위키미디어 재단 연간 계획/2017-2018년/최종/운동 전략
운동 전략
팀: 커뮤니티 참여, 발전, 커뮤니케이션, 제품, C팀
프로그램 리드: 총괄 후원자: 캐서린 마허, 하이메 빌라고메즈, 매기 데니스
핵심 팀: 기욤 파우미에(직원), 수지 너셀(컨설턴트), 에드 블랜드(윌리엄스웍스), 섀넌 키스(윌리엄스웍스)
트랙 리드: 니콜 에버(WMDE - 트랙 A), 제이미 안스티(트랙 B), 줄리엣 바바라(트랙 C) 및 아델 크로우(트랙 D)
전략적 우선순위: 커뮤니티, 도달 범위, 지식
기간: 12개월
| 설명 | 회계연도 17-18년 계획 | |||
|---|---|---|---|---|
| 운동 전략[1] | 운동 전략 비용에 대한 설명 | |||
| 직원 충원 비용 | - | |||
| 비직원 충원 비용 | - | |||
| 데이터 센터 비용 | - | |||
| 보조금 | - | |||
| 기금 기부 | - | |||
| 기부 처리 수수료 | - | |||
| 외부 계약 서비스 | 445 | 운동 전략 프로세스를 촉진하고, 프로젝트를 관리하고, 새로운 전략 방향을 설명하는 자료를 완성하는 데 컨설팅 회사 및 계약업체가 소요되는 비용 | ||
| 법률 비용 | - | |||
| 여행 및 컨퍼런스 | 8 | 전략 개발을 지원하기 위해 커뮤니티 행사에 참석 | ||
| 기타 비용(위키데이터, 개인 재산세) | - | |||
| 총 프로그램 비용 | 453 | |||
- 테이블 노트
- ↑ 운동 전략과 위키미디어 브랜드 및 정체성은 이사회 지정 기금으로 자금이 지원됩니다.
요약
16년 동안 위키미디어인들은 인류 역사상 가장 큰 무료 지식 자원을 구축하기 위해 협력해 왔습니다. 이 기간 동안 우리는 소규모 편집자 그룹에서 편집자, 개발자, 가맹단체, 독자, 기부자 및 파트너로 구성된 다양한 네트워크로 성장했습니다. 오늘날 우리는 웹사이트 그룹 그 이상입니다. 우리는 모든 인간이 모든 지식의 총합을 자유롭게 공유할 수 있는 세상이라는 가치와 강력한 비전에 뿌리를 둔 글로벌 운동입니다.
하나의 운동으로서 우리는 향후 몇 년간 우리의 비전을 가장 잘 실현할 수 있는 방법과 이를 통해 효율성을 높이는 방법을 결정하기 위해 함께 노력하고 있습니다. 여기에는 세 가지 단계가 있습니다:
- 1단계: 전략적 방향. 하나의 운동으로서 우리는 향후 10~15년 동안 응집력 있고 영감을 주는 전략적 방향을 개발하기 위해 잠재적인 주제를 탐색할 것입니다. 편집자, 개발자, 가맹단체 및 기여자로 구성된 기존 위키미디어 커뮤니티는 독자, 기증자, 파트너 및 위키미디어 프로젝트에 대해 아직 인식하지 못하거나 참여하지 않은 사람들의 요구 사항에 대한 연구 결과를 바탕으로 이 방향에 협력할 것입니다. 이 작업에는 전략적 초점 영역의 정의와 그 의미가 포함됩니다.
- 2단계: 운동 우선순위 및 책임. 운동 기여자와 조직체인 우리는 이 전략적 방향을 향한 진전을 이루기 위해 향후 3~5년 동안 어떤 우선순위에 참여해야 하는지 결정하기 위해 협력할 것입니다. 우리는 우선 순위, 가능한 프로그램 및 조치, 적절한 측정 기준, 기관의 역할 및 자원, 전반적인 운동 구조 및 거버넌스를 고려할 것입니다. 이 협업은 피드백과 일반적인 합의를 위해 공동으로 그리고 공개적으로 개발될 것입니다. 우리는 또한 비슷한 비전을 갖고 더 큰 "자유 지식" 운동에 참여하는 외부 당사자들과 연결을 시작할 것입니다.
- 3단계: 전략 계획/연간 계획. 각 운동 참여자들은 3~5년 전략적 우선 순위를 달성하기 위해 자신의 역할을 안내하기 위해 자체 조직 전략과 연간 계획을 수립합니다. 2단계에서 확인된 구조의 주요 변화는 적절한 일정에 따라 추가로 정의되고 구현될 것입니다.
목표
통합된 전략적 방향을 개발하고, 역할과 리소스에 대한 조정을 확보하고, 협업 네트워크로서의 능력을 향상시킵니다. 여기에는 각 조직된 그룹이 운동을 가장 잘 지원하는 방법을 이해하고, 관계를 구축하고, 현재의 장벽을 낮추고, 진화하는 글로벌 지식 요구에 더 잘 대응하는 것이 포함됩니다. 우리는 또한 우리 직원을 넘어 유사한 가치와 사명을 가진 다른 그룹과 협력할 수 있는 방안도 모색할 것입니다.
부분 1: 2030년 전략 방향(1단계)
리드 팀: 핵심 팀 + 트랙 리드
성과
- 성과 1: 재단 및 가맹단체를 포함한 모든 조직된 그룹은 향후 15년 동안의 운동에 영감을 줄 공유된 전략적 방향을 명확하게 이해하고 있습니다.
- 성과 2: 우리는 위계가 아닌 공유된 힘을 기반으로 하는 합법적이고 투명하며 공개적인 프로세스에 참여했습니다. 이를 통해 우리 모두는 프로세스 중에 내린 결정을 신뢰하고 채택할 수 있습니다.
- 성과 3: 우리는 운동 생태계와 독자의 요구에 대한 새로운 연구를 사용하여 정보에 입각한 결정을 더 잘 내릴 수 있습니다.
목표
- 목표 1: 최종 전략 방향과 중점 영역에 대한 합의와 지원을 구축하기 위해 8월 10일까지 운동 전략 커뮤니티 토론을 완료합니다.
- 목표 2: 모든 작업을 투명하고 개방적인 프로세스로 공유하고 결과와 프로세스에 대한 최종 문서를 완성합니다.
- 목표 3: 위키마니아(2017년 8월)에서 최종 전략 방향에 대해 논의합니다. 여기에서는 잠재적인 의미를 더 깊이 파악하고 동향과 독자에 대한 연구가 우선 순위에 어떻게 영향을 미치는지 평가합니다.
이정표
- 이정표 1: 2017년 8월 10일까지 공개적이고 투명한 방식으로 커뮤니티 토론의 세 가지 주기를 완료합니다.
- 이정표 2: 외부 연구와 인터뷰를 통합하여 논평을 위해 2017년 8월 5일까지 최종 전략 방향, 중점 영역, 중점 영역 설명을 게시합니다.
- 이정표 3: 2017년 8월 위키마니아에서 최종 전략 방향과 중점 분야에 대해 논의하고 전반적인 수용을 얻습니다.
- 이정표 4: 기부자와 잠재적 파트너를 위한 전략적 방향과 중점 영역에 대한 브로셔/프레젠테이션을 완료합니다.
- 이정표 5: 2017년 9월 30일까지 최종 연구 보고서를 제출하십시오.
- 인구, 인구통계, 교육, 지식, 기술 및 기타 주요 분야에 대한 미래 동향 확인
- 전 세계 신규 및 기존 독자(유럽, 미국, 일본, 러시아, 영국, 독일, 브라질, 이집트, 인도네시아)
- 유럽, 미국, 브라질, 이집트, 인도네시아, 멕시코, 나이지리아 및 인도에 국한되지 않고 전 세계적으로 신규 및 기존 파트너
부분 2: 운동 프레임워크 [역할, 책임, 자원 및 구조] (2단계)
리드 팀: 커뮤니티 참여, 발전, 커뮤니케이션, 니콜 에버(WMDE), 기욤 파우미에(제품), 수지 너셀(컨설턴트)
성과
- 성과 1: 조직화된 그룹은 커뮤니티와의 협의를 통해 역할, 책임, 자원, 거버넌스 구조 및 프로세스 등 해당 개체에 대한 명확한 운동 프레임워크를 개발했습니다.
- 결과 2: 조직화된 그룹은 향후 3-5년 동안 상호 합의된 우선순위와 그들의 작업이 전체 운동에 어떻게 부합하는지 명확하게 이해합니다. 전략적 방향의 초점 영역에 미치는 영향은 단기적으로 정의됩니다.
- 성과 3: 모든 주요 단체(재단 및 가맹단체 포함)의 구조와 역할, 그리고 공정하고 공유된 거버넌스를 포함하여 운동의 구조가 정의되고 수용됩니다.
목표
- 목표 1: 조직화된 그룹과 기여자, 파트너 및 전문가의 일부 대표가 참여하는 위키미디어 세션을 준비합니다. 재단은 조직화된 그룹과 협력하여 다음을 위해 협력합니다:
- 운동 전반의 기술, 프로세스 및 구조를 매핑하세요.
- 연구를 바탕으로 3~5년 목표의 우선순위를 추천합니다.
- 세션 중에 제시할 주요 기회/과제 영역(예: 자금 조달 모델, 가맹단체 구조, 거버넌스 구조, 제품 작업 분할 등)의 프로토타입을 설계하기 위해 태스크포스를 조정합니다.
- 작업 세션 중 결정이 어떻게 내려질지에 대한 합의를 확립합니다.
- 목표 2: 주요 기회/과제에 대한 합의를 얻고 3~5년 목표의 우선순위를 정하기 위해 위키미디어 세션을 주최합니다. (2018년 4월 목표)
- 권장사항에 대해 논의하고 3~5년 목표의 우선순위를 정합니다.
- 프로토타입을 제시하고 함께 작업하여 아이디어를 개선하고 각 주제에 대해 투표하세요.
- 조직된 그룹(재단 및 가맹단체 포함)이 어떻게 구성되고 함께 작동할지 정의합니다.
- 공정하고 공유된 거버넌스 구축을 위한 계획을 논의하고 투표합니다.
- 목표 3: 피드백을 얻고 조직화된 그룹이 완료한 작업을 개선하기 위해 커뮤니티 전반에 걸친 협의를 수행합니다. (2018년 6월 목표)
이정표
- 이정표 1: 작업 세션 준비 완료(9월~11월):
- 2018년 초까지 주요 운동 주체의 기술, 프로세스 및 구조에 대한 자원을 매핑합니다.
- 태스크포스(TF) 설치 및 지원
- 보안 진행자 세션 지원
- 이정표 2: 목표, 구조, 자금 조달 모델 및 거버넌스 구조에 대한 합의로 이어지는 세션을 2018년 4월에 실시합니다.
- 이정표 3: 세션에서 권장 사항을 구체화하고 수용을 유도하는 데 도움이 되는 커뮤니티 전체 협의를 (2018년 6월까지) 완료합니다.
부분 3: 전략 계획 및 연간 계획(3단계)
리드 팀: 재무, 커뮤니케이션, 커뮤니티 참여, 발전, 제품
성과
- 성과 1: 조직화된 그룹은 전략적 방향에 부합하고 3~5년 목표를 지원하는 조직 전략을 준비합니다. 그들은 시간이 지남에 따라 이러한 목표에 대한 진행 상황을 측정하는 기능적 측정 기준 세트를 가지고 있습니다. 필요에 따라 전략을 조정할 수 있는 도구가 있습니다.
- 성과 2: 이제 우리는 운동의 "더 큰 WE"를 형성하는 파트너 및 연결 네트워크를 보유하고 있습니다. 우리는 함께 모든 사람에 대한 무료 지식의 접근성과 범위를 가속화합니다.
목표
- 목표 1: 전략적 방향을 구현하고 목표 대비 진행 상황을 정확하게 측정하기 위한 전략 계획 및 연간 계획을 수립합니다.
- 목표 2: "더 큰 WE"를 만들고 비전 달성 능력을 가속화하기 위해 파트너십이나 동맹을 형성합니다.
이정표
- 이정표 1: 재단은 전략적 방향, 세션 계약을 사용하며 3~5년 조직 전략을 구축하고 지표를 설정하며 18개월 제품 및 프로그램 로드맵을 개발하기 위해 3~5년 목표를 구체화했습니다. (완료되면 재단의 연간 계획 및 예산 책정이 이루어집니다.)
- 이정표 2: 재단 전략은 일반적인 3~6월 일정 동안 연간 계획 및 예산 책정 프로세스를 완료할 수 있도록 설정됩니다.
- 이정표 3: 위키미디어 운동에는 새로운 파트너나 동맹이 있어 성장을 가속화할 수 있습니다. (참고 - 이는 2017년 8월 전략적 방향이 확인되면 더 자세히 정의될 예정입니다.)
- 이정표 4: 운동 전반의 지표는 운동의 3~5년 목표에 대한 성과를 지속적으로 측정하여 구축됩니다.
- 이정표 5: 재단은 비슷한 가치관과 임무를 가진 사람들을 우리 운동과 함께 모으기 위해 다음 회계연도에 최초의 "자유 지식" 심포지엄을 개최할 준비를 하고 있습니다.