전략/위키미디어 운동/2018-20년/보고서/"우리는 전환점에 있습니다"

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"우리는 전환점에 있습니다": 도나티엔 캉가 코피가 코트디부아르의 위키미디어 커뮤니티에 대해 설명합니다.

다이앤 랜빌 작성

코트디부아르의 위키미디어는 긴 이야기이며 우리가 충분히 듣지 못하는 이야기입니다! 아비장에서 코트디부아르의 위키미디어는 긴 이야기이며 우리가 충분히 듣지 못하는 이야기입니다! 아비장에서 개최된 3개의 전략 살롱에 대한 첫 번째 부분이 끝난 후, 이 인터뷰의 두 번째 부분에서는 코트디부아르 사용자 그룹의 역사와 전략 프로세스 실무 그룹 중 하나인 역량 구축에 참여한 도나티엔 캉가 코피에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 그의 통찰력은 단일 경험의 렌즈를 통해 지역 및 국제 이해 관계가 어떻게 결합되는지 이해하는 좋은 방법입니다.

첫 번째 부분을 읽거나 다시 읽으십시오: 코트디부아르는 위키미디어를 다음과 같이 상상합니다.

다이앤 랜빌(프랑스어 전략 연락 담당자): 코트디부아르의 구체적인 상황을 언급하셨습니다. 잘 모르시는 분들을 위해 그룹의 역사와 현재의 어려움에 대해 말씀해 주시겠습니까?

도나티엔 캉가 코피: 네, 물론이죠. 역사적으로 최초의 위키백과인들이 프랑스어 위키백과의 프로젝트:코트디부아르에 관심을 갖게 된 것은 2005년이었습니다.

그런 다음 2007-2008년경에 여기 운동의 학장인 젠맨이 시작한 최초의 대면 워크숍이 있었습니다. 그 당시, 그 결과 코트디부아르의 자치단체에 관한 거의 4000개의 문서와 4개의 특집 문서가 작성되었습니다. 그러나 여전히 매우 비공식적이었습니다.

물론 우리 모두가 알고 있는 정치적 상황으로 인해 2010-2011년경에 잠시 중단되었습니다 (코트디부아르 위키 참조).

그러다가 2012년 즈음부터 조금씩 활동을 재개했다. 친구들과 저는 코트디부아르에서 디지털 기술 사용에 관한 행사를 조직했습니다. 이를 위해 사무엘 게보는 우리의 관심을 끌었던 위키백과에 대한 워크숍을 진행했고 그 후 다이나믹이 시작되었습니다.

2013년에 협회를 설립했고 2014년 11월 28일에 재단에서 공식적으로 사용자 그룹을 인정했습니다. 그 이후로 우리는 전략 프로세스 작업을 포함하여 점점 더 구조화된 활동을 조직해 왔습니다.

오늘 저는 우리가 전환점에 있다고 생각합니다.

우리 조직은 많이 성장했습니다. 전국 도시에 두 개의 지역 그룹이 있고 대학에 여러 동아리가 있으며 여러 주제별 작업 그룹이 있습니다. 우리는 또한 점점 더 많은 정규 파트너를 확보하고 있습니다. 괴테 연구소, 사서 네트워크, 문서 과학 전문가 협회; 프랑스 연구소와 같이 우리를 이해하고 환영하려는 학계를 포함하여 우리 문을 두드리는 새로운 사람들은 포함하지 않습니다.

그래서 우리는 약간 큰 기계가 되어가고 있으며 계속해서 소수의 핵심 자원봉사자 그룹에만 의존할 수는 없습니다. 더욱이 이 핵심 그룹은 지금까지 "내 세대"의 사람들, 즉 가족이나 업무 약속으로 인해 시간이 지남에 따라 점점 더 적게 사용 가능한 사람들로 구성되어 있기 때문에 더욱 그렇습니다.

그래서 우리는 다음 세대에게 바통을 물려주고 자원봉사와 전문화 사이의 더 나은 균형을 찾는 이중 전환에 성공하고자 합니다.

D.R.: 이러한 지역 문제가 위키미디어 2030 전략 대화에서 반향을 일으키나요?

D.K.K.: 네, 물론이죠. 사실 이것이 바로 제가 전략 프로세스의 실무 그룹 구성원으로 참여하기로 선택한 이유입니다. 참석하는 것이 중요하다고 생각했습니다. 프로세스에 대한 정보를 얻고 토론에 우리의 견해를 제시할 뿐만 아니라 국제 문제와 함께 우리 지역의 방향을 명확히 할 수 있습니다.

D.R.: 참으로 당신은 역량 강화 실무 그룹의 일원이었습니다. 참여는 어떠셨나요?

언어 장벽 때문에 항상 쉽지만은 않았습니다. 저는 영어를 조금 할 수 있지만 "듣기", 즉 구두 이해에 약간의 어려움이 있습니다. 가용성 측면에서도 엄청난 참여였습니다. 우리는 몇 달 동안 2주마다 온라인 회의를 가졌습니다. 다른 모든 활동 외에도 원격 석사 학위를 위해 동시에 공부하고 있었기 때문에 어려웠습니다. [웹 컨설턴트, 기업가 및 교사 – 이 인터뷰의 1부 참조].

D.R.: 사실, 그것은 많은 것입니다!

그것은! [웃음] 많은 노력을 기울였습니다. 하지만 결과적으로는 긍정적인 경험이었습니다. 실무 그룹의 제 친구들과 동료들은 매우 자비로웠고, 항상 저를 연결하고 포함시키려고 노력했습니다. 이것의 전형은 싱가포르에서 일어난 일입니다.

그래서 우리는 싱가포르에서 직접 만나기로 했습니다. 저는 그곳까지 여행을 했지만 공항에서 그 구역에 들어갈 수 없었습니다. 비자 때문이 아니었다. 코트디부아르와 싱가포르 사이에는 비자가 필요하지 않습니다. 나중에 제가 내린 결론은 그들이 저를 거절한 데는 두 가지 이유가 있다는 것입니다. 첫째, 그들은 그 지역에서 위키미디어 회의에 대해 듣지 못했고, 둘째, 제가 그곳에서 독립할 수 있는 충분한 재정적 수단이 있다는 것을 증명할 수 없었습니다.

이 실패 후, 그룹의 다른 구성원들의 반응은 다양한 토론 포인트에 대한 제 견해를 수집하기 위해 니키를 아비장으로 보내는 것이었습니다. 이 예는 가장 놀라운 예이지만, 이 공동 작업을 통해 그들이 저를 포함하기 위해 할 수 있는 모든 것을 실제로 만들었다는 것을 의미합니다. 핵심 팀은 또한 저의 필요에 매우 주의를 기울였으며 가능하면 저를 위해 토론을 통역할 수 있는 촉진자를 두려고 노력했습니다.

이제 토론 자체의 내용과 관련하여 저는 종종 남아프리카, 아프리카 및 라틴계 국가 간에 공통된 위치 지정이 있음을 언급했습니다. 특히 자원 봉사의 개념에 관해서.

하지만 체계적이지도 않았습니다. 예를 들어, 제 입장은 한 가지 중요한 점에서 베네수엘라의 오스카와 달랐습니다. 그는 우리가 콘텐츠를 생산하는 사람들에게 돈을 지불해야 한다고 생각합니다. 동의하지 않습니다. 그러나 연관 수준에서의 참여는 경우에 따라 금전적 보상을 받거나 심지어 직원 직위가 되어야 한다고 생각합니다. 그렇지 않으면 현장의 현실이 가능성을 억제할 것이기 때문입니다.

D.R.: 특별히 주창한 아이디어가 있나요?

D.K.K.: 네. 역량 강화와 관련하여 제가 추진하고 싶었던 것 중 하나는 동료 지원인 "멘토링"의 중요성입니다.

저에게 그것은 가장 효율적인 방법이 아니라 가장 관련성이 높은 방법입니다. 유사한 문화적 맥락이 더 쉽게 이해할 수 있기 때문입니다.

예를 들어 여기에서 우리는 "커뮤니티의 위키백과" 임무를 위해 코트디부아르에 온 차드에서 누군가를 받았습니다. 그리고 1년 동안 자원 봉사를 마치고 집에 돌아왔을 때 그는 지역 사용자 그룹인 위키미디어 차드를 신속하게 시작했습니다. 현재 매우 흥미로운 방식으로 작동하고 있습니다. 반대로 부르키나 파소의 누군가가 프랑스로 갔지만 지금까지 부르키나에서 사용자 그룹을 만들 수 없었습니다.

그러나 물론 문화적 기준이 유일한 것은 아닙니다. 예를 들어 구조적 용어의 유사점이나 차이점을 고려할 수도 있습니다. 실제로 "동료"는 다양한 기준에 따라 정의될 수 있으며, 이는 문화적, 구조적 또는 주제별일 수 있습니다.

그래서 저는 이러한 동료 학습 방식을 정말 지지했습니다. 수직적 교육 형식보다는 오픈 소스 철학에 더 부합하고 더 협력적이라고 생각합니다.

D.R.: 벌써 한 시간 넘게 이야기를 나눴어요! 마지막 질문: 현재 전략 프로세스에서 무엇을 기대하십니까?

글쎄요, 지금 저는 2020년에 다음 단계가 무엇인지, 특히 전략적 권장 사항의 구현을 구체적으로 조직하는 방법에 대해 궁금합니다!

이 인터뷰가 2019년 10월에 이루어진 날 이후로 우리는 앞으로 다가올 사건에 대해 조금 더 알게 되었습니다. 특히 1월에서 2월 사이에 커뮤니티를 위한 새로운 협의 단계가 있을 것입니다. 그런 다음 위키미디어 가맹단체가 4월에 열리는 위키미디어 서밋에 모두 모여 전략의 구현이 논의의 핵심 주제가 될 것입니다!

자세한 내용은 2020년 전략 일정을 참조하십시오.