Movement Strategy/Recommendations/Evaluate, Iterate, and Adapt/ko
목표
우리는 글로벌 운동으로서 우리의 활동을 평가하고, 모니터링하고, 분석하고, 배울 것입니다. 이것은 우리의 자기 인식을 향상시키고 우리가 하는 일의 개선과 발전을 알릴 것입니다. 학습과 평가는 우리의 작업이 전략 달성을 향한 진전을 이루고 있는지 확인하기 위해 모든 수준에서 발생해야 합니다. 프로세스는 참여 평가 원칙을 기반으로 하며 다양한 커뮤니티의 역량에 맞게 조정될 것입니다(예: 시간 소모적이지 않고 구현하기 쉽고 리소스 지원).
우리는 형평성과 다양성, 신규 사용자의 포용성, 자원 분배, 콘텐츠 성장 및 적용 범위, 영향력 있는 주제 식별, 커뮤니티 건강, 공정한 거버넌스, 기술 개발, 파트너십, 인프라 확장성 및 지속 가능성, 기술 효율성, 품질 보증, 버그 수정 그리고 플랫폼 사용성 및 접근성을 포함하여 이러한 권장 사항과 관련된 영역을 평가할 것입니다. 결과는 우리 운동 전반에 걸쳐 광범위하고 명확하게 전달되어 모든 이해 관계자의 자기 인식, 회복력 및 책임을 향상시켜 그에 따라 전략을 지속적으로 조정하고 개선을 위해 정기적인 검토를 수행할 수 있습니다.
변경 및 조치
- 운동의 모든 수준(글로벌, 지역, 지역)에서 각 권장 사항 및 운동 활동에 대한 진행 상황을 모니터링, 평가 및 전달하기 위한 데이터 수집을 위한 재정 및 인적 자원 및 전문 지식을 제공합니다.
- 모든 운동 이해관계자와 함께 모니터링, 평가 및 학습 프로세스에 대한 책임을 분배하여 상호 책임(조정 및 지식 관리 포함)을 갖고 지속적인 발전을 보장합니다.
- 운동 활동 개발의 관련성, 효율성, 효율성 및 영향을 평가합니다.
- 전략 권장 사항의 구현을 실시간으로 지속적으로 평가하고 영향을 받는 이해 관계자에게 배포합니다.
- 전략적 방향의 목표에 대한 진행 상황을 측정하고 모니터링하기 위해 공동으로 상황에 맞는 공통 지표와 원하는 영향을 설정합니다. 여기에는 형평성, 옹호, 공공 정책, 사람과 콘텐츠의 다양성, 신규 사용자에 대한 포용 및 개방성, 커뮤니티 건강, 기술, 플랫폼의 사용성, 접근성 등에 대한 지표가 포함됩니다.
- 적절한 경우 커뮤니티 및 영향을 받는 이해 관계자의 참여로 공동 분석, 토론 및 학습을 촉진합니다.
- 필요하고 적절한 경우 자체 평가를 보완하기 위해 외부의 독립적인 연구에 접근합니다(항상 프로그램에 대한 참여 평가 원칙에 기반).
- 각 운동 작업 영역에 대한 결과를 광범위하게 공유하고 전달하고 가맹단체와 기여자 모두의 인식과 책임을 높이기 위한 전략 권장 사항을 공유합니다.
- 기술 개발, 조정, 역량 구축, 정책 및 거버넌스 시스템 영역에서 변경 프로세스를 반복하고 연구 및 테스트 후 검증을 촉진합니다. 이를 위해서는 다음이 필요합니다.
- 영향을 받는 커뮤니티/이해관계자를 참여시켜 평가에서 얻은 교훈을 공유하여 지역 및 지역 수준에서의 활동을 알리도록 합니다.
- 영향을 받는 커뮤니티/이해관계자를 참여시켜 전략 권장 사항 및 관련 활동/프로그램의 변경 사항을 구현, 결정 및 전달합니다.
- 변화하는 운동과 변화하는 세계에 대한 평가를 기반으로 정책과 절차를 채택하여 새롭고 변경된 상황과 도전에 적응합니다. 이를 위해서는 다음이 필요합니다.
- 각 권장 사항을 구현하기 위해 사용하는 구조와 접근 방식의 유연성과 적응성을 높입니다.
- 평가 결과를 모든 기관 수준에서 의사 결정에 통합합니다.
- 평가 결과를 사용하여 재정 및 프로그램 책임이 있는 운동 이해 관계자의 계획 및 예산 책정에 정보를 제공합니다.
- 외부 조건(사회-정치적, 법적, 환경적 등)을 평가하여 예상하고, 가능한 경우 그에 따라 행동하고, 변화에 적응합니다.
이유
우리 운동은 많은 영역에서 유기적으로 성장했지만 전략적 방향을 달성하려는 우리의 노력을 방해하는 과제가 있습니다. 지금까지 운동 이해관계자를 평가하고 배우려는 노력은 임시적이고 지속적이지 않았으며 종종 현지 적응성과 유용한 지식 관리가 부족했습니다. 이것은 집단적 책임과 서로에게서 배우는 도전입니다. 전략적 방향은 증거에 기반한 최선, 우수, 창발 사례를 구축하기 위해 새로운 사고, 기술 및 구조를 필요로 합니다. 이러한 관행은 장기적으로 전략적 방향을 향한 우리 활동의 진행 상황이나 실패를 문서화하고 평가하며 배울 것입니다. 모든 구조화된 계획에는 현재 인프라를 반복적으로 평가하고, 해당 요구 사항을 운동와 소통하고, 학습하고 솔루션을 개발하여 탄력적으로 성장하고 미래를 준비하는 프로세스가 필요합니다.