Mittelfristiger Plan der Wikimedia Foundation 2019
Die strategische Anleitung der Wikimedia-Bewegung Wikimedia 2030, 2017 durch die globale Community ratifiziert, ruft die Wikimedia-Bewegung, -Projekte und -Institution auf, die “essenzielle Infrastruktur des Freien Wissens” zu werden, in der “alle, die unsere Vision teilen, sich uns anschließen können.” Diese Anleitung bringt Wikimedia weiter voran in der breiteren Wikimedia Vision, eine Welt, in der jeder einzelne Mensch frei an der Summe allen Wissens teil haben kann.
Um die erhöhten Aufwände zu unterstützen und die Vision zu erfüllen, die durch Wikimedia 2030 ausgebreitet wird, bereiten die Wikimedia Foundation und ihre Mitarbeitenden sich auf signifikante institutionelle und programmatische Änderungen während des kommenden Jahrzehnts vor. Der erste Schritt ist die Schaffung dieses “Mittelfristigen Plans”, um eine mittelfristige Perspektive zu wesentlichen institutionellen und technischen Zielen in der Verantwortung und als Mission der Wikimedia Foundation zu beschreiben.
Dieser Plan ist das Ergebnis einer Kollaboration über die verschiedenen Expertengebiete der Wikimedia Foundation hinweg und eine Beispiel dafür, wie die Foundation die Mission des Freien Wissens anleiten, aufbauen, gestalten und unterstützen will. Er setzt klare Ziele, Schwerpunkte, sowie Metriken, um die Verantwortung gegenüber der Bewegung, unseren Spendern und uns selbst messen zu können. Die Wikimedia Foundation spielt in der Wikimedia Bewegung eine einzigartige Rolle und dieser Mittelfristige Plan reflektiert unsere Interpretation der Aktivitäten, die die Foundation unternehmen kann, um die gesamt Bewegung dabei zu unterstützen, die grundlegende Infrastruktur Freien Wissens zu werden.
Ziele
Zwei Hauptziele mit fünf Schwerpunkten formen den Mittelfristigen Plan. Die zwei Ziele sind eine wachsende globale Beteiligung an der Wikimedia Bewegung und die Modernisierung der Wikimedia-Prudukterfahrung. Wir werden damit beginnen, die Kluft zwischen dem Wachsen des Internets und des Wikimedia-Engagements in Regionen und Sprachen zu schließen, in denen Wikipedia nicht sehr bekannt oder nicht sehr stark verwendet wird, während wir die Relevanz in unseren Kernmärkten stärken, wo der Großteil unserer Inhalte, unseres Einflusses und unserer Spenden herkommen.
Wir sind herausgefordert, eine diversere und robustere Erfahrung für Nutzende zu schaffen, die die globale Demografie, die Anforderungen der Inhaltsproduzierenden und Trends der Wissensaneignung zu reflektieren. Wir werden Kapazitäten aufbauen, die global anwendbar sind und werden spezifisch Features, Distributionswege, Communityentwicklung und Marketingansätze verwenden, um in Regionen wie den indischen Subkontinent, das subsaharische Afrika, Südostasien und den Mittleren Osten zu expandieren. Wir werden diese Praktiken anschließend in unterrepräsentierte und marginalisierte Gebiete mit kleineren Populationen und Sprachen ausweiten.
1. Globale Erhöhung der Partizipation, Fokussierung auf aufstrebende Märkte. Wir werden die Nutzung von Wikimedia-Sites,. -Projekten und -Produkten rund um den Globus ausweiten, mit einem Fokus auf eine wachsende Leserschaft, Partizipation und Partschaften in Gegenden und Sprachen mit geringer Bekanntheit und geringer Verwendung. Um die Anzahl und Diversität unserer Nutzenden an die Raten der gesamten Internetnutzung in diesen Communities anzupassen.
2. Modernisierung unseres Produkterlebnisses. Wir machen die Erfahrung für Beitragende und Lesende nützlich und erfreulich indem wir uns davon lösen, Wikipedia als eine alleinstehende Website zu sehen, um das Wikimedia Ökosystem zu einer Sammlung von Wissen, Informationen und Erkenntnissen mit unendlichen Möglichkeiten der Produkterfahrung und von Anwendungen entwickeln, unterstützen und pflegen.
Wir glauben, dass die erfolgreiche Erreichung dieser Ziele eine essenzielle Voraussetzung für eine Umsetzung der langfristigen strategischen Anleitung Wikimedia 2030 ist, wie auch ein Fortschritt für alle Visionen und Werte der Wikimedia Bewegung.
Prioritäten
Um diese Ziele zu unterstützen, wurden die folgenden Prioritäten für Investitionen und Wachstum identifiziert.
1. Markenbekanntheit – Klärung und Stärkung der globalen Wahrnehmung von Wikimedia und unserer Mission für Freies Wissen sowie wachsendes Aufmerksamkeit und Affinität für Menschen an Orten, wo wir sie noch nicht bedienen.
2. Weltweise Leserschaft – Steigerung der Gesamtzahl der Leserschaft durch die Gewinnung und Bindung von Nutzenden, die die Welt widerspiegeln, der wir zu dienen versuchen, durch die Integration überzeugender Konsumerlebnisse auf und außerhalb der Plattform, unterstützt durch Outreach- und Marketingmaßnahmen.
3. Blühende Bewegung – Mitgestaltung, Vergrößerung und Kultivierung einer sicheren und einladenden, vielfältigen, nachhaltigen und florierenden Bewegung von Führungskräften, Mitwirkenden, Unterstützenden und Partnern für freies Wissen.
4. Plattformevolution – Verbesserung und Modernisierung des technischen Ökosystems von Wikimedia, um auf eine Landschaft zu reagieren, in der künstliche Intelligenz (KI) Inhalte erstellt, Multimedia das Lernen dominiert und die Werkzeuge, mit denen Menschen zusammenarbeiten, einfach auf einer Vielzahl von Geräten arbeiten und minimale technische Fähigkeiten erfordern.
5. Globale Interessenvertretung – Förderung und Verteidigung der Integrität und Unabhängigkeit von Freiem Wissen, der Wikimedia-Community, -Projekte und -Werte mit Regierungen, Unternehmen, der Zivilgesellschaft und anderen Interessengruppen.
Wir werden diese fünf Prioritäten als Organisation gemeinsam unterstützen, mit der Absicht, dass jede Kennzahl im Besitz der kollektiven Foundation (also über alle Teile der Foundation hinweg) ist. Wir werden die Bemühungen in der gesamten Foundation bündeln, um sicherzustellen, dass alle Investitionsbereiche integriert sind und auf letzterem aufbauen.
Effektivität & Stabilität
Wir stellen fest, dass wir auch interne Veränderungen in der Foundation vornehmen müssen, damit sie zu einem wirksamen Akteur des Wandels in der Bewegung für Freies Wissen wird. So wie unsere Community, Projekte und Dienstleistungen ihr Potenzial ausschöpfen sollen, um weltweit als die essenzielle Infrastruktur für Freies Wissen zu dienen, muss die Foundation unsere Führungspraktiken weiter verbessern, um eine Organisation mit einer tief verwurzelten Kultur der Exzellenz zu schaffen.
Wir werden interne Silos durchbrechen, ‘nein’ zu Tätigkeiten sagen, die nicht direkt mit unseren identifizierten Prioritäten übereinstimmen, neue Normen und Praktiken etablieren, die unsere Werte und Ziele widerspiegeln, und die Art und Weise, wie wir die Dinge tun, verfeinern, umrüsten und neu gestalten. Wir werden uns verpflichten, eine vielfältige Belegschaft aufzubauen, die sich an der globalen Welt orientiert, der wir dienen. Wir werden eine Kultur der Integration fördern, mit Normen und Praktiken, die unsere Werte widerspiegeln. Wir werden ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Entscheidungen und Ziele aufrechterhalten. Wir werden kalkulierte Risiken eingehen. Wir werden uns zu jeder dieser Aktionen verpflichten, wobei wir die Integrität unserer Mission und die Finanzierung durch unsere Spender wahren.
Das ist unsere Verpflichtung. Das sind unsere Ziele und Prioritäten. Das ist unser Plan. Dabei sind wir richtungsweisend und definieren neu, wie wir auftreten, um die Zukunft zu gestalten. Unsere Projektplattform wird als die Quelle für Freies Wissen anerkannt und unsere Organisation als Unterstützungssystem, das hilft, Wissen freizusetzen.
Das Modell für Engagement
Die unten stehende Grafik veranschaulicht, wie die Wikimedia-Bewegung Dynamik und nachhaltiges Engagement schafft. Die meisten Menschen lernen Wikipedia zuerst kennen, indem sie direkt nach Wissen suchen oder durch Markenbekanntheitskampagnen. Sobald man sich mit den Websites beschäftigt hat, besteht die Möglichkeit, die Wertschätzung des Wertes und der Mission in ein tieferes Engagement umzuwandeln, einschließlich inhaltlicher Beiträge, Spenden oder Lobbyarbeit. Dieses wachsende Engagement und die Beteiligung der Community ermöglicht immer vielfältigere Inhalte, die wiederum mehr Leser anziehen und den Zyklus von vorne beginnen lassen. Unsere Prioritäten zusammengenommen sollen diesen virtuosen Zyklus vorantreiben und vertiefen, um dazu beizutragen, die Bewegung und ihren Einfluss auf die Zukunft zu vergrößern.
Die Erweiterung der Markenbekanntheit an mehr Orten hilft, neue Leser in die Bewegung zu bringen und unsere Mission, Werte und Ziele zu verdeutlichen. Wir werden die Weltweite LEserschaft durch Verbesserungen des Leseerlebnisses, die Aufnahme neuer Inhaltsformate und regional relevanterer Inhalte erhalten und ausbauen. Wir werden eine Blühende Bewegung mit Programmen und Richtlinien ermöglichen, die eine einladendere, vielfältigere und gesündere Community fördern und wiederum die Erstellung von Inhalten unterstützen, die mehr Leser ansprechen. Unsere Plattformevolution wird es einfacher machen, unsere Websites auf dem neuesten Stand, technisch sicher und sozial angenehm zu halten und Communities einfacher zu machen, reichhaltigere und lokal relevantere Inhalte zu erstellen und zu teilen. Und durch Globale Interessenvertretung werden wir unsere Fähigkeit, weltweit zu agieren, schützen und eine proaktivere und mächtigere Stimme für den Wert des Freien Wissens für die Gesellschaft werden.
Schließlich wissen wir, dass eine starke Organisation eine Voraussetzung für das Erreichen unserer ehrgeizigen Ziele ist. Um diesen mittelfristigen Plan umzusetzen, verpflichten wir uns auch, die Organisatorische Effizienz und Belastbarkeit der Wikimedia Foundation zu erhöhen. Wir werden in den kommenden Monaten einen Plan zur Verbesserung der Kultur und Leistung der Organisation für ein langfristiges, nachhaltiges Wachstum ausarbeiten.
