ويكيميديا2030/الانتقال/تقارير/المناصرة و الڭلام/دجنبر2020/ملخص المجموعة 3
التقرير التالي هو جزء من تقرير حدث المناصرة و الڭلام، و يعرض النقاط الرئيسية من المناقشات التي تمت في الغرفة الفرعية الثالثة: "المجموعة 3 - المبادرة 3: زيادة الوعي بحركة ويكيميديا".
الأسئلة التي تمت مناقشتها
- السؤال الرئيسي:
- ماذا نريد تحقيقه في 18 شهرًا؟
- سؤال داعم:
- ما هي الخطوات الفورية التي يتعين علينا اتخاذها؟
تفاصيل المناقشة
- وصف المبادرة: زيادة استدامة حركتنا
- الميسر: محسن
- المدون: ميشيل
- المشاركون: محسن، ميشيل، أوزوما، مايك إدسون، ريبيكا، توتشي بريشيوس
نقاط المناقشة الرئيسية
تلخيص النقاط
- مناصرة الحركة بين مؤسسات الڭلام - هناك مشاكل في فهم ما تعنيه ويكيبيديا وويكيميديا.
- يخلق هذا مشاكل في تحديد أدوار الأفراد. وقد تتضاعف هذه المشاكل في سياقات ثقافية مختلفة، على سبيل المثال، إيران.
- هناك خوف من القضايا الأساسية ، على سبيل المثال خسارة الإيرادات والزوار إذا تم وضع المحتوى على الإنترنت. هذه النقطة شائعة في المفاوضات التعاونية.
- منحنى تبني الابتكار - هناك حاجة لتحديد تكتيكات مختلفة تتجاوز الابتكار الذي حدث ، وبالنسبة لمتبني هذه التكتيكات ، هناك حاجة لتطوير مناهج مختلفة.
- الحاجة إلى تصميم وتنفيذ المناهح التي يمكن أن يتخذها المتبنون. يمكن أن يشمل ذلك تجريب واختبار هذه المناهح المختلفة.
- هناك إحصائيات وقصص نجاح مختلفة في الحركة يمكن استخدامها في هذه المفاوضات.
ملاحظات مفصلة
السياق العام
- من المهم للمجموعات أن تفهم ما ترمز إليه ويكيميديا و كذا التماشي مع الحركة. مشكلة كبيرة. لا يوجد اعتراف من الشركاء في منطقتي / سياقي. زيادة الوعي.
- الوضع في منطقتي هو نفسه. هناك جهل بما نقوم به و ما تعنيه الحركة. "إذا وضعت الصور على الإنترنت، فلن تزار المتاحف" ... نحن نحاول مساعدتهم على فهم كيفية عمل ويكيبيديا.
- الكثير من الخبرة على مدى 10-15 سنة الماضية، معهد سميثسونيان، يوروبانا، و حتى عالميًا. لا يزال من الصعب مناصرة الثقافة الحرة، حتى في المؤسسات الكبيرة "الناجحة".
- مخاوف: قضايا محو الأمية في أيرلندا. تستخدم المكتبة الوطنية موقع فليكر. متحف هانت (جيل كوزينز - المدير التنفيذي السابق لأوروبيانا - هو الآن المدير الإداري للمتحف) ؛ بطيء هو الجهد المبذول لقياس التأثير: لا يتعلق الأمر فقط بتحميل الصور على الإنترنت.
- زيادة الوعي بحركة ويكيميديا في نيجيريا. الشركاء لا يدركون/ يفهمون ماهية ويكيبيديا، ويكيميديا.
كيف ستبدأ في مناصرة الڭلام؟
- إنها أيرلندا ما بعد الاستعمار.
- المنظمات الكبيرة والمؤسسات الصغيرة.
- الشاغل الرئيسي حول "سيصنعون مناشف الشاي"، أو أن الآخرين لن يكسبوا المال، يعتقدون أن الأشخاص الذين يريدون سرقة صورك سيفعلون ذلك على أي حال ...
- التقدم بطيء ومتزايد.
- مخاوف أيضا من أن لا يأتي أحد إذا وضعنا ...
- يمكنك قول متحف ريجكس و كل ما تريد ... لكن الناس لن يصدقوك.
- تبدو لي هذه مشكلة "تبني الابتكار" كلاسيكية. انظر إلى الشريحة هنا.
- لن تقبل المؤسسات النصائح، مثال بشأن استراتيجية التغيير المعقدة من طرف المنظمات أو الأشخاص الذين يرون أنهم مختلفون عنهم. لذا فإن الحل يتجلى في إنشاء أمثلة و خطوط اتصال لها صدى مع المؤسسات وصناع القرار الذين نودالتأثير بهم.
- تحتاج دائمًا إلى تكرار/ تعزيز الحقائق الأساسية حول ويكيبيديا وويكيميديا والحركة مرارًا وتكرارًا. حتى صناع القرار في ميدان الڭلام الذين يحبون ويكيبيديا ويريدون التعاون لا يفهمون.
- نحتاج إلى التفكير في حملة على 3 مستويات: ستؤثر كل مجموعة على أشخاص مماثلين من صناعة الڭلام.
- المديرين / صناع القرار
- قادة من المستوى المتوسط داخل المؤسسات (القيمون، أمناء السجلات، إلخ)
- ممارسون من المستوى الأدنى
- تضخم مشكلة الثقة/التفاهم في بعض المناطق ؛ شكوك الغرب. منظمة تطوعية "من أنت؟"؛ التماس خطابات تفويض للتحقق من الغرض/السلطة ...
/من الذاكرة/
جدول أعمال ل18 شهرًا المقبلة
- اختيار مجموعة من المؤسسات للتركيز عليها.
- جمع الأمثلة والقصص الناجحة ذات صدى.
- ما هي الإحصاءات/الحقائق المتوفرة تعيد: دحض المخاوف من فقدان الدخل/الزوار.
- إنشاء/اختبار مجموعة من المواد والمناهج على مجموعة من الڭلام.
- هنالك حاجة إلى التعاون. المتطوعون، وحدهم ، قد لا يكونون أفضل الأشخاص للعمل مع صانعي القرار في الڭلام.