الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-20/تقارير/ملخص المحادثات المجتمعية 2020/العربية
الأرقام
بشكل عام ، شاهد حوالي 200 شخص يتحدثون العربية الصفحة الرئيسية للتوصيات أو تم إبلاغهم بجاهزية توصيات إما عن طريق البريد الإلكتروني أو عبر وسائل أخرى.
- شاهد 215 شخصا الصفحة الرئيسية للتوصيات على ميتا العربية.
- شاهد 218 شخصا الصفحة الرئيسية للتوصيات على ويكيبيديا العربية.
تراوح عدد الأشخاص المشاركين بشكل نشيط في نقاشات الاستراتيجية باللغة العربية ما بين 80 إلى 90 شخصا (منهم 40 إلى 50 شخصًا عبر الإنترنت و 40 شخصًا عبر أنشطة وفعاليات على أرض الواقع).
وسائل التواصل الاجتماعي ومجموعات الدردشة (من 40 إلى 50 شخصًا تقريبًا)
- عدة مشاركات على مجموعة ويكيبيديا العربية على فيسبوك (مجموعة مغلقة)
- تم تصوير 13 فيديو ومشاركتها مع أعضاء المجتمع
الفروع التابعة (إجمالي ~ 40 شخصًا - عبر الإنترنت ولقاءات شخصية)
- انعقدت ثلاث اجتماعات شخصية (في كل من المغرب والجزائر وتونس)
- اجتماع واحد عبر الإنترنت (مجموعة مستخدمي بلاد الشام)
ملاحظات عامة
اتسمت معظم التعليقات الواردة باللغة العربية بدعمها للتوصيات وتطلعها إلى انطلاق مرحلة التنفيذ لتقديم المزيد من التعليقات والاقتراحات الملموسة.
عبًر بعض المستخدمين عن قلقهم بشأن طريقة تدبير العملية، وتم ذكر مسألة "القرارات المتخذة خلف الأبواب المغلقة" من مجلس الأمناء، الذين لم يشاركوا أو يتفاعلوا بشكل مباشر مع كتاب التوصيات خلال هذه المرحلة الثانية.
سهلت مقاطع الفيديو فهم التوصيات المقدمة لأفراد المجتمع الذين أيدوا معظم التوصيات وتطلعوا إلى التغيير ، حيث أن الويكيبيديين الناطقين باللغة العربية يحتاجون للكثير من الدعم ، سواء بتوفير موظفين أو موارد أو عدة أمور أخرى .
مجالات التأييد
- حظيت التوصية التي تشير إلى الحاجة إلى تعيين موظفيبن محليين لمؤسسة ويكيميديا بتأييد ودعم كبيرين من جميع أطراف المجتمع المشاركة في استراتيجية الحركة.
- تحسين تجربة الاستخدام مدعومة بشدة من قبل المحررين على الموسوعة.
- تم دعم توصية الإنصاف في اتخاذ القرارات بقوة من قبل كل من المشاركين سواء عبر إنترنت أو خارجه ،وخاصة أفكار هيئة الحوكمة العالمية والمراكز الإقليمية (حيث يطالب المجتمع بخلق واحد على الأقل في المنطقة العربية).
- تم دعم توصيتي الاستثمار في تطوير المهارات وإدارة المعرفة الداخلية بقوة من قبل جميع شرائح المجتمع الذين شاركوا في استراتيجية الحركة.
- تم دعم توصية الابتكار في المعرفة الحرة على نطاق واسع ، وذكر جميع الأعضاء الذين قدموا ملاحظاتهم دعمهم الخاص لمشروع ويكيبيديا الشفوية.
مجالات المعارضة أو القلق
- يُعارض استخدام VPN من قبل معظم المحررين عبر الإنترنت حيث يمكن استخدامه للتخريب (والذي هو السبب الأصلي لحظره).
- عارض جل المحررين وكذا أعضاء مجموعات المستخدمين التوصية حول تحديد أولويات المواضيع للتأثير.
- يجب أن تكون ويكيبيديا حرة ومستقلة ويجب تخصيص نفس الموارد بغض النظر عمًا يتم تقرير الكتابة عنه.
- الهدف من موسوعتنا هو توفير المعرفة الحرة ، وليس التأثير. يجب أن يكون التركيز على المحتوى الأقل جودة والأقل اهتماما ، وليس المحتوى التي قد يكون له تأثير كبير إذا تم تحسينه. بهذه الطريقة ، نضمن تحسين جميع المقالات حول جميع المواضيع (وهو هدف موسوعتنا) ، وليس فقط تلك التي لها "تأثير".
اقتراحات للتحسين
- مدونة قواعد السلوك
- يجب أن يكون لكل مجتمع لغوي قواعده الخاصة. ( المصدر: المحررون عبر الإنترنت)
- لكل مجتمع ثقافته الخاصة. لا يمكن فرض مدونة سلوك غربية على كل الويكيبيديين عبر العالم. يجب أن تحترم هذه المدونة الثقافات والقوانين المحلية لتكون قابلة للتطبيق في كل مكان. (االمصدر: مجموعات المستخدمين)
- توفير السلامة والأمن
- يجب الإشارة في التوصيات إلى أن على فريق الثقة والسلامة أن يكون أكثر شفافية.
- يجب إضافة نقطة حماية الويكيميديين المرتبطين مع شركاء خارجيين. يجب على مؤسسة ويكيميديا ألا تتركهم لوحدهم. على سبيل المثال، لا تتم حماية الوكيبيديين المنخرطين في شراكات مع جمعيات لحقوق الإنسان مما قد يعرضهم للخطر[1]. أيضًا ، كانت هناك حالات قام فيها الشركاء بإستغلال المتطوعين ، لو لم يكن هناك أي دعم من فرق الثقة والسلامة. يمكن "سرقة" جهد وعمل المتطوعين بسهولة من قِبل الشركاء إذا لم يكن الويكيميدي محميا بشكل جيد، على سبيل المثال عن طريق عقد واضح تساعد مؤسسة ويكيميديا في صياغته ، لضمان عدم انتهاك حقوق المتطوع.
- تحديد أولويات المواضيع للتأثير
- يجب الإشارة إلى ضرورة أن يقرر كل مجتمع حول هذه التوصية على حدة. لدى بعض المجتمعات الكبرى ويكيبيديات متطورة بشكل جيد وتهتم بمواضيع التأثير، في حين أن مجتمعات ناشئة انطلقت للتو ويحتاج أعضاءها إلى العمل على مقالات وبذور صغيرة، وليس على المقالات ذات التأثير.
نقاط للتوضيح
- تعريف مفهوم وكلمة "القادة" غير واضح في التوصية 6.
- هل يعني الكتاب بتلك الكلمة القادة على أرض الواقع (مثل قادة المجموعات المحلية) أو قادة عبر الإنترنت (ويكيبيديون ذوي أكبر عدد من التعديلات؟ الإداريون؟)
- يمكن لجميع أعضاء المجتمع أن يكونوا قادة. يجب أن نعمل معا كمجتمع لتطوير مهارات اللجميع ليصبح كل قائدا في مجاله. في هذا الصدد، يجب تعليم المهارات القيادية للجميع ، ما لم يتم توضيح الفكرة من طرف الكتاب.
- من المهم للغاية التذكير أن أي عمل إداري وتنظيمي (أو بصفة عامة، أيً عمل احترافي) بشكل عام لا يجب أن يتم بواسطة متطوعين يحتاجون إلى تركيز وقتهم الثمين للتركيز على أنشطة التحرير. من هنا تأتي إذا الحاجة إلى توظيف موظفين محليين للمؤسسة في كل منطقة من العالم.
مراجع
- ↑ تأتي هذه التعليقات من متطوعين هم أعضاء في مجموعات مستخدمين "غير الرسمية" وليس لها وضع قانوني ، وبالتالي لا توجد حماية ، لذلك أي فإن أي مبادرة (الهياكل الإقليمية ، مصادقة المؤسسة المباشرة ، الاعتراف المحلي بالفصل ، تعيين موظفين محليين ، إلخ.) قد تكون حلا محتملا قد يكون من المناسب إضافة هذا الجانب إلى قسم التمهيد للتوصيات التي تتطرق لحل هذه المشاكل (التوظيف ، الحماية ، إلخ.)