Movement Charter/Drafting Committee/Set Up Options/de
Note: This is a page that presented different proposals for setting up the Movement Charter Drafting Committee in June 2021. These proposals were discussed during the events on June 12/13 and June 27, 2021. These conversations led to establishing the final set-up process and this page is kept for archiving purposes.
Das "Movement Charter Drafting Committee" ist eine Gruppe von Personen, die für die Ausarbeitung der Movement-Charta verantwortlich sein wird. Sie werden den Inhalt der Charta gemäß der Empfehlung der Movement Strategy "Sicherstellung der Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung" entwickeln. Ihre Arbeit wird sich nicht auf das Schreiben der Charta beschränken. Sie wird auch Konsultationen mit Communitys und Organisationen sowie Beratung mit Expertinnen und Experten umfassen.
Die Gruppe wird kein Leitungsorgan sein. Sie muss eine Vielfalt an Mitgliedern und Fähigkeiten haben, die zu ihrer Arbeit passen. Die Diversity-Matrix unten schlägt die Faktoren vor, die abgedeckt werden sollten. Die Kompetenzmatrix schlägt die Fähigkeiten vor, die notwendig sind, um als solides Team zu arbeiten, einschließlich der in den Empfehlungen vorgeschlagenen inhaltlichen Expertise.
Vielfalts- und Kompetenz-Matrix
| Allgemeiner Hintergrund | Engagement | ||
|---|---|---|---|
| Projekte | Organisationen | Rollen | |
| Region / Land | Unterschiedliche Projekte (Wikipedia, Commons, Wikisource, Wikidata, etc.) | Größe/Alter/Schwerpunkt der Wikimedia-Organisation | Beitragender |
| Sprache | Austrebend / Etabliert | Gremien | mit Sonderfunktionen |
| Gender | Sprachen | Wikimedia Foundation | „Community-Organizer“
(eine Person, die Aufgaben abseits des Beitragens in den Projekten übernimmt) |
| Projekt-Größe (klein / mittel / groß) | Mitglied eines Vorstands oder anderen Gremiums | ||
| Angestellt bei WMF oder Wikimedia-Organisation | |||
| Allgemeiner Hintergrund | Drafting skills | Inhaltliche Expertise | Erfahrung |
|---|---|---|---|
| Kulturelle und sprachliche Sensibilität | Fähigkeiten im Schreiben von Satzungen (o.Ä.) | Sicher und gemeinschaftlicher Umgang | Partizipative und konsensorientierte Prozesse |
| Sensibilität für Inklusion und Vielfalt | Schreibfähigkeiten | Mittel-Einwerbung | Vorherige Phasen des Movement-Strategy-Prozesses |
| Führung von Organisationen | Kommunikationsfähigkeiten | Mittelverwendung -/verteilung | Policy-Arbeit im lokalen oder globalen Kontext |
| Wikimedia-Wissen | Fähigkeiten des strategischen und strukturellen Denkens | Teamfähigkeit |
Engagement & Verpflichtung
- Von allen Mitgliedern des Drafting Committee wird erwartet, dass sie im Interesse der gesamten Movements (d.h. nicht nur einer bestimmten Interessengruppe) handeln, in Übereinstimmung mit der Strategischen Ausrichtung, der Empfehlungen und den Prinzipien.
- Die Mitglieder sollten gerne in einem konsensorientierten und offenen Umfeld arbeiten
- Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie sich auf die strategische Arbeit konzentrieren.
- Die Gruppe wird von Angestellten und Beratern unterstützt, die den Großteil der zeitaufwändigen Aktivitäten übernehmen können (z. B. Beauftragung von Recherchen, Protokollierung, Übersetzungen, Kommunikation)
- Die Mitglieder des Drafting Committee werden maximal 5 Stunden pro Woche investieren müssen.
- Der Zeitaufwand wird von den Mitgliedern des Drafting Committees vereinbart und kann je nach Organisation der Arbeit variieren.
- Von den Mitgliedern wird erwartet, dass sie an regelmäßigen Online-Meetings und am gemeinsamen Schreiben teilnehmen.
- Die Mitglieder sollten in der Lage sein, die erforderliche Zeit bis zur Fertigstellung der Charta zu investieren.
So könnte die Draftig Group aussehen
Szenario: Fokus auf Expertise
- Selbstnominierung via Formular, in dem die eigene Expertise aufgelistet werden kann
- Ernennung aus dem Pool von Kandidierenden
- Mögliche weitere Ernennungen um fehlende Kompetenzen zu ergänzen
Vorteile
- Ernennung der Mitglieder auf Basis ihrer Fähigkeiten, was die Effizienz der Gruppe erhöht
- Schneller Prozess, der uns so schnell wie möglich voran bringt
Contra
- Mögliche Bedenken hinsichtlich der Transparenz und Legitimität der Gruppe
- Potenzielle Bedenken hinsichtlich der Transparenz des Ernennungsprozesses
- Potenzielle Bedenken hinsichtlich der Repräsentation in der Gruppe
Zu berücksichtigen
- Wie wird ... im Ernennungsprozess sichergestellt?
- Wie wird die Transparenz und Legitimität des Prozesses sichergestellt?
Szenario: Hybrides Model
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- Gemischter Ansatz aus Selbstnominierung (für bestimmte Kompetenzen) und Wahlen, um Repräsentation sicherzustellen
- Mögliche weitere Ernennungen um fehlende Kompetenzen zu ergänzen, oder um bestimmte Gruppen zu repräsentieren
Vorteile
- Gemischter Ansatz könnte den Bedarf an Expertise und Repräsentation abdecken, und Legimität/Vertrauen bei den großén Communitys schaffen
Nachteile
- Komplexität des Prozesses, die sich aus der Kombination der Optionen ergibt
- Potenzielle Lücken in der Expertise und Repräsentation, die mit einem gemischten Ansatz einhergehen
Zu berücksichtigen
- Wie stellen wir Klarheit bezüglich des Prozesses bei allen Beteiligten sicher?
- Wie definieren wir die Gruppen, in denen Wahlen abgehalten werden sollen?
- Wer wird die Mitglieder ernennen?
Representation focus
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- Wahlen von vordefinierten Gruppen, die vertreten sein müssen
- Wahlprozess wird von den Gruppen selbst definiert
- Mögliche weitere Ernennungen um fehlende Kompetenzen zu ergänzen
Vorteile
- Potenziell erhöhtes Vertrauen in den Prozess bei den großen Communitys aufgrund von Wahlen
- Potenziell erhöhtes Gefühl der Legitimität bei den großen Communitys durch Nutzung ihrer bestehenden Wahlprozesse
Nachteile
- Risiko, dass es den Wahlprozessen an Vielfalt, Fairness und Inklusion mangelt und dass unterrepräsentierte Gruppen (eine Priorität des Movement-Strategy-Prozesses) weiterhin unterrepräsentiert sind.
- Die Einsetzung wird mehr Zeit in Anspruch nehmen und die Communitys zusätzlich belasten
- Risiko, dass Personen aufgrund ihrer Beliebtheit und nicht aufgrund ihrer Fachkenntnisse ausgewählt werden
Zu berücksichtigen
- Wie stellen wir sicher, dass es in der Gruppe Fachwissen gibt, um detaillierte und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten?
- Wie definieren wir die Gruppen, in denen Wahlen abgehalten werden sollen?
Wiki Model
- Treat the Movement Charter like any other policy (and like content), and develop it in an inclusive manner on-wiki. Avoid the selection of a committee smaller than "anyone who wants to participate".
Considerations
- If there was a better model than this, why not use that model to develop content and policy on the various projects?