Stratégie/Mouvement Wikimédia/2018-20/Recommandations/Itération 3/Bienvenue

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En 2017, nous avons fixé une direction stratégique pour l’avenir de notre mouvement et nous nous sommes fixé un objectif commun ambitieux : devenir l’infrastructure essentielle de l’écosystème de la connaissance libre. Le présent document présente un récit et une vision cohérentes du changement, basées sur notre direction stratégique, et expose les recommandations stratégiques tout en donnant un aperçu du processus qui a abouti à ces recommandations. En sus des recommandations elles-mêmes, vous y trouverez le récit du changement, qui est un résumé global, ainsi que les principes sous-jacents, qui définissent les contours de l’avenir du mouvement Wikimédia.

Notre Mouvement s’est développé au cours des dix-neuf dernières années, de manière à la fois organique et dispersée - avec des structures indépendantes et en même temps étroitement interconnectées. Cependant, ce type de développement et d’organisation ont aussi engendré des difficultés en termes d’alignement et de coordination. Des inégalités en termes de pouvoir, de ressources et d’opportunités se sont installées qui nous empêchent de réaliser notre potentiel et d’accomplir notre mission. Certaines difficultés ont parfois conduit à de la défiance et à de l’incompréhension, à des luttes de pouvoir et à une déconnexion entre les personnes et les organisations.

Notre cause et notre existence font également face à une urgence créée par des changements rapides partout dans le monde. L’Internet et la connaissance libre sont confrontés à de plus en plus de menaces, tout comme leurs défenseurs et contributeurs. Nous risquons de devenir obsolètes avec le flux d’informations qui inonde les espaces virtuels. En tant que Mouvement synonyme d’apprentissage et d’informations vérifiables, nous avons une responsabilité collective, envers nous-mêmes et les uns envers les autres, de faire en sorte que notre travail et les connaissances que nous partageons aient un impact accru.

Notre monde changeant offre également une incroyable richesse d’opportunités qui peuvent nous aider à progresser dans notre direction stratégique. Aujourd’hui, nous pouvons entrer en contact avec des personnes, des communautés et des sources de connaissances avec une facilité auparavant inimaginable. Nous avons également l’opportunité de faire en sorte que nos plateformes offrent des espaces sûrs et accueillants pour les personnes qui souhaitent y contribuer ou utiliser les connaissances qui s’y trouvent, et qu’elles leur offrent une expérience engageante, adaptable et flexible. Nous avons besoin de systèmes de soutien pour les communautés – autonomisation, accroissement du champ d’action et de décision, montée en compétences, ressources, infrastructures et plaidoyer – afin d’assurer notre cohésion ainsi que notre pérennité en termes de pertinence, de développement et d’expansion.

Ce document étant situé au niveau stratégique, de nombreuses idées présentées ici auront besoin d’être encore approfondies et discutées avec les parties prenantes, et adaptées pour répondre aux besoins des différentes communautés de notre écosystème. Cela nous obligera à expérimenter, collaborer et à rester ouverts et flexibles tout au long de notre trajectoire jusqu’à 2030 et au-delà.