ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್/ಸಮುದಾಯ ಸಮಾಲೋಚನೆ/ಜುಲೈ-ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2023

This page is a translated version of the page Movement Charter/Community Consultation/July–September 2023 and the translation is 100% complete.

VOTE HERE

ಈ ವರದಿಯು ಅದರ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ಹಬ್ಸ್, ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಮತ್ತು ಗ್ಲಾಸರಿ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳು ಕುರಿತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸಮುದಾಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅವಧಿ ವಿಕಿ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಕರೆಗಳಲ್ಲಿ ಜುಲೈ 12–ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2, 2023.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ವಿಭಾಗಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚಾರ್ಟರ್ ಕರಡುಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅವಲೋಕನ

ಸಮುದಾಯ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ನ ನಾಲ್ಕು ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲವು ಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತವಾದ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಾರ್ಟರ್ ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗದ ಹರಳಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ.

ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಭಾವನೆಗಳು ಸೇರಿವೆಃ

ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಚಾರ್ಟರ್ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರಬೇಕು: ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಶಿಫಾರಸಿನಂತೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಚಾರ್ಟರ್ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಫಾರಸುಗಳಾಗಿವೆ. ಕರಡು ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ, ಅಸಮಂಜಸ ಅಥವಾ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕರಡುದಾರರು ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ನೋಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿರಬೇಕು: ಭವಿಷ್ಯದ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಇರುವಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಾರದು ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಮ್ಮತವಿದೆ. ಅಂತಹ ವಿವರಗಳನ್ನು ದ್ವಿತೀಯ ನೀತಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಚಾರ್ಟರ್‌ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ವಿಭಿನ್ನ ಆಡಳಿತ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಬಹುದು.
ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಾರದು: ಹಿಂದಿನ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಚಾರ್ಟರ್‌ಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇಲ್ಲದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ಅಕ್ಷರವು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಗೆ ಸಮಯಾತೀತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಚಾರ್ಟರ್‌ಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಅಧ್ಯಾಯ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ.
ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಎರಡೂ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬೇಕು: ಭವಿಷ್ಯದ ಚಾರ್ಟರ್ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನಿಂದ ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಇತರ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಔಪಚಾರಿಕ, ಕಾನೂನು ಬದ್ಧ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಮಾತ್ರ ನೋಡಬಾರದು, ಆದರೆ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಒಪ್ಪಂದ" ಮತ್ತು ಅದರ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ.
ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್‌ನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಚಲನೆಯ ಆಡಳಿತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು: ಭವಿಷ್ಯದ ಚಾರ್ಟರ್ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಘಟಕಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್, ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುವ ಕೆಲವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅದು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಟರ್ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಥವಾ ಮರುರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ:
- ಸಂಬಂಧದ ಮಾದರಿಗಳು, ಇದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ;
- ಆದಾಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿ ಪ್ರಸರಣ ಮಾದರಿ
- ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ

ಹಿನ್ನೆಲೆ

ಸಲಹೆ: ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಉದ್ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕರಡನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಸುತ್ತಲಿನ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸ್ವತಃ ಹೊಂದಿಸಲು ಬಿಡಿ
ಸಲಹೆ: ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಕರಡನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲು ಮೂವ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಶಿಫಾರಸಿನಿಂದ ಉತ್ತರಿಸಲಾಗದ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:
- ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಏನು: ಸಲಹಾ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ?
- ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು?
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ನಾವು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಅನುದಾನ ತಯಾರಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆಯೇ?
ಸಲಹೆ: ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು GC ಗೆ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಅಧಿಕಾರಗಳಿಗೆ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಚೆಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 2030.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಸಲಹೆ: ಇದು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿರಬೇಕು: "ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪಾರದರ್ಶಕ, ಸಮಾನ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅಥವಾ ಅದರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವಾಗಿ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಸಲಹೆ: ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಉದ್ದೇಶ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಪಠ್ಯಕ್ಕೆ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಲಂಗರು ಮಾಡಿ.

ಉದ್ದೇಶ

ವೀಕ್ಷಣೆ: ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ವಿಷಯ ರಚನೆ/ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆಯೇ?
ವೀಕ್ಷಣೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ರಚನೆಯು ಹಳೆಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ; ವಿಭಾಗವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು.
ಅವಲೋಕನ: ಸರಿಯಾದ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್‌ನ ಗುರಿಯು ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದರಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿಭಜನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು.
ಸಲಹೆ: ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪದಗುಚ್ಛಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಗಳು

ಈ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೂರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟೆಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಪ್ರಸಾರ, ಮತ್ತು ವಿವಾದ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಆ ಮೂರರ ಹೊರಗಿನ ಉಳಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳು.

ಟೆಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್

ವೀಕ್ಷಣೆ/ ಅವಲೋಕನ: ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿಯು ಪ್ರತಿ ಸಮುದಾಯದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿರುವುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಯಾವುದೇ ನೈಜ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಹಾಯಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸಹ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಪ್ರತಿ ಸಮುದಾಯದೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ WMF ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರ್ಯಾಯವಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪಾದಕರು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಅಭಿಷೇಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಇದರರ್ಥ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ.
ವೀಕ್ಷಣೆ/ಅವಲೋಕನ: ಚುನಾಯಿತ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಕೆಲವು ಜನರ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಅಪಾಯಗಳು.
ಸಲಹೆ: ಮೂರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಟೆಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿ:
- ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಿದ ಹಣ ಮತ್ತು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು
- ಸಮುದಾಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು (ಕೇವಲ WMFನ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ) ಮತ್ತು
- ಎಷ್ಟೊಂದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು-ಸಮಯ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು-ಒಂದು ತಂತ್ರಾಂಶಕ್ಕೆ ಸುರಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಮುದಾಯಗಳು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಹುದು.
ಸಲಹೆ: ಟೆಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಆದೇಶ ಹೀಗಿರಬೇಕು:
- ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನೊಳಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು
- ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ WMF ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಪರಾಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡಿ
- ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿ
- ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾದ ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸುತ್ತ ಚಾರ್ಟರ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಟೆಕ್ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಜೊತೆಗೆ ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮುದಾಯಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಟೆಕ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.
- ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯ/ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ಈ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಕೇವಲ ಸಮಾನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಜನರಾಗಿರಬಾರದು, ಅವರು ಸಂಬಂಧಿತ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ಪ್ರಸರಣ

ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಮೂರು ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

[Q1] ನಿಧಿಯ ಪ್ರಸರಣದಲ್ಲಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಯಾವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು? ನಿಧಿಯ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ WMF ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ/ಪರಿಶೀಲನಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಒಲವು ಇದೆ, ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಸಮನ್ವಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳುಃ

ವೀಕ್ಷಣೆ: ನಿಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಘಟಕಗಳು ಜಾಗತಿಕ ನಿಧಿ ಪ್ರಸರಣ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿಯ ಪಾಲುದಾರರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ವೀಕ್ಷಣೆ/ ಅವಲೋಕನ: ಉದ್ದೇಶ #2 ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಶಿಫಾರಸುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನಿಧಿಯ ಪ್ರಸರಣಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಸಲಹೆ: ವಾರ್ಷಿಕ ಶಿಫಾರಸಿನಂತಹ ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಕ್ಯಾಡೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮಾಡಿದ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಮೂಲಕ ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳು ತನ್ನನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಜನರಲ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನಕ್ಕಾಗಿ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ "ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಬಜೆಟ್" ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿಧಿ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ WMF ನೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

[Q2] ಕೇಂದ್ರ/ಅಡ್ಡ-ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಧಿ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಮಿತಿ ಇರಬೇಕೇ? ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಸಮಿತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅನುದಾನ ಸಮಿತಿಗಳು ಇದನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದೆಂಬ ಚಿಂತನೆಗಳಿವೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾದರಿಯು ಇನ್ನೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಳವಳವಿದೆ.

[Q3] WMFನೊಳಗಿನ ನಿಧಿಯ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಪಾತ್ರ ಏನಾಗಿರಬೇಕು? ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರುವ ಬದಲು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಮ್ಮತವಿದೆ. . ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಜಾಗತಿಕ ನಿಧಿ ಪ್ರಸರಣ ನೀತಿಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಂಡಳಿಯು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕೆಂದು ಕೆಲವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾಮೆಂಟ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೌನ್ಸಿಲ್ WMF ನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ:

ಸಲಹೆ: ಇಂಗ್ಲೀಷ್ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹದ ಬ್ಯಾನರ್‌ಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, WMF ನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು GC ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಸಲಹೆ: WMF ನಿಂದ GC ಕಡೆಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, GC ಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು/ಕೇಂದ್ರಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಶಕ್ತಿಯು ಇನ್ನೂ BoT ಯೊಂದಿಗೆ ಇರುವಾಗ ಇದು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಎನ್‌ಕೋಡ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿ ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಇತರ ಸಲಹೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ:

ಸಲಹೆ: ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ತನ್ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿ.

ವಿವಾದ ಪರಿಹಾರ

ವೀಕ್ಷಣೆ': 2 ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಮೋದನೆಯಿದ್ದರೂ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಜರ್ಮನ್ ಅಧ್ಯಾಯವು ಗಮನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗಿ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯನ್ನು ಬಾಹ್ಯ, ತಟಸ್ಥ ಪಕ್ಷಗಳು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ಇತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಈ ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ವಿವಾದದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನದ ನಡುವಿನ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಬಂಧ. ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯದ ಬಗೆಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ RACI ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್, ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಆಡಳಿತ ಘಟಕಗಳಾದ ಭಾಷಾ ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯದ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಕಾನೂನು ಪರಿಶೀಲನೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಈ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಕೊರತೆಯು ಭಾಗಶಃ ಎರಡು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾನೂನು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

ವಿವಾದದ ಹಂತದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ಪರ್ಯಾಯವೆಂದರೆ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವುದು:

ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಲಿಖಿತ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ, ಬಹುಶಃ ಅದರ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಸಂಬಂಧದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿರಬಹುದು;
ಇತರ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಆಡಳಿತ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ;
ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಮತ್ತು
ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.

ಮಂಡಳಿಯ ಯಾವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ-ಶಾಸಕಾಂಗ (ಮಾನದಂಡಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಯಾವವು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಹ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣವು ಮಂಡಳಿಯು ತನ್ನ ನೀತಿಗಳು/ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ರೂಪರೇಖೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀಡಬೇಕು.

ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆಃ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಮುದಾಯಗಳು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು * ಹೊಸ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ, ಬಹುಶಃ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಭಾಷಾ ಸಮಿತಿಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ * ಫೌಂಡೇಶನ್ನಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಸೈಟ್ ನೀತಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು * ಫೌಂಡೇಶನ್ನಿಂದ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾದ ನಂತರ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿ.

ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಸ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಂಡಳಿಯು ಶಾಶ್ವತ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅವರನ್ನು ಯಾರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು.

ರಚನೆ

ಈ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎಂ. ಸಿ. ಡಿ. ಸಿ. /MCDC ಯು ಎರಡು ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತದೆ.

[Q1] ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಅದು ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕೇ? ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಏನೆಂದರೆ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅನ್ನು "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುವುದು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಲಹಾ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕೌನ್ಸಿಲ್ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾತಿನಿಧಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದು ವಿಶಾಲವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.

[Q2] ಅದರ ಗಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸಾಕಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಾರದು. ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಎಷ್ಟು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು? (ಆಯ್ಕೆ 1: 9-13 ಸದಸ್ಯರು; ಆಯ್ಕೆ 2: 17-21 ಸದಸ್ಯರು): ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, 200 ಸ್ಥಾನಗಳ (ಜನರಲ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಮಾದರಿ) ವರೆಗಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಒಲವು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಭ್ರಷ್ಟಗೊಳ್ಳುವುದು, ಸುಡುವಿಕೆಯ ಅಪಾಯ, ಮತ್ತು ಜನರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕೋರಂ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರುವುದು * ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೇವಲ "ಮಾಡುವವರ" ಮೇಲೆ "ಭಾಷಣಕಾರರ" ಅನಗತ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದರ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸವಾಲಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಲೋಕನ-ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯು ಜಿ. ಸಿ./GC ಯ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಃ

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ ಅವಲೋಕನ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ರಚನೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು. ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ:
- ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಸಮಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
- ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಲ್ಲದ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಚುನಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ ಅವಲೋಕನ: ಕಾಯಂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬೆಂಬಲದ ಅವಶ್ಯಕತೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಕರಡು ಮಂಡಳಿಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. WMF ಒದಗಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾಳಜಿಯು ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಲಹೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ಮಾದರಿಯ ಕಡೆಗೆ ರಚನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೂಲಂಕುಷ ಪರೀಕ್ಷೆ. ಜರ್ಮನ್ ಅಧ್ಯಾಯವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುರೂಪಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ಈ ಮಾದರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಈ ಮಾದರಿಯ ಕೆಲವು ರೂಪಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪಾದಕರು ಸಹ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸಲಹೆ': ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಸಮಿತಿಗಳ ಕೆಲವು ಪ್ರಸ್ತುತ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಬಹುದು. ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಸಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಧಿ ಸಮಿತಿಗಳು, UCoC ಸಮನ್ವಯ ಸಮಿತಿಯ ಕಟ್ಟಡ ಸಮಿತಿ, ಮತ್ತು MCDC ಸ್ವತಃ ಸೇರಿವೆ.
ಸಲಹೆ': ಯಾವುದೇ ಬೆಂಬಲ ಪಾತ್ರಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಯಾರು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ (ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಪಾವತಿಸಿದ AffCom ಪಾತ್ರಗಳು ಅದರ ವಿಸ್ತೃತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು), ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಇವುಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಬೆಂಬಲ ಪಾತ್ರಗಳು, ಮತ್ತು ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ GC (ಅಥವಾ AffCom) ಮೇಲೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಮೂಲಕ.

ಸದಸ್ಯತ್ವ

ಈ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ MCDC ಯಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು (ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ) ಇವೆ.

[Q1] ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೇರಬೇಕೇ? ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಮಿತಿಯು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿದೆ (ಪ್ರತಿ ಖಂಡಕ್ಕೆ ಮಿತಿ, ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಿತಿ ಉದಾ. ಜಾಗತಿಕ ಉತ್ತರ). ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಇತರ ರೀತಿಯ ಮಿತಿಗಳು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಿಂಗದ ಮೂಲಕ ಮಿತಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಣ್ಣ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೋಟಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಕಾಳಜಿಗಳು ಇದು ಹಲವಾರು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಒಬ್ಬರು ಚುನಾವಣೆಗೆ ನಿಲ್ಲಬಹುದಾದ ಕೋಟಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರಂಕುಶವಾಗಿರಬಹುದು
ಕೋಟಾವು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮತದಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಚುನಾಯಿತರಾಗಲು ಓಡಿಹೋಗುವ ಜನರು, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಇದನ್ನು ತಮ್ಮ ದ್ವಿತೀಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಎನ್ಕೋಡಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯ
ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ಚುನಾಯಿತರಾದರೆ, ಅವರು ಈ ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ಗೆ ಉತ್ತಮವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುವುದು.

[Q2] ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕ್ಯಾಪ್ ಇರಬೇಕೇ (ಉದಾ. ಒಂದೇ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ 3 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು)?' ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಂತಹ ಪ್ರದೇಶಗಳು.

ಗಮನಾರ್ಹ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕ್ಯಾಪ್ ವಿರುದ್ಧ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಮಾನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಒಬ್ಬರಿಂದ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಾವ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮುದಾಯಗಳು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ವಾದಿಸಲಾಯಿತು (ಇದು WMF ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ).

[Q3] ಹೋಮ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ಯಾಪ್ ಇರಬೇಕೇ (ಉದಾ. ಒಂದೇ ವಿಕಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಥವಾ ಅಫಿಲಿಯೇಟ್‌ನಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ 2 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು)? ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೊಂದಿಸಲು ತುಂಬಾ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಪ್ರಸ್ತುತ "ಹೋಮ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು" ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಅಲ್ಪಸಂಖ್ಯಾತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ.

[Q4] ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಮಿತಿಗಳು ಇರಬೇಕೇ? ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಿತಿಗಳು:

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಿತಿ;
ಅನುಭವಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಮಿತಿ;
ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಅಂಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಮಿತಿ; ಮತ್ತು
ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ / ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸದಸ್ಯರ ಅಧಿಕಾರದ ಅವಧಿಯ ಮಿತಿ, ಗರಿಷ್ಠ ಎರಡು ಪದಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಹೊರಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ ಅವಲೋಕನ: WMF ಅಥವಾ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಚುನಾವಣೆಗೆ ನಿಲ್ಲಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಆಸಕ್ತಿಯಿಂದ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ ಅವಲೋಕನ: GC ಯ ಬಹಳಷ್ಟು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಏಕ-ಆಫ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು). GC ಯ ಮೊದಲ ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಬದ್ಧತೆಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಮೊದಲ GC ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೂರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯು ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು "BOT ಗಾಗಿ ಮತದಾರರ ಅರ್ಹತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು" ಪೂರೈಸಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರರ್ಥ ಯಾವುದೇ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಆನ್-ವಿಕಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದು ಚುನಾಯಿತರಾಗಲು ಮುಕ್ತ ಜ್ಞಾನ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಭಾಗಗಳಿಂದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಹೊರಗಿಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳ ಹೊರಗಿನಿಂದ GC ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ತರುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.
ವೀಕ್ಶಣೆ ,ಅವಲೋಕನ': ಪ್ರಸ್ತುತ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಅವಧಿಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಹೊಂದಿರುವ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಬದಲಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೂ, ನಮ್ಮ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಇದು ಆಗದಿರಬಹುದು. ಸಮಯದ ಬದ್ಧತೆ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ, ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಭಾಷೆಯ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: BoT ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ GC ಚುನಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನಗೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವ ಜನರ ಒಂದೇ ಗುಂಪಾಗಿರಬಾರದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಇವರಿಬ್ಬರೂ ಚುನಾಯಿತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ತೊಡಕುಗಳು ಎದುರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಚುನಾವಣಾ ಆಯಾಸದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಸಮುದಾಯ ಹಾಗೂ ಇತರರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ ಅವಲೋಕನ: GCಯು BoT ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಮೂರ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ಸದಸ್ಯತ್ವವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೆಸರು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಆಧರಿಸಿ ಜನರು ಮತ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದೇ?
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಚುನಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ತರಬಹುದಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಮ್ಮ ವಿವಿಧ ಉಪ-ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ (ಎಲ್ಲೆಡೆ ತೋರಿಸುವ ಬ್ಯಾನರ್‌ನಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ) ಸಮಾನವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ?
ಸಲಹೆ: ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ಖಾಲಿ ಇರುವ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಲ್ಲ (ರಾಜೀನಾಮೆಗಳು, ಸಾವು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕಾರಣ)
ಸಲಹೆ': ಜನಪ್ರಿಯ ಮತದ ಬದಲಿಗೆ ಡ್ರಾ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಂತಹ ವಿಭಿನ್ನ ಚುನಾವಣಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿ.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಚುನಾವಣೆಗಳಂತೆ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ ಇದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಪ್ರದೇಶವು ತನ್ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹಬ್‌ಗಳು ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕು.
ಸಲಹೆ: ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸದಸ್ಯರು "ಸತತವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ" ನಿರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ': "ಇಕ್ವಿಟಿ" ಮತ್ತು "ಅನುಪಾತ" ಪದವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ:
- "ಸಮಾನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ" ಎಂಬುದು ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಂತೆಯೇ ಇದೆಯೇ (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ, ಇಂದು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಆದರ್ಶ ರೂಪವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ)? ಇದರರ್ಥ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾಗಳು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತವು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತಕ್ಕಿಂತ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವೇ ಅತ್ಯಂತ ಸಮಾನ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾವು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸಂಪಾದಕರಿಗಿಂತ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ GC ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪಾದಕರಿಗೆ ಭಯಂಕರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ), ಆದರೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಮತ್ತು (WMF ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ WMDE ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ಮಿಷನ್ ಪರಿಣಾಮಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿಕಿ ಸಮುದಾಯಗಳು ಕುಬ್ಜಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. "ಸಮಾನ" ಎಂದರೆ ವಿಕಿ ಸಂಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ನೂರು ಸಾವಿರ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು WMF ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಕೆಲವು ಸಾವಿರ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಿಂತ GC ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶವಿದೆಯೇ?
- ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನುಪಾತದ ಅರ್ಥವೇನು? ಇಂದು, ನೂರಾರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಾವಿರಾರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು (ಕನಿಷ್ಠ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ) ಇಬ್ಬರು ಸಕ್ರಿಯ ಸದಸ್ಯರಿರುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಗುಂಪಿಗಿಂತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅದೇ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ನನಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ "ಗಾತ್ರ" ವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ-ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಗಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬಾಕಿಗಳಿವೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮತ್ತೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ) ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ದಂಡ ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ಇದು ಕೋರಮ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ).

ಹಬ್ಸ್

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಅಲೋಕನ: ಹೊಸ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸದೆ ಮತ್ತು ವಿಘಟನೆಗೆ ಸೇರಿಸದೆಯೇ ಚಲನೆಯ ಆಂತರಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸರಳ ವಿಧಾನಗಳಿವೆಯೇ -- "ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್" ಹಬ್‌ಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆ.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಕೆಲವು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಬ್‌ಗಳು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಲಹೆ': "ಸಹಯೋಗ, ಸಮನ್ವಯ, ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ/ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ" ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿ ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ವರ್ಗೀಕರಣ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಹಬ್‌ಗಳು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
ಸಲಹೆ': ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಹಬ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಹೊಸ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಹಬ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಸಲಹೆ: ಹಬ್‌ಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಬ್ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು "ಹಬ್ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ ರಚನೆಯಾಗಲು" ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದವರನ್ನು (ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ಬೆಂಬಲಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಓದಬಹುದು, ಅದು ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ "ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ" ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿಕೆ.

ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಹಬ್‌ಗಳ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಂಚೆಯೇ ಏಕೆಂದರೆ ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ ಹಬ್ ಹೋಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಹಬ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದಿಂದ, "ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾಕುವುದು" ಸಮಾನ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಹಬ್ ಹೋಸ್ಟ್ ಆಗಿರುವುದು ಒಂದು ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ -- ಹಬ್ ಹೋಸ್ಟ್ ಆಗುವ ಮೊದಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಮಂಜಸವಾದ ಸಮಯದವರೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಶಿಫಾರಸು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಬ್‌ಗಳು ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಭಾಷಾ ಸಮುದಾಯಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ ಹಬ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಕರಡು ಪ್ರತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಬ್ ಭ್ರೂಣಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೂವ್‌ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಈ ಭ್ರೂಣಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಆಕಾರಗಳಿಗೆ ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಲಾಕ್ ಮಾಡಬಹುದು.
ಸಲಹೆ: ಹಬ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಬಾರದು; ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸದ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು. ಕೇಂದ್ರಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ; ಯಾವ ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಸಲಹೆ: "ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಹೆಚ್ಚು "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ" ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ "ವಿಷಯಾಧಾರಿತ" ಪದವನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು (ಉದಾ: ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೇಂದ್ರ, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೇಂದ್ರ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಹಬ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಹಬ್).
ಸಲಹೆ: ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಹಬ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೊದಲು AffCom (ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್‌ಗೆ) ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವಿವರಗಳು AffCom ಗೆ (ಸಾರ್ವಜನಿಕ) ಸೂಚನಾ ಪತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.
ಸಲಹೆ': ಹಬ್‌ಗಳು ನೀಡಬಹುದಾದ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹಬ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ. ಇದು ನಾವು ಇನ್ನೂ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿರದ ಹಬ್ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆ

ಈ ವಿಭಾಗವು MCDC ಯಿಂದ ಮುಕ್ತ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಒಂದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮಿತಿ ಇರಬೇಕೇ? ಒಟ್ಟಾರೆ ಭಾವನೆಯು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವರು ಬಯಸಿದಷ್ಟು ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಸೇರಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ವಾಲುತ್ತಿದೆ.

ಮಿತಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವವರು ಹೀಗೆ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ:

ಅಂತಹ ಮಿತಿಯು ಒಂದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಸೇರುವ ಹಲವಾರು ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ("ಸ್ಪ್ಯಾಮ್ ಸೇರುವಿಕೆ");
ನಿಧಿಗಾಗಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ; ಮತ್ತು
ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಹಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ವಿವಿಧ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಧಿ ಸಮಿತಿಗಳ ನಡುವೆ "ಗ್ರಾಂಟ್ ಶಾಪ್" ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಬ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ನಿಧಿ ರಚನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬೇಕು.

ಮಿತಿಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುವವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆಃ * ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದಷ್ಟು ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸೇರಬೇಕು * ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ/ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ * ಅಂತಹ ಮಿತಿಯನ್ನು ಇಡುವುದರಿಂದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು * ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಅನೇಕ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಹ ಅದೇ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮೆಕ್ಸಿಕೋ ಮತ್ತು ಕೆರಿಬಿಯನ್ ನಂತಹ ಪ್ರಕರಣಗಳು).

ಮಿತಿಯ ಕೆಲವು ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಸೇರಿವೆಃ * ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೇರಬಹುದಾದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಕೇಂದ್ರಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ (ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ) -ಕೆಲವರು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಮಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಯನ್ನು ವಿಧಿಸಬಾರದು. * ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅಂತಹ ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಚಾರ್ಟರ್ನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಾರದು, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀತಿಯ ಮೂಲಕ (ಹಬ್ಗಳು ಅಥವಾ ಹಬ್ಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಘಟಕದಿಂದ ಹೊಂದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ).

ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳುಃ

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಕನಿಷ್ಠ ಮೊತ್ತವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಿಶಾಲ ಒಮ್ಮತವಿದ್ದರೂ, ಹಬ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲ.
ವೀಕ್ಷಣೆ': 2 ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು-ಅವಶ್ಯಕತೆ:
- ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದೇ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದರಿಂದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಅಂಶಗಳಿಲ್ಲ
- ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದ ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲದ ಮಿನಿ-ಹಬ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭ ಮತ್ತು
- ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳೊಳಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಿರುವಂತಹ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಹಬ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸದಸ್ಯರಾಗುವಂತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಿಯಮವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಉದಾ. ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಇಲ್ಲದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತಿದೆ.

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಹಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ (ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದರೂ) ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಲು ಬಯಸದೆಯೇ ಈ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನೇರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಅಂತಹ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಬ್‌ನ ಥೀಮ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಗುಂಪನ್ನು ಅದರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇವೆಯೇ?
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ವಿಕಿಮೀಡಿಯೇತರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು) ಹಬ್‌ನ ಸದಸ್ಯರಾಗಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ (ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಬ್ ಹೋಸ್ಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ). ಅಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮುಕ್ತ ಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಓಪನ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್, ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಕಾಮನ್ಸ್, ಓಪನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ಮ್ಯಾಪ್, ಕೆಲವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು), GLAM ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, IGO ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಥವಾ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಅಧ್ಯಾಯಗಳು.
ಸಲಹೆ: ಹಬ್‌ಗಳೊಳಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಉದಾ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ಮೂಲಕ.

ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಕಾನೂನು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಬ್ಸ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಹಬ್‌ಗಳು ಭರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಂಜಸವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಇದು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿರುವುದು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹಬ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಗಮನದಲ್ಲಿ ಸಮಾನವಾದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೋ ಮುರಿದಾಗ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವೀಕ್ಷಣೆ'/ಅವಲೋಕನ: ಬಾಹ್ಯ ನಟರೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹಬ್‌ಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಉದಾ. ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸೇರಿಸಲು ಇದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ತಪ್ಪಿದ ಅವಕಾಶವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಲಹೆ': ಮಸ್ಟ್, ಶುಡ್ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಬಯಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ನೋಡಬಾರದು (ಅಂದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ) - ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಾವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹಬ್‌ಗಳು ತರಬಹುದಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಓದುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಪೂರ್ವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು.
ಸಲಹೆ': ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ಹಬ್ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹಲವಾರು ಸಲಹೆಗಳಿವೆ:
- ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹಬ್ಗಳು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು.
- ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಬ್ಗಳು ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬೇಕು
- ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಬ್ಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು
- ಹಬ್ಗಳು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು
- ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನೊಳಗೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದೀಗ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹಬ್ಗಳು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು
ಸಲಹೆ': ಹಬ್‌ಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿರುವ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇತರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಅದೇ ಸಮಿತಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
ಸಲಹೆ: ಹಬ್ ಅನ್ನು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬದಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳನ್ನು (ಚಾಟ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು, ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪುಟಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಸಲು ಅಥವಾ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು (ಉದಾ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಕಿ).
ಸಲಹೆ': ಹಬ್‌ಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಕಿಮೀಡಿಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ತಾಂತ್ರಿಕ, ಕಾನೂನು, ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ)

ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ಪ್ರಸರಣ

ಸಲಹೆ': ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅನುದಾನ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಇತರ ಹಬ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಹಬ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಹಬ್ಸ್ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: "ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಘಟಕ" ವಾಗಿ, ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನೊಳಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಹಬ್‌ಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹ ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು, ಇದು "ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಲಹೆ: "ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಹಬ್‌ಗಳು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು" ಎಂದು ಹೇಳುವ ನಿಬಂಧನೆಯು ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಬ್ಯಾನರ್ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಅಭಿಯಾನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ': ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ನಿವಾಸ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ವಿಷಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹಬ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಿಮೀಡಿಯನ್‌ನ ಅನುಭವವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅನುದಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಚಲನೆಗೆ ಬಹಳ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶಿಫಾರಸು 1 ರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. .
ಸಲಹೆ': ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಗದ ಬಲವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇರುವುದರಿಂದ, ಚಳುವಳಿಯ ಚಾರ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಬ್‌ಗಳು ಹೇಗೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದು ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ಸಮುದಾಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ತಂಡವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅನುದಾನ ಸಮಿತಿಯ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಬ್‌ಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹಬ್‌ಗಳು (ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳು) ಒಂದು ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಭಿನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳಿವೆ.
ಸಲಹೆ: ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಹಬ್‌ಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅನುದಾನ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ಅದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಇತರ ಹಣವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಬ್‌ಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಸಲಹೆ: ಅನುದಾನದ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ಎ) ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಜಿದಾರರಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಬಿ) ಅನುದಾನದ ಸುತ್ತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ರಕ್ಷಣೆಗಳು

ಸಲಹೆ: ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷ ನಿಯಮವು WMF/ಬ್ಯಾನರ್ ನಿಧಿಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅನುದಾನಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದ ಅನುದಾನಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಇಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ಪದಗುಚ್ಛವು ಹಬ್ ಸದಸ್ಯರು ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್‌ಪುಟ್ ಹೊಂದುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಂದರೆ ಎರಡೂ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಇತರ ವರ್ಗಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧ

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಈ ವಿಭಾಗದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಲ್ಲಿ ಹಬ್ಗಳನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಪದರವಾಗಿ ಹೊಂದಿರದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಘಟಕ, ಅದು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಗಿರಲಿ, ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಟರ್ಫ್ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಹಬ್ಗಳ ನಡುವೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಮನ್ವಯದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು

ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯ

ಅವಲೋಕನ': ಪ್ರಸ್ತುತ ಕರಡು ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಮೂವ್ ಮೆಂಟ್ ನೊಳಗಿನ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು MCDC ಈ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಆ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಯೊಂದಿಗೆ ಕರಡು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆಯೇ ಎಂಬ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಶ್ನೆ.
ಸಲಹೆ: ಬಳಸಿದ ವಿಭಿನ್ನ ಪದಗಳಿಗೆ ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು (ಉದಾ. ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಮುದಾಯಗಳು; ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಪಾದಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ಇತ್ಯಾದಿ.)

ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು

ವೀಕ್ಷಣೆ': ಪ್ರಸ್ತುತ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯವು ಪಾವತಿಸಿದ ಸಂಪಾದನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಏನನ್ನೂ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇದನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚಳುವಳಿಯ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ನೆಲೆಯೊಳಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಸಲಹೆ: ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಪಾದನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದಾಗಿ "ತೀವ್ರವಾದ ಮೌಖಿಕ ದಾಳಿ, ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯ" ವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿರುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿ.
ಸಲಹೆ: ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು: "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರ ಮೇಲೆ ಯಾರೂ ಅತಿಯಾದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಾರದು. ವಿವಾದದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಸಮುದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸದಸ್ಯ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರ ಸಮುದಾಯ." (ಪ್ರಸ್ತುತ ಹೇಳಿಕೆಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿದೆ.)
ಸಲಹೆ: ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ "ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಅಥವಾ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ" ಒತ್ತು ನೀಡಲು ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇತರ ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮಾನ್ಯ, ಗೋಚರಿಸುವ ಅಥವಾ ತಿಳಿದಿರುವವು.

ಮೂವ್ ಮೆಂಟಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಸಲಹೆ: ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಆರಂಭದ ಕಾರಣದಿಂದ ಮುಷ್ಕರದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು (ಸಮುದಾಯ ಒಪ್ಪಿಗೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ)
ಸಲಹೆ: ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಆಂದೋಲನಕ್ಕಾಗಿ ವಿವಿಧ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು (ಉದಾ. ಈವೆಂಟ್‌ಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನಾಗರಿಕ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಅಥವಾ ಕಿರುಕುಳ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಪದಕೋಶ

ಮೆಟಾದಲ್ಲಿನ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಈ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ, ಅವರು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ವಿನಂತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು "ಇಕ್ವಿಟಿ" ಮತ್ತು "ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು" ನಂತಹ ಹಲವಾರು ನಿಯಮಗಳ ಕುರಿತು ಸಂದರ್ಭ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇತರ ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಭಾಷೆಗೆ ಶೈಲಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದವುಃ * ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪದಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿಃ * * ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕಃ "ಕರಡುಗಳ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲಮಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ" * * ಪ್ರಗತಿಃ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ (ಡಬ್ಲ್ಯುಎಂಎಫ್ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಂತೆ) ಎರಡನ್ನೂ ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು. * ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪದಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿಃ * * ನಿಧಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ, "ಪ್ರಸರಣ" ವನ್ನು "ವಿತರಣೆ" ಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ, ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಚದುರಿಸುವ ವಿಧಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. * * ಗುರಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ-"ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ" ಮತ್ತು "ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛಗಳನ್ನು "ಅದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ", "ಅದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ", "ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ", "ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ", ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿ.

ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪದಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವಿಕಿಡೇಟಾ ಅಂಶಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖ ಬಿಂದುವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವು ನಮ್ಮ ಚಲನೆಯ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಇದನ್ನು ರಚನೆಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು.

ಸಮಾಲೋಚನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದ ಸಮುದಾಯ ಸಮಾಲೋಚನೆಯು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ತಲುಪಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೆಲವು ಯೋಜನಾ ಸಮುದಾಯದ ಸದಸ್ಯರು ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜರ್ಮನ್ ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಸಮುದಾಯವು (ಅತಿದೊಡ್ಡ ಯೋಜನಾ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ) ಈ ಸುತ್ತಿನ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಆಹ್ವಾನವು ತಮ್ಮನ್ನು ತಲುಪಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ನಿರಾಶೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಧ್ವನಿ ಎತ್ತಿತು. ಈ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಆಡಳಿತದ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗದ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಜಾಗತಿಕ ಆಡಳಿತದ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು ಗುಂಪುಗಳು ಸಹ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿವೆ.

ಹಲವಾರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಸಲಹೆಯೆಂದರೆ, ಚಾರ್ಟರ್‌ನ ಕರಡು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ಕರಡು ಅಧ್ಯಾಯಗಳಿಗೆ ಒಡನಾಡಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್‌ನಂತೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಓದುಗರಿಗೆ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಒದಗಿಸಲು ಪಠ್ಯಗಳ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.< ref>ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರ-ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಒಂದು ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು travaux préparatoires ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.</ref>

ಕಾನೂನು ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಸಲಹೆ: ಮುಂದಿನ ಕಾನೂನು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು "ನೀವು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ" [sic] ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಬದಲು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಇದು ಫೌಂಡೇಶನ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ಸಲಹೆ: ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತರಲಾದ ಕಾನೂನು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾನೂನು ತಂಡದಿಂದ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಹೇಳಿಕೆಯಂತೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾನೂನುಗಳು ಅಥವಾ ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಗಳೊಂದಿಗೆ ಮರುರೂಪಿಸಬೇಕು. ನಿಜವಾದ ಕಾನೂನು ಸಲಹೆ ಯಾವುದು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ವಿಮರ್ಶಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಯಾವುದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ.
ಸಲಹೆ: ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಏನು ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಇತರ ಬಾಹ್ಯ ಕಾನೂನು ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಿ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

ಮೂಲ

ಈ ವರದಿಯಿಂದ ಬಳಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲದಿಂದ ಬಂದಿವೆ:

ಚರ್ಚೆ:ಚಳುವಳಿ ಸನ್ನದು/ವಿಷಯ/ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್
ಚರ್ಚೆ:ಚಲನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್/ವಿಷಯ/ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು
ಚರ್ಚೆ:ಚಲನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್/ವಿಷಯ/ಹಬ್ಸ್
ಚರ್ಚೆ:ಚಳುವಳಿ ಸನ್ನದು/ವಿಷಯ/ಪದಕೋಶ
ಚರ್ಚೆ:ಚಳುವಳಿ ಸನ್ನದು
ಜುಲೈ-ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2023 ಸಮಾಲೋಚನಾ ಅವಧಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್‌ಗಳು

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

Categories ಬಾಹ್ಯ ಸಂಶೋಧನೆ from MedLab