리더십 개발 워킹 그룹/콘텐츠/ldp 요약
이 페이지는 리더십 개발 실무 그룹이 작성한 리더십 개발 계획의 간략한 요약입니다. LDP의 전체 버전을 읽을 수 있습니다. |
리더십 개발 계획 요약
리더십 개발 계획이 게시되었으며 여러분의 피드백을 환영합니다! 리소스에 대한 개요는 아래 요약을 읽으십시오. 여기에서 전체 리더십 개발 계획을 찾으십시오.
요약
지도력 개발 계획은 자신과 다른 사람을 발전시키려는 위키미디어 운동의 신흥 및 기존 지도자를 위한 실용적인 리소스입니다. 그 목적은 효과적인 리더십을 표면화하고 격려하며 성장시키는 것입니다. 1년 간의 협력과 커뮤니티 협의를 통해, 운동 전략의 "기술 및 리더십 개발에 투자" 권장 사항에 대응하는 글로벌하고 다양한 커뮤니티 워킹 그룹인 리더십 개발 워킹 그룹은 리더십 정의와 이제 리더십 개발 계획을 발표했습니다. 자원 봉사자로서 우리는 귀하의 시간이 얼마나 소중하고 제한적인지 알고 있으므로 사용하기 쉽고 실용적이며 유연하게 리소스를 만들었습니다. 이 자료는 지도력 개발을 위한 도구, 개념 및 권장 사항으로 구성되어 있습니다. 글로벌 및 크로스 운동 렌즈로 작성되었으며 이를 상황화하고 현지화하도록 초대합니다.
기대할 사항
리소스에는 세 개의 섹션이 있습니다:
- 섹션 1: 리더십 역할 및 기술 이해: 이 섹션에서는 위키미디어 운동의 리더십에 대한 개요를 제공합니다. 리더십의 정의, 리더십 역할과 기술을 보는 프레임워크, 리더십 기술 자가 평가를 공유합니다.
- 섹션 2: 리더십 상황 탐색: 이 섹션에서는 리더가 경험하는 몇 가지 일반적인 상황과 주제를 공유합니다. 상황을 탐색하기 위한 개요와 실용적인 제안을 공유합니다.
- 섹션 3: 리더십 개발 이니셔티브 시작: 이 섹션에서는 리더십 개발 이니셔티브를 만드는 단계별 가이드를 제공합니다. 여기에는 이니셔티브를 정의, 개발 및 제공하는 데 도움이 되는 템플릿과 도구가 포함되어 있습니다.
섹션 1의 하이라이트
- 정의: 효과적인 리더십은 "공통 목표 또는 공통 비전을 향해 한 그룹의 사람들을 안내하고, 영감을 주고, 자율성을 구축하고, 격려하고, 동기를 부여하는 능력"입니다. 이는 공감, 신뢰 구축, 다른 사람들이 번창할 수 있는 지원 환경을 조성하는 능력과 같은 리더십 자질과 행동을 보여주는 것을 의미합니다. 이러한 리더십 기술과 자질은 지위나 경험 수준에 관계없이 모든 사람이 달성할 수 있고 사용할 수 있으며 운동 전반에 걸쳐 모든 리더에게 필요합니다.
리더십 기술 다이어그램 - 리더십 기술: 리더십 기술은 다른 사람을 격려하고, 동기를 부여하고, 발전시킬 수 있는 일련의 소프트 스킬입니다. 소프트 스킬이란 개인적 특성과 사회적 스킬을 의미합니다. 이는 기술, 관리, 작업별 또는 역할별 기술인 하드 스킬과 다릅니다[1]. 효과적인 리더십에는 소프트 스킬과 하드 스킬이 모두 필요하지만, 이 리소스에서는 리더십(소프트) 스킬에 초점을 맞추고 역할이나 책임에 관계없이 리더십이 나타나는 모든 위키미디어 상황과 관련이 있다고 주장합니다. 리더십 정의에 따라 이러한 리더십 기술에는 용기, 탄력성, 초점 및 책임과 같은 내부 자질이 포함됩니다. 신뢰 구축, 공유 비전 설정, 협력적 의사 결정 안내와 같은 외적 행동. 리더십 기술 다이어그램(이미지 참조)은 위키미디어 리더십 기술의 (비포괄적) 목록을 보여줍니다.
- 리더십 역할: 위키미디어 운동에서 리더십은 다양한 맥락에서 나타나고 리더는 공식적이든 비공식적이든 다양한 역할을 합니다. 운동에서 리더십이 나타나는 위치와 방법에 대한 공통된 이해를 개발하기 위해 우리는 상황 목록과 각각의 역할을 식별했습니다. 이것은 완전하거나 규범적인 목록이 아니며 겹치거나 보이지 않는 많은 역할이 있음을 인정합니다.
| 맥락 | 역할(예제) |
|---|---|
| 가맹단체 및 비공식 그룹 |
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| 위키 상의 확장 권한 |
확장 권한 보유자(관리자, 사무관, 사무장, 검사관 등) |
| 거버넌스 위원회 |
위원회 구성원(가맹위원회, 지역 기금 위원회, 이사회, 운동 헌장 초안 작성 위원회 등) |
| 조직하기 |
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| 프로그램 및 프로젝트 |
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| 커뮤니티 촉진 |
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| 멘토십 |
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| 역량 구축 |
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- 기술 평가: 리더십 정의와 기술을 기반으로 하는 리더십 기술 평가는 자신의 리더십 강점과 개선이 필요한 영역을 스스로 평가하고 반영하는 데 쉽게 사용할 수 있는 도구입니다.
섹션 2의 하이라이트
- 번아웃과 스트레스 관리: 번아웃, "만성 직장 스트레스"로 인한 증후군,[2] 절망감으로 인해 심화되는 심리적, 정서적, 신체적 웰빙의 감소.[3] 위키미디어 운동에서 소진은 리더와 관련된 문제입니다. 번 아웃의 위험은 물론 동료의 위험. 이 섹션에서는 번아웃을 탐색하고 논의하기 위한 전략뿐만 아니라 번아웃을 다루는 위키미디어 이니셔티브의 몇 가지 예를 공유합니다.
- 리더십에 다양성, 형평성 및 포함 장려: 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)은 인간 상호 작용이 발생하는 모든 환경에서 권력이 분배되는 방식을 나타내는 용어입니다. 다양성은 서로 다른 배경, 정체성 및 경험을 가진 개인의 물리적 존재 또는 표현을 나타냅니다. 포함은 개인과 그룹, 특히 정책, 관행 및 의사 결정에서 자신의 목소리를 사용하는 것이 배제되거나 금지된 사람들의 참여입니다. 형평성은 개인과 집단을 위한 공정한 대우와 자원의 공정한 접근 또는 분배에 관한 것입니다. 그것은 억압과 불의의 사회적, 정치적, 경제적 시스템을 변화시키려는 노력입니다. 이 섹션에서는 DEI를 장려하고 논의하기 위한 전략뿐만 아니라 DEI를 다루는 위키미디어 이니셔티브의 몇 가지 예를 공유합니다.
- 해롭거나 비효율적인 리더십: 유독하거나 비효율적인 리더십은 그룹이나 조직에 대한 책임이 있고 리더-추종자 관계를 남용하는 개인이나 그룹을 말합니다.<ref>독성 리더십 - 변화 관리 전략< /ref> 비현실적인 기대와 부정직, 이기적인 방식으로 행동, 위계질서에 의존하는 것과 같은 유독한 리더십을 식별하는 공통적인 특성이 있습니다. 이 섹션에서는 그러한 리더십의 영향에 대한 예를 공유하고 자신과 타인에게 유해하거나 비효율적인 리더십에 접근하기 위한 권장 전략 및 도구를 포함합니다.
- 자기 평가 및 지속적인 학습: 자기 평가 및 지속적인 학습을 통해 리더는 리더의 역량을 키울 수 있습니다. 이를 통해 커뮤니티를 지원하는 방식을 적응하고 개선하기 위해 정기적으로 새로운 지식과 기술을 얻을 수 있습니다. 이 섹션에서는 360도 피드백, 반성 일지, 특정 학습 목표에 따라 개인화된 평가 생성을 포함하여 자체 평가를 수행하는 시기와 방법에 대한 정보를 공유합니다.
- 지식 전달 및 멘토링: 경험 많은 리더가 지식을 수집하고 공유하기 위해 노력할 때 교훈을 유지하고 미래의 리더를 준비할 수 있습니다. 온보딩 프로세스 설정, 지식 공유 플랫폼 사용 및 멘토링을 포함하여 지식을 전달하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 한 가지 방법을 강조하자면, 멘토링은 위키미디어 운동에서 지식이 전달되는 핵심적이고 일반적인 방법입니다. 이 섹션에서는 멘토십의 예와 탐색할 추가 리소스를 공유합니다.
섹션 3의 하이라이트
리더십 개발 이니셔티브를 만들고 싶지만 시작하는 방법을 모르십니까? 또는 경험이 풍부한 멘토나 트레이너이지만 학습 내용을 문서화하고 다른 사람과 공유할 시간을 아직 찾지 못했습니까? 이것이 반향을 불러일으킨다면 이 섹션은 당신을 위한 것입니다. 이 섹션은 프로그램, 워크숍, 가이드북 또는 기타 형식에 관계없이 지도력 개발 이니셔티브를 만드는 과정을 공유합니다. 이니셔티브의 초점과 대상을 정의하고, 자료를 준비하고, 이니셔티브를 전달하고, 이후에 후속 조치를 취하는 단계를 안내합니다. 단계는 다음과 같습니다.
- 정의: 이니셔티브를 정의하려면 대상, 결과, 콘텐츠, 형식, 리소스 및 프로젝트 계획을 포함하여 모든 측면을 명확히 해야 합니다. 이 단계에서 귀하는 지도력 개발 캔버스를 사용하도록 초대받고 작성하도록 안내를 받습니다. 이니셔티브의 내용을 결정하기 위한 리더십 개발 강의 계획서 예제 및 전달 형식에 대한 결정을 내리기 위한 학습 전달 형식 선택 도구와 같은 다른 도구를 찾을 수 있습니다.
- 준비: 이니셔티브가 정의되면 전달을 준비합니다. 여기에는 재정 및 인적 자원 확보, 학습 자료 개발 및 참가자 모집이 포함됩니다. WMF를 통해 자금 지원에 접근할 수 있는 신청 지침과 팀에 필요한 사람을 결정하기 위한 작업 설명 템플릿과 같은 도구를 찾을 수 있습니다.
- 제공: 다음은 이니셔티브를 제공하는 것입니다. 동시 이니셔티브의 경우 학습자가 자료를 경험하는 순간입니다. 비동기 이니셔티브의 경우 게시하는 순간입니다. 효과적인 촉진을 위한 선도 그룹 온라인 및 팁과 같은 도구를 찾을 수 있습니다.
- 후속 조치: 리더십 이니셔티브가 완료된 후 학습 네트워크 구축, 평가, 다음 이니셔티브 개선 및 학습 공유를 통해 모멘텀을 유지하는 것이 중요합니다. 사례 연구를 통해 학습 내용을 공유하기 위한 가이드와 참가자로부터 통찰력을 얻을 수 있는 샘플 평가 설문 조사와 같은 도구를 찾을 수 있습니다.