Strategie/Wikimedia-Bewegung/2018-20/Übergang/Liste der Initiativen/Komplett

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Dies ist eine Liste der Initiativen (d.h. wesentlichen Ergebnisse oder Maßnahmen), die in die 2030 Strategieempfehlungen eingebettet ist und als Rohmaterial für die Umsetzung dient. Sie sollen in der laufenden Übergangsphase in eine Reihenfolge gebracht und priorisiert werden.

Es gibt eine vereinfachte Version dieser Liste zum einfacheren Lesen und übersetzen.

Liste

Empfehlungen	Initiativen			Thema	Wesentliche Maßnahmen
	Nr.	Gruppierung	Maßnahmen und Änderungen		Weitere Einzelheiten aus der Empfehlung
1. Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Bewegung	1	Systematischer Ansatz zur Verbesserung von Zufriedenheit und Produktivität	Entwicklung eines systematischen Ansatzes zur Bewertung und Verbesserung der Zufriedenheit und Produktivität der in der Bewegung engagierten Menschen	Koordination, Forschung	Bewertung der Bedürfnisse von Gruppen und Freiwilligen unter Berücksichtigung ihres lokalen Kontexts für eine wirksame Unterstützung und Anerkennung von Bemühungen.
			Kontinuierliche Förderung und Unterstützung verschiedenster Online- und Offline-Mitwirkender.
	2	Finanzierung für unterrepräsentierte Gemeinschaften	Einen wesentlich größeren Betrag von Finanzmitteln der Bewegung zur Unterstützung aufstrebender und marginalisierter Gemeinschaften und Gruppen bereitstellen	Ressourcen bereitstellen	Auf der Grundlage ihrer Bedürfnisse, einschließlich der Erstattung von Personalkosten, Betriebskosten und anderen Aktivitäten, die nicht direkt mit Hinzufügen, Pflegen und Bearbeiten von Inhalten zu tun hat
	3	Gesteigertes Bewusstsein über die Wikimedia-Bewegung	Steigerung des Bewusstseins über die Wikimedia-Bewegung, ihre Werte, Errungenschaften, Projekte und Gemeinschaften weltweit	Themenanwaltschaft und Interessenvertretung, Koordination, Kommunikation, Einnahmen	um die Aufmerksamkeit, das Vertrauen und das Interesse von Wissens-Nutzenden, Freiwilligen, Partnern und Spendenden zu sichern. Siehe Merchandising und Einkünfte für die Bewegung unten
	4	Globale Einnahmequellenpolitik + Fundraising-Strategie	Globale Richtlinie für alle Organe der Bewegung, um Regeln für die Einnahmeerzielung zu formulieren. Sie können an lokale Kontexte und Bedürfnisse angepasst werden, um die Verantwortung für die Einnahmeerzielung zu verteilen und die Einnahmequellen zu diversifizieren.	Verwaltung, Einnahmen	Diese Richtlinie wird ein Gleichgewicht zwischen Nachhaltigkeit, unserem Auftrag, unseren Werten und finanzieller Unabhängigkeit herstellen. Es soll sichergestellt werden, dass die Mittel auf transparente und nachvollziehbare Weise aufgebracht und ausgegeben werden.
			Die Verantwortung für die Generierung von Einnahmen auf die verschiedenen Einheiten der Bewegung aufteilen und lokale Fähigkeiten zur Mittelbeschaffung entwickeln, um die Nachhaltigkeit zu erhöhen.	Einnahmen, Koordination, Entwicklung von Fähigkeiten	Fundraising-Strategie - höhere Einnahmen und diversifizierte Einnahmequellen innerhalb der Bewegung
			Neue Möglichkeiten sowohl für die Generierung von Einnahmen als auch für die freie Wissensverbreitung durch Partnerschaften und Einkommen zu erforschen
	5	Entwicklung von API auf Unternehmensebene	Aufbau von APIs auf Unternehmensebene (mit hohen Standards in Bezug auf Verfügbarkeit, Datendurchsatz und Nutzbarkeit).	Einnahmen, Produkt
			Entwicklung von Sicherheitsvorkehrungen, um den Zugang zur API für nicht-kommerzielle Zwecke, Forschung und kleine bis mittlere kommerzielle Nutzung zu gewährleisten.
	6	Einbeziehung von Dritten	Aktive Beteiligung von Drittanbietenden an der Entwicklung von MediaWiki-Technologien	Koordination, Produkt	(z.B. Wikibase und Parsoid)
	7	Einkünfte für die Bewegung	Bereitstellung von Fach- und Beratungsdienstleistungen zu MediaWiki-Technologien.	Einkünfte, Produkt
			Merchandising und Nutzung der Marke Wikimedia.
			Diversifizierter globaler Ansatz für Einnahmemöglichkeiten durch virtuelle Assistenten und Suchmaschinen bei der Nutzung unserer Plattform und unseres Produkts.
	8	Ausrichtung an Initiativen zur ökologischen Nachhaltigkeit	Initiativen für unsere Bewegung zur Harmonisierung mit Initiativen für ökologische Nachhaltigkeit	Koordination
2. Verbesserung der Benutzungserfahrung	9	Methodik zur Verbesserung der Wikimedia-Plattform UX Forschung, Design, Testen und Engagement der Gemeinschaft	Einbeziehung von Vertretenden von Design, technischer Entwicklung, Gemeinschaften und Benutzenden in iterativem UX-Design, Forschung und Ergebnisverbreitung	Koordination; Produkt; Forschung	Das Bewusstsein schärfen und bessere Entscheidungsfindung ermöglichen
			Testen und Validieren der Nutzbarkeit von Produkten mit unterschiedlichen Benutzer*innenprofilen		Fortgeschrittene Beitragende, technische Mitarbeitende und Neuankömmlinge, die die von uns angestrebte Vielfalt widerspiegeln
		Engagement der Gemeinschaft rund um Produktdesign und UX	Die Gemeinschaften über den Zustand der UX informieren und bei Bedarf zusammenarbeiten. Dabei unterstützen, mehr Verantwortung zu übernehmen, um integrativer zu sein		durch die Beseitigung von Hindernissen, die Wachstum, Diversifizierung und Beteiligung verhindern.
		Anpassbare UX für verschiedene Geräte	für eine breite Palette von Geräten entwickelte Schnittstellen	Produkt	Damit Benutzende verschiedener Kontexte nutzen und beitragen können
			Iterativer und integrativer Forschungsprozess zur Verbesserung der Benutzungserfahrung, kontinuierliche Bewertung der Benutzungserfahrung	Forschung und Bewertung
			Veränderungen verstehen und unsere Plattformen und Räume an unterschiedliche Nutzungsbedürfnisse anpassen
			Bereitstellung positiver Erfahrungen im Wikimedia-Umfeld sowohl für die Nutzung als auch für den Beitrag zum Wissen
	10	Kompatibilität mit Barrierefreiheitsrichtlinien (Accessibility Guidelines)	Einhaltung der fortschrittlichsten Normen zur Barrierefreiheit mit Nutzung freier und Open-Source-Software	Produkt; Sicherheit	Beispielsweise WCAG (Web Content Accessibility Guidelines) for web, bewährte W3C mobile web Praktiken, usw.
	11	Ressourcen für Neuankömmlinge	Leicht auffindbare und leicht verständliche Ressourcen für Neuankömmlinge	Produkt; Kompetenzentwicklung	Einschließlich Onboarding-Medien und Leitschnittstellen, die beim selbständigen Lernen und Navigieren helfen
	12	Räume für Gleichgesinnte (Peer-to-peer)	Räume, die es ermöglichen, Gleichgesinnte mit spezifischen Interessen, Rollen und Zielen zu finden, sowie Kommunikationskanäle, um miteinander zu interagieren, zusammenzuarbeiten und sich gegenseitig zu beraten.	Koordination; Produkt; Kompetenzentwicklung
	13	Plattform-Funktionalität und Dokumentationsstandards	Dokumentation und Standards zur Erfassung von Plattformfunktionalitäten für Bewertung, Lernen und Verbesserung.	Koordination; Produkt	Siehe auch Verwaltung von internem Wissen
	14	Projektübergreifende Entwicklung und Weiterverwendung von Werkzeugen (Tools)	Werkzeuge zur Verbindung projekt- und sprachübergreifender Funktionalitäten, um das Wissen des im Wikimedia-Umfelds für ein bestimmtes Interesse, einen Informationsbedarf oder eine Anfrage zu erweitern	Koordination; Produkt
			Klare Wege für die Weiterentwicklung neuer Wiki-Vorschläge (einschließlich neuer Sprachversionen) und für die Wiederverwendung von Software-Funktionen, die von der Gemeinschaft entwickelt wurden
			Entwicklungswerkzeuge und qualitativ hochwertige Dokumentation, die es den technischen Beitragenden ermöglicht, Werkzeuge mit Benutzungsfreundlichkeit und Effizienz zu erstellen und zu pflegen.
	15	Partnerschaften zur Entwicklung der Wikimedia-API	Die Wikimedia-API-Suite umfassender, zuverlässiger, sicherer und schneller zu machen, in Zusammenarbeit mit Großanwendern, wenn dies mit unserer Mission und unseren Prinzipien übereinstimmt	Koordination, Produkt	Die Benutzungserfahrung sowohl unserer direkten als auch unserer indirekten Benutzenden zu verbessern, die Reichweite und Auffindbarkeit unserer Inhalte und das Potenzial für Datenrückgaben zu erhöhen und das Bewusstsein für die Wiederverwendung von Inhalten sowie die einfache Zuordnung und Überprüfbarkeit zu verbessern.
3. Bereitstellung von Sicherheit und Inklusion	16	Verhaltenskodex	Schaffung eines Verhaltenskodexes in Zusammenarbeit mit den Gemeinschaften, um eine universelle Grundlinie akzeptablen Verhaltens für die gesamte Bewegung ohne Toleranz gegenüber Belästigungen zu schaffen	Sicherheit; Koordination; Lenkung	Dies wird durch einen inklusiven Prozess mit Respekt auf den Kontext, die bestehenden lokalen Vereinbarungen sowie die Durchsetzungs- und Konfliktlösungsstrukturen geschehen.
	17	Private Meldung von Vorfällen	Möglichkeiten für Benutzende, technische oder menschliche Vorfälle, einschließlich Belästigungen, privat zu melden.	Produkt; Sicherheit	Sie sollen unabhängig von Sprache und Ort wirksam und mit der gebotenen Dringlichkeit behandelt werden.
	18	Grundlagen der Gemeinschaftsverantwortung	Eine Grundlage der Verantwortlichkeiten der Gemeinschaft für den Schutz und die Aufrechterhaltung einer gesunden Arbeitsatmosphäre sowohl für Online- als auch Offline-Beteiligung an Wikimedia und Verfahren für Meldung und Nachverfolgung festlegen	Koordination; Sicherheit; Leitung
			Gewinnung und Bindung von Freiwilligen in einer sicheren und belästigungsfreien Umgebung
			Beitragende haben Bedingungen und Ressourcen, die es ihnen ermöglichen, ohne Beeinträchtigung ihrer Sicherheit teilzunehmen
	19	Entwicklung einer Sicherheitsbeurteilung und eines Umsetzungsplans - technische, menschliche und rechtliche Unterstützungsprozesse	Forschung und Entwicklung eines anpassungsfähigen Sicherheitsbeurteilungs- und Ausführungsplans sowie einer Infrastruktur für schnelle Reaktion und Unterstützung psychologische Unterstützung (z.B. Therapeut*innen, Beratende, Mediation), technische Unterstützung (z.B. Anonymisierungsmechanismen), Rechtshilfe (z.B. Liste der Partnerkanzleien, Erleichterung der rechtlichen Vertretung auf lokaler Ebene), schneller Eskalationspfad in lebensbedrohlichen Situationen, Verfahren zur Reaktion auf Herausforderungen großen Ausmaßes, wie z.B. sozio-politische Unruhen und Umweltbedrohungen, Ausbildung und Möglichkeiten zur Sensibilisierung und zum Aufbau von Reaktionskapazitäten für die Sicherheit der Gemeinschaft und das Konfliktmanagement.	Koordination; Sicherheit; Kompetenzentwicklung	Dies würde sicherstellen, dass Ressourcen für On- und Offline-Mitwirkende bereitstehen und zugänglich sind, um den durch ihre Wikimedia-Aktivitäten verursachten Schaden zu mindern
			Rahmen und Standards für eine kontextbezogene Bewertung hinsichtlich der Sicherheit der Beitragenden
	20	Anwaltschaft - lokale Kapazitätsentwicklung	Aufbau lokaler Kapazitäten für das Eintreten für rechtliche und regulatorische Rahmenbedingungen, die unsere Gemeinschaften benötigen, um unsere Projekte zum Erfolg zu führen.	Entwicklung von Fähigkeiten; Interessenvertretung
	21	Eingebaute Sicherheitsmechanismen	In die Plattformen eingebaute Mechanismen einrichten, die auf die Sicherheit der Beitragenden in ihren Kontexten abzielen (z.B. Anonymisierungsmechanismen)	Produkt; Sicherheit	Diese Mechanismen müssen auf Chancen und Risiken in bestimmten Projekten oder Kontexten geprüft werden, einschließlich des Risikos von Belästigung und Vandalismus Siehe 'Anonymität gewährleisten' unten in dieser Empfehlung
			Gewährleistung von Anonymität, Privatsphäre, Zugang zu notwendigen Sicherheitsmaßnahmen gegen Praktiken wie Doxing (Sammeln und Veröffentlichen personenbezogener Daten aus dem Internet) und Trolling (absichtliches Verärgern durch hetzerische, abschweifende oder themenfremde Beiträge)
4. Sicherstellung von Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung	22	Movement Charter	Eine Charta der Bewegung schaffen	Koordination; Leitung	Festlegung der Werte, Prinzipien und Grundsätze für die Strukturen der Bewegung, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten des Globalen Rates, regionaler und thematischer Knotenpunkte sowie anderer bestehender und neuer Körperschaften und Entscheidungsgremien. Anforderungen und Kriterien für Entscheidungen und Prozesse aufstellen, die bewegungsweit legitimiert sind und das Vertrauen aller Beteiligten genießen, z.B. für Aufrechterhaltung sicherer Umgebungen für die Zusammenarbeit, Gewährleistung der Generierung und Verteilung bewegungsweiter Einnahmen, Eine gemeinsame Richtung vorgeben, wie die Ressourcen mit geeigneten Verantwortlichkeiten zugewiesen werden sollten, Festlegung der Art und Weise, wie Gemeinschaften zusammenarbeiten und sich gegenseitig Bericht ersatten. Erwartungen an Teilnahme und Rechte Teilnehmender setzen Einen temporären Ausschuss aus Teilnehmenden einsetzen, die repräsentativ für die Vielfalt der globalen Bewegung sind und der offen, transparent und in enger Zusammenarbeit mit der breiteren Bewegung und den Gemeinschaften arbeitet, um dies zu erreichen: Als Interim Global Council dienen und eine führende Rolle bei der Unterstützung der Umsetzung der Bewegungsstrategie spielen. Beaufsichtigung der Entwicklung der Charta der Bewegung in Absprache mit Gemeinschaften, Organisationen und Fachleuten, Mit dem Kuratorium der Wikimedia Foundation zusammenarbeiten, um Bereiche ihrer derzeitigen Aufgaben zu identifizieren Entwurf eines unabhängigen und transparenten Prozesses sowie einer unabhängigen rechtlichen Bewertung, um diese Verantwortlichkeiten und Befugnisse an die entsprechenden von der Bewegung geführten Gremien zu übertragen.
	23	Globaler Interimsrat	Einrichtung eines Globalen Interimsrates, der eine führende Rolle bei der Unterstützung der Umsetzung der Bewegungsstrategie spielen soll.	Koordination; Leitung	Siehe unten
	24	Der Globale Rat	Einen Globalen Rat schaffen	Koordination; Leitung	Einrichtung eines Globalen Rates, der die Bewegung in ihrer Rolle und Zusammensetzung vertritt. Er wird sich sowohl aus gewählten als auch aus ausgewählten Mitgliedern zusammensetzen, und zwar so, dass er die Breite und Vielfalt der Beteiligung nicht nur in der gegenwärtigen Bewegung, sondern auch in den Gemeinschaften, denen wir dienen wollen, widerspiegelt. Dieses Gremium wird die in der Charta festgelegten Befugnisse und Zuständigkeiten haben, und dazu sollten unter anderem gehören, aber nicht darauf beschränkt sein: Beaufsichtigung der Implementierung der Strategie der Bewegung, wenn möglich mit Beiträgen der Gemeinschaft sowie der Ausrichtung der Strategie an etablierten Strukturen der Bewegung. Beaufsichtigung der weiteren Entwicklung und Unterstützung der Charta der Bewegung. Durchsetzung der Rechenschaftspflicht aller Organisationen innerhalb der Bewegung im Hinblick auf: Einsatz von Finanzmitteln der Bewegung Übereinstimmung mit der Mission, Vision und strategischen Ausrichtung von Wikimedia Einhaltung der Charta der Bewegung Angemessene Verwendung von Marken der Bewegung Definition von Rahmenbedingungen für die Ressourcenverteilung und die Generierung von Einnahmen für die Bewegung. Verantwortlichkeiten, die vom zwischenzeitlichen globalen Rat als Verantwortlichkeiten identifiziert wurden, die vom Kuratorium übertragen werden müssen.
			Beauftragung einer unabhängigen rechtlichen Beurteilung zur Übertragung von Verantwortlichkeiten und Befugnissen an die entsprechenden von der Bewegung geführten Gremien.
			Bestehende Strukturen der Bewegung (Affiliations-Committee oder Funds Dissemination Committee), die überprüft und angepasst werden müssen		Während der Umsetzung und der Entwicklung der Charta
			Gewährleistung gerechter Chancen für die Beteiligung an der Entscheidungsfindung und Ressourcenzuteilung
			Die Akteure der Bewegung müssen das Mandat, das Wissen und die Ressourcen haben, um bei Entscheidungsprozessen, die sie betreffen, präsent zu sein
	25	Regionale & thematische Knotenpunkte	Schaffung regionaler und thematischer Knotenpunkte aktiv zu erleichtern und zu unterstützen	Koordination; Leitung	Abschätzen, welche thematischen (z.B. Anwaltschaft, Kapazitätsaufbau, Partnerschaften, Forschung usw.) oder geografischen Bereiche der Bewegung Strukturen benötigen, die die Koordination zwischen den Beteiligten unterstützen. Knotenpunkte sind entweder eine Erweiterung bestehender Einheiten, Kooperationen zwischen angeschlossenen Organisationen oder neue Strukturen, die für einen bestimmten Zweck gebildet werden. - Es wird erwartet, dass sie entsprechend den identifizierten Bedürfnissen und organischen Initiativen entstehen. Die Knotenpunkte sind in ihrer täglichen Arbeit und in ihrem Betrieb unabhängig, koordinieren sich jedoch mit anderen Interessengruppen und teilen die Ergebnisse ihrer Arbeit mit dem Rest der Bewegung. Diese Strukturen werden auf hohe Standards der Vielfalt, Inklusion, Verantwortlichkeit und Gleichheit in der Entscheidungsfindung gemäß der Charta der Bewegung hinarbeiten. Der konkrete Umfang und die Funktionalität dieser Strukturen wird von den Gemeinschaften und Organisationen auf der Grundlage ihrer Kontexte und Bedürfnisse entschieden. Diese Systeme werden dem Subsidiaritätsprinzip folgen und gleichzeitig die folgenden Funktionen zur Verfügung stellen: Zuweisung von Ressourcen; Bereitstellung rechtlicher Unterstützung für Community-Mitglieder und Organisationen und Bewertung von Sicherheitsrichtlinien und -verfahren, die an lokale Kontexte angepasst sind; Koordinierung des Aufbaus von Kapazitäten; Unterstützung des organisatorischen Wachstums durch maßgeschneiderte Beratung und gegenseitige Unterstützung Entwicklung geeigneter Technologien, um den Gemeinschaften besser dienen zu können.
			Rahmen für die Bewertung der Knotenpunkte und Methoden, um sicherzustellen, dass die Knotenpunkte miteinander verbunden sind
			Eine kollaborierende, hilfsbereite Bewegung, um zusammenzuarbeiten und Verwirrung zu vermeiden
	26	Flexibler Rahmen für die Ressourcenzuweisung	Zuteilung von Ressourcen	Koordination; Leitung; Ressourcen	In unmittelbarer Zukunft sollte die Wikimedia Foundation die gesamten finanziellen und anderen Ressourcen erhöhen, die der Bewegung zur Umsetzung der Strategie der Bewegung zur Verfügung gestellt werden. Diese zusätzlichen Ressourcen sollten neue regionale und thematische Knotenpunkte und andere Organisationen der Bewegung zusätzlich zu den bestehenden Organisationen und Anschlussverbänden (Affiliates) der Bewegung unterstützen. In naher Zukunft sollte die Bewegung eine führende Rolle bei der Ressourcenzuweisung spielen. Die Verfahren für die Zuteilung sollten durch Beratungen entworfen und in der Charta der Bewegung beschrieben werden. Dieser Übergang zu einer von der Bewegung geführten Lenkung sollte zeitig erfolgen. Der Globale Rat sollte die Umsetzung der in der Charta der Bewegung beschriebenen Leitlinien der Bewegung überwachen, einschließlich Empfehlungen für die Zuweisung von Mitteln an regionale und thematische Knotenpunkte (Hubs) und andere Organisationen der Bewegung, wobei die rechtlichen und fiskalischen Verpflichtungen der beteiligten Organisationen anzuerkennen sind. Auf der Grundlage der vom Globalen Rat festgelegten Rahmenbedingungen erleichtern regionale und thematische Hubs die Mittelzuweisung durch Ansätze, die zuverlässig, kontextbezogen, flexibel und belastbar sind, um Gemeinschaften und Organisationen mit Mehrjahresplänen zu sichern - und zu unterstützen. Die Finanzierungssysteme müssen in Bezug auf die Dauer flexibel sein, die strategischen Ziele der Bewegung mit den lokalen Bedürfnissen und Richtlinien zusammenführen, die gegenseitige Rechenschaftspflicht festlegen und Wege für lokale Finanzierungsinitiativen eröffnen.
			Schaffung eines dezentralen Entscheidungsprozesses, um den Zugang zu Ressourcen durch dezentralisierte Machtstrukturen zu ermöglichen
			Die Wikimedia Foundation sollte die finanziellen und anderen Ressourcen aufstocken, die der Bewegung zur Umsetzung der Strategie der Bewegung zur Verfügung gestellt werden.		Diese Ressourcen sollten neue regionale und thematische Knotenpunkte und andere Organisationen der Bewegung unterstützen. In naher Zukunft sollte die Bewegung eine führende Rolle bei der Ressourcenzuweisung spielen Die Verfahren für die Zuteilung sollten durch Beratung entworfen und in der Charta der Bewegung beschrieben werden. Der Globale Rat sollte die Umsetzung der Empfehlungen für die Mittelzuweisung an regionale und thematische Knotenpunkte und andere Organisationen der Bewegung kontrollieren. Auf der Grundlage der vom Global Council festgelegten Rahmenbedingungen werden regionale und thematische Knotenpunkte die Ressourcenzuweisung fördern. Die Finanzierungssysteme müssen in Bezug auf Dauer, lokale Bedürfnisse und Richtlinien flexibel sein, gegenseitige Verantwortlichkeiten festlegen und Wege für lokale Finanzierungsinitiativen eröffnen.
			Ressourcen sollten 'in' und 'von' Menschen im jeweiligen Kontext zugewiesen und auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden
	27	Richtlinien für Vorstandsfunktionen und Leitung (governance)	Erstellung von Leitlinien für bewährte Praktiken für die Arbeitsweise von Gremien, wie z.B. Amtszeitbegrenzungen, Wahl- und Auswahlverfahren und andere Fragen der Leitung (governance), wo dies für eine Gemeinschaft angebracht und sinnvoll ist	Koordination; Leitung	Richtlinien für bewährte Praktiken für die Arbeitsweise von Gremien (boards) aufstellen, wie z.B. Amtszeitbegrenzungen, Wahl- und Auswahlverfahren und Ansätze für andere Governance-Fragen, wo dies für eine Gemeinschaft anwendbar und relevant ist. Diese Richtlinien müssen von jedem Akteur angepasst und kontextualisiert werden. Die Ausschüsse sollen für die Einhaltung bewährter Praktiken durch den Globalen Rat zur Verantwortung gezogen werden. Für diejenigen, die dies nicht tun, wird der Globale Rat Mechanismen zur Überprüfung und Unterstützung schaffen. Gemeinsam Richtlinien für bewährte Praktiken definieren, um neue Freiwillige sowohl zu befähigen und zu inspirieren als auch zu unterstützen, für verschiedene Arten von Mandaten zu kandidieren. Diese Bemühungen werden sich besonders auf unterrepräsentierte Gruppen konzentrieren. Sicherstellen, dass führende Positionen und die Möglichkeiten des Zugangs zu ihnen dokumentiert, transparent und zugänglich sind.
5. Koordination aller Interessengruppen und Akteure	28	Fortschreitende Dokumente zur Definition von Verantwortlichkeiten für bestimmte Arbeitsbereiche	Erstellen und aktualisieren gemeinsam genutzter Dokumente, in denen klare Verantwortlichkeiten und erwartete Fähigkeiten für bestimmte Aktivitäten wie Interessenvertretung, Kapazitätsaufbau, Partnerschaften, Produkte, Technologien u.a. definiert werden.	Koordination, Leitung	Diese Dokumente spiegeln gemeinsame Werte, Bedürfnisse, Prinzipien und Verantwortlichkeit wider und erleichtern Wachstum und Inklusivität. *siehe Gerechtigkeit bei der Entscheidungsfindung, Richtlinien für Gremienfunktionen (Boards) und Leitung (Governance)
	29	Ausbau der Kapazitäten für Kommunikation und Zusammenarbeit	Räume für Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen und mit technischen Mitarbeitenden zu schaffen, um den Umfang und die Wirkung unserer Arbeit und die Nachhaltigkeit der Infrastruktur zu erhöhen	Koordination, Produkt, Technologie	Ein Raum für Partner und andere Mitwirkende zu spezifischen Abläufen in inhaltlichen Bereichen, die Werkzeuge, Aktualisierungen und Verbesserungen erfordern Ein Raum für die Teilnahme und Kommunikation für Entwicklung durch Dritte - Identifizierung und Beseitigung von Kernhindernissen, um Platz für die gemeinsame Arbeit an modernen Technologien, die Schaffung neuer Schnittstellen und die Verbesserung unserer Benutzungserfahrungen zu schaffen. Verbesserung der Kommunikationskanäle und -räume zwischen Entwicklung und Gemeinschaften - u.a. um Feedback zu erhalten sowie Prozesse für Mentoring, Schulung und die Organisation von Code-Reviews und das Schreiben von Dokumentation zu schaffen. Verbesserung des Verständnisses und des Engagements zwischen Freiwilligengemeinschaften und anderen Teilen unserer Bewegung
	30	Technologie-Rat	Schaffung eines Technologierats, der Prozesse für die Einführung neuer Funktionalitäten auf Wikimedia-Plattformen und -Werkzeugen einführt	Koordination; Leitung; Produkt; Technologie	Ziel ist es, die Kommunikation zwischen hauptamtlicher Entwicklung und anderen technisch Beitragenden zu verbessern, um ein optimales Netzwerk zu schaffen, Innovationen zu koordinieren, Unterstützung zu bieten und zu erhalten und Beiträge zu Entscheidungen und Ressourcenzuweisungen zu fördern, die sich auf die Gemeinschaften auswirken. Prozesse für die Einführung neuer Funktionalitäten auf Wikimedia-Plattformen und -Tools zu etablieren Verbesserung der Kommunikation zwischen hauptamtlicher Entwicklung und anderen technisch Beitragenden Vernetzung fördern, Innovation koordinieren, Unterstützung bieten
6. Investition in Kompetenzentwicklung	31	Globaler Ansatz für lokale Kompetenzentwicklung - Daten sammeln, gleich Interessierte zusammenbringen, Mentorschaft, Anerkennung	Schaffung eines systematischen, globalen Ansatzes für die Entwicklung von Fähigkeiten	Koordination, Kompetenzentwicklung, Produkt, Forschung und Bewertung	Einführung einer Methodik, die Ressourcen und Bedürfnisse abbildet und (aggregierte) Daten für den Einsatz von Initiativen zur Kompetenzentwicklung auf der Grundlage des tatsächlichen Bedarfs generiert Einrichtung eines Dienstes, der es erleichtert, Gleichgesinnte innerhalb der Bewegung für Lehr- und Lernfähigkeiten miteinander in Verbindung zu bringen Eine Vielfalt von Methoden fördern, einschließlich Schulung, Mentoring, Beratung, Online-Lernen, gegenseitige Unterstützung (Peer-to-Peer) und Veranstaltungen. Anreize für die Entwicklung von Fähigkeiten (online und offline) durch die Anerkennung von Fähigkeiten schaffen
			Lokale Kompetenzentwicklung mit globaler Koordinierung		Auf vorhandenem Fachwissen aufbauendes Lernen über Gemeinschaften hinweg und lokale Kompetenzen für Online- und Offline-Aktivitäten erhöhen
	32	Plan zur Entwicklung von Führungsqualitäten.	Systematischer, global koordinierter Entwicklungsplan für Führungsfähigkeiten.	Koordination, Kompetenzentwicklung, Forschung und Bewertung	einen Prozess zum Verständnis und zur Modellierung von Führungskompetenz entsprechend den in jedem Kontext erforderlichen Fähigkeiten einzurichten Werkzeuge oder Prozesse einsetzen, die auf bestehendem ehrenamtlichen Engagement basieren und die die Gemeinschaften bei der Identifizierung potenzieller Verantwortungstragenden unterstützen. Verantwortliche aus anderen sozialen Bewegungen einladen, um die Bewegung durch Erfahrungsaustausch zu diversifizieren und zu bereichern Schulungsoptionen (z.B. online, persönlich) auf lokaler und regionaler Ebene anbieten, um Einzelpersonen den Erwerb von Verantwortungsfertigkeiten zu ermöglichen Einen Überblick über die Rollen und Fähigkeiten erstellen, die kontextbezogen Selbstverwaltung fördern und Subsidiarität gewährleisten
			In Einzelpersonen investieren, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die nötig sind, um Veränderungen in der Bewegung zu bewirken		Wir stellen uns eine Bewegung vor, die von engagierten, gut ausgebildeten, sozial und technisch versierten Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund aufgebaut wird und die die Vielfalt der globalen Gemeinschaften widerspiegelt.
	33	Infrastruktur zur Kompetenzentwicklung	In neue oder bestehende technologische Infrastruktur investieren, die das Erlernen von Fertigkeiten durch funktionale, kollaborative Echtzeit-Tools und hochwertige Inhalte erleichtert	Kompetenzentwicklung, Produkt, Technologie	Benutzungsfreundliche, durchsuchbare, mehrsprachige, mehrformatige kuratierte Plattform zur Bereitstellung von Lernressourcen Lernressourcen (z.B. "Lernpakete") für Einzelpersonen und Organisationen, die sich der Bewegung anschließen, um den selbstgesteuerten Wissenserwerb und die Entwicklung von Fähigkeiten zu fördern Lernpakete, die erforderlich sind, um Fragen zu verstehen, die sich auf Skalierbarkeit, Nachhaltigkeit und alle Bereiche beziehen, die in den Empfehlungen der Wikimedia-Bewegungsstrategie berücksichtigt werden Verfahren zur Bewertung der Qualität von Lerninhalten und zur Erleichterung des Wissenstransfers auf globaler und lokaler Ebene * Siehe auch Verwaltung von internem Wissen
7. Verwaltung von internem Wissen	34	Erleichtern einer Dokumentationskultur	Eine Dokumentationskultur fördern, die integraler Bestandteil der Arbeit und der Bewertung von Wikimedia wird und ein Ergebnis in sich ist	Koordination	Ressourcen für die Einrichtung in Schlüsselbereichen wie Kapazitätsaufbau, Interessenvertretung, Partnerschaften und Technologie bereitstellen
	35	Aufbau einer bewegungsweiten Wissensbasis	Einrichtung eines Wissensspeichers mit Zugang zu allen Lernmitteln der Bewegung	Koordination, Produkt, Kompetenzentwicklung	* Den Wissensspeicher so gestalten, dass er benutzungsfreundlich, integrativ, funktional, partizipatorisch, mehrsprachig und durchsuchbar ist. Interne Wissensressourcen über Projektplattformen zugänglich zu machen, damit die Benutzenden wissen, was für sie zur Verfügung steht und wo sie es finden können. Eine klare Dokumentation über die Entwicklung und Skalierbarkeit der Infrastruktur zu erstellen, um auf transparente Weise mehr Akteure der Bewegung einzubinden. Die Schaffung von Metadaten für jedes Stück internen Wissens fördern, um dessen Auffindbarkeit durch Suchwerkzeuge zu unterstützen. * Siehe auch Investition in Kompetenzentwicklung
			Wachstum und Erhalt dieser Wissensbasis zu fördern		Zu Sprints mit gezieltem Umfang ermutigen, um Kosten- und Zeitüberschreitungen zu vermeiden. Inhalte, Ausbildung und Lernen an lokale Kontexte anpassen und verschiedene Gemeinschaften einbeziehen, um sicherzustellen, dass Wissen zugänglich und in verschiedenen Formen verfügbar ist. Die Erstellung von Berichten unterstützen, um den Fortschritt der Bewegung korrekt zu messen und zu bewerten. So kann ein besseres Bewusstsein geschaffen und fundiert Prioritäten gesetzt werden. Bereitstellung von engagiertem Fachpersonal, das bei der Kuratierung der Inhalte, der Auffindbarkeit, der Qualitätssicherung, der Benutzungsunterstützung und bei der Vermittlung von Gleichgesinnten behilflich ist.
8. Identifikation von Themen nach Auswirkungen	36	Auswirkungen von Wikimedia-Projekten und -Inhalten herausfinden	Erforschung der Nutzung unserer Inhalte: Messung der Abdeckung, Qualität und Überprüfbarkeit der Inhalte, des Vertrauens der Öffentlichkeit und ihrer Fähigkeit, auf unsere Inhalte zuzugreifen und sie zu verstehen	Produkt, Sicherheit, Forschung	Dies wird uns ein besseres Verständnis der verschiedenen Möglichkeiten geben, wie Wikimedia-Inhalte einen Einfluss auf die Verbesserung des Lebens der Menschen haben können. Ressourcen für Wikimedia-Organisationen entsprechend priorisieren
		Falschinformationen	Verstehen, wie unsere Projekte missbraucht werden können, indem Gefährdungen mit erheblichem Schadenspotenzial aufgedeckt werden	Sicherheit, Forschung	(wie Falschinformationen, Desinformationen oder Schwindel.).
		Wirkungsvolle Themen erkennen	Durchführung und Unterstützung von Forschung und Analyse zur Identifizierung von Themenbereichen, die einen großen Einfluss auf die Welt und die Wissensnutzenden haben.	Forschung	Dies erfordert die Entwicklung von Instrumenten zur Inhaltsanalyse, die Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses der Auswirkungen unter den Akteuren der Bewegung und die Entwicklung von Beziehungen zu spezialisierten Partnern. Themenbereiche in enger Zusammenarbeit mit Projekten, Partnern und lokalen Gemeinschaften zu erfassen, um von ihrem Fachwissen zu profitieren und ihre Autonomie und Unabhängigkeit zu gewährleisten.
	37	Liste von Themen mit großer Bedeutung	Förderung der Sammmlung kollektiv identifizierter Schwerpunktthemen.	Koordination, Veranstaltungen	Projekte werden von den Bemühungen um die Schaffung von Inhalten und von der Priorisierung von Ressourcen zur Behebung identifizierter Lücken profitieren
		Inhaltslücken schließen	Initiativen umsetzen, um inhaltliche Lücken zu Themen zu schließen, die größere Auswirkungen haben könnten	Koordination, Veranstaltungen	* Wir respektieren unsere langjährigen Grundsätze, wonach alle willkommen sind, die zu einem beliebigen Thema innerhalb der Richtlinien eines jeden Projekts beitragen möchten. Dies kann Gemeinschaftsinitiativen, Öffentlichkeitsarbeit, Stipendien, Zuschüsse und andere Finanzierungen, Partnerschaften und den Einsatz von Methoden umfassen, die durch Technologie unterstützt werden, wie z.B. künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen.
	38	Inhaltsinitiativen in unterrepräsentierten Gemeinschaften	Für die Schaffung von Inhalten und qualitativ hochwertigem Schreiben in Bereichen einsetzen und Kapazitäten aufbauen, in denen sowohl Beitragende als auch Inhalte fehlen	Kompetenzentwicklung, Anwaltschaften	zum Beispiel durch regionale und thematische Knotenpunkte (Hubs). * Siehe auch Investition in Kompetenzentwicklung
9. Innovationen für freies Wissen	39	Identifizierung von Richtlinien, die Wissensgerechtigkeit beeinträchtigen.	Mit Gemeinschaften und Experten beraten, um Richtlinien in Wikimedia-Projekten zu identifizieren, die als Barrieren für den Zugang zu Inhalten für unterrepräsentierte Gemeinschaften wirken	Koordination, Forschung	(zum Beispiel Relevanzkriterien)
	40	Richtlinien zum Experimentieren mit Projekten für Wissensgerechtigkeit	Experimentieren und neue Projekte oder Strategien entwickeln, um Lücken in der Wissensgleichheit zu schließen	Koordination, Leitung, Produkt
			Wege für neue Projekte bauen, neue Möglichkeiten schaffen oder Gemeinschaften ermutigen, neue Richtlinien zu entwickeln, die diese Hindernisse beseitigen		Das Ziel besteht darin, die Einbeziehung und Bewahrung aller Formen menschlichen Wissens in allen soziokulturellen Kontexten zu ermöglichen (z.B. Förderung der Verfeinerung von Zuverlässigkeitskriterien, um Richtlinien zur Identifizierung verlässlicher Quellen aus mündlichen oder nicht-westlichen Wissensressourcen bereitzustellen, Förderung der Sicherstellung, dass Relevanzkriterien in allen Kontexten von Bedeutung sind).
	41	Kontinuierliches Experimentieren, Technologie und Partnerschaften für Inhalte, Formate und Geräte	Innovation in verschiedenen Formaten, Entwicklung neuer Software, Integration von Tools, Aufbau von Partnerschaften und Verbesserung unserer Richtlinien.	Produkt, Technologie, Partnerschaften
			Aufbau der notwendigen Technologie, um freie Wissensinhalte in verschiedenen Formaten bereitzustellen.		Verschiedenste Arten der Nutzung und des Beitrags zu unseren Projekten unterstützen (z.B. Text, Audio, Bild, Video, Geodaten usw.).
			Werkzeuge und Partnerschaften zu schaffen, die es erleichtern, Inhalte aus anderen Daten- und Wissensbanken in unsere Projekte zu bringen.
10. Auswertung, Wiederholung und Anpassung	42	Beobachtung, Bewertung und Lernen auf allen Ebenen mit Unterstützung und gegenseitiger Verantwortlichkeit.	Lernen und Bewerten auf allen Ebenen, um unsere Arbeit zu überprüfen	Koordination, Forschung, Technologie, Ressourcen
			Bereitstellung finanzieller und personeller Ressourcen und Fachkenntnisse für Begleitung, Bewertung, Kommunikation von Fortschritten und Lernen		auf allen Ebenen der Bewegung (global, regional, lokal) zu jeder der Empfehlungen
			Erkenntnisse, die in der ganzen Bewegung geteilt werden sollten		Erhöhung des Eigenbewusstseins, der Belastbarkeit und der Verantwortlichkeit aller Akteure, so dass wir unsere Strategien kontinuierlich anpassen und regelmäßige Prüfungen zur Verbesserung durchführen können.
	43	Entwicklung eines umfassenden Evaluierungssystems für Aktivitäten und Strukturen der Bewegung - einschließlich Technologie, Koordination, Kapazität, Richtlinien und Leitung (governance)	Verantwortlichkeiten für die Prozesse der Beobachtung, Bewertung und des Lernens mit allen Beteiligten der Bewegung so verteilen, so dass sie sich gegenseitig verantwortlich sind und einen kontinuierlichen Fortschritt gewährleisten.		(einschließlich Koordination und Wissensmanagement)
			Bewertung der Relevanz, Wirksamkeit, Effizienz und Auswirkung der Entwicklung der Aktivitäten der Bewegung.		Kontinuierliche Evaluierung der Umsetzung der Strategieempfehlungen in Echtzeit und Verbreitung an betroffene Akteure. Gemeinsam einheitliche und kontextualisierte Indikatoren und gewünschte Auswirkungen zur Messung der Fortschritte bei den Zielen der strategischen Ausrichtung festlegen. Dazu gehören u.a. Indikatoren für Gerechtigkeit, Interessenvertretung (advocacy), allgemeine Öffentlichkeit (public policy), personelle und inhaltliche Vielfalt, Integration und Offenheit gegenüber Neuankömmlingen, Community Gesundheit, Technologie, Benutzungsfreundlichkeit von Plattformen und Zugänglichkeit. Erleichterung gemeinsamer Analysen, Diskussionen und Lernprozesse, gegebenenfalls unter Beteiligung von Gemeinschaften und betroffenen Akteuren. Zugang zu externer, unabhängiger Forschung zur Ergänzung der Selbstbewertung, wo dies erforderlich und angemessen ist (immer auf der Grundlage der Prinzipien der partizipativen Evaluierung von Programmen).
			Ergebnisse auf breiter Ebene austauschen		für jeden Tätigkeitsbereich der Bewegung und für Strategieempfehlungen zur Erhöhung des Bewusstseins und der Verantwortlichkeit, sowohl bei den Mitgliedsverbänden (affiliates) als auch bei den Beitragenden. * siehe auch Verwaltung von internem Wissen
	44	Schrittweise (iterative) Veränderungsprozesse	Schrittweise (iterative) Änderungsprozesse in den Bereichen Technologieentwicklung, Koordination, Kapazitätsaufbau, Richtlinien und Governance-Systeme sowie Förderung der Überprüfung von Forschung und Tests.		Das verlangt von uns: die betroffenen Gemeinschaften/Akteure einbeziehen, um sicherzustellen, dass die Lehren aus der Evaluierung weitergegeben werden, um sie über ihre Aktivitäten auf lokaler und regionaler Ebene zu informieren. Betroffene Gemeinschaften/Akteure einbeziehen, um Änderungen an den Strategieempfehlungen und den damit verbundenen Aktivitäten/Programmen umzusetzen, festzulegen und zu kommunizieren.
	45	Adaptive Richtlinien (flexible Richtlinien, Strukturen, Haushalts- und allgemeine Planungen zur Anpassung an globale Veränderungen)	Anpassung an neue und veränderte Situationen und Herausforderungen durch die Übernahme von Richtlinien und Verfahren auf der Grundlage von Bewertungen der sich wandelnden Bewegung und der sich verändernden Welt	Koordination, Ressourcen, Leitung, Produkt	Das verlangt von uns: die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Strukturen und Ansätze zu erhöhen, die wir zur Umsetzung der einzelnen Empfehlungen einsetzen. Evaluierungsergebnisse in die Entscheidungsfindung auf allen institutionellen Ebenen einzubeziehen. die Evaluierungsergebnisse zu nutzen, um die Planungs- und Haushaltsplanung der Akteure der Bewegung mit finanzieller und programmatischer Verantwortung zu unterstützen. Externe Bedingungen (sozio-politische, rechtliche, umweltbezogene usw.) bewerten, um sie zu berücksichtigen, auf sie einzuwirken, wenn wir können, und uns an Veränderungen anzupassen.