Wikimedia Foundation mittelfristiger Plan 2019/Jahresplan 2021-2022
Einleitung
Der Jahresplan 2021-2022 der Wikimedia Foundation stellt eine abgeschlossene, gemeinsame Arbeit innerhalb der Stiftung dar, um unsere Ziele für das Geschäftsjahr Juli 2021-Juni 2022 (FY 21-22) zu definieren. Er orientiert sich an den laufenden Diskussionen mit Freiwilligen, wie z. B. der Bewegung Special:MyLanguage/Wikimedia Foundation Medium-term plan 2019Strategie-Prozess, und unserer langfristigen Mission, freies Wissen zu fördern. Er verwendet unseren mittelfristigen Plan als übergreifenden Rahmen.
Diese Seite enthält vollständiges Planmaterial, einschließlich unserer Liste der Ziele und Videos des Führungsteams der Wikimedia Foundation mit Untertiteln in Arabisch, Französisch, Deutsch, Russisch, Spanisch und Chinesisch. Fragen sollten an unsere Diskussionsseite und an die Live-Veranstalltung Gespräche zum Jahresplan gerichtet werden, die Ende des Monats abgehalten werden.
Der diesjährige Plan beinhaltet drei übergreifende Prioritäten - die Sicherstellung einer blühenden Bewegung, einer weiterentwickelten Plattform, auf der diese Bewegung gedeihen kann, und einer belastbaren und integrativen Stiftung, um diese Arbeit durchzuführen.
Zusammen sind eine blühende Bewegung, Plattform-Entwicklung und eine unverwüstlich & umfängliche Stiftung komplementäre Bemühungen, die auf dasselbe unerschütterliche Ziel ausgerichtet sind - Wissen frei zu machen, für jeden Menschen.
Blühende Bewegung
Unser erster Schwerpunktbereich innerhalb der blühenden Bewegung für das Geschäftsjahr 21-22 ist es, sicherzustellen, dass Wikimedianer die Systeme, die sie für den Erfolg benötigen, und die Werkzeuge und Informationen, um innerhalb dieser Systeme sicher erfolgreich zu sein haben.
Die Richtung dafür ergibt sich aus der Strategie für Bewegung, welche die Arbeit der Stiftung, der angeschlossenen Organisationen und der Freiwilligen seit Jahren beeinflusst, auch durch den mittelfristigen Plan der Stiftung. In diesem Jahr werden wir uns mit wichtigen Fragen der Führung der Bewegung befassen, darunter eine Charta, einen globaler Rat, Knotenpunkte, Führungstraining und die Schaffung von Umsetzungsmechanismen für unseren universellen Verhaltenskodex. Wir werden auch:
- Entwickeln Sie Tools für Vertrauen und Sicherheit, einschließlich IP-Maskierung und Priorisierung verschiedener Funktionsanfragen,
- Zugang zu Informationen bieten, um Gemeinschaften bei der Priorisierung strategischer Initiativen und der Bewältigung von Herausforderungen zu unterstützen, die plattformübergreifend bestehen, wie z. B. Desinformation, und
- Helfen Sie bei der Vorbereitung von Community-Mitgliedern auf die Übernahme von Führungsaufgaben und stellen Sie sicher, dass Menschen aus der ganzen Vielfalt der Erfahrungen und Identitäten unserer globalen Bewegung bereit sind, die Bewegung in die Zukunft zu führen.
Wir wollen die Bewegung beim Aufbau unabhängiger Systeme, Führungspersönlichkeiten und Strukturen der Selbstverwaltung unterstützen, die unseren Redaktionsgemeinschaften dienen, vielfältige Neuankömmlinge willkommen heißen, Beitragszahler aller Art unterstützen und schützen und die Werte der Bewegung widerspiegeln.
Unser zweiter Schwerpunktbereich im Rahmen der Priorität "blühende Bewegungt" ist es, vielfältige Spender herzlich einladend zu werden, mit Systemen, die globales Wachstum fördern. Im Laufe dieser Woche wird die Stiftung eine neue Strategie vorstellen. Diese Strategie wurde durch breit angelegte Diskussionen mit Freiwilligen und Zuschuss-Empfängern rund um den Globus entwickelt. Sie beinhaltet eine Verlagerung in Richtung regionaler Förderungen und eine stärkere Einbeziehung von Gemeindemitgliedern in die Entscheidungsfindung über Förderungen.
Außerdem erhöhen wir unser Gesamtbudget für Zuwendungen der Stiftung von geschätzten über 8 Mio. $ auf 15,6 Mio. $, was einer Steigerung von 95 % in den Bereichen Bewegungsstrategie, Gemeinschaftsprogramme und Gemeinschaftsressourcen entspricht.
Als zusätzliche Verpflichtung zu dieser Priorität werden wir mit aufstrebenden Gemeinschaften zusammenarbeiten, um das Wachstum der Wikis zu fördern. Wir werden mit lokalen Gemeinschaften arbeiten, um drei Pilotprogramme zu entwickeln, die Mitwirkende in Teilen der Welt willkommen heißen, in denen Wikimedia derzeit unterrepräsentiert ist. Unser Erfolg wird sich daran messen lassen, ob sich Neuankömmlinge aus historisch unterversorgten Bevölkerungsgruppen willkommen fühlen und bleiben. Wir werden unsere aktuelle Arbeit zur Unterstützung von Freiwilligen durch ein aktualisiertes Stipendienprogramm, Sprachunterstützung und regionale Sicherheitsprotokolle in Gebieten, in denen Freiwillige aufgrund ihrer Teilnahme Risiken ausgesetzt sind, fortsetzen.
Insgesamt ist der größte Teil der neuen Investitionen in diesem Jahr die erhöhte Investition in die blühende Bewegung. Das Budget für die blühende Bewegung ist von 14,3 Mio. $ im letzten Geschäftsjahr auf 36,7 Mio. $ in diesem Budget gestiegen, was einem Anstieg von 22,4 Mio. $ oder 157 % entspricht. Auch der Anteil am Gesamtbudget der Foundation ist von 13,2 % auf 24,5 % gestiegen.
Plattformentwicklung
Um sicherzustellen, dass unsere technischen Systeme unsere Bestrebungen für ein gerechtes, globales Wachstum unterstützen können, werden wir uns darauf konzentrieren, sicherzustellen, dass unsere Plattform und Prozesse bereit und in der Lage sind, die gesamte Weltbevölkerung einzuladen, sich uns bei der Erstellung und dem Austausch von freiem Wissen anzuschließen. Dazu gehört, dass wir unsere Inhalte maschinenlesbarer machen und unsere Fähigkeit, Beziehungen zwischen Inhalten zu nutzen, skalieren. Wir werden darauf hinarbeiten, dass Menschen in aufstrebenden Gemeinschaften das gleiche Maß an Leistung für ihre Beitrags-Workflows haben wie die in etablierten Gemeinschaften. Wir werden auch darauf hinarbeiten, dass Wikimedia-Anwendungsdaten leicht auffindbar und gut aufbereitet sind, um datengestützte Entscheidungsfindung, Anwendungsentwicklung und Forschung durch die Gemeinschaft und die Stiftung zu ermöglichen.
Widerstandsfähige und integrative Stiftung
Ein weiterer Schwerpunkt ist die "Stärkung unserer organisatorischen Kapazitäten". Eine belastbare, integrative Organisation ist unerlässlich, um die Bedürfnisse unserer wachsenden globalen Bewegung zu erfüllen und sich für freies Wissen auf der ganzen Welt einzusetzen. Um für freies Wissen einzutreten, unterhalten wir eine massive und komplexe technische Kollaborationsplattform, betreuen das öffentliche Image von Wikimedia, fördern die Leserschaft und die Nutzung von Wikimedia-Inhalten, finanzieren ein globales Netzwerk von Freiwilligen und Partnern und setzen uns für freies Wissen auf der ganzen Welt ein.
In diesem Jahr werden wir weiter in die Schaffung einer vielfältigen Belegschaft und eines integrativen Arbeitsplatzes investieren. Dazu gehört die Gewinnung und Einstellung von Spitzenkräften mit unterschiedlichstem Hintergrund. Wir werden auf allen Managementebenen Eigenverantwortung für die Bemühungen um Inklusion schaffen und eine Arbeitsplatzkultur stärken, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und ihre beste Arbeit leisten können.
Darüber hinaus werden wir durch gezielte Interventionen, die auf die Unterstützung bestimmter unterrepräsentierter Gruppen abzielen, dazu beitragen, gerechte Ergebnisse für alle Mitarbeiter der Wikimedia Stiftung zu schaffen. Wir versuchen auch, die internen Fähigkeiten zu stärken, datengestützte Entscheidungen zu treffen - insbesondere die Fähigkeit, Kosten zuzuordnen und die Auswirkungen von Initiativen abteilungsübergreifend zu messen.
Jahresplan-Videos
Führungskräfte der Wikimedia Foundation erläutern in dieser Reihe von kurz Videos ihre Beiträge zum diesjährigen Jahresplan. Untertitel werden in mehreren Sprachen zur Verfügung gestellt.
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Rechtsabteilung (Amanda Keton)
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Abteilung Technik (Grant Ingersoll)
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Abteilung Kommunikation (Heather Walls)
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Finanzabteilung (Jaime Villagomez)
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Förderungsabteilung (Lisa Seitz-Gruwell)
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Abteilung Talent und Kultur (Robyn Arville)
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Produktabteilung (Toby Negrin)
Jahresplanungsgespräche
Jede Führungskraft wird ein offenes Gespräch mit Community-Mitgliedern führen, um ihre Beiträge zum Jahresplan zu diskutieren. Community-Mitglieder können Live dabei sein und Fragen stellen, oder Fragen im Voraus an [$mail movementcomms
wikimedia.org] schicken. Alle Sitzungen werden aufgezeichnet und für diejenigen, die nicht teilnehmen können, auf dieser Seite veröffentlicht. Fragen, die sich aus dem Gespräch ergeben können auf der Diskussionsseite gestellt werden.
Gesprächsverlauf
| Titel | Redner*in | Transkript | Aufnahme |
|---|---|---|---|
| Jahresplangespräche - Abteilungen Recht und Talent und Kultur | Amanda Keton (General Counsel), Maggie Dennis (Vice President of Community Resilience and Sustainability), Vignesh Ashok (Vice President of Global Equity, Diversity and Inclusion), & Robyn Arville (Chief Talent and Culture Officer) | File on Commons | Schaue die Aufzeichnung des Streams von YouTube • Commons |
| Jahresplanungsgespräche - Produkt- und Technologieabteilungen | Toby Negrin (Chief Product Officer) und Tajh Taylor (Vice President of Data Science and Engineering) | File on Commons | Schaue die Aufzeichnung des Streams von YouTube • Commons |
| Jährliche Planungsgespräche - Abteilungen Finanzen und Verwaltung und Förderung | Jaime Villagomez (Chief Financial Officer) und Lisa Seitz-Gruwell (Chief Advancement Officer) | File on Commons | Schaue die Aufzeichnung des Streams von YouTube • Commons |
| Jahresplan-Gespräche - Abteilung Kommunikation | Anusha Alikhan (Senior Director of Communications) und Mayur Paul (Director of Movement Communications) | File on Commons | Schaue die Aufzeichnung des Streams von YouTube • Commons |
Ziele des Jahresplans: Fokusbereiche
Eine vollständige Liste aller organisatorischen Ziele, die sich auf den Mittelfristplan beziehen, geordnet nach den Prioritätsbereichen des Mittelfristplans.
Blühende Bewegung
Schwerpunktbereich: Sicherstellen, dass Wikimedianer die Systeme und Werkzeuge haben, die sie für ihren Erfolg benötigen.
Ziel 1: Wikimedianer werden kollaborativ und gleichberechtigt Systeme der Governance aufgebaut haben, um ein effektives Bewegungsmanagement zu unterstützen.- Ziel 2: Unsere Plattform und unsere Mitwirkenden werden durch verbesserte Werkzeuge zur Verwaltung und Kuratierung von Bewegungen (Software und Praktiken) besser geschützt.
- Ziel 3: Wikimedianer werden einen gleichberechtigten Zugang zu wichtigen Ressourcen und Informationen haben, die benötigt werden, um die Ziele der Bewegung voranzubringen.
Schwerpunktbereich: Die Wikimedia-Welt wird einladender für vielfältige Mitwirkende werden, mit Systemen, die das globale Wachstum fördern.
- Ziel 1: Neue Beitragszahler in unterversorgten Gemeinden fühlen sich willkommen und erfolgreich und tragen mit der Zeit weiter bei.
- Ziel 2: Mitwirkende in unterversorgten Bereichen werden befähigt, durch Zuschüsse, Informationen, Sprach- und Kommunikationsunterstützung und regional orientierte Sicherheitsprotokolle in Hochrisikogebieten zu wachsen und Bewegungsziele voranzutreiben.
Plattform-Entwicklung
Schwerpunktbereich: Bereitstellung von technischen Systemen zur Unterstützung eines gerechten, globalen Wachstums unserer Inhalte und Bewegung.
- Ziel 1: Unsere Plattform und Prozesse sind bereit und in der Lage, die gesamte Weltbevölkerung einzuladen, sich uns anzuschließen.
- Ziel 2: Menschen in aufstrebenden Communities haben das gleiche Leistungsniveau für ihre Beitrags-Workflows wie Menschen in etablierten Communities.
- Ziel 3: Wikimedia-Anwendungsdaten sind leicht auffindbar und gut aufbereitet, um datengestützte Entscheidungsfindung, Anwendungsentwicklung und Forschung durch die Community und die Foundation zu ermöglichen.
Widerstandsfähige und inklusive Stiftung
Schwerpunktbereich: Schaffung einer vielfältigen Belegschaft und eines integrativen Arbeitsplatzes, der durch Daten zur kontinuierlichen Verbesserung informiert wird.
- Ziel 1: Die Führungskräfte der Stiftung haben Zugang zu Unternehmensdaten, Einblicken und Dashboards für eine effektive Entscheidungsfindung.
- Ziel 2: Alle Mitarbeiter haben Zugang zu ansprechenden, zugänglichen Lernangeboten, die die erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten für unsere Mission fördern.
- Ziel 3: Förderung einer vielfältigen, inklusiven Umgebung für Mitarbeiter, die ein optimales Engagement fördert und unterstützt.
Weitere Initiativen
Weltweite Leserschaft
- Ziele: Erhöhung des Nutzens der Website für die Leser; Aufrechterhaltung des Nutzens für unsere bestehenden Redakteure; Sicherstellung, dass unsere Inhalte einen positiven, sinnvollen Einfluss auf das Leben der Menschen haben.
Markenbekanntheit
- Ziele: Stärkung der weltweiten Darstellung von Wikipedia; Steigerung des Bekanntheitsgrades unserer Projekte und unserer gemeinnützigen Mission in neuen Märkten, damit sich Menschen unserer Bewegung anschließen.
Globale Interessenvertretung
- Ziele: Erweitern Sie den Zugang zu Wissen und setzen Sie sich online für die Grundrechte ein, indem Sie die politischen Entscheidungsträger beeinflussen und die Öffentlichkeit inspirieren, sich für unsere Agenda einzusetzen.
Ziele des Jahresplans: Sonstige Arbeiten
Eine Liste von anderen Zielen außerhalb der Schwerpunktbereiche des Jahresplans. Vieles davon stellt die Fortsetzung von Arbeitsbereichen aus früheren Jahren dar.
| Siehe andere Arbeiten |
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Budget
Die folgenden Budget-Informationen stammen aus dem Jahresplan, und werden hier zur besseren Übersetzbarkeit eingefügt. Für weitere Informationen lesen Sie bitte den Plan selbst.
Hervorgehobene Budget-Wachstumsbereiche
Grafik der Gesamtkosten: Unter Berücksichtigung der regulären Zuschüsse, die in diesem Budgetzyklus zurückkehren, der vollen Kosten für die Mitte des Jahres eingestellten Mitarbeiter, der Rückkehr zu eingeschränkten Reisen und anderer Kosten ergeben sich bestehende Investitionen von ca. 125 Mio. $. Hinzu kommen neue Investitionen in Höhe von ca. $25 Mio. Die Gesamtausgaben werden um 34 % von $112 Mio. auf $150 Mio. steigen. Was die neuen Investitionen betrifft, so ist der größte Teil die Erhöhung für das gedeihen der Bewegung.
Blühende Bewegung im Diagramm: Das Wachstum der Ausgaben für Thriving Movement spiegelt einen starken Anstieg der Zuschüsse für die Bewegung zusammen mit zusätzlichen Investitionen in unsere Thriving Movement Schwerpunktbereiche wider. Er spiegelt auch wider, dass bestehende interne Ressourcen auf die Ziele von Thriving Movement umgelenkt werden. Die Investitionen in Thriving Movement werden um 157 % von 14,3 Mio. $ auf 36,7 Mio. $ steigen.
Platform Entwicklung in der Grafik: Das Wachstum der Platform Entwicklung dient dazu, technische Systeme bereitzustellen, um ein gerechtes, globales Wachstum zu unterstützen, z. B. durch die Hinzufügung eines Caching-Zentrums, das Afrika und den Nahen Osten bedient, sowie durch Investitionen in die technische Zukunft unserer Projekte. Die Investitionen in Platform Evolution werden um 329 % steigen, von 2,4 Mio. $ auf 7,9 Mio. $.
 GJ20-21 Projektion versus GJ21-22 Budget
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 FY20-21 versus FY21-22
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 GJ20-21 versus GJ21-22
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| In Millionen US-Dollar | FY20-21 Preliminary Projection Stand: 15. Juli 2021 |
Geschäftsjahr 21-22 |
|---|---|---|
| Gesamtumsatz | 157 | 150,0 |
| Ausgaben Programme | 83 | 114,6 |
| Fundraising | 14 | 16,4 |
| Allgemein & Verwaltung | 15 | 19,0 |
| Gesamtaufwand | 112 | 150,0 |
Wachstum des Zuschussbudgets
Das Fördermittelvergabe-Budget wird im GJ21-22 um +95% steigen, was ein schnelleres Wachstum als das Gesamtbudget der Foundation von +34% darstellt.
Geplante Zuschüsse Geschätzter gewährter Betrag Gewährter Betrag
Zuschusserhöhungen im GJ21-22 beinhalten:
- Finanzierung der neuen Förderstrategie
- Bereitstellung von Budgeterhöhungen für alle Regionen mit den größten Steigerungen in Afrika, Asien, Lateinamerika und dem Nahen Osten
- Finanzierung für die Umsetzung der Bewegungsstrategie
Anmerkungen:
Die Zuschüsse im GJ 20-21 wurden mit einem höheren Betrag budgetiert, als ausgegeben wurde. COVID wirkte sich auf die Programme und Bewegungsereignisse der Zuschussempfänger aus und einige Zuschussempfänger beantragten geringere Zuschüsse als in den Vorjahren und/oder gaben ihre Zuschüsse infolgedessen nicht aus.
Alle Beträge basieren auf dem Zeitpunkt, zu dem die Zuschüsse den Zuschussempfängern gewährt wurden, und dies stimmt nicht immer mit dem Zeitpunkt der Ausgaben nach US-GAAP überein, der in anderen Diagrammen und Tabellen unseres Budgets verwendet wird. Zum Beispiel wurden die Beträge für das GJ 20-21 (2021 in der Tabelle) teilweise im Jahr 2020 als Ausgaben verbucht, aber erst im Jahr 2021 an die Zuwendungsempfänger ausgezahlt, so dass sie hier im Jahr 2021 aufgeführt sind. Außerdem sind die Beträge für 2021 vorläufige Schätzungen.
Weitere Informationen finden Sie unter Zuschüsse.
Programmatisches Verhältnis
Priorisieren Sie Investitionen in programmatisches Wachstum
Programmatisch Allgemein und Verwaltung Fundraising
Die programmatische Budgetkategorie umfasst unsere gesamte Arbeit im Rahmen des Mittelfristplans:
- Weltweite Leserschaft,
- Blühende Bewegung,
- Entwicklung der Plattform,
- Markenbekanntheit, und
- Globale Befürwortung.
Plus unsere anderen Arbeiten in:
- Einsatzunterstützung
- Technische Infrastruktur
- Geteilte Dienste
Aufschlüsselung: Programmatisch
Das blühende Bewegung-Budget stieg von $14,3 Mio. im letzten Geschäftsjahr auf $36,7 Mio. in diesem Budget, was einer Steigerung von $22,4 Mio. oder 157% entspricht. Der Anteil von "Thriving Movement" am Gesamtbudget der Foundation stieg von 13,2% auf 24,5%.
Technische Infrastruktur umfasst die gesamte Technik und Technologie, die für den Aufbau und die Wartung unserer Projekte, der Plattform und der internen Infrastruktur benötigt wird, die nicht zu den Prioritäten unseres mittelfristigen Plans wie „weltweite Leserschaft" und „blühende Bewegung" gehören.
Zu den ‚gemeinsamen Dienste' gehören die Funktionen, die unsere andere Arbeit ermöglichen, wie Forschung, Kommunikation, Betrieb und Governance.
Mission Support umfasst die Arbeit, die wir in den Bereichen Zuschüsse, Entwicklung von Partnerschaften, rechtliche Unterstützung und Öffentlichkeitsarbeit außerhalb der MTP-Prioritäten leisten.
| Blühende Bewegung | 24.5% |
| Technische Infrastruktur | 23.8% |
| Widerstandsfähige und inklusive Stiftung: Allgemeines & Verwaltung | 12.6% |
| Geteilte Dienste | 12.0% |
| Widerstandsfähige und inklusive Stiftung: Fundraising | 10.9% |
| Plattform-Entwicklung | 5.3% |
| Markenbekanntheit | 3.4% |
| Einsatzunterstützung | 2.9% |
| Weltweite Leserschaft | 2.5% |
| Globale Interessenvertretung | 2.1% |