विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना
विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना प्रत्येक वर्ष विकिमीडिया फाउंडेशन के कार्य की योजना है। ये विकिमीडिया फाउंडेशन के वित्तीय वर्ष के लिए निर्धारित हैं, जो १ जुलाई से प्रारम्भ होता है और अगले वर्ष ३० जून को समाप्त होता है। योजना के निर्माण को कभी-कभी वार्षिक योजना प्रक्रिया या एपीपी के रूप में संदर्भित किया जा सकता है।
वार्षिक योजनाओं की सूची
- २०२४-२५ की योजना (अब लागू किया जा रहा है)
- २०२३-२४ की योजना
- २०२२-२३ की योजना
- मध्यम-अवधि योजना (२०१९-२०२x)
- २०१९-२०२० योजना: कुल | सारांश
- २०२०-२०२१ की योजना
- २०२१-२०२२ की योजना | वर्ष २०२२ के अंत की रिपोर्ट
- २०१८-१९ की योजना (विकी पर) | प्रारूप | मध्यवर्षीय समीक्षा
- २०१७-१८ की योजना (विकी पर) | ड्राफ्ट: प्रथम | मध्यवर्षीय समीक्षा
- २०१७-१८ की योजना (विकी पर) | ड्राफ्ट: प्रथम |द्वितीय | मध्य वर्ष चेक-इन
- २०१५-१६ की योजना (पीडीएफ) | मेटा पर | प्रश्नोत्तर | प्रारूप
- २०१४-१५ की योजना (पीडीएफ) | मेटा पर | प्रश्नोत्तर
- २०१३-१४ की योजना (पीडीएफ) | मेटा पर | प्रश्नोत्तर |
- २०१२-१३ की योजना (पीडीएफ) | प्रश्नोत्तर
- २०११-१२ की योजना (पीडीएफ) | प्रश्नोत्तर
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न (FAQ)
- वार्षिक योजना क्या है?
- वार्षिक योजना एक उच्च स्तरीय रोडमैप है जो एक संगठन को आगामी वर्ष में प्राप्त करना होता है। वे आमतौर पर प्रमुख प्राथमिकताओं, संसाधन आवश्यकताओं और वांछित परिणामों की रूपरेखा तैयार करते हैं जो विकिमीडिया आंदोलन के साथ सह-निर्मित होते हैं, और हमारी बहु-वर्षीय प्रतिबद्धताओं और विकिमीडिया आंदोलन की रणनीतिक दिशा के व्यापक ढाँचे के भीतर फिट होते हैं।
- विकिमीडिया फाउंडेशन में, वार्षिक योजना का उद्देश्य पूरे वर्ष में उन परियोजनाओं को आकार देकर प्रबंधकों और टीमों को दिशात्मक मार्गदर्शन प्रदान करना है जिन पर वे कार्य करते हैं। इसका उद्देश्य तकनीकी विशेषताओं की परियोजनाओं की सूची बनाना नहीं है, क्योंकि ये पूरे वर्ष में विकसित होती हैं। वार्षिक योजना में प्राथमिकताएँ और उच्च स्तरीय परिकल्पनाएँ हैं जो टीमों को विभिन्न रणनीतियों के अनुसंधान, डिजाइन, परीक्षण और तैनाती (deploy) के लिए मार्गदर्शन करती हैं। वार्षिक योजना का प्राथमिक श्रोता आंतरिक विभाग, टीमें और व्यक्तिगत कर्मचारी हैं जो इसका उपयोग वर्ष भर में अपने कार्य को निर्देशित हेतु करते हैं, जो योजना के स्वर, भाषा और संरचना में परिलक्षित होता है। यह सहयोग के माध्यम से बनाया गया है और हर वर्ष पहले प्रारूप के रूप में और फिर एक अंतिम उत्पाद के रूप में पारदर्शिता प्रदान करने और विकिमीडियन से प्रतिक्रिया प्राप्त करने हेतु सार्वजनिक किया जाता है।
- वार्षिक योजना के मुख्य भाग क्या हैं?
- वित्तीय वर्ष २०२३-२०२४ के प्रारम्भ में, फाउंडेशन ने रणनीतिक दिशा में निहित चार प्रमुख लक्ष्य क्षेत्रों के लिए समर्पित अनुभाग प्रकाशित करना प्रारम्भ किया: बुनियादी ढाँचा, सहभागिता (इक्विटी), सुरक्षा और अखंडता, और प्रभावशीलता। वार्षिक योजना में आम तौर पर प्रमुख बाहरी रुझानों के बारे में जानकारी भी सम्मिलित होती है जो हमारे कार्य के साथ-साथ हमारे संचालन, विभाग के कार्यों, बजट, अनुदान निर्माण और राजस्व के पैटर्न को प्रभावित कर सकते हैं।
- फाउंडेशन की वार्षिक योजना क्यों होती है?
- एक वार्षिक योजना विकिमीडिया फाउंडेशन को उन गतिविधियों को जोड़ने में सहयता करती है, जो कर्मचारी दैनिक आधार पर हमारे मिशन और व्यापक दृष्टि, विश्व को हमसे क्या चाहिए, साथ ही विकिमीडिया की रणनीतिक दिशा हेतु करते हैं। यह एक ऐसा समय है जब फाउंडेशन के नेता प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को तौलते हैं कि आने वाले वर्ष में उनकी टीमों को कैसे समय बिताना चाहिए, और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हम पाठकों, योगदानकर्ताओं, दाताओं और हमारे मंच की जटिल और विकसित आवश्यकताों को पूर्ण कर रहे हैं। यह फाउंडेशन के कर्मचारियों को इन प्राथमिकताओं को समझने और स्वयंसेवकों, सहयोगी कंपनियों, न्यासी मंडल और टीमों और विभागों में एक दूसरे के साथ कार्य करने के तरीकों को बेहतर बनाने का अवसर भी प्रदान करता है।
- वार्षिक योजना के लिए समय सीमा क्या है?
- विकिमीडिया फाउंडेशन, जुलाई-जून वित्तीय कैलेंडर का पालन करता है। इसका मतलब है कि वित्तीय वर्ष (वित्त वर्ष/FY) २०२४-२०२५ जुलाई २०२४ से जून २०२५ तक है। उस वर्ष के भीतर, हम आम तौर पर अपने कार्य को चार तिमाहियों में ट्रैक करते हैं, इनमें प्रत्येक तीन महीने लंबा होता है।
- वार्षिक योजना कैसे लिखी जाती है?
- यह प्रक्रिया प्रतिवर्ष कुछ बदलती रहती है, लेकिन पिछले कुछ वर्षों में हमने एक सहयोगी योजना की प्रक्रिया को विकसित करना और उसे सुधारना जारी रखा है।
- वित्त वर्ष २०२४-२०२५ के लिए चर्चाएँ टॉकिंग:२०२४ से प्रारम्भ हुईं - फाउंडेशन के कर्मचारियों, नेतृत्वकर्ताओं, बोर्ड के सदस्यों और विश्व भर के विकिमीडियनों के बीच बातचीत। इन वार्तालापों के फीडबैक से वार्षिक योजना के लक्ष्यों के तहत निर्धारित प्राथमिकताओं की जानकारी मिली। टॉकिंग:२०२४ के बाद अगले वर्ष फाउंडेशन के उत्पाद और प्रौद्योगिकी कार्य के लिए प्रस्तावित उद्देश्यों में विकी पर इनपुट के लिए मुख्य उत्पाद और प्रौद्योगिकी अधिकारी सेलेना डेकेलमैन की ओर से एक निमंत्रण आया। ये उद्देश्य टॉकिंग:२०२४ के माध्यम से चल रही बातचीत पर आधारित हैं, जो हमारे मंच और ऑनलाइन योगदानकर्ताओं की आवश्यकताों पर निरंतर ध्यान केंद्रित करने के महत्व पर प्रकाश डालता है। उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी प्रमुख परिणाम मार्च के अंत में प्रकाशित किए गए थे और इसके बाद ११ अप्रैल २०२४ को पूर्ण वार्षिक योजना सामग्री जारी की गई थी।
- We welcomed ideas over a two-month period on-wiki, in community channels and through live discussions in co-created community spaces in many languages. Wikimedians shared their take on the proposed plans and about their own goals for the upcoming year. Inspired by what so many others are doing in their own work, we continue to find opportunities to collaborate and learn from the planning processes and work of others in the Wikimedia movement as well as other partners. Throughout the period changes were made to the plan - see edit histories and a summary of feedback, engagement statistics and changes to the annual plan will be available over the next few weeks like in previous years. As the annual plan is not meant to be a list of projects or technical features, which evolve throughout the year some of the conversations started during the annual plan will continue to be live conversations.
- वार्षिक योजना में क्या-क्या होता है?
- ऐसे कई कारक हैं जो विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना को आकार देते हैं। हम इस बारे में सोचना प्रारम्भ करते हैं कि "विश्व को हमसे क्या चाहिए"? इसका मतलब वैश्विक रुझानों को देखना है, जैसे गलत सूचना और दुष्प्रचार का उदय, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, खोज रुझानों में बदलाव और वैश्विक नियामक परिवर्तन।
- अगली बात जो हम सोचते हैं वह यह है कि हमारे दर्शकों को हमसे क्या चाहिए? एक बहुत ही बुनियादी स्तर पर, हमारे दर्शकों में योगदानकर्ता, पाठक और अन्य लोग सम्मिलित हैं जो हमारी सामग्री का उपयोग करते हैं, और दानकर्ता। योगदानकर्ताओं से हमारा मतलब है कोई भी जो विकिमीडिया परियोजनाओं पर सामग्री को विकसित करने या सुधारने के लिए अपना समय देता है जिसमें संपादक (सभी अनुभव स्तरों के), सामग्री अपलोड करने वाले और स्वयंसेवी डेवलपर्स सम्मिलित हैं। दूसरी श्रेणी में व्यक्तिगत पाठकों से लेकर अकादमिक शोधकर्ताओं से लेकर बड़े पैमाने पर संगठनों तक सम्मिलित हैं जो विकिमीडिया सामग्री का उपभोग और पुनः उपयोग करते हैं। दाताओं के लिए, हमारा मतलब है कोई भी जो किसी भी आकार और किसी भी विधि के माध्यम से वित्तीय सहायता देता है। हम उन वैश्विक रुझानों पर विचार करते हैं जो हम विकिमीडिया आंदोलन से पूरे वर्ष सुनते हैं, जिन पर हमें ध्यान देना चाहिए, बुनियादी ढाँचे और सॉफ्टवेयर की आवश्यकताएँ, कानूनी और नियामक चुनौतियाँ, और विश्व को हमारे साझा कार्य के बारे में क्या पता होना चाहिए।
- अंत में, वार्षिक योजना का एक महत्वपूर्ण भाग वह है जो योजना में नहीं है। वार्षिक योजना के दौरान, फाउंडेशन के कर्मचारियों और नेताओं को हमारे उत्पाद और कार्यक्रमों के भविष्य के बारे में महत्वपूर्ण व्यापार-बदलावों (trade offs) को तौलना पड़ता है। इसका एक भाग यह है कि हम हर वर्ष अपने वार्षिक परिचालन बजट को बढ़ाते हैं; मूल रूप से, हम एक दिए गए वर्ष में जो धनराशि एकत्र करते हैं, उसे खर्च कर सकते हैं, कुल धनराशि की एक छोटी राशि भी हमारे वित्तीय भंडार (अप्रत्याशित घटनाओं के लिए) और विकिमीडिया एंडोमेंट (अधिक स्थिर दीर्घकालिक राजस्व के लिए) की ओर जाती है। हम जो योजना बनाने में सक्षम हैं, वह वर्ष के लिए बजट और राजस्व अनुमानों के साथ-साथ एक सशक्त प्रोग्रामेटिक व्यय अनुपात बनाए रखने की हमारी प्रतिबद्धता से आकार लेती है।
- कुछ लोगों के लिए, हमारे वार्षिक बजट के आकार को देखते हुए व्यय के व्यापार का अस्तित्व असंभव लगता है, लेकिन योजनाकारों के रूप में हमें बहुत व्यावहारिक रूप से सोचना होगा कि हमारे बजट का उपयोग तकनीकी बुनियादी ढाँचे का समर्थन हेतु कैसे किया जाता है जिसे हम बनाए रख सकते हैं। इस लेंस के साथ, विकिमीडिया फाउंडेशन अद्वितीय हैः विश्व में कोई अन्य प्रमुख तकनीकी संगठन नहीं हैं, जो तुलनात्मक आकार के वेबसाइट ट्रैफ़िक, ऑनलाइन पदचिह्न, बहुभाषी क्षमताओं और डेटा पुनः उपयोग के साथ एक गैर-लाभकारी बजट पर कार्य करते हैं और विज्ञापन नहीं चलाते हैं और ना आपके डेटा को बेचते हैं। नतीजतन, हम जिन प्रश्नो के बारे में सोचते हैं वे आमतौर पर नहीं होते हैं कि “क्या ठीक करने की आवश्यकता है?” लेकिन “इस वर्ष ध्यान केंद्रित हेतु सबसे महत्वपूर्ण अवसर या समस्या क्या है? क्या हमारी टीमों के पास उपलब्ध संसाधनों के साथ उस क्षेत्र में सार्थक प्रभाव डाल सकतीं है?”
- "ओकेआर (OKRs)" और "परिकल्पनाएँ" क्या हैं?
- हमने वित्त वर्ष २०२३-२०२४ की वार्षिक योजना में इस योजना भाषा का अधिक लगातार उपयोग करना प्रारम्भ किया और निकट भविष्य में भी ऐसा करते रहेंगे।
- अच्छी रणनीतिक योजना का मतलब है कि हम जिस प्रभाव या परिवर्तन को बनाने की उम्मीद करते हैं, उससे प्रारम्भ करना - विकिमीडिया सामग्री को और अधिक खोज योग्य बनाना, विश्व के कुछ हिस्सों में पृष्ठ लोड समय को कम करना, नए आगमन को बनाए रखना, मॉडरेटर वर्कफ़्लो में सुधार करना, या कुछ प्रकार के कानूनी खतरे से बचाना। इन बातों को "उद्देश्यों" के रूप में व्यक्त किया जाता है, या एक बयान जो व्यापक प्रभाव को पकड़ता है और जिसे हम प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं।
- अगला कदम कई मापने योग्य कथनों की पहचान करना है जो हमें उन व्यापक, महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहयता करेंगे। इन्हें "मुख्य परिणाम" के रूप में जाना जाता है और वे उच्च स्तरीय उपाए हैं जिनसे हम यह दिखा सकते हैं कि क्या हमने अपने उद्देश्यों को प्राप्त किया है। वहाँ से, हम परिकल्पनाएं बनाते हैं कि कैसे टीमों का मानना है कि वे केआर को प्राप्त करने में योगदान कर सकते हैं। हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त हेतु आवश्यक विस्तृत कार्य पर निष्पादित करते हैं। परिकल्पनाओं के बारे में जानकारी व्यक्तिगत टीमों के परियोजना पृष्ठों पर पाई जाती है।
- अंत में, ओकेआर का मतलब यह नहीं है कि हम जो कुछ भी करते हैं उसे कैप्चर करें। कई रखरखाव-उन्मुख कार्य हैं जिन पर विकिमीडिया फाउंडेशन के कर्मचारी वर्ष भर में काफी समय व्यतीत करते हैं, जिनमें ट्रेडमार्क और ब्रांड प्रबंधन, सॉफ्टवेयर रखरखाव और बग फिक्स, साइट विश्वसनीयता और सुरक्षा, और जनसंपर्क और प्रतिष्ठा प्रबंधन सम्मिलित हैं।
- सब कुछ इतना अस्पष्ट क्यों लगता है?
- वार्षिक योजना मोटे तौर पर यह दर्शाती है कि हम किसी दिए गए वित्तीय वर्ष में क्या बदलाव या हासिल करने की उम्मीद करते हैं। एक बार जब वे प्राथमिकताएँ तय हो जाती हैं, तो फाउंडेशन की टीमें यह पता लगाने में उस वर्ष को बिताती हैं कि उस परिवर्तन को कैसे प्राप्त किया जाए, जैसे कि एक नई उत्पाद सुविधा, डेटा सिस्टम, इंजीनियरिंग वर्कफ़्लो, कानूनी रणनीति, संचार अभियान, या सामुदायिक कार्यक्रम, और फिर इसे लागू करना।
- विकिमीडिया फाउंडेशन प्रगति और प्रभाव का मूल्यांकन और साझा कैसे करता है?
- वार्षिक योजना में मेट्रिक्स पर एक अनुभाग सम्मिलित है जिसका उपयोग हम योजना के विरुद्ध अपने प्रभाव और प्रगति को मापने के लिए कर रहे हैं। हम नियमित रूप से यह जानकारी प्रकाशित करते हैं। डिफ-पोस्ट में पिछले उदाहरण देखें "विकिमीडिया मूवमेंट में कनेक्शन को सशक्त करना" और डिफ-पोस्ट में २०२३-२४ योजना की प्रगति पर एक अपडेट "योजना पर प्रगति: कैसे विकिमीडिया फाउंडेशन अपने वार्षिक योजना लक्ष्यों पर आगे बढ़ चुका है"।
- क्या वार्षिक योजना वार्षिक रिपोर्ट के समान है?
- नहीं, वार्षिक योजना आगामी वर्ष के लिए इच्छित कार्य का एक नियोजन आलेख है। इस आलेख के प्राथमिक दर्शक कर्मचारी, साथ ही स्वयंसेवक, दानकर्ता और पाठक हैं। वार्षिक रिपोर्ट एक पूर्वव्यापी आलेख है जिसका उद्देश्य विश्व पर हमारे प्रभाव को उजागर करना है, और इसके प्राथमिक दर्शक दानकर्ता और आम जनता हैं।
यह भी देखें
- विकिमीडिया फाउंडेशन का जालपृष्ठ
- विकिमीडिया फाउंडेशन का मेटा-विकी पृष्ठ
- योजना के अनुसार प्रगति
- विकिमीडिया फाउंडेशन की सीईओ मारयना इस्कंदर की नियमित अपडेट
- सेलेना की श्रवण यात्रा
- मैरियाना की प्रथम वर्ष की अपडेट
- विकिमीडिया फाउंडेशन के उत्पाद और प्रौद्योगिकी विभागों में वार्षिक योजना के बारे में विचार
- फरवरी २०२४, मैरियाना से अपडेट
- विकिपीडिया: एक बहु-पीढ़ीगत खोज
- विकिपीडिया के पिछले गैर-लाभकारी २० वर्ष
- विकिमीडिया फाउंडेशन गवर्नेंस विकी जो ट्रस्टी बोर्ड, विकिमीडिया एंडोमेंट और विकिमीडिया एंटरप्राइज के लिए शासकीय दस्तावेजों के अतिरिक्त कानूनी और संगठनात्मक नीतियों सहित प्रकाशित शासन सामग्री को होस्ट करता है।