Movement Strategy/Recommendations/Iteration 3/Process/hi
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स्थायी चुनौतियों का एक साथ समाधान खोजना (2017 - 2018)
आंदोलन के व्यापक समर्थन के साथ 2017 में हमारी महत्वाकांक्षी रणनीतिक दिशा निर्धारित की गई थी: 2030 तक, विकिमीडिया मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का आवश्यक बुनियादी ढाँचा बन जाएगा, और जिसकी भी यह प्रतिबद्धता है वह हमारे साथ जुड़ने में सक्षम होंगे। सेवा के रूप में ज्ञान की निष्पक्षता तथा ज्ञान के कार्यनीतिक लक्ष्यों के साथ, यह पता लगाने का समय था कि वास्तव में वहां कैसे नेविगेट किया जाए। पिछले दशकों में आंदोलन की भूमिका, फंड के वितरण, तथा अध्याय पर संवाद पर चौतरफा वार्तालाप के बाद, बुनियादी तौर पर कुछ भी नहीं बदला। इसलिए हमने अपने भविष्य को एक साथ आकार देने के लिए आंदोलन के एक उपन्यास अवसर पर शुरुआत की।
सामूहिक स्वामित्व और कार्यकारी समूह मॉडल (2018 - 2019)
रणनीतिक दिशा पर आधारित प्रणालियों तथा संरचनाओं में ज़रूरी परिवर्तन के लिए अनुशंसाएं तैयार करने तथा प्रक्रिया का नेतृत्व करने के लिए 2018 के वसंत में एक कार्यनीति कोर टीम गठित की गई थी। पूर्ववर्ती कार्यनीतिक कार्य तथा आंदोलन के वार्तालापों के आधार पर, नौ विषयगत क्षेत्रों की पहचान की गई थी, तथा काम को निर्देशित करने के लिए महत्वपूर्ण प्रश्न विकसित किए गए थे। एक कार्यकारी समूह मॉडल को अपनाया गया था, जो हमारे पूरे आंदोलन के लोगों को किसी विशिष्ट विषय पर उनकी विशेषज्ञता, कौशल और संदर्श पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाता था। इस मॉडल ने आंदोलन में हितधारकों के बीच वर्षों से बनाई गई पारंपरिक सीमाओं को चुनौती दी तथा संचार एवं सहयोग के रास्ते बनाए। लगभग एक सौ लोग - संबद्ध तथा फ़ाउंडेशन कर्मचारी, बोर्ड के सदस्य, साथ ही स्वयंसेवी योगदानकर्ता - परिवर्तन के एजेंट के रूप में शामिल हुए।
हमारी विविधता का प्रतिनिधित्व करने तथा वार्तालाप को समृद्ध करने के लिए हर समूह में परिदृश्य एवं पृष्ठभूमि के एक व्यापक क्रॉस-सेक्शन को शामिल करने के लिए समर्पित आउटरीच बनाई गयी थी। इस तरह की विविध टीमों की शुरूआत, उत्पादक कार्यप्रवाहों का निर्माण, व्यक्तिगत गतिशीलता का प्रबंधन, तथा सामग्री उत्पन्न करना सारे हितधारकों के लिए सीखने का एक अनुभव था तथा कई बार, बहुत चुनौतीपूर्ण सिद्ध हुआ। कई लोगों के लिए, लंबी अवधि की कार्यनीति तथा संरचनात्मक परिवर्तन पर ध्यान केंद्रित करने के लिए तत्काल ज़रूरतों और प्रोग्राम संबंधी बाधाओं से आगे जाकर सोचना कठिन था। इन चुनौतियों के बावजूद, ज्ञान का भंडार उत्पन्न हुआ तथा संपर्क और संलग्नता की पहुंच कहीं ज्यादा कीमती साबित हुई और कई लोगों को चलते रहने के लिए प्रेरित किया।
आंदोलन से प्राप्त इनपुट (2018 - 2019)
इस प्रक्रिया के शुरू होने के बाद से कार्यकारी समूहों के सदस्यों द्वारा अंशदान की गयी विशेषज्ञता और परिदृश्य के अलावा, इस प्रलेख में रखे गए विचारों को भी डिजिटल तथा भौतिक स्थानों पर अनुसंधान एवं जीवंत चर्चाओं में रखा जाता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि अनुशंसाओं की अच्छी तरह से जानकारी दी जाए तथा हमारे आंदोलन से परे के समृद्ध परिदृश्यों को शामिल किया जाए, कार्य समूहों द्वारा विभिन्न अनुसंधान परियोजनाओं का गठन किया गया था। ऑफ़लाइन घटनाओं के लिए, वे क्षेत्र प्राथमिकता वाले थे जहाँ सर्वाधिक विकास क्षमता को मुक्त ज्ञान के संग्रह और वितरण में विकिमीडिया के लिए आवश्यक बनाया जाता है। इनमें ये सम्मिलित हैं:
- विकिमानिया केप टाउन (2018) और विकिमानिया स्टॉकहोम (2019) में कार्यनीति का स्थान;
- विकिमीडिया सम्मेलन 2018 तथा विकिमीडिया शिखर सम्मेलन 2019 में आंदोलन रणनीति एवं विषयगत क्षेत्र के वार्तालाप;
- विशेषकर युवा दर्शकों के लिए लक्षित 13 सैलूनों समेत 48 कार्यनीति सैलून;
- 2 क्षेत्रीय कार्यनीति शिखर सम्मेलन (ESEAP, पूर्वी अफ्रीका);
- प्रमुख भाषाओं (अरबी, फ्रेंच, जर्मन, हिंदी, मंदारिन, पुर्तगाली, स्पेनिश) के लिए ऑनलाइन रिक्त स्थानों में वार्तालाप करने के लिए 7 अनुबंधित कार्यनीति संपर्क
- वार्तालाप को समर्थ बनाने के लिए आंदोलन से संबद्ध 150 कार्यनीति संपर्क।
सभी चर्चाओं का सारांश तैयार किया गया तथा उनकी अनुशंसाओं को सूचित करने और उनकी चर्चाओं को समृद्ध करने के लिए उसे कार्य समूहों के ध्यान में लाया गया था। कार्यान्वयन के दौरान इन सामग्रियों को आगे अनुशंसाओं के संदर्भ में प्रयोग किया जा सकता है।
अनुशंसाएं तैयार करना (जून - सितंबर 2019)
इस प्रलेख में प्रस्तुत अनुशंसाएं पिछले दो प्रारूपों पर आधारित हैं। विकिमानिया में हितधारकों से व्यक्तिगत रूप से जुड़ने के अतिरिक्त लक्ष्य के साथ अगस्त 2019 में स्टॉकहोम में एक पहला कच्चा मसौदा ऑनलाइन साझा किया गया था। इन संलग्नताओं तथा आगे की आभासी एवं भौतिक चर्चाओं ने अधिकांश कार्यकारी समूहों के लिए अनुशंसाओं का एक दूसरा मसौदा तैयार किया, जिसमें समस्या-समाधान के स्तर से लेकर हमारी प्रणालियों एवं प्रक्रियाओं के लिए कार्यनीतिक रूप से प्रस्तावित समाधानों के व्यापक स्तर तक के उनके प्रारंभिक प्रयास को लिया गया था।
अनुशंसाओं को एकीकृत करने का पहला प्रयास सितंबर 2019 के अंत में ट्यूनिस के हार्मोनाइजेशन स्प्रिंट में किया गया था। लगभग 30 चयनित तथा चुने हुए प्रतिनिधियों के साथ बैठक बुलाई गई थी। फिर भी, बैठक की कार्य संरचना बहुत जटिल थी और समन्वय नाकाफी था। अनुशंसाओं का व्यवस्थित अलाइनमेंट आशा से ज्यादा चुनौतीपूर्ण साबित हुआ, और सुसंगति पैदा करना कठिन था। परिणाम यह हुआ, कि अनुशंसाओं का समेकन पूरा नहीं हो पाया, लेकिन 2030 के हमारे पाठ्यक्रम की सहायता करने के लिए अंतर्निहित सिद्धांतों के बीज बो दिए गए थे। ये सिद्धांत लेखकों द्वारा आगे विकसित किए गए तथा अब वे इस विकिमीडिया आंदोलन रणनीति उत्पाद का एक अंग हैं।
हमें आखिरी स्प्रिंट के लिए तैयार कर रही है (अक्टूबर 2019 - जनवरी 2020)
आगे के क़दमों को कार्य समूह की नई टीम जिसमे १५ सदस्यों ने लेखकों के रूप में इस कार्य को आगे ले जाने के लिए स्वीकार किया। उन्होंने कार्य समूहों के इरादों और उनके विचारों को समृद्ध करने वाले समुदायों के विचारों के साथ विषयगत क्षेत्र की अनुशंसाओं को फिर से तैयार किया। दिसंबर की शुरुआत में एक गहन कार्य सप्ताह के बाद, लेखकों की एक छोटी टीम ने प्रलेख के अंतिम परिष्कार और एकल, सुसंगत संस्करण के निर्माण पर फीडबैक तथा राय के लिए आंदोलन में सभी लोगों के पास जाने का कार्य किया। आखिरी स्प्रिंट में, उन्होंने शैली, प्रस्तुति, प्रारूप, भाषा तथा पठनीयता के मामलों पर समन्वय के लिए दैनिक सम्मेलन कॉल आयोजित किया, साथ ही यह सुनिश्चित करने किया कि ये प्रलेख पिछले 18 महीनों में साझा किए गए समृद्ध फीडबैक तथा विचारों का प्रतिनिधि हो।