策略/维基媒体运动/2018-20/2019社群对话/资源分配
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我们在研究未来资源分配系统的以下方面。首先是非常广泛的结构性问题:
我们也在研究需要我们做出相关计划/决定的以下更为具体的方面:
这些方面直接映射到我们下面的探究性问题中。 定义资源是我们研究的关键。在我们看来,“资源分配”即维基媒体运动系统为支持 2030 年战略方向而可以(或应该)对一小部分资源的分配。我们不会考虑不能以这种方式分配的资源(例如,不是由维基媒体机构提供的拨款,因为这些拨款通常受到限制;志愿者时间等等),或受当地法律限制的财政资源(例如会员费、不是通过横幅获得的直接捐款,以及捐助)。 这些是我们会在我们研究领域中考虑的资源,但有几点需要注意: 财政方面:
非财政方面:
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目前,维基媒体基金会是运动中全球资源分配的基本点。大多数收入集中收取,运用于成熟且资源充足的社区之中。维基媒体基金会目前的预算是 9,200 万美元。维基媒体基金会大约有 150 个附属机构签订了协议,允许使用维基媒体基金会持有的商标。这些协议以书面形式将支持维基媒体的全球使命正式确定下来。其中一些最大的附属机构包括德国维基媒体、瑞典维基媒体、印度尼西亚维基媒体、英国维基媒体和法国维基媒体。 2013 年以来,维基媒体基金会每年的拨款预算约为 700 万美元。2018 年,维基媒体基金会提供了 400 多笔拨款。尽管有 272 笔拨款拨给了新兴社区,只有大约 30% 的资金提供给这些社区;但这个数字比 2013 年增长了 50%,当时提供给新兴社区的资金为 20% 左右。大多数较新的附属机构在他们的第一年没有得到任何支持,我们认为,这是结构性问题所致,而不是缺乏需求等原因。因此,我们的历史结构和流程目前正在巩固运动中权力和资金的集中现象。我们远未实现公平的资源分配模式,而仅仅增加获得资金或拨款的机会是不够的。我们没有能够为能力建设提供充分的支持以便吸引、利用和报告资源。 运动资金大部分来自个人捐款人。作为实现更好问责制的第一步,运动采取了一些做法、结构和参与模式。只是,维基媒体基金会现在的拨款系统在很大程度上是被动的,充当着运动资金管理人的角色。但也有望充当资助者,做出战略选择和权衡,考虑一个问题或受众与另一个之间的轻重缓急。这两个角色创造出矛盾的期望。管理人的反应性角色意味着很难将资源转移到优先的方面(例如代表性不足的社区或内容)。 通过战略流程,我们现在有一个重新设计资源分配系统的关键机会,这将帮助我们实现知识公平和知识即服务。战略流程是一个有利的机会,可以在我们的运动中实现根本性的改变,并将探究性文件视为一个不断发展的指南,持续反映整个流程中的社区投入。 |
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我们认为,为了实现 2030 年战略方向,我们需要建立公平的资源分配系统。虽然公平的定义很多,但我们理解的公平在于机会(例如利用系统和获得资源)、权力(例如就资源做出决策的能力、改变文化的能力)和结果。 到目前为止,我们一直依赖获得性(例如“任何人都可以申请拨款”)作为实现公平的主要途径,但我们认为,对未来而言这还不够。 为了考虑未来的系统和结构,我们将把公平这一价值观以及透明度、可持续性和创新等其他价值观作为资源分配方式的重中之重。所谓成功,即是指已经实现了战略方向(“到 2030 年,维基媒体将成为自由知识生态系统的重要基础设施,任何与我们有着共同愿景的人士都可以加入我们”)。 |
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