हब/दस्तावेजीकरण/१२ मार्च २०२२ वैश्विक वार्तालाप
ग्लोबल कन्वर्सेशन आयोजन पर क्षेत्रीय आर विषयगत हब १२ मार्च, २०२२, शनिवार कऽ आयोजित करलऽ गेलऽ छेलै ।एहि मऽ ८४ विकिमिडियन्स भाग लेलकै जेकरऽ पृष्ठभूमि आर अनुभव पूरा आन्दोलन सऽ छेलै । आयोजन मे सहभागिता पूर्व पंजीकरण के आग्रह के सँग खुलल छल। एकरऽ परिणाम ई छेलै कि हबऽ के बातचीत मऽ रुचि रखै वाला कोय भी व्यक्ति भाग ल॑ सकै छेलै, चाहे ओकरऽ वास्तविक इरादा क्षेत्रीय या विषयगत हब पऽ काम शुरू करै या जारी रखै के कोय भी होय ।
- २१ फरवरी से ६ मार्च, २०२२ तक संचालित
- कुल १७ समूह साक्षात्कारसभ
- ४० व्यक्तिगत प्रतिभागीसभ
- कुल २७ घण्टाक गप्प-सप्प।
आयोजनक लक्ष्य छल जे :
- हब्स संवाद गुणात्मक शोध साक्षात्कार श्रृंखला स निष्कर्ष साझा करू।
- शोध के प्रमुख निष्कर्ष के प्रतिभागियक के साथ मान्य करनाय।
- स्पष्ट करू की पहचानल गेल सामान्य रूप सँ साझा जरूरत के केवल हब संरचना सँ पूरा कैल जा सकय छै या नै।
- हब्स के प्रारम्भिक परिभाषा के मसौदा तैयार करय के लेल बेसि इनपुट इकट्ठा करू।
सारांश
आयोजन केरऽ मुख्य लक्ष्य छेलै कि हब्स डायलॉग रिपोर्ट पेश करलऽ जाय आर ओकरऽ निष्कर्षऽ पऽ चर्चा करलऽ जाय । रिपोर्ट मे इ निष्कर्ष निकालल गेल छै की हब के लेल चारि सामान्य रूप सँ “साझा जरूरत” छै: १. ज्ञान साझा करनाय, २. गुणसभ निर्माण, ३. समन्वय आ ४. कर्मचारी समर्थन। अधिकांश प्रतिभागी अइ निष्कर्षक सँ सहमत छल, आ ओय मे सँ बहुत सँ निम्नलिखित जरूरतक के जोडय के सुझाव देल गेलय: ५. वित्तपोषण/संसाधन आ ६. तकनीकी बुनियादी ढाँचा।
चर्चा के भीतर इ निष्कर्ष निकालल गेलय कि इ “साझा जरूरतक” मे सँ कोनो भी हब के लेल विशेष नै छै, कियाकि इ अन्य संरचना (जैना सम्बद्ध) के द्वारा पूरा कैल जा सकय छै। एहि स’ हब सम्बद्ध कम्पनी के लेल फालतू नै भ’ जायत, मुदा प्रवर्धन आ समन्वय मे हुनकर प्रशंसा होयत। लेकिन अधिकांश प्रतिभागी ई बात सऽ सहमत छेलै कि अगर हब ई उपरोक्त जरूरतऽ कऽ पूरा नै करी सकै छै त॑ बहुत कम उपयोगी होतै । एकरऽ अतिरिक्त, कम सऽ कम एगो जरूरत (“समन्वय” केरऽ, जेकरा मऽ “स्टाफ सपोर्ट” केरऽ संभावित जोड) कऽ हब लेल एगो आवश्यक भूमिका के रूप मऽ देखलऽ गेलऽ छेलै ।
अगिला कदम विकिमिडिया फाउन्डेसन केरऽ आन्दोलन स्ट्रैटेजी आर गवर्नेंस टीम केरऽ हब केरऽ प्रारम्भिक परिभाषा के साथ आबै के छै । ई परिभाषा हब के भूमिका के बारे मऽ आवश्यक स्पष्टता पैदा करै मऽ मदद करी सकै छै, आर ई विकिमिडिया आन्दोलन मऽ मौजूदा संरचना सऽ कोना सम्बन्धित छै ।
हब्स संवाद प्रमुख निष्कर्षसभ
हब्स संवाद १२ मार्च कऽ वैश्विक बातचीत सऽ पहल करलऽ गेलऽ साक्षात्कारऽ के एगो श्रृंखला छेकै जे ई आयोजन मऽ चर्चा लेल डाटा-रूट आधार के रूप मऽ काम करलकै ।
साक्षात्कार पूल मे शामिल छल:
- ओ समूह जे स्पष्ट रूप स अपन सन्दर्भ मे क्षेत्रीय या विषयगत हब स्थापित करबाक योजना बना रहल अछि या काज क रहल अछि
- ओ समूह जे पहिने स हब सन सहयोग संरचना मे काज क रहल अछि, मुदा जरूरी नै जे हब बनबाक इरादा रखैत अछि।
हब संवाद के फोकस बहुत सँ या अधिकतर समूहसभ मे साझा जरूरतक के मानचित्रण पर छल, आ जरूरतक जे बेसि सन्दर्भ-विशिष्ट आ/अथवा किछु समूहसभ के लेल विशेष छै।
हब्स संवाद पर अधिक विवरण, सहित। प्रतिभागी सूची आ प्रश्नावली।
| सामान्यतः साझा आवश्यकतासभ
(≥६ समूहसभ मे पहचानल गेल) |
सन्दर्भ-विशिष्ट आवश्यकतासभ
(≤५ समूहसभ के पार पहचानल गेल अछि) |
|---|---|
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|
महत्वपूर्ण नोट : जँ गप्प-सप्पक दौरान कोनो आवश्यकताक पहचान नै भेल छल तँ एकर मतलब ई नै जे आवश्यकता नै अछि । बस गप्प-सप्पक दौरान ई बात नै सामने आयल।
साझा आवश्यकतासभ के सत्यापन
प्रस्तुत सामान्य साझा जरूरतक के बारे मे आयोजन मे भाग लेनिहार के की विचार छै, आ ओकर समझ के पुष्टि करय के लेल, एकटा सरल पोल के उपयोग करल गेलय। चारि साझा जरूरतक मे सँ प्रत्येक के लेल निम्नलिखित प्रश्न पूछल गेलय “की साझा जरूरतक मे सँ प्रत्येक हब के साथ अहाँ के अनुभव के साथ संरेखित छै?”
समझौता स्तर के परिभाषित करय के लेल ४ स्तर के लाइकर्ट पैमाना के उपयोग करल गेलय छेलै जइ मे “निश्चित नै” के अतिरिक्त विकल्प छल। मतदान अभ्यास मे ५५ गोटे भाग लेबाक फैसला केलथि। तालिका मे समझौता दर के गणना “दृढ़ रूप सँ सहमत” आ “सहमत” विकल्पक के योग सँ कैल जायत छै। औसत के गणना “निश्चित नै” मत के कटौती करी कऽ आर हर मत कऽ ओकरऽ समझौता स्तर सऽ गुणा करी कऽ करलऽ गेलऽ छै (“पुरजोर सऽ सहमत” = ४, “सहमत” = ३, “असहमत” = २, “पूरी तरह सऽ असहमत” = १) ।
| जरूरत | अधिक सहमत छी (४) | सहमत छी (३) | असहमत (२) | घोर असहमत (१) | निश्चित नै अछि (N/A) | समझौता दर | मतलब | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ज्ञान: विकेन्द्रीकृत तरीका स केन्द्रीकृत ज्ञान आदान-प्रदान | 27 | 49% | 21 | 38% | 2 | 4% | 1 | 2% | 4 | 7% | 87% | 3.45 |
| गुणसभ: केन्द्रीकृत समर्थन आ क्षमता निर्माण | 34 | 62% | 16 | 29% | 1 | 2% | 2 | 4% | 2 | 4% | 91% | 3.55 |
| समन्वय: आह्वान, प्रतिनिधित्व, साझेदारी, आ पैरवी के समर्थन करय के लेल औपचारिक इकाई | 27 | 49% | 22 | 40% | 0 | 0% | 2 | 4% | 5 | 9% | 89% | 3.52 |
| स्टाफ सपोर्ट: टिकाऊ स्टाफिंग या आन्दोलन मे लगातार योगदान | 25 | 45% | 17 | 31% | 4 | 7% | 2 | 4% | 7 | 13% | 76% | 3.35 |
निष्कर्ष मे, अपेक्षाकृत उच्च स्तर के पुष्टि आ सत्यापन छै की पहचानल गेल साझा जरूरतक आम तौर पर हब के साथ प्रतिभागियक के अनुभवक के साथ संरेखित छै।
निष्कर्ष आ पोल पर प्रारम्भिक प्रतिक्रिया
- प्रारम्भिक बिंदु - देखल गेलय कि लोग आम तौर पर बल्कि एकटा हब के लागू करय के बहुत पहिल अगिला कदम के बारे मे सोचय छै जेकर निहितार्थ छै कि शोध आ सामुदायिक बातचीत पर ध्यान केन्द्रित करनाय, जे प्रगति के लेल संचालन करनाय आवश्यक छै। एहन कदम जे वास्तव मे बहुत संसाधनक आवश्यकता नै, मुदा कर्मचारीक सहयोग आ समन्वयक आवश्यकता होइत छैक। हब के बारे मऽ विशुद्ध रूप सऽ सैद्धान्तिक चर्चा अधिकांश समुदाय लेल वास्तव मऽ फायदेमंद या रोचक नै छै, लेकिन बातचीत अधिक व्यावहारिक होना चाहियऽ आर ई पता लगाबै के कोशिश पऽ केन्द्रित होना चाहियऽ कि हब कऽ लागू करना व्यावहारिक रूप सऽ कोना काम करै वाला छै ।
- संसाधन के जरूरत के कोनो जिक्र नै - कईटा प्रतिभागी सब कुल मिला क हब्स के पैसा, धन उगाही, अनुदान-निर्माण, आ आर्थिक सहायता के पहलुअक के अभाव के बारे मे चिन्ता व्यक्त करलकय। किछु प्रतिभागी क अनुमान छल जे हब चलाबय मे काफी रकम खर्च होएत। एहि सम्बन्ध मे निम्नलिखित प्रश्न उठल:
- ओ पाइ हम सभ किएक खर्च करब?
- पाइ मे हमरा सभ के की भेटय जा रहल अछि?
- हम सब एक ठाम स एतेक फन्ड रेसिंग किएक कऽ रहल छी?
- हम सब अपन फन्ड केना बाईट रहल छी?
एकटा परिकल्पना बनल जे संसाधन के जरूरत के रूप मे पहचानल गेल अछि किएक त एकरा पहिने सँ हल्का मे लेल गेल अछि।
- संसाधन संरचना के लेल स्पष्टता के जरूरत छल - बात कहल गेल छल जे कोनो संरचना के पैसा प्राप्त करय के जरूरत सामने आबि जाय, कारण ई मानल गेल छल जे जँ क्षेत्रीय संरचना क्षेत्रीय पैसा प्राप्त करय मे सक्षम नै अछि त’ क्षमता वाला अध्याय मात्र पाबि सकैत छल। लेकिन, ई मान्यता देलऽ गेलै कि विकिमिडिया फाउन्डेसन कम्युनिटी रिसोर्सेज टीम न॑ नयऽ अनुदान-निर्माण कार्यक्रम पऽ काम करलकै ताकि अधिक क्षेत्रीय संरचना के तरफ बढ़ी सक॑ । ई विकिमिडिया आन्दोलन रणनीति के प्रतिक्रिया मे घटित होय वाला मानलऽ गेलऽ छेलै, तभियो ई चिन्ता व्यक्त करलऽ गेलै कि ई प्रक्रिया सही मायने में आन्दोलन रणनीति कार्यान्वयन प्रक्रिया सऽ नै जुडलऽ छै ।
- विषयगत सहयोग संरचना - विकिमिडिया फाउन्डेसन मऽ क्षेत्रीय साझेदारी आर क्षेत्रीय क्षमता जैना कि ग्लैम आर शिक्षा आर अभियान सँगठन के आसपास जे काम होय छै, ओकरा भी आन्दोलन रणनीति के साथ अच्छा तरह सऽ संरेखित काम के रूप मऽ उजागर करलऽ गेलै, तभियो भी कार्यान्वयन प्रक्रिया सऽ खराब तरीका सऽ जुडलऽ छै । एहि काज मे विषयगत हब क क्रियान्वयन स सम्बन्ध हेबाक जरूरत होएत।
- तकनीकी बुनियादी ढाँचा - एकटा प्रतिभागी के आश्चर्य भेलै कि सन्दर्भ के हिसाब सँ बेहतर ढंग सँ फिटिंग तकनीकी बुनियादी ढाँचा के आवश्यकता सामान्य रूप सँ साझा जरूरत के रूप मे नै सामने आयल छै।
- देखल गेलय कि इ सन्दर्भ-विशिष्ट आ सामान्य रूप सँ साझा जरूरतक के बीच एकटा सीमा-रेखा आवश्यकता छै।
- खुला प्रश्नसभ
- हब केरऽ शासन आर मालिकाना हक के बारे मऽ सवाल उठैलऽ गेलै, लेकिन, जबकि एकरऽ समाधान लेल एगो महत्वपूर्ण विषय छेलै, लेकिन तभियो अल्पकालिक लेल समाधान लेल तत्काल मुद्दा नै छै ।
- विकिमिडिया फाउन्डेसन आर हब्स के बीच सम्बन्ध के बारे मऽ सवाल उठैलऽ गेलै, खास करी कऽ प्रोग्रामेटिक स्तर पऽ ।
साझा जरूरत अनिवार्य अछि आकि नीक-नीक?
जेना-जेना गप्प-सप्प बढ़ैत गेल, आयोजन मे भाग लेनिहार सँ कहल गेल जे ओ परिभाषित करथि जे कोन साझा आवश्यकता के हब द्वारा पूरा करबाक चाही जाहि सँ ओ ओहि समुदाय लेल उपयोगी भ सकय जकर सँग ओ काज क रहल छथि; आ जे जरूरत के हब के पूरा करनाय जरूरी नै छै। कुल ५६ प्रतिभागी “मस्ट हैव”, “नीस टू हैव”, आ “नॉट शुअर” के विकल्प चुनैत एहि पोल के भरलखिन्ह।
| साझा आवश्यकतासभ | आवश्यक अछि | नीक लागल | निश्चित नै अछि | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ज्ञान | 40 | 71% | 12 | 21% | 4 | 7% |
| गुण | 42 | 75% | 11 | 20% | 3 | 5% |
| समन्वय | 32 | 57% | 22 | 39% | 2 | 4% |
| स्टाफ सपोर्ट | 30 | 54% | 22 | 39% | 4 | 7% |
पोल केरऽ आंकड़ा सऽ ई समझलऽ जाब॑ सकै छै कि आयोजन मऽ भाग लेन॑ वाला के अच्छा संख्या न॑ चारो साझा जरूरत कऽ जरूरी समझलकै । रैंकिंग में “गुणसभ” सबस पहिने एकटा अनिवार्य रूप स (७५%) अछि, ओकर निकटता स “ज्ञान” विषय (७१%)। “समन्वय” (५७%) आ “कर्मचारी समर्थन” विषयक के रैंकिंग उल्लेखनीय रूप सँ कम छल, तइयो एखनहु ५०% सीमा सँ बेसि छल। निम्नलिखित चार्ट मे विचारक प्रसार के दर्शाओल गेल छै।
चर्चा : की आवश्यकता केवल कोनो हब द्वारा पूरा कयल जा सकैत अछि ? जँ से अछि तँ किएक ?
सामान्य टिप्पणीसभ
- एकटा सामान्य टिप्पणी मे कहल गेल छल जे कोनो जरूरत केवल हब द्वारा पूरा कएल जा सकैत अछि वा नै से क्षेत्र पर निर्भर करैत अछि । उदाहरण के लेल, कानूनी सहायता केवल किच्छू क्षेत्रक मे हब के माध्यम सँ कैल जा सकय छै, जखन कि किच्छू क्षेत्रक मे अध्याय ऐहन प्रकार के सहायता प्रदान कयर सकय छै या समन्वय कयर सकय छै। प्रतिभागी सब कहलनि जे, संरचित इकाई वाला क्षेत्र केन्द्रीकृत ज्ञान के आगू बढ़ा सकैत अछि, मुदा उभरैत क्षेत्र मे बिना हब के केन्द्रीकरण आ प्रयास के समन्वय करब मुश्किल छल।
विषय : ज्ञान
- प्रतिभागी सब सहमत छै कि “विकेन्द्रीकृत तरीका सँ वितरित केन्द्रीकृत ज्ञान आदान-प्रदान” के जरूरत के जरूरत नै छै कि केवल कोनो हब के द्वारा पूरा कैल जै। लेकिन एकरा सऽ ज्ञान केरऽ आदान-प्रदान कऽ विकेन्द्रीकृत तरीका सऽ केन्द्रीकृत करना आसान आर व्यवस्थित करी देलऽ जैतै । हब रहला सँ मौजूदा प्रक्रियाक के गति मिलतय जेकर प्रबंधन स्वयंसेवक आ कखनो-कखनो अलग-थलग मे कैल जायत छै, जेकर मतलब छै धीमापन आ बहुत सँ बाहरी कारक पर निर्भरता। ज्ञान के केन्द्रीकृत करय के आवश्यकता आ कर्मचारी के समर्थन के बीच एकटा स्पष्ट संरचनात्मक कड़ी बनायल गेलय।
- एकटा प्रतिभागी न॑ कहलकै कि ज्ञान कऽ केन्द्रीकृत करै लेल हब के इस्तेमाल सऽ एकल, बडऽ सम्बद्ध कम्पनी पऽ निर्भरता मऽ कमी आबै वाला छै आर शुद्ध सीखऽ के संरचना के माध्यम सऽ क्षमता पैदा होय सकै छै । एखन धरि ज्ञान साझा करब भाषा आधारित होयत आ अनौपचारिक रूप सँ, एकटा हब बहुभाषी आ बेसी औपचारिक तरीका सँ ज्ञान साझा करबाक संरचना उपलब्ध करा सकैत अछि। एकटा प्रतिभागी एहि आशा कए आवाज देलथि जे हब रहला स ज्ञान कए नेविगेट करब आसान भ जाएत।
- ई निष्कर्ष निकाललऽ गेलै कि हब संरचना के माध्यम सऽ ज्ञान के आदान-प्रदान लाभ लानी सकै छै, लेकिन जरूरी नै छै कि ई अपने आप मऽ हब सऽ जुडलऽ होय ।
विषय : गुणसभ
- ई स्पष्ट करलऽ गेलै कि ज्ञान के आदान-प्रदान आर क्षमता निर्माण मऽ अन्तर करै के जरूरत छै । ओना ओ सभ ओवरलैप भ' जाइत अछि, मुदा जरूरी नै जे ई सभ एकहि चीज हो।
- एकटा प्रतिभागी कहलनि जे हब क्षमता निर्माण संरचना के रूप मे सहायक भ’ सकैत अछि, मुदा ज्ञान साझा करय के पहलू के समान एकरा असगर हब्स सँ नै जोडल जेबाक चाही।
विषय : समन्वय
- समन्वय पर सेहो कहल गेल जे कोनो क्षेत्र या कोनो विषय मे समन्वयक जिम्मेदारी होएब हब्स उपयोगी भ सकैत अछि, मुदा असगर हब मे समन्वयक प्रबंधन करबाक क्षमता नै होयत ।
चर्चा: की हब्स एखनो उपयोगी होयत जँ ई आवश्यकता पूरा नै होयत?
सामान्य टिप्पणीसभ
- अधिकांश प्रतिभागी एहि विचारक समर्थन केलनि जे हब एखनो उपयोगी होयत, भले उल्लिखित जरूरत पूरा नै होयत। लेकिन आम तौर पर ई धारणा छेलै कि ई जरूरतऽ कऽ पूरा करला के बिना हबऽ के कीमत कम होतै । प्रतिभागी सब कहलनि जे, भले ही अन्य संसाधन या संरचना ओहि मे सँ किछु के पूरा करत, मुदा हब तइयो उपयोगी होयत।
- प्रतिभागियक हब्स के लेल बोझिल सेटअप प्रक्रिया के बारे मे उठल, आ अइ प्रकार, समुदाय सँ मूल रूप सँ उठल जरूरतक सँ स्वयंसेवी संसाधनक के दूर करनाय। सँगहि, प्रतिभागी सब इहो कहलनि जे हब के मौजूदा संरचना के समर्थन करबाक चाही आ अंत के साधन बनबाक चाही।
- ई विचार उठलै कि हब्स सम्बद्ध कम्पनी के स्वयंसेवक आर अन्य हितधारक के बीच अब॑ सऽ भी उच्च स्तर पऽ आर्टिक्यूलेशन के अनुमति दऽ सकै छै । इ सन्दर्भ मे क्षमता निर्माण प्रक्रियाक के सेहो जोड सकय छै आ ज्ञान साझा करय के मंच के रूप मे काज करय सकय छै, यानी हब ज्ञान साझा करय आ गुणसभ विकास/क्षमता-विकास के बीच एकटा संयोजक के रूप मे काज करतय।
- ई विचार उठलै कि हब्स सम्बद्ध कम्पनी के स्वयंसेवक आर अन्य हितधारक के बीच अब॑ सऽ भी उच्च स्तर पऽ आर्टिक्यूलेशन के अनुमति दऽ सकै छै । इ सन्दर्भ मे क्षमता निर्माण प्रक्रियाक के सेहो जोड सकय छै आ ज्ञान साझा करय के मंच के रूप मे काज करय सकय छै, यानी हब ज्ञान साझा करय आ गुणसभ विकास/क्षमता-विकास के बीच एकटा संयोजक के रूप मे काज करतय।
- खुला प्रश्न :
- फिलहाल ई स्पष्ट नै छै कि सम्बद्ध कम्पनी द्वारा लेलऽ गेलऽ कोन-कोन मौजूदा जिम्मेदारी भविष्य केरऽ हब संरचना के साथ ओवरलैप होतै।
- एकटा हब आ सम्बद्ध कम्पनीक बीच स्पष्ट भेद गायब मानल गेल।
विषय : ज्ञान
- ज्ञान के संक्षिप्त (सँग्रह) के रूप मे काम करै वाला हब के उपयोगी मानल गेलै, जेकरऽ तात्पर्य छै कि ऐन्हऽ संरचना मेटा ज्ञान के संचालन के उड़ान भरतै । मुदा, ई उठल जे एहन ज्ञान के संचालन आ क्यूरेटिंग के काज के मात्रा के कम नै आंकल जाय, सँगहि एकरा सुलभ बनेबाक चुनौती सेहो।
विषय : गुणसभ
- प्रतिभागी सब व्यक्त केलकै कि हब्स कऽ गुणसभ निर्माण लेल एगो महत्वपूर्ण संरचना होना चाहियऽ, लेकिन एकरा पऽ एकाधिकार नै होना चाहियऽ । एकरऽ साथ ही गुणसभ निर्माण कऽ हब केरऽ प्राथमिक उद्देश्य मऽ सऽ एक मानलऽ जाय छेलै, आर एकरऽ बिना हब केरऽ उपयोग कम होतै । आर भी महत्वपूर्ण बात ई छेलै कि ई सुझाव देलऽ गेलै कि गुणसभ निर्माण केरऽ सन्दर्भीकरण केवल हब के माध्यम सऽ ही करलऽ जाब॑ सकै छै ।
- एकटा आओर प्रतिभागी केरऽ बयान जेकरा मऽ कहलऽ गेलऽ छेलै कि हब लेल गुणसभ विकास पूर्ण रूप सऽ केन्द्रीय छै, ओकरा प्रतिभागी सिनी के बीच बहुत समर्थन मिललै । आशा व्यक्त करलऽ गेलै कि जहाँ सम्बद्ध कम्पनी केरऽ नेता आर स्वयंसेवक पहल॑ सऽ ही ई काम करी रहलऽ छै, वहीं हब ई काम कऽ बढ़ाबै मऽ सक्षम होतै । हब सम्बद्ध स्तर पर कैल गेल काज क प्रतिस्थापन नै देत, बल्कि एकरा बेहतर ढंग स संरचित करबाक आ एकरा बेसी कुशल तरीका स करबाक तरीका देत।
- उदाहरण के रूप मऽ एगो प्रतिभागी न॑ सामग्री साझेदारी पहल के सुझाव देलकै, जेकरा लेल बहुत सहयोग, संसाधन, प्रशिक्षण आदि के जरूरत छेलै ।एक विषयगत हब के होना ई सुनिश्चित करै लेल सहायता प्रदान करी सकै छै कि आन्दोलन मऽ अधिक लोगऽ कऽ एकरा पऽ काम करै मऽ सक्षम करलऽ जाय ।
- एकटा प्रतिभागी टिप्पणी केलनि जे हब बहुत हद तक विश्वसनीय क्षमता निर्माण पर आन्दोलन के असफलता के प्रतिक्रिया छल, कारण वर्तमान संरचना एहि जरूरत के पूरा नै करत आ नै क’ सकैत अछि।
विषय : समन्वय
- प्रतिभागी सब सहमत छै कि समन्वय हब अवधारणा केरऽ एगो मूल्यवान मूल हिस्सा छेलै, जे क्षेत्रीय आर विषयगत दुनू तरह के गतिविधियऽ के एगो महत्वपूर्ण पहलू छेलै, आर एकरऽ बिना एकरा बेकार मानलऽ जैतै ।
- वर्तमान मऽ समन्वय बहुत क्षेत्रऽ मऽ छै आर बहुत विषयऽ के पार स्वयंसेवक के काम छेलै, आर एक हब संरचना बहुत तरह सऽ प्रयासऽ के संरचना आर समन्वय मऽ मदद करी सकै छै
- कुल मिलाकय, क्षेत्रीय या विषयगत केन्द्र कोनो विशेष क्षेत्र मे या कोनो विशेष विषय के सम्बन्ध मे जुडय आ सूचना साझा करय के लेल एकटा सामने के दरवाजा के रूप मे काज कयर सकय छै। ई एकटा फ्रंट डोर इकाई होयत जे विकेन्द्रीकृत तरीका सँ प्रयासक के समन्वय कयर रहल छै। एकरऽ तात्पर्य कानूनी इकाई होय के कारण ‘साझेदारी क्षमता’ भी होतै, जेना कि। औपचारिक सम्बद्ध के बिना क्षेत्र मे।
- आह्वान या प्रतिनिधित्व, साझेदारी आ पैरवी के समर्थन करय के लेल एकटा औपचारिक इकाई के होनाय समुदाय के समस्याक सँ सम्बन्धित छै, जेकरा एक दोसरा सँ जुडय के लेल सामाजिक स्थान के जरूरत छै। एकटा प्रतिभागी कहलनि जे, छोट समुदाय आ सम्बद्ध कम्पनी अपन समस्या या जरूरत के किछु खास तरीका सँ आवाज नै द सकल छल। एकटा समन्वयक इकाई के पैघ पैमाना पर करनाय महत्वपूर्ण आ उपयोगी होयत।
- एक प्रतिभागी कहलकै कि विकी लव्स प्रतियोगिता कऽ उदाहरण के रूप मऽ इस्तेमाल करी कऽ समान परियोजना आर जरूरत कऽ जोड़ै लेल हब के जरूरत छै । एहि स व्यक्तिगत आयोजक पर पहिया कए फेर स आविष्कार करबाक बोझ कम भ जाएत आ एहि तरहक नव पहल कए शुरू करबा मे आसानी होएत।
- समन्वय के जरूरत जरूरी नै जे केवल हब के पूरा करय पडत, मुदा ओ एहि बात के कम स’ कम आन्दोलन के भीतर आओर आशा अछि जे बाहर सेहो बेसी लीविटी देत।
- आशा छल जे हब लोक, समूह ,आ सँगठन के लेल संरचना के समर्थन क सकैत अछि, जे भाग लेबय चाहैत अछि आ बिना ऊपर सँ नीचा नियन्त्रण के, मुदा मजबूत नीचा सँ ऊपर के दृष्टिकोण आ पीयर टू पीयर समर्थन के सँग ई काज करय चाहैत अछि।
विषय: कर्मचारी समर्थन
- स्टाफिंग सपोर्ट के जरूरत के व्यापक रूप स उपयोगी मानल गेल, मुदा अनिवार्य नै।
- In contrast there was a perspective shared that staffing is absolutely needed for the hubs, as without it, hubs would be useless, at least in the region where work is totally done by volunteers, while the same work is paid elsewhere. Overall, for a hub to function efficiently to deliver these knowledge, skills, and coordination tasks that have been defined, there is a need for staff support, and that is often the gap that people feel that exists, a participant said.
- ध्यान देलऽ गेलै कि स्टाफिंग सपोर्ट रहला सऽ वास्तव मऽ उचित दस्तावेजीकरण मऽ मदद मिलतै आर पूरा हब मऽ जानकारी उपलब्ध होतै, कैन्हेंकि दस्तावेजीकरण स्वयंसेवकऽ लेल एगो लोकप्रिय गतिविधि नै छेलै ।
- ध्यान देलऽ गेलै कि स्टाफिंग सपोर्ट सम्भवतः हब केरऽ जरूरत पऽ निर्भर करै छै, कैन्हेंकि उदाहरण लेल वकालत लेल कानूनी समर्थन के बिना क्षेत्रीय हब काफी बेकार होतै । मुदा, क्षेत्रीय हब के लेल जे ओ समर्थन नै दैत अछि जे बेसी सम्बद्ध कम्पनी दैत अछि, तखनो ई उपयोगी होयत जं दोसर जरूरत पूरा भऽ जाय।
- एकटा साझा चिन्ता आ उम्मीद छल जे रिसोर्सिंग हब एहि समर्थन कए अन्य संस्था स दूर नै करत।
- ई विस्तार सऽ कहलऽ गेलऽ छेलै कि हब केरऽ काम की लेतै, एकरऽ आधार पऽ वू कुछ काम कुछ सम्बद्ध कम्पनी मऽ भी संभाललऽ जाय सकै छै, तभियो हब कऽ समर्थन करै लेल संसाधन देना चाहियऽ, आर शायद वास्तव मऽ वू कुछ काम कऽ अपना कब्जा मऽ लेबै लेल जे छोटऽ इकाई द्वारा सफलतापूर्वक नै करलऽ जाब॑ सकै छै (लेकिन पूरा तरह सऽ नै) ।
- खुला प्रश्नसभ:
- क्षेत्रीय जैना किछ हब के लेल, हब्स के स्टाफिंग मे अपने आप मे योगदान करय मे चैप्टरक के किछ जिम्मेदारी लेनाय के जरूरत कोना होयत?
- एहि सँ डब्ल्यूएमएफ के कर्मचारी के आसपास एकटा आओर सवाल उठैत अछि जे ओ क्षेत्रीय जरूरत मे कोना योगदान द रहल हेताह या किछ क्षेत्रीय जरूरत के पूरा क रहल हेताह।
विकसित राय जाँच
चर्चा के संचालन के बाद आयोजन मे भाग लेबय वाला सब के जरूरत के प्रकृति के सम्बन्ध मे फेर स पोल लेबय लेल कहल गेल, यानी हुनका सब स दोसर बेर कहल गेल “की ई साझा जरूरत हब के कोनो अनिवार्य विशेषता स मेल खाइत अछि या नीक लागय?”
लक्ष्य ई देखना छेलै कि साझा जरूरत कतेक महत्वपूर्ण छै, एकरा लेल हुनकऽ विचारऽ मऽ कोनो विकास ऐलऽ छै कि नै । कुल ४१ आयोजन प्रतिभागी एहि पोल स जुड़ल छलाह (१५ लोक, पहिल पोल क तुलना मे २७% कमी)। परिणाम निम्नलिखित छल :
| साझा आवश्यकतासभ | आवश्यक अछि | नीक लागल | निश्चित नै अछि | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ज्ञान | 27 | 66% | 13 | 32% | 1 | 2% |
| गुण | 33 | 80% | 8 | 20% | 0 | 0% |
| समन्वय | 26 | 63% | 14 | 34% | 1 | 2% |
| स्टाफ सपोर्ट | 23 | 56% | 14 | 34% | 4 | 10% |
दोसरऽ सर्वेक्षण मऽ “गुणसभ'' केरऽ रैंकिंग अनिवार्य रूप सऽ सबस॑ अधिक जारी छै (८०%) । अन्य जरूरतऽ के साथ अन्तर बढ़ी गेलऽ छै, जेकरा मऽ “ज्ञान” विषय दोसरऽ स्थान पऽ छै (६६%), जेकरऽ निकटता सऽ बाद मऽ “समन्वय” (६३%) छै । “स्टाफ सपोर्ट” थीम केरऽ रैंकिंग सबस॑ कम होय रहलऽ छै जे एक मस्ट-हेव (५६%) छै । सब विषय ५०% सीमा स बेसी होइत रहल। उल्लेखनीय छै कि जरूरतऽ के सम्बन्ध मऽ अनिश्चितता (अर्थात “निश्चित नै” विकल्प के चयन) “ज्ञान”, “गुणसभ’, आर “समन्वय” क्षेत्रऽ मऽ चर्चा सऽ कम होय गेलऽ छेलै, लेकिन “कर्मचारी समर्थन” क्षेत्र मऽ ई बढ़ी गेलऽ छेलै ।
निम्नलिखित चार्ट मे विचारक प्रसार के दर्शाओल गेल छै।
दोसरऽ सर्वेक्षण के परिणाम के तुलना पहिलऽ सर्वेक्षण सऽ करलऽ गेलै त॑ कुल मिला कऽ प्रतिशत मऽ कोनो खास अन्तर नै ऐलै । खास कऽ जब॑ ई बात कऽ ध्यान मऽ रखलऽ जाय कि प्रतिभागी के संख्या मऽ कमी ऐलै आर जरूरी नै छै कि प्रतिभागी के पूल दूनू पोल लेल एक जैसनऽ होय ।
दूनू पोल के बीच सबस पैघ अन्तर ओहि प्रतिभागी के प्रतिशत में छल जे “ज्ञान” के जरूरत के “मस्ट-हेव” (जे ७१% स बदलि क ६६%) बुझैत छल, आ जे सोचैत छल जे ई “नीस टू हैव” अछि (२१% स बेसी क ३२%)। इहो उल्लेखनीय छै कि चर्चाक के बाद जरूरतक के समग्र वर्गीकरण “मस्ट-हेव” के रूप मे आम तौर पर कम भ गेल छै आ ओकर वर्गीकरण “नीस-टू-हेव” के रूप मे बढल छै।
| साझा आवश्यकतासभ | ज्ञान | गुण | समन्वय | स्टाफ सपोर्ट | |
|---|---|---|---|---|---|
| Must have | Poll 1 | 40 | 42 | 32 | 30 |
| 71% | 75% | 57% | 54% | ||
| Poll 2 | 27 | 33 | 26 | 23 | |
| 66% | 80% | 63% | 56% | ||
| Variance | 6% | -5% | -6% | -3% | |
| Nice to have | Poll 1 | 12 | 11 | 22 | 22 |
| 21% | 20% | 39% | 39% | ||
| Poll 2 | 13 | 8 | 14 | 14 | |
| 32% | 20% | 34% | 34% | ||
| Variance | -10% | 0% | 5% | 5% | |
| Not sure | Poll 1 | 4 | 3 | 2 | 4 |
| 7% | 5% | 4% | 7% | ||
| Poll 2 | 1 | 0 | 1 | 4 | |
| 2% | 0% | 2% | 10% | ||
| Variance | 5% | 5% | 1% | -3% | |
मुदा निष्कर्षतः ई मतभेद ई नै देखा रहल अछि जे आयोजनक चर्चाक आधार पर लोक अपन विचार मे कोनो खास बदलाव केलक । कुल मिलाकय इ स्पष्ट छै कि प्रतिभागियक के विचार छै कि ज्ञान साझा करनाय आ गुणसभ विकास सब सँ महत्वपूर्ण जरूरत छै जे हब पूरा कयर सकय छै, ओकर बाद समन्वय के जरूरत छै।
तकनीकी नोट्स:
- किछु प्रतिभागी आग्रह करलकै कि प्रति क्षेत्र चुनाव चलाबै के, ई सुनिश्चित करै लेल कि अलग-अलग सन्दर्भऽ मऽ जरूरत कऽ कैप्चर करलऽ जाय ।
- किछु प्रतिभागी सब के सुझाव छल जे एहि सब सवाल के सन्दर्भ के हिसाब स तोड़ल जाय। नै त किछु समुदाय कनि चिंतित महसूस करत जे बहुसंख्यक लोक के लागत जे कोनो बात बहुत जरूरी नै अछि त ओकरा ध्यान मे नै राखल जायत।
अगिला चरण
वैश्विक संरेखण
कुल मिलाके: हब्स की छै आ हब के पायलट के लेल की करय के जरूरत छै, एकर स्पष्टता सुनिश्चित करू।
पूरा आन्दोलन मे वास्तव मे नीक औपचारिक समझौता पर पहुँचय मे समय लागत जे हब के रूप मे की योग्यता रखैत अछि, आ हब के विशिष्टता जे एकरा सम्बद्ध कम्पनी सँ अलग बना दैत अछि।
१/ प्रारम्भिक परिभाषा - क्षेत्रीय आ विषयगत केन्द्र प्रारम्भिक परिभाषाक सम्बन्ध मे समझौताक सुविधा देब
वर्तमान मे हम शोध क रहल छी आ भविष्य के अभ्यास के लेल जांच, प्रयोग, आ सीखय लेल पायलट के काज शुरू क रहल छी। हमरा सब कऽ अखनी भी हब केरऽ प्रारम्भिक परिभाषा बनाबै के जरूरत छै आर एकरऽ नक्शा बनाबै के जरूरत छै कि हब लेल की जरूरी लगै छै । हमरा सब कऽ ई सवालऽ के जवाब देना जरूरी छै कि हब्स वास्तव मऽ ई हर जरूरत कऽ कोना पूरा करै छै आर ओकरा मऽ सऽ कोन हब्स केरऽ आवश्यक पहलू कऽ दोसरऽ सऽ बेसी प्रतिबिम्बित करै छै ?
एकरऽ परिणामस्वरूप एगो अगिला कदम छै कि आयोजित चर्चा के आधार पऽ प्रारम्भिक परिभाषा प्रस्तावित करलऽ जाय, जेकरा सऽ जे भी हब्स पऽ काम करी रहलऽ छै या ओकरा बारे मऽ सोचै छै ओकरा लेल अधिक स्पष्टता पैदा होतै । हमरा सब के ई सुनिश्चित करय पड़त जे हम सब जे किछु परिभाषित करब से अमूर्त नै, बल्कि व्यावहारिक आ व्यवहार में जड़ि जमा लेने हो।
२/ न्यूनतम व्यवहार्य पायलटिंग मापदण्ड - ओय मापदण्ड के सम्बन्ध मे साझा समझ के सुविधा प्रदान करनाय जे पायलट हबक के पूरा करय के जरूरत छै
ई मापदण्ड के रहला सऽ पायलट पार्टी सिनी कऽ वू काम के सम्बन्ध मऽ स्पष्टता रखै मऽ मदद मिलतै जे होना जरूरी छै आर साथ ही साथ हब पायलटऽ के पूरा आन्दोलन के प्रति जवाबदेही भी पैदा होतै । हम सब सोचि रहल छी जे एहि न्यूनतम पायलटिंग मापदण्ड क आसपास लगातार गपशप कैल जाए। इ मापदण्ड के हब पायलट के अनुदान के सम्बन्ध मे सेहो प्रभाव पड़तय, कियाकि वित्त पोषित पक्षक के भेल समझौता के पालन करय के जरूरत होयत।
एकरऽ अलावा ई बातचीत कऽ अच्छा तरह सऽ जुडलऽ आर ओकरा सऽ मेल खाबै के जरूरत छै कि हम्मं॑ आन्दोलन चार्टर केरऽ बातचीत मऽ की काम करबै । जेना कि चार्टर मऽ आन्दोलन के भूमिका आर जिम्मेदारी के नक्शा तैयार करलऽ जैतै, क्षेत्रीय आर विषयगत हब के औपचारिक परिभाषा दस्तावेज के एगो महत्वपूर्ण हिस्सा होतै । एकरऽ अलावा, संसाधन केरऽ सवाल सम्भवतः चार्टर केरऽ बातचीत आर विकास मऽ महत्वपूर्ण होतै, साथ ही साथ हमरऽ आपसी जवाबदेही केरऽ भी । हमरा सब कऽ ई सुनिश्चित करै के जरूरत छै कि हब केरऽ बातचीत आर पायलटऽ सऽ जे सबक हम्मं॑ सीखबै, वू हमरा सब सऽ आगू के ई चर्चा सऽ अच्छा तरह सऽ जुडलऽ होतै ।
३/ सन्दर्भ-विशिष्ट जरूरतक: सुनिश्चित करू कि सन्दर्भ समर्थन जरूरतक के सम्बोधित कैल गेल छै आ मजबूत साथी कनेक्शन के लेल एकटा मंच के रूप मे उपयोग कैल जायत छै
सन्दर्भ भाग मऽ हमरा सब कऽ ई पता लगाबै के जरूरत छै कि पूरा आन्दोलन मऽ कोना मजबूत साथी सम्बन्ध बनाबै सकै छियै, ताकि हब पऽ काम करै वाला आर हब के बारे मऽ सोचै वाला लोगऽ कऽ सीधा समन्वयित तरीका सऽ एक-दूसरा सऽ बातचीत करलऽ जाय । एहि सँ ई सुनिश्चित होयत जे समान चुनौती आओर अवसर के सामना करय वाला लोक साझा आओर सहयोग करत जे हब ट्रैक पर प्रगति सुनिश्चित करत आओर दोहराव या रिडंडेंसी सँ बचल जा सकय।
प्रतिक्रिया प्रपत्र मूल्यांकन
जेना कि आन्दोलन स्ट्रैटेजी आयोजन के बाद आम बात छै, आन्दोलन स्ट्रैटेजी आर गवर्नेंस टीम न॑ सब प्रतिभागी कऽ फीडबैक फॉर्म भरै लेल आमन्त्रित करल॑ छेलै (गूगल सर्वेक्षण के माध्यम सऽ), परिणाम स्लाइड के रूप मऽ प्रकाशित करलऽ गेलऽ छेलै । कुल मिला कऽ ७२ मऽ सऽ ३३ प्रतिभागी फॉर्म भरलऽ छेलै (~४५%)। मूल्यांकन स प्रमुख आकर्षण :
- कुल मिला कऽ ई आयोजन केरऽ विशाल बहुमत न॑ भाग लेलकै आर कहलकै कि समग्र अनुभव बहुत सकारात्मक या सकारात्मक (~७५%) छेलै । मोटा-मोटी ओतबे मात्रा मे प्रतिभागी (८१%) “कार्यशाला मे भाग लेबाक समय के लायक” । मात्र एकटा छोट बहुमत सहमत वा असहमत / सहमत नै भ सकल।
- तीन चौथाई प्रतिभागी (७२%) ई बात सऽ सहमत छेलै कि ई आयोजन ई विषय पऽ अपनऽ राय रखै के मौका छेकै, जे नवंबर (९०%) के तुलना मऽ बहुत कम छै । मुदा, प्रतिभागी के संख्या एहि बात सँ सहमत अछि जे एहि कथन पर जे हुनका एहि बात के स्पष्ट समझ छनि जे की “हब्स” ५३% सँ बढ़ा क ७०% क देल गेल अछि।
- हम पूछलौं जे की एहन घटना समग्र रूप स आन्दोलन रणनीति पर आगू बढ़बा लेल उपयोगी अछि, विचार मे विभाजन बुझाइत अछि: जखन कि लगभग दू तिहाई मजबूती स सहमत छथि या सहमत (१९ + ४३ = ६२%), लगभग २४% लोक नै त सहमत छथि आ नै असहमत।
- एहि आयोजन के लेल हम सब केवल अंग्रेजी के स्लाइड नै, बल्कि प्रत्येक स्लाइड में ४ अतिरिक्त भाषा खंड जोड़ि क सुलभता बढ़ेबाक प्रयास केलहुं। जखन एहि जोड़क बारे मे उपयोगिता के बारे मे पूछल गेल – ओहो स्पष्ट अवलोकन के कीमत पर – एकटा विशाल एकर सराहना केलक (५०% पूर्णतः सहमत, ३१% सहमत) । मात्र एकटा छोट प्रतिशत निर्णय नै क सकल वा सहमत नै भेल (कुल १८%)।
- जखन ई पूछल गेलै कि हमरा सब कऽ एक आन्दोलन के रूप मऽ क्षेत्रीय आर विषयगत हब के विषय पऽ कोना आगू बढ़ै के चाही, त॑ विशाल बहुमत न॑ सुझाव देलकै कि जरूरत कऽ बेहतर ढंग सऽ समझै लेल क्षेत्रीय या स्थानीय स्तर पऽ विषय पऽ अधिक बातचीत करलऽ जाय (३३ मऽ सऽ १६ जवाब) । ७ प्रतिभागी कहलनि जे प्रयोग आ पायलटिंग के प्रोत्साहित करबाक चाही, ३ प्रतिभागी के सुझाव छल जे पहिने सँ न्यूनतम व्यवहार्य परिभाषा के सँग एकटा आबि जाय। ४ गोटे प्रतिभागी कहलनि जे आगू बढ़ब नै बुझत।
स्रोतसभ
- ईथरपैड: चर्चा नोट आओर ज़ूम चैट स कॉपी कएल गेल इनपुट सहित।
- इन-मीटिंग पोल।
- डेटा तालिकासभ।
- कार्यशाला के बाद प्रतिक्रिया सर्वेक्षण।
- हब्स संवाद प्रस्तुति