विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/2022-2023
“”हमारी कार्यनीति की कहानी लोगों के इर्द-गिर्द केंद्रित है। जो लोग योगदान करते हैं और ज्ञान का उपभोग करते हैं, और वे लोग जो हमारे अभियान को शक्ति प्रदान करने वाले विविध समुदायों और समूहों को बनाते हैं। हमने मिलकर एक महत्वाकांक्षी रणनीतिक दिशा निर्धारित की है: 2030 तक मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का आवश्यक अवसंरचना बनना। यह सुनिश्चित करने के लिए कि जो कोई भी हमारी दृष्टि साझा करता है वह हमसे जुड़ सकेगा, हम एक सेवा के रूप में ज्ञान हिस्सेदारी और ज्ञान प्रदान करने का प्रयास करते हैं
हमारी आकांक्षा
इस वर्ष, फाउंडेशन की वार्षिक योजना मूव्मेंट स्ट्रॅटजी की महत्वपूर्ण दिशा में केंद्रित है, ज्ञान समानता और ज्ञान सेवा के लक्ष्यों पर केंद्रित। हमारी योजना प्रक्रिया पिछले साल के अंत में "सुनने के दौरे" के साथ शुरू हुई। जहां हमने यह समझने की कोशिश की कि अब दुनिया और हमारा अभियान को क्या चाहिए। इसके बाद फाउंडेशन के कर्मचारियों ने विकिमीडिया परियोजनाओं, क्षेत्रों, भाषा समुदायों और दर्शकों में संगठन के संसाधनों के वर्तमान आवंटन को समझने के लिए जनवरी और मार्च 2022 के बीच काम किया। हमने योजना के सिद्धांत विकसित किए जैसे: बाहर देखना, न केवल अंदर; हमारे अभियान के साथ दोतरफा योजना की कल्पना करने की कोशिश करना, न कि केवल एकतरफा सूचना साझा करना; और फाउंडेशन के अपने समन्वय में सुधार करना, अलग-अलग टीमों को एक-दूसरे से अलग न करना।
हमने तय किया कि इस साल विकिमीडिया फाउंडेशन नई परियोजनाओं और पहलों की एक लंबी सूची विकसित करने के बजाय हमारे काम करने के तरीके को बदलने पर अधिक ध्यान केंद्रित करेगा। हमारे बदले हुए दृष्टिकोण का अर्थ यह भी है कि यह दस्तावेज़ अभी किए जा रहे सभी कार्यों की एक विस्तृत सूची के रूप में कार्य नहीं करता है। वर्तमान कार्य का अधिकांश भाग जारी रहेगा क्योंकि हम कुछ क्षेत्रों में लगातार सुधार करते हैं, कुछ क्षेत्रों में काम करना बंद कर देते हैं, या मौजूदा संसाधनों को अधिक महत्वपूर्ण क्षेत्रों में पुन: आवंटित करते हैं। यह वर्ष मानसिक मॉडल में बदलाव के बारे में अधिक है, न कि सामग्री में उतना बदलाव। यह बिल्कुल सच है कि हमें जो कुछ हम करते हैं उसमें से कुछ को स्थानांतरित करने की आवश्यकता हो सकती है, कुछ को कम और दूसरों को अधिक करने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन हम वर्तमान में कैसे काम करते हैं, इसके लिए एक मजबूत नींव बनाना नहीं भूलना चाहिए।
इस वर्ष, हम आने वाले वर्ष में चार लक्ष्यों पर प्रगति करेंगे। पहले दो ज्ञान न्यायसंगत और ज्ञान सेवा को आगे बढ़ाने के लिए अभियान की महत्वाकांक्षी सामरिक दिशा पर केंद्रित हैं। दूसरे दो हमारे अभियान के शासन और स्वास्थ्य के आंतरिक कामकाज के साथ-साथ विकिमीडिया फाउंडेशन के प्रदर्शन और प्रभावशीलता में सुधार पर अधिक केंद्रित हैं।
2022−2023 के लिए विकिमीडिया फाउंडेशन के लक्ष्य
- हमारे सामूहिक कार्य पर एक मजबूत क्षेत्रीय फोकस लाकर ज्ञान समानता को आगे बढ़ाना।
- ज्ञान सेवा के प्रति हमारी प्रतिबद्धता को गहरा करें विकिमीडिया कॉमन्स और विकिडाटा से शुरू करते हुए, हम 740+ विकिमीडिया परियोजनाओं को कैसे प्राथमिकता देते हैं और समर्थन आवंटित करते हैं, इसे मजबूत करके।
- अभियान शासन और स्वास्थ्य को सुदृढ़ बनाना मूवमेंट चार्टर, यूनिवर्सल कोड ऑफ कंडक्ट, और मूवमेंट स्ट्रैटेजी कार्यान्वयन जैसी प्रमुख प्राथमिकताओं का समर्थन करना।
- फाउंडेशन के प्रदर्शन और प्रभावशीलता में सुधार करेंहमारे अनुवाद/व्याख्या समर्थन में सुधार करके, हमारे प्रभाव का आकलन करने के लिए अधिक सार्थक डेटा उठाकर, और वैश्विक कामकाज का समर्थन करने के लिए सेवाओं का निर्माण करके।
हम दो-तरफ़ा नियोजन में अभियान संस्थाओं (व्यक्तिगत और संबद्ध) के हित को समझने की भी कोशिश करेंगे ताकि हम न केवल जो करना चाहते हैं उसे साझा करें, बल्कि दूसरों से उनकी योजनाओं के बारे में भी पूछें। हम देखेंगे कि इसे आज़माने में किसकी दिलचस्पी है, और साझा हित और साझा प्राथमिकताओं के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए कौन सा दृष्टिकोण सबसे प्रभावी है।
हमारी दृष्टिकोण
दुनिया में हर संगठन और समूह "नियोजन" के लिए एक अलग दर्शन, दृष्टिकोण और प्रथाओं का पालन करता है। कुछ बहुत अधिक योजना बनाते हैं और पर्याप्त पुनरावृति नहीं करते हैं। कुछ पर्याप्त रूप से योजना नहीं बनाते हैं और वितरित करने के लिए संघर्ष करते हैं। "योजना" के बारे में हजारों पुस्तकें, लेख, वेबसाइट और वीडियो हैं। चाहे किसी भी रूपरेखा का उपयोग किया जा रहा हो, 'नियोजन' को यह जानने के बीच संतुलन बनाने की जरूरत है कि हम किस दिशा में जा रहे हैं और लोगों को आगे बढ़ा रहे हैं, उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ते हैं या एक महत्वाकांक्षी लक्ष्य के करीब जाते हैं।
इसी तरह, विकिमीडिया फाउंडेशन ने अतीत में विभिन्न दृष्टिकोणों को अपनाया है, जो अक्सर परिस्थितियों, नेतृत्व और समय की जरूरतों के प्रति उत्तरदायी होते हैं। हम अपने अभियान और दुनिया की जरूरतों के आधार पर मीडियम टर्म प्लान के अंतिम वर्ष से भविष्य के रूपरेखा में ले जाने के तरीकों का परीक्षण कर रहे हैं।
यह हमारे अभियान की सामरिक दिशा में हमारी वार्षिक योजना को स्थापित करने के इरादे से शुरू होता है| इसके लिए हम सभी को अपनी अवधारणाओं को बेहतर ढंग से परिभाषित करने की आवश्यकता है: जब हम 'ज्ञान सेवा' कहते हैं तो हमारा क्या मतलब होता है? 'ज्ञान समानता' कैसा दिखता है? यह सामरिक दिशा वर्तमान और भविष्य के कार्यों के कार्यान्वयन और संचार का समर्थन कैसे करती है?
विकिमीडिया फाउंडेशन पिछले 3 वर्षों में बहुत तेजी से बढ़ा है – पिछले वर्ष में 2020 से 200 से अधिक नए कर्मचारियों को जोड़ने के साथ अपने बजट में 30% से अधिक की वृद्धि हुई है।यह 2022-2023 वित्तीय वर्ष में जारी नहीं रहेगा क्योंकि हम अपने विकास को स्थिर करते हैं और यह भी सुनिश्चित करते हैं कि नए संसाधन हमारे मिशन के लिए अधिकतम प्रभाव दे रहे हैं। हम अपने 2022-2023 के बजट में 17% की वृद्धि का अनुमान लगाते हैं, इसमें से अधिकांश मुद्रास्फीति और अन्य वर्ष-दर-वर्ष लागत का प्रतिनिधित्व करेंगे। अन्य अभियान संस्थाओं (व्यक्तिगत और संबद्ध) के लिए धन अगले वर्ष के लिए कम से कम उसी 17% प्रतिशत की वृद्धि होगी, यदि अधिक नहीं। चूंकि फाउंडेशन के बजट का अधिकांश हिस्सा कर्मचारियों की लागत के लिए आवंटित किया जाता है, इसलिए हमारे सबसे महत्वपूर्ण संसाधन निर्णय हमारे कर्मचारियों के प्रदर्शन पर केंद्रित हैं।
The proportion of programmatic (76%), fundraising (10%) and general and administration expenses spend (14%) will be roughly in line with past years.
| Budget breakdown | FY22-23 |
|---|---|
| Total Revenue (including interest income) | १७५.० |
| Programmatic | १३२.८ |
| Fundraising | १७.७ |
| General & Admin. | २४.५ |
विकी तरीके की भावना में, हमारी योजना को एक दीर्घ-रूप पाठ दस्तावेज़ के रूप में प्रस्तुत किया जा रहा है।इसे हमारे समुदायों, बोर्ड और कर्मचारियों के साथ कई भाषाओं में विकी पर साझा किया जाएगा। हमें उम्मीद है कि यह सामग्री और विचारों पर अधिक (और बहुभाषी) जुड़ाव की अनुमति देगा, जबकि जटिलता और बारीकियों को भी संप्रेषित करेगा जो केवल स्लाइड और स्प्रेडशीट के माध्यम से प्राप्त करना मुश्किल हो सकता है।
इस वर्ष के लिए अपने काम का मार्गदर्शन करने के लिए हमने कुछ विषयगत क्षेत्रों की पहचान की है। कुछ क्षेत्रों में, हमने चुनौतियों और प्रस्तावित समाधानों' का वर्णन किया है, और अन्य क्षेत्रों में हमारे पास काम करने के नए तरीकों के लिए एक ठोस प्रारंभिक बिंदु प्रदान करने के लिए परिभाषित प्रयोग हैं- फाउंडेशन के भीतर और हमारे समुदायों और दुनिया के साथ भी। हम इस वर्ष अपनी योजना बनाने और काम करने के तरीके को मार्गदर्शन और बदलने के लिए प्रभावी दृष्टिकोण विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।