ತಂತ್ರ/ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಚಳುವಳಿ/೨೦೧೮-೨೦/ಪರಿವರ್ತನೆ/ಜಾಗತಿಕ ಸಂವಾದಗಳು/ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ

ಪರಿವರ್ತನೆ

ಜಾಗತಿಕ ಘಟನೆಗಳು

ಶಿಫಾರಸುಗಳು

ವಿನ್ಯಾಸ

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

---

• ಸಿದ್ದವಾಗಿ,ಸ್ಥಿರವಾಗಿ, ಹೋಗಿ!
• ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ
• ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳು
• ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ
• ವರದಿಗಳು
• ಸೌಹಾರ್ದ ಸ್ಥಳ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯತೆ ಹೇಳಿಕೆ

For historical purposes, you can find here the schedules for the events on November 21/22, December 5/6 and January 23/24.

ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು (ಜನವರಿ ೨೩/೨೪)

ಜನವರಿ ೨೩ ಮತ್ತು ೨೪ರಂದು ಮೂರನೇ ಸೆಟ್ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಿರು ಆವೃತ್ತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸಮಯಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು. ಮೂರನೇ ಗುಂಪಿನ ಘಟನೆಗಳು (ಮಧ್ಯಂತರ)ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "IGC" ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ) ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಸಾರಾಂಶ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ

ಸಮಯ (ಅಂದಾಜು)	ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿವರಗಳು
00:00-00:20	ಸ್ವಾಗತದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫೋಟೋ
00:20-00:40	ಶಿಫಾರಸು ನಿಂದ ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದು
00:40-00:55	ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ. ವಿಷಯದ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಯ.
00:55-01:05	೧೦ ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
01:05-01:25	ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೊಠಡಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ವಿವರಣೆ: ರಚನೆ: IGC ಯ ರಚನೆ ಹೇಗಿರಬೇಕು? IGC ಗಾಗಿ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಚರ್ಚಿಸಿ. ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ: ಪರಿಷತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಯಾರಿರಬೇಕು? ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ. ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ: IGC ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ? IGC ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
01:25-02:15	ಚರ್ಚೆ: ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸ್ವರೂಪ ಸುತ್ತು ೧ . ಈ ಸುತ್ತಿನ ಉದ್ದೇಶ: ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ.
02:15-02:45	ಪ್ರತಿ ಕೋಣೆಗೆ ೩ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಮೀಕ್ಷೆ.
02:45-02:55	೧೦ ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
02:55-03:45	ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ೨ ನೇ ಸುತ್ತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ. ಚರ್ಚೆ: ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಸ್ವರೂಪ ಸುತ್ತು ೨. ಈ ಸುತ್ತಿನ ಉದ್ದೇಶ: ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಂಶಗಳ ಮತದಾನಕ್ಕೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿ + ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆ.
03:45-03:55	ಪ್ರತಿ ಕೋಣೆಗೆ ೩ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಮರಳಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಮೀಕ್ಷೆ.
03:55-04:00	ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸು & ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು (END).
ಚಟುವಟಿಕೆ ನಡೆದ ೧ ಗಂಟೆ ನಂತರ	ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆರೆಯುವುದು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬೆರೆಯುವ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ

ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೊಠಡಿಗಳ ಸಾರಾಂಶ

ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯಗಳ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ 1 ನೇ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ (ಮಧ್ಯಂತರ) ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ "ರಚನೆ", ​​"ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ" ಮತ್ತು "ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ. 2 ನೇ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ನಾವು "ರಚನೆ", ​​"ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ + ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" (ಸಂಯೋಜಿತ) ಮತ್ತು "ಟೈಮ್‌ಲೈನ್" ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ರಚನೆ

ಕಾರ್ಯ:

• ಪ್ರಶ್ನೆ: ಐಜಿಸಿಯ ರಚನೆ ಹೇಗಿರಬೇಕು?
• ಚೌಕಟ್ಟು: IGC ಗಾಗಿ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದು (ಮೂರು ಸಮಿತಿಗಳು/ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಮಂಡಳಿ/ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ?)

ಆಯ್ಕೆ 1: ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಂದು ಮಂಡಳಿ	ಆಯ್ಕೆ 2:3 ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಿತಿಗಳು	ಆಯ್ಕೆ 3: ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ ಮಾತ್ರ
ಆಡಳಿತ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು (ಮೂಮೆಂಟ್ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾತುಕತೆ) ಮತ್ತು ಚಳುವಳಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಸುಸಂಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆ ಪೂರ್ಣ ಸಭೆ ಮಾಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು	ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು 3 ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಮಿತಿಗಳುಃ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ/ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಉಪ ಸಮಿತಿಗಳು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಯ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಪೂರ್ಣ ಸಭೆಯು ಮಾಡಿದ ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.	ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯು ಆಡಳಿತದ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಚಳುವಳಿ ಚಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆ) ಅನುಷ್ಠಾನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್)
ಸಾಧಕಗಳು ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ	ಸಾಧಕಗಳು ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಉತ್ತಮ ವಿತರಣೆ ವಿಷಯದ ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿ	ಸಾಧಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವರ್ಗದ ಪರಿಣತಿಯ ಅಗತ್ಯ ಆಡಳಿತ, ಅಧಿಕಾರದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದ ದಣಿವು ಮತ್ತು ಡ್ರಾಪ್ಔಟ್ನ ಅಪಾಯ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ-ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಸದಸ್ಯರು ಹಾಜರಿರಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುವುದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಹುಶಃ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಜನರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ	ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಮಾರ್ಗಗಳ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಲ್ಲದಿರುವ ಅಪಾಯ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ	ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ/ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯ ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಚಲನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ

ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ

ಟಾಸ್ಕ್:

• ಪ್ರಶ್ನೆ: ಐಜಿಸಿ ಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಇರಬೇಕು?
• ಚೌಕಟ್ಟು: ಸಮುದಾಯಗಳ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ರಮಗಳು (ಸೂಚ್ಯಂಕ)

ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪು	ತಾರ್ಕಿಕ
ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ನಾಯಕರು (ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಇ. ಡಿ. ಗಳು)	ಸಂವಾದಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವು ಚಳುವಳಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲು.
ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಸದಸ್ಯರು	ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮೀರಿದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು (ಅಂದರೆ ಜಾಗತಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮಟ್ಟ)
ಆನ್ಲೈನ್ ಯೋಜನಾ ಸಮುದಾಯಗಳು	ಆಡಳಿತದ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಜಾಗತಿಕ ಸಮುದಾಯಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಸಮುದಾಯಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು
ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ/ಸೇವೆ ಪಡೆದ ಸಮುದಾಯಗಳು	ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮುದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು
ಮೂಮೆಂಟ್ ಸಮಿತಿಗಳು (ಉದಾ. ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಿತಿ)	ಭವಿಷ್ಯದ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
WMF: ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಟ್ರಸ್ಟೀಸ್	ಭವಿಷ್ಯದ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯಲ್ಲಿ ಸುಗಮ ಹಸ್ತಾಂತರ ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಾಗಿ
WMF: ಸಿಬ್ಬಂದಿ	ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯುಎಂಎಫ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಬಾಹ್ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು: ತಜ್ಞರು	ಐಜಿಸಿಯ ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸಮಾನ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು: ಪಾಲುದಾರರು	ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಲು
ಪ್ರಮುಖ ಭಾಷಾ ಗುಂಪುಗಳು	ಜಾಗತಿಕ ಆಡಳಿತದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡದ ಸಮುದಾಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು
ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗುಂಪುಗಳು	ಜಾಗತಿಕ ಆಡಳಿತದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಾವು ಚಳವಳಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಕಾರ್ಯ:

• ಪ್ರಶ್ನೆ: ಐಜಿಸಿ ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗುತ್ತದೆ?
• ಚೌಕಟ್ಟು: ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ.

ಆಯ್ಕೆ 1: ಚುನಾವಣೆ/ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ	ಆಯ್ಕೆ 2: ನೇಮಕಾತಿ	ಆಯ್ಕೆ 3: ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿ
ಐಜಿಸಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಾಗಿ ಚುನಾವಣೆ ಅಥವಾ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ ಇದು ಚಳವಳಿಯಾದ್ಯಂತ ಏಕರೂಪದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.	ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನೇಮಕಾತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಗುಂಪುಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ	ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಚುನಾವಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ನೇಮಕಾತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿಯು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಚುನಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಟ್ರಾನ್ಸಿಶನ್ ಡಿಸೈನ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು
ಸಾಧಕಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಏಕರೂಪತೆ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಲು/ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಮುದಾಯಗಳು ಹಾಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ.	ಸಾಧಕಗಳು ಸದಸ್ಯರ ನೇಮಕವು ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಚುನಾವಣೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುತ್ತದೆ.	ಸಾಧಕಗಳು ಮಿಶ್ರ ವಿಧಾನವು ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳ ಬಲವಾದ ಬದಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಬಹುದುಃ ನೇಮಕಾತಿಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತುಂಬಾ ಭಾರವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಚುನಾವಣೆಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವ ಬಹುತೇಕ ನಿಶ್ಚಿತ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಂತರಗಳಿರಬಹುದು	ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆ ನೇಮಕಾತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಗುಂಪನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ದೀರ್ಘ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೊಡಕಿನಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು	ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಸೆಟಪ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚರ್ಚೆಗಳು (ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಮಾದರಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಬಳಸಬೇಕು) ಬಹುಶಃ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗೊಂದಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎರಡೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದರಿಂದ ಭಾರೀ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹೊರೆ ಇರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ

ಟೈಮ್‌ಲೈನ್

ಕಾರ್ಯ:

• ಪ್ರಶ್ನೆ: ಐಜಿಸಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಹಂತಗಳೇನು?
• ಚೌಕಟ್ಟು: ಮಧ್ಯಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗಾಗಿ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಹಂತ	ಸಮಯದ ನಿಗದಿ
ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಆದೇಶದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಚಳುವಳಿ ಚಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಐಜಿಸಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಏನನ್ನಾದರೂ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ	ಜನವರಿ-ಫೆಬ್ರವರಿ 2021
ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ ಮುಂದೆ ಸಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಸರಿಯಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ	ಜನವರಿ-ಫೆಬ್ರವರಿ ೨೦೨೧
ಸೆಟಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಐಜಿಸಿ (ಅಂದರೆ ಚುನಾವಣೆ ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿ ಅಥವಾ ಮಿಶ್ರ ಮಾದರಿ ) ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ವಿವರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ ಚುನಾವಣಾ ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ	ಜನವರಿ-ಫೆಬ್ರವರಿ 2021
ಐಜಿಸಿಗಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಒಪ್ಪಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ	ಮಾರ್ಚ್-ಏಪ್ರಿಲ್ ೨೦೨೧
ಐಜಿಸಿ ಅಪ್ ಮತ್ತು ರನ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಐಜಿಸಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆನ್ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ	ಏಪ್ರಿಲ್-ಜೂನ್ 2021

ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ (ಡಿಸೆಂಬರ್ 5/6)

ಡಿಸೆಂಬರ್ 5 + 6 ರಂದು ನಡೆಯುವ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಕಿರು ಆವೃತ್ತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸಮಯಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಆಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸಮಯ (ಅಂದಾಜು)	ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿವರಗಳು
00:00-00:30	ಸ್ವಾಗತ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫೋಟೋ ನಾವು ಈಗ ಎಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ? ಕಾರೆಲ್ ವೈಡ್ಲ ಮತ್ತು ಅಬ್ಬಾದ್ ದಿರನೇಯ ಅವರ ದತ್ತಾಂಶದ ಅವಲೋಕನ
00:30-00:40	10 ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
00:40-01:25	ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು-1ನೇ ಸುತ್ತು. 8 ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಗಳುಃ ಎ) 23. ಮಧ್ಯಂತರ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್/22. ಚಲನೆಯ ಚಾರ್ಟರ್/24. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ (ಗವರ್ನೇನ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್) ಬಿ) 9/11 - UX ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಸಿ) 31 + 32 + 33 - ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಡಿ) 25. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ವಿಷಯಾಧಾರಿತ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಇ) 2. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಧನಸಹಾಯ ಎಫ್) 3. ಚಳುವಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಜಿ) 8. ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಎಚ್) 36 + 37 + 38 - ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಅಂತರಗಳು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪ್ರಶ್ನೆ: ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳೇನು?
01:25-02:10	ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳು-2ನೇ ಸುತ್ತು. ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆ (ರೌಂಡ್ 1 ರಂತೆ ಅದೇ ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ಕೋಣೆಗಳು)
02:10-02:30	ಮತ್ತೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ಮೊದಲ 5 ಗುಂಪುಗಳು)
02:30-02:40	10 ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
02:40-03:00	ಹಿಂತಿರುಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ಕೊನೆಯ 5 ಗುಂಪುಗಳು)
03:00-03:15	ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿರಾಮ (ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆ)
03:15-03:45	ಮಿಂಚಿನ ಮಾತುಕತೆ (5 ಮಾತುಕತೆಗಳು, ಪ್ರತಿ ಮಾತುಕತೆಗೆ 5 ನಿಮಿಷಗಳು)
03:45-04:00	ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸು & ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು (END).
ಚಟುವಟಿಕೆ ನಡೆದ 1 ಗಂಟೆ ನಂತರ	ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆರೆಯುವುದು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬೆರೆಯುವ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೊದಲ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ (ನವೆಂಬರ್ 21/22)

ನವೆಂಬರ್ 21 + 22 ರಂದು ನಡೆಯುವ ಮೊದಲ ಸೆಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಕಿರು ಆವೃತ್ತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಸಮಯಗಳು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ಆಗಿರುತ್ತವೆ.

ಸಮಯ (ಅಂದಾಜು)	ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ವಿವರಗಳು
00:00-00:30	ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹ ಟೀಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್: ವಿಕಿಮೀಡಿಯಾ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನಿಂದ ಟೀಕೆಗಳು (ಶನಿವಾರ: ಮರಿಯಾ ಸೆಫಿಡಾರಿ ಮತ್ತು ರಿಯಾನ್ ಮೆರ್ಕ್ಲಿ; ಭಾನುವಾರ: ಮರಿಯಾ ಸೆಫಿಡಾರಿ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಥರೀನ್ ಮಹರ್) ಜಾಗತಿಕ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು, ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಆದ್ಯತೆಯ ಕುರಿತು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸೂಚನೆಗಳು ಜೂಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ.
00:30-00:40	10 ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
00:40-02:00	ಅಡ್ಡ-ಪರಾಗಸ್ಪರ್ಶ ಸಮುದಾಯ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳುಃ ಪ್ರದೇಶಗಳಾದ್ಯಂತ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ 3 ಸುತ್ತುಗಳ ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆಃ "ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ 5 (ಕನಿಷ್ಠ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ?) " ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರತಿ ಸುತ್ತಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ "ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಾರೆ", ಅಂದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಜೋಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ 3 ಸುತ್ತುಗಳವರೆಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ 2 ಹೊಸ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ.
02:00-02:10	10 ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
02:10-02:15	ಪ್ರಮುಖ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು: ಸ್ಯಾಂಡಿಸ್ಟರ್ ಟೀ (ವರ್ಷದ ವಿಕಿಮೀಡಿಯನ್ 2020) ರವರ ಕಿರು ಟೀಕೆಗಳು
02:15-02:30	ಚರ್ಚೆಃ ಜಾಗತಿಕ ಸಮನ್ವಯದ ಮೂಲಕ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುವ 5 ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರತಿ ಜೋಡಿಯು ಆದ್ಯತೆಯ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
02:30-02:45	ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬೆರೆಯುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ
02:45-02:55	10 ನಿಮಿಷ ವಿರಾಮ
02:55-03:05	ಹೀಟ್ಮ್ಯಾಪ್ ಪ್ರವಾಸಃ ಚರ್ಚೆಯಿಂದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ದೃಶ್ಯ ಹೀಟ್ಮ್ಯಾಪ್ನನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ.
03:05-03:40	ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಃ ಹೀಟ್ಮ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ.
03:40-03:50	ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸು & ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು (END).
ಚಟುವಟಿಕೆ ನಡೆದ 1 ಗಂಟೆ ನಂತರ	ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬೆರೆಯುವುದು: ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಬೆರೆಯುವ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ