維基媒體基金會/首席執行官/更新資訊/2025年1月更新資訊
大家好，
今年伊始，我希望跟各位定期分享更新資訊。關於 2025 年可能發生的事情，我有很多話要說：創造性人工智能加速變革的步伐；美國和其他地方新政府的選舉；世界各地的社會、政治和環境動盪，迫使我們所有人不斷適應，以滿足新的和不同的需求。
關於世界現在需要我們進行的工作，存在著許多難以回答的問題——我們該如何應對？我沒有全部的答案，但回顧我去年八月寫給您的信，我找到了保持希望的可靠理由。
回顧我們如何在我們的人員和專案面臨增加的風險和威脅的情況下共同加強志願者社區的問題，我相信我們可以慶祝一些勝利的時刻。正如您將在下面看到的，在 2024 年轟動一時的選舉年結束時，維基媒體社群流程阻止了針對專案的任何重大虛假信息攻擊；面對日益嚴格的監管，維基百科在根據《歐盟數位服務法案》（DSA）進行的首次合規審計中表現良好；我們將繼續在為我們維基媒體運動提供技術需求資源方面取得有意義的進展，這同時是維基媒體基金會的首要任務。
我是這封電子郵件的寄件人，這是由維基媒體基金會執行團隊的全體成員撰寫。在過去的一年裡，這個緊密團結的團體在許多關鍵的挑戰和成功領域中發揮了領導作用，並承擔了責任。
產品與技術
你好！我是Selena Deckelmann，首席產品和技術長。我在 2022 年夏天加入了維基媒體基金會，負責整合多年來獨立運作的產品和技術部門，並研究如何滿足來自世界各地的貢獻者。這並不容易！
我首先向維基媒體的貢獻者和工作人員提出了三個關鍵問題：以技術為中心的團隊在過去五年中產生了什麼影響？當前的願景和策略是什麼？我們在未來最有希望的機會是什麼（以及要追求這些機會，需要真實的條件是什麼？）？
透過這些對話，我們的技術團隊優先考慮 Mediawiki 的基本維護和支援具有擴展權限的編輯。早期成果包括擁有 5 個以上修補程式的 Mediawiki 核心作者數量增加了 25%；在巴西建立一個新的數據中心，以提高我們全球站點的效能； 全新且改進的工具和功能，包括自動反破壞工具 (Automoderator)、社群配置 (Community Configuration)、上傳精靈(Upload Wizard)、編輯檢查 (Edit Check)、編輯巡邏 (Edit Patrol)和應用程式內監視清單 (In-App Watchlist)、PageTriage、維基共享資源影響指標、CampaignEvent擴充功能、討論頁面改進、深色模式、圖表擴展、機器翻譯(MinT)等等！這需要你們許多人的通力合作、精力和熱情——謝謝大家。
過去的一年，我們延續了這一軌跡，改進了社區願望清單的流程，並使其成為一個全年的流程。我們同時與社區成員（包括新成立的產品和技術諮詢委員會）進行了更密切的合作，以評估對我們的工作影響最大的優先事項。我們回應了志願者的請求，試驗新世代的人們如何閱讀和使用維基百科的內容。我們的讀者體驗團隊正在正在進行六項實驗，以幫助我們了解在哪些方面需要投入更多的時間和注意力。如果您想分享有關這些工作的想法，請查看這篇文章，以協助我們規劃明年的工作。
當我更多地進行長遠的思考時，這次Special:MyLanguage/Artificial intelligence/Bellagio 2024研究召集要求我們深入思考在網路被人工智慧重塑的背景下維基媒體的核心作用。我們知道，在這個充滿越來越多的合成和不可靠內容的世界裡，維基百科上人類創造的知識顯得更加重要，儘管它越來越不引人注目。在與我們自己的研究人員一起深入思考世界需要維基媒體計畫提供什麼之後，我的反思是維基百科的支柱已經創建了一個強大並人性化的系統，持續為整個世界製造可靠的資訊（及其人工智能訓練模型）。
對我來說，我們要問的跨世代問題是，在編輯（特別是具有權限的人員和管理員）人數減少的情況下，如何維持這些貢獻？我們如何在我們的願景和價值觀的領導下，盡快做出正確大膽的選擇，以應對瞬息萬變的網路？——這是我們對行動的集體呼籲。
法律
我是維基媒體基金會的總法律顧問Stephen LaPorte。我已經在維基媒體基金會的法律團隊工作了十多年。過去的一年對於維基媒體的法律和政策工作來說具有重要意義。我們捍衛了維基媒體專案並支持志願者對抗許多複雜的訴訟和其他法律威脅，包括在德國取得的重大勝利，並繼續為印度和其他地方正在進行的案件提供援。維基媒體基金會的法律團隊每年兩次持續發佈有關我們收到的要求，以及我們如何回應捍衛世界各地自由知識的數據。
今年，網路平台監管有了很大變化。維基百科根據歐盟數位服務法案（DSA）接受了首次獨立審計，並公佈了其結果。這是一項艱鉅的任務，涵蓋了維基媒體基金會的透明度、投訴處理、風險緩解、問責制度等相關工作。維基百科是唯一沒有收到負面評價的超大型線上平台。
今年同時是選舉大放異彩的一年，符合投票資格的人數比人類歷史上任何時候都多。我們為三次選舉（印度、歐盟和美國）設立了虛假資訊應對小組，並發表了一份報告，強調了志願者為保護維基百科而開發的流程的有效性。在 2024 年聯合國大會召開之前，維基媒體成功主辦了一場關於維基共享資源力量的活動，與各地分會和志願者合作，宣傳對網路未來的積極願景。
收入與募款
大家好，我是首席推進官Lisa Gruwell。在我加入維基媒體基金會的過去13年中，我認識了許多朋友。在這段時間裡，你們聽過我說的長期策略，讓維基百科的收入來源多樣化，以便在不斷變化的世界中提供支援。我們仍然非常幸運地獲得來自世界各地數百萬捐款者的資助。上個月，我們維基媒體運動達到了一個非常重要的里程碑：我們現在有超過一百萬的定期捐贈者——通常每個月都會註冊自動向我們捐款的讀者。當我們面對未來維基百科內容在我們的平台之外被越來越多的人們閱讀的時候，這種對我們使命的支持提供了額外的財務韌性。
2016年，我們成功啟動了維基媒體捐贈基金，為維基媒體專案提供長期支援。自此之後，我們建立了一個由參與的捐贈者和社群成員組成的理事會，他們幫助為該基金募集資金，並確保其得到明智的投資。當該基金達到一億美元時，我們詢問捐款給基金的捐贈者，他們希望維基媒體捐贈基金在財務上支持哪些專案。從這些對話中，我們設定了為維基媒體專案的技術創新提供資金的策略。您可以在此閱讀更多關於維基媒體捐贈基金本年度計劃的資訊。
當我們決定如何應對因人工智慧和大型語言模型而進一步加速的內容重用格局的徹底改變時，維基媒體企業專案發現自己正處於一個轉折點。雖然我們的內容一直被重複使用，但人工智慧公司卻更無情地抓取我們的網站，而沒有太多考慮他們回饋公共資源的責任。維基媒體企業團隊在法律和產品/科技領域同事的支持下，將推動社群就這些議題展開更有針對性的對話，並更廣泛地探討如何利用人工智慧以新的方式完成和維持我們的使命。
通訊
大家好，我是Anusha Alikhan，維基媒體基金會首席通訊官。自 2019 年加入維基媒體基金會以來，我看到維基媒體專案的影響力大幅成長。這使得我們的集體工作受到了更多的關注，強調了加強全球對我們模式的理解的必要性，並加深了與世界各地志願者的聯繫。
在過去的一年裡，通訊團隊支援推出改進的技術功能，如深色模式；促進共同創建諸如Afrika Baraza、WikiCauserie、中東歐地區聚會等全球會議空間，以增加聯繫；並透過維基媒體基金會公告、科技新聞和Diff部落格增加定期溝通。我們的團隊與你們中的許多人並肩努力，成功舉辦維基媒體國際會議 2024。
像WikiCelebrate、知識是人類的、和維基百科需要更多女性參與者這樣的專案提高了維基媒體工作的知名度——因為在當今這個時代，獲取網路注意力是至關重要的。我們嘗試過使用區域會議來分享更多來自品牌追蹤的分析與資料，以及其他研究計劃，例如這份最新報告，研究年輕的知識創造者如何在社群媒體上引用維基百科。
在媒體方面，我們度過了充滿挑戰的時刻。重要的是，我們同時分享了正面的故事，包括維基百科上的閱讀次數最多的 25 個故事 和類似13 個 WikiMinute 影片 的創意資源（並且還在增加！）我們的媒體工作對於支持全球宣傳活動發揮了至關重要的作用，以確保關鍵決策者了解在地方和國際層面保護公共利益專案的必要性。
財務
大家好，我是Jaime Villagomez，維基媒體基金會首席財務官，自2016年以來一直是維基媒體基金會執行團隊的成員。您大多數會從我這裡聽到維基媒體基金會以及現在的維基媒體捐贈基金每年收到的成功審計報告，以及我們為持續改善我們分享財務資訊的方式所做的工作。今年，財務與行政團隊領導預算工作，以增加我們提供給維基媒體運動實體的資源。我們同時優先考慮了節約成本措施，大幅縮小了維基媒體基金會位於舊金山的辦公室規模，因為我們準備在 2025 年 9 月將所有員工集中在一起（這是自 2020 年 1 月以來的首次）。
人才
大家好，我是Courtney Bass Sherizen，維基媒體基金會首席人才官，同時是執行團隊的最新成員。我上班的第一天是在新加坡舉辦的維基媒體國際會議 2023 期間，透過與來自世界各地的志願者進行為期一周的密集交流和見面，我開始了關於維基媒體的學習之旅。這種觀點對我很有幫助，因為許多維基媒體基金會工作人員都來自維基媒體運動，我們希望所有工作人員都能理解志願者社群在我們共同使命中的核心作用。人力資源部門支持遠端優先、全球分佈的勞動力的需求，其中約一半的職位位於美國境外。我的團隊為管理人員和工作人員提供招募、學習與成長、績效管理方面的支持，並支持維基媒體基金會對多元化、公平和包容性的堅定承諾——我們很自豪能夠與維基媒體自治體分享和學習這些工作。
試點計劃更新資訊
最後，我希望談談維基媒體基金會理事會根據去年維基媒體運動憲章進程提出的建議。去年十月，理事會分享了後續步驟，以評估維基媒體運動如何能夠負責任地將更多的責任和決策權轉移到代表委員會和志願者領導的機構，並根據維基媒體運動憲章起草委員會提出的職責範圍進行決策。
這項藍圖繪制工作是在有興趣的利害關係者提供意見的情況下完成的，目的是對整個維基媒體運動憲章過程中提供的社群意見進行進一步分析，包括意見一致和意見分歧的領域。這些範疇包括：在決策過程中更公平的代表性與問責性；希望更明確地釐清包括維基媒體自治體、樞紐與維基媒體基金會本身在內的各維基媒體運動團體的角色與責任；以及支持發展現有撥款與募款方式的意見。
這份藍圖為以下三次試點計劃提供了令人鼓舞的支持，自十月以來已經取得了進展。我們歡迎任何人士透過以下連結的維基空間了解更多並提供評論：
- 全球資源分配：本月初，我們分享了這篇Diff部落格，概述了在三月份創建一個臨時全球資源分配委員會的下一步措施，包括在未來一個月內徵集該委員會的提名。該委員會旨在試行由志願者主導的全球機構，以制定維基媒體運動的撥款和資源分配策略，並向維基媒體基金會提出建議，為支持維基媒體運動的使命而資助地區和專題活動及倡議。
- 產品和技術諮詢委員會 (PTAC)：10 月份，我們公佈了產品和技術諮詢委員會 成員名單，並且剛剛結束了他們的第一次實體會議。該機構匯集了技術貢獻者、維基媒體自治體代表和維基媒體基金會，共同定義一個更具彈性並面向未來的技術平台。
- 支持維基媒體運動組織的改進策略：第三個試點計劃專注於維基媒體運動組織的生態系統——包括現有的維基媒體自治體和擬議的樞紐實體，以便與第一個試點計劃中的資源分配方法更加緊密地結合起來。這項工作始於針對關鍵利害關係者（包括維基媒體自治體委員會和維基媒體自治體的執行董事）的事實收集會議，以便更好地了解如何組織維基媒體運動機構以滿足我們運動的未來需求。
聆聽您的聲音
未來的一年將需要更大的韌性。我幾個月前提到，在艱難的時刻，我們的全球社群總能找到自己的出路。這就是維基媒體運動近25年來一直在做的事情。現在，當世界真正指望我們的時候，我們需要更加團結一致。
去年，維基媒體基金會的領導層嘗試了對話：2024計劃，以減少任何人與維基媒體基金會理事會成員、我或我們的任何執行領導人員進行對話的障礙。我們將透過「讓我們談談」的方式繼續這項工作，並希望您能接受這個邀約——如果您想與我們中的任何一位進行交流。
除了 Anusha 上面提到的許多其他連結機制之外，我們將尋找更多機會聚集有興趣的志願者和其他利益相關者，幫助我們思考如何應對周圍的變化（例如：前維基媒體基金會理事會成員、維基媒體基金會的年度計劃今年 3 月的靜思會議、現場和綫上社群會議、維基媒體國際會議等）。
最後，如果您希望參加的話，以下是明天與維基媒體基金會理事會成員公開的季度對話議程。
感謝您的閱讀
Maryana