Organizational effectiveness/Tool/Questionnaire/ko

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이것은 귀하의 참조를 위해 여기 있는 설문지의 텍스트 버전입니다. 설문지를 작성하려면 TCC에서 보고서를 생성할 수 있도록 설문 조사 링크를 사용하십시오. 라이브 설문지의 텍스트를 변경하지 않으므로 이 페이지를 편집하지 마십시오. 도구의 향후 반복을 위해 토론 페이지에 제안 사항을 남겨주세요.

위키미디어 조직 효율성 설문지에 오신 것을 환영합니다.

이 설문지는 조직 효율성 도구를 사용하는 첫 번째 단계입니다.

배경

위키미디어 재단은 사회적 영향에 초점을 맞춘 컨설팅 회사인 TCC 그룹 및 대규모 위키미디어 커뮤니티와 함께 프로젝트를 시작하여 위키미디어 조직(지부, 주제별 구성, 사용자 그룹 포함)이 효과와 운동에 영향을 미칠 수 있는 능력을 개선하도록 돕습니다. 이 작업의 일환으로 우리는 조직이 전체 또는 대부분의 위키미디어 조직에 필수적인 전략을 어떻게 수행하고 있는지, 그리고 그렇지 않을 수도 있는 특정 전략을 어떻게 수행하고 있는지 이해하는 데 사용할 수 있는 자체 평가 설문지를 만들고 있습니다. 다른 모든 조직에서 사용할 수 있습니다. 설문지, 사용자 가이드 및 학습 센터를 만들기 위해 TCC 그룹은 위키미디어 조직에서 이미 사용하고 있는 다양한 전략을 식별하기 위해 위키미디어 조직에 대한 설문 조사와 일련의 인터뷰를 실시했습니다. 이 모든 자료는 지부, 주제별 조직, 사용자 그룹 및 가맹위원회 구성원을 포함하여 운동 내에서 다양한 사람들의 지원과 안내로 발전했습니다. 이 프로젝트의 연락처는 위키미디어 재단의 위니프레드 올리프입니다: wolliff at wikimedia dot org.

이 설문지는 무엇입니까?

설문지는 조직에서 답변할 일련의 질문과 조직에서 결과를 해석하는 데 도움이 되는 학습 센터로 구성됩니다. WMF는 유용한 경우 이 설문지를 추가로 개발하여 설문 조사를 완료한 조직을 위한 맞춤형 보고서를 자동으로 생성하는 것을 고려할 수 있습니다.

도구의 설문지 부분을 어떻게 사용합니까?

시작하기 전에 각 조직에서 한 명의 응답자를 TCC 및 위키미디어 재단의 "요점 담당자"로 지명할 것을 권장합니다. 도구에 대한 전반적인 책임을 지고 결과를 받을 사람입니다. 그 사람이 TCC(rgorn at tccgrp dot com)의 위니프레드 올리프(wolliff at wikimedia dot org)와 리치 고른에게 이메일을 보내도록 하십시오. 귀하의 조직에서 3명에서 7명 사이의 개인이 스스로 설문지를 작성하는 것이 좋습니다. 이러한 개인은 의사 결정 방법, 참여하는 활동 또는 전략, 예산 할당 방법(해당하는 경우)을 포함하여 조직의 운영 방식을 깊이 이해하는 자원봉사자 또는 직원이어야 합니다. 이러한 질문에 대한 솔직한 답변은 귀하의 조직이 도구를 최대한 활용하는 데 도움이 되며 개별 응답은 귀하의 허락 없이 위키미디어 재단 또는 다른 위키미디어 조직과 공유되지 않는다는 점을 기억하십시오. 설문지는 일반적으로 완료하는 데 약 30-45분이 소요됩니다. 기술적인 문제가 있는 경우 TCC의 리카에게 문의하십시오.

그룹의 모든 개인이 조직의 설문지를 완료한 후 그룹의 담당자는 집계 결과를 요청하고 함께 제공되는 사용자 가이드 및 메타 위키의 학습 센터를 사용하여 결과를 해석하고 토론할 수 있습니다. 이러한 방식으로 조직은 설문지를 사용하여 조직의 강점과 효율성의 격차를 이해하고 이러한 강점을 활용하고 이러한 격차를 해결하여 더 큰 영향을 미치는 방법에 대해 전략을 세울 수 있습니다.

누가 내 결과를 볼 수 있습니까?

우리는 이 설문지가 조직에 유용하고 개인이 여기에 있는 질문에 공개적으로 응답할 수 있기를 바랍니다. 따라서 개별 결과는 응답자의 허가 없이 위키미디어 재단이나 다른 위키미디어 조직과 공유되지 않습니다. 귀하의 결과는 TCC 그룹에서 위키미디어 조직이 자신의 효율성을 이해하는 방법에 대한 집계 보고서의 일부로 수집되며, 우리는 이것이 운동에 유용하기를 바랍니다. 이 보고서에서 결과는 개인과 개별 조직이 식별되지 않도록 많은 조직에서 평균화됩니다. 귀하의 응답이 이 보고서에 포함되는 것에 대해 우려 사항이 있는 경우 당사에 문의하십시오.

조직의 그룹은 자체적으로 집계된 결과를 볼 수 있지만 개별 응답자의 결과는 조직과 공유되지 않습니다.

"위키미디어 조직"이란 무엇을 의미합니까? 이 설문지는 공식 조직에만 해당됩니까?

전체적으로 "위키미디어 조직"이라는 문구를 사용하여 지부, 주제별 조직 및 사용자 그룹을 나타냅니다. 조직이라는 단어는 공식 조직과 비공식 그룹을 모두 지칭합니다. 우리는 이 설문지가 위키미디어 지부 및 주제별 조직만큼 사용자 그룹에 유용하기를 바랍니다. 하지만 일부 질문은 다른 조직 유형보다 한 유형의 조직에 더 적합할 수 있음을 알고 있습니다. 이 설문지가 귀하의 조직에 적합하지 않은 경우 이 도구의 향후 버전을 개선할 수 있도록 설문지 마지막 부분에서 해당 피드백을 공유하는 것이 좋습니다.

이 설문지에 다른 섹션이 있는 이유는 무엇입니까?

이 설문지는 세 부분으로 구성되어 있습니다. 섹션 1에서는 조직과 협력하는 방법에 대한 몇 가지 기본적인 질문을 합니다. 섹션 2에는 대부분의 또는 모든 조직에 적용할 수 있는 효율성("핵심 전략")과 관련된 주제가 포함되어 있습니다(자원봉사자 모집 또는 커뮤니티 참여와 같은 주제일 수 있음). 섹션 3은 일부 조직에서 사용하는 효율성을 위한 특정 전략(이벤트 조직 또는 옹호 활동 수행과 같은 프로그램 전략일 수 있음)을 다루며 답변을 요청받기 전에 각 질문이 자신에게 해당되는지 여부를 표시할 기회를 갖게 됩니다.

우리는 이 설문에 참여하는 많은 사람들이 영어를 모국어로 사용하지 않을 수 있음을 인식하고 감사합니다. 질문이나 설문지의 다른 측면을 이해하는 데 어려움이 있는 경우 위니프레드 올리프(wolliff at wikimedia dot org)에게 문의하십시오.

섹션 1: 배경 정보

귀하의 조직 이름은 무엇입니까? [드롭 다운 목록]
매주 위키미디어 조직과 관련된 활동에 얼마나 많은 시간을 할애합니까?

일주일에 10시간 미만
일주일에 10시간에서 20시간 사이
일주일에 20시간 이상

함께 일하는 위키미디어 조직에서 귀하의 직위 또는 역할을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

자원봉사자
직원 또는 계약자(파트 또는 풀타임 직원)
이사회 멤버이기도 한 자원 봉사자
기타 _____________

섹션 2: 모든 조직을 위한 핵심 전략

모든 위키미디어 조직에서 사용하는 몇 가지 전략을 포함시켰습니다. 여기에는 (A) 자원봉사자들과 함께 일하기, (B) 다양한 배경을 가진 사람들을 포함하기, (C) 온라인 기여자들과 함께 일하기, (D) 학습 및 공유 학습, (E) 자원 동원이 포함됩니다. 귀하가 아는 한 각 질문에 답해 주십시오.

귀하의 조직이 온라인 및 오프라인으로 자원봉사자를 참여시키는 방법(또는 자원봉사자가 귀하의 조직을 참여시키는 방법)에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오. "자원봉사자"란 조직의 핵심 자원봉사자(예: 이사회 구성원 또는 프로젝트 리더), 조직의 오프라인 및 온라인 활동을 돕는 자원봉사자를 포함하여 금전적 보상 없이 조직에 시간을 내는 모든 사람을 의미합니다. 이 경우 조직과 직접 관련이 없는 위키미디어 사이트의 기여자를 의미하지 않습니다. 나중에 온라인 기여자와의 작업에 대한 질문에 답할 기회가 있습니다.

역할: 자원봉사자는 조직에서 자신의 역할이 무엇인지, 주어진 시간 내에 무엇을 해야 하는지 항상 알고 있습니다.
역할: 우리 조직의 사람들(리더십, 자원봉사자, 직원)은 자원봉사자의 강점, 능력 및 기술이 무엇인지 이해합니다.
역할: 자원봉사자는 항상 자신이 가장 관심 있는 분야에서 일합니다.
교육: 우리는 모든 분야에서 일하는 모든 자원봉사자를 교육합니다.
교육: 자원봉사자에게 제공하는 교육은 자원봉사자가 보다 효과적으로 일할 수 있도록 합니다.
교육: 새로운 자원봉사자를 위한 서면(인쇄 또는 디지털) 핸드북 또는 오리엔테이션 가이드가 있습니다.
교육: 우리 조직은 자원봉사자들이 지원되고, 참여하고, 효율적으로 일하고 있는지 정기적으로 확인합니다.
교육: 자원 봉사자가 떠날 때, 우리는 그 이유를 이해하기 위해 퇴사 인터뷰 또는 기타 토론을 합니다.
교육: 자원봉사자는 교육 및 기타 개발 기회를 통해 기술을 향상하고 관심을 개발할 수 있는 기회를 갖습니다.
교육: 우리 조직은 결정을 내릴 때 자원봉사자가 어떤 영향을 받을지 고려합니다.
승인: 각각의 새로운 자원봉사자는 공식적으로 환영받으며 우리 조직을 지향합니다.
승인: 이벤트, 선물 또는 자원봉사자를 위한 온라인 표창을 통해 자원봉사자의 기여를 인정합니다.
유연성: 자원봉사자는 기술과 관심이 발전함에 따라 조직 내에서 역할을 바꿀 수 있는 기회가 있습니다.
유연성: 우리 조직은 한 명 또는 몇 명의 중요한 자원봉사자의 작업에 의존합니다.
모집: 우리는 새로운 자원봉사자 모집을 위한 성공적인 프로세스와 전략을 가지고 있습니다.
모집: 우리 조직에는 영향력을 발휘하는 데 필요한 만큼의 자원봉사자가 항상 있습니다.

조직에서 자원봉사자를 참여시키는 방식에 대해 수집하는 데이터는 무엇입니까? 이것은 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 자원 봉사자를 사용하는 방법에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 자원 봉사자와의 작업에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 수집하는 정보 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
귀하의 조직이 다양한 배경을 가진 사람들(예: 연령, 인종, 성별, 언어, 전문 지식이 다른 사람들)을 작업에 포함시키는 방법에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

우리 조직은 다양한 배경(예: 인종, 성별, 언어, 연령, 전문성 등)이 다른 자원 봉사자와 온라인 기여자를 적극적으로 참여시킵니다.
우리 조직은 괴롭힘을 방지하고 신규 이민자를 환영하는 정책을 채택하고 모든 사람들이 대면 및 온라인 활동에 편안하게 참여할 수 있도록 기타 노력을 기울입니다.
우리 조직은 다양한 배경을 가진 최초 사용자가 프로젝트, 시스템 및 기술을 더 쉽게 이해할 수 있도록 조치를 취합니다.
우리 조직에 관련된 사람들은 더 많은 다양성(우리 조직과 위키미디어 프로젝트에서 서로 다른 배경을 가진 사람들 사이의 더 많은 참여)이 더 큰 영향을 미칠 것이라고 믿습니다.
우리 조직은 위키미디어 운동 내에서 다양한 배경, 전문 지식 및 경험 수준을 가진 자원 봉사자와 온라인 기여자를 적극적으로 찾고 있습니다.
우리 조직은 위키미디어 운동 외부(예: 학계, 시민 사회 단체, 비즈니스 조직, 기금 모금 또는 금융 전문가, 정부)의 전문 지식을 갖춘 자원 봉사자와 온라인 기여자를 적극적으로 찾고 있습니다.

귀하의 조직은 다양한 배경을 가진 사람들을 얼마나 포용하고 환영하는지에 대해 어떤 데이터를 수집합니까? 이것은 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 다른 인구 그룹에 대한 조직의 수용성에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 온라인 기여자와의 작업에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
온라인 및 대면 활동을 통해 커뮤니티를 구축하는 데 중점을 둔 온라인 기여자(위키미디어 사이트에서 직접 작업을 수행하는 사람들)와 조직의 작업에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

우리 조직은 온라인 기여자의 강력한 대면 커뮤니티를 지원하고 유지합니다.
우리 조직의 사람들(리더십, 자원봉사자, 직원)은 온라인 기여자의 커뮤니티를 구축하는 것이 우리 조직이 더 많은 영향을 미치는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다.
우리 조직은 강력한 온라인 기여자 커뮤니티를 지원하고 유지하는 데 도움이 되는 활동을 수행합니다.
우리 조직은 온라인 기여자를 위한 모임 및 에디터톤과 같이 커뮤니티를 지원하고 유지하는 대면 이벤트를 개최합니다.
온라인 기여자를 위한 조직의 대면 이벤트는 측정 가능한 온라인 영향으로 이어집니다(예: 온라인 기여자가 더 활발해지거나 더 많은 콘텐츠를 기여하거나 온라인에서 더 효과적으로 함께 작업)
우리 조직은 콘테스트, 온라인 공간(영어 위키백과의 티하우스와 같은), 온라인 지원(헬프 데스크와 같은) 또는 커뮤니티 상담과 같은 활동을 통해 기여자와 자원 봉사자를 온라인으로 참여시킵니다.
기여자를 위한 우리 조직의 온라인 활동은 온라인 영향력으로 이어집니다(예: 온라인 기여자가 더 활발해지거나 더 많은 콘텐츠를 기여하거나 온라인에서 더 효과적으로 함께 작업).
우리 조직의 온라인 및 오프라인 활동 참가자는 온라인과 오프라인(해당되는 경우) 모두에서 함께 일하는 것을 즐깁니다.
우리 조직은 온라인 기여자와 효과적으로 상담합니다.
커뮤니티 구축을 위해 우리가 사용하는 리소스(시간, 돈, 물건, 전문 지식)는 비용을 정당화하기에 충분한 영향을 미칩니다.
우리는 커뮤니티 구축을 통해 영향력을 발휘할 수 있는 충분한 자원(시간, 돈, 물건, 전문성)을 가지고 있습니다.

귀하의 조직은 온라인 기여자와의 작업과 관련하여 어떤 데이터를 수집합니까? 이것은 위의 항목과 관련된 정보이거나 지역 커뮤니티와의 상호 작용에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 온라인 기여자와의 작업에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다:
귀하의 조직이 학습하고 공유하는 방법에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

조직적 학습: 우리 조직에는 자원봉사자 및 기타 주요 이해관계자로부터 피드백을 받을 수 있는 효과적인 방법이 있습니다.
조직적 학습: 우리 조직은 관련된 모든 사람(예: 자원봉사자, 직원, 리더십)으로부터 피드백을 수집하여 그들의 관점에서 우리 조직에 대해 무엇이 효과가 있고 그렇지 않은지 이해합니다.
조직 학습: 우리 조직은 조직 프로세스(회의, 커뮤니케이션 등)가 어떻게 작동하고 개선될 수 있는지에 대한 정보를 체계적으로 수집하고 문서화합니다.
조직적 학습: 우리 조직에는 조직이 기능하는 방식을 개선할 수 있는 방법을 이해하는 역할을 하는 사람(직원 또는 자원봉사자)이 있습니다.
조직적 학습: 우리 조직은 그 영향을 이해하기 위해 우리가 수행하는 모든 활동에서 데이터를 체계적으로 수집하고 문서화합니다(예: 이벤트 후 참가자가 위키미디어에 어떻게 참여했는지).
조직적 학습: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)은 다른 위키미디어 조직 및 비영리 조직에서 배우는 것을 매우 중요하게 생각합니다.
학습 적용: 우리 조직은 활동에 대해 배운 내용을 미래에 더 많은 영향을 미치기 위해 적용합니다.
환경 학습: 우리 조직은 우리 지역의 상황이나 초점 영역(예: 지역 법률, 지역 조직에 대한 정보)에 대한 정보를 체계적으로 수집하고 문서화합니다.
환경 학습: 우리 조직에는 최근에 배운 내용을 공유하고 토론할 수 있는 효과적인 시스템(예: 모임, 커뮤니티에서 사용하는 온라인 공간)이 있습니다.
환경 학습: 우리 조직은 우리 국가/지역의 열린 지식 분야에서 무슨 일이 일어나고 있는지 또는 조직의 특정 초점 영역(예: 언어, 주제, 프로젝트)에 영향을 미치는지 이해합니다.
환경 학습: 우리 조직은 개방형 지식 분야에서 전 세계에서 일어나는 일을 이해하고 개방형 지식 분야에서 다른 사람들과 협력합니다.
학습 적용: 우리 조직의 전략과 활동은 열린 지식 분야에서 전 세계적으로 그리고 지역적으로(또는 우리의 초점 영역에서) 일어나고 있는 일에 대한 정보를 통해 정보를 얻습니다.
학습 적용: 우리 조직은 우리가 배운 내용을 다른 위키미디어 조직 및/또는 기타 비영리 조직과 적극적으로 공유합니다(예: 블로그 게시물, 유익한 보조금 보고서 또는 연례 보고서를 통해).
학습 적용: 우리 조직은 다른 위키미디어 조직 및/또는 다른 조직에 학습한 내용에 대한 정보를 사전에 요청합니다.

귀하의 조직은 학습 방법에 대해 어떤 데이터를 수집합니까? 이것은 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 조직 학습의 효과 및 관련성에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 우리는 귀하가 배우고 있는 것에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 귀하가 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다:
조직 내 자원 동원에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

우리 조직은 회원이나 파트너가 우리에게 제공할 수 있는 현물 자원(예: 시설 공간, 장비, 전문 지식)을 적극적으로 찾습니다.
우리 조직의 대다수 사람들은 위키미디어 재단 외부에서 재정적 지원을 받을 수 있는 출처를 찾는 것이 중요하다고 생각합니다.
우리 조직은 회원 및 파트너를 통해 사용할 수 있는 모든 현물 자원(예: 시설 공간, 장비, 전문 지식)을 알고 사용합니다.
자원(재정적이든 현물이든)을 모으는 것은 우리 조직이 업무를 지속하는 데 매우 중요합니다.
우리 조직은 여러 출처(예: 보조금, 기금 모금, 웹사이트 기부, 서비스별 수수료 작업)에서 재정 자원을 모금합니다.

리소스 동원 방법에 대해 조직에서 수집하는 데이터는 무엇입니까? 이것은 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 재정 및 현물 자원을 동원할 수 있는 능력에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 우리는 귀하가 배우고 있는 것에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 귀하가 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다:

섹션 3: 기타 조직 전략

이 섹션에는 일부 조직에서는 사용하지만 다른 조직에서는 사용하지 않는 전략에 대한 질문이 포함되어 있습니다. 여기에는 프로그램 전략이 포함됩니다. (A) 자원을 제공하여 기여자를 지원합니다. (B) 소프트웨어 및 기술; (C) 옹호 활동; (D) 온라인 콘테스트 (E) 에디터톤, 워크숍, 교육 및 (F) GLAM 및 교육을 포함한 파트너십. 이 섹션에는 (G) 거버넌스, (H) 재정 및 (I) 계획과 같은 조직 프로세스와 관련된 전략도 포함됩니다. 귀하가 아는 한 각 질문에 답해 주십시오.

귀하의 조직은 온라인 기부자 지원에 참여하고 있습니까(예: 보조금, 회의 공간 및 장비를 통해)?

예
아니요(질문 17로 건너뛰기)

보조금, 회의 공간 및 장비와 같은 리소스를 제공하여 온라인 기여자를 지원하는 조직의 프로그램에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

커뮤니티 지원: 우리 조직은 기여자와 자원봉사자의 요구 사항을 이해하고 이러한 요구 사항에 따라 리소스를 제공합니다.
보조금 및 환급: 저희 조직은 온라인 기여자와 자원봉사자에게 보조금, 환급 또는 여행 장학금을 제공합니다.
보조금 및 환급: 저희 조직은 보조금, 환급 또는 여행 장학금을 신청하고 수령하는 방법에 대한 명확한 정보를 현지 언어로 제공합니다.
보조금 및 환급: 우리 조직은 위키미디어 사이트에 대한 직간접적인 영향을 이해하기 위해 보조금, 환급 및 여행 장학금의 결과를 추적합니다.
보조금 및 환급: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)은 보조금, 환급 및 여행 장학금이 온라인 영향으로 이어진다고 믿습니다.
장비: 우리 조직은 자원봉사자와 기여자에게 장비(예: 책, 사진 장비 또는 디지털화 장비)를 제공합니다.
장비: 우리 조직은 장비를 빌리거나 받는 방법에 대한 명확한 정보를 현지 언어로 제공합니다.
장비 우리 조직은 장비로 수행한 활동의 결과를 추적하여 위키미디어 사이트에 미치는 영향을 이해합니다.
장비: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)은 자원봉사자와 기여자에게 장비를 제공하는 것이 온라인 영향을 가져온다고 믿습니다.
회의 공간: 우리 조직은 자원봉사자와 기여자가 모일 수 있는 장소를 제공합니다(공간을 직접 임대하거나 소유하거나 공간의 현물 기부를 촉진하여).
회의 공간: 우리 조직은 자원봉사자들이 우리 조직에서 제공하거나 지원하는 회의 공간을 어떻게 사용하는지 추적합니다.
회의 공간: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)은 자원봉사자들이 모일 수 있는 장소를 제공하는 것이 온라인 영향을 가져온다고 믿습니다.
커뮤니티 지원: 온라인 기여자를 지원하는 프로그램을 효과적으로 수행하는 데 필요한 리소스(시간, 공간, 자금, 공급품)가 있습니다.
커뮤니티 지원: 우리 조직이 (보조금, 장비 대여, 온라인 지원, 이벤트 및 회의 공간을 통해) 온라인 기여자와 자원봉사자를 지원하기 위해 사용하는 리소스(시간, 돈, 현물 지원)는 이 작업이 위키미디어 사이트에 미치는 영향에 해당합니다.

귀하의 조직은 자원 봉사 및 커뮤니티 지원과 관련하여 어떤 데이터를 수집합니까? 이것은 보조금 및 장학금, 장비, 이벤트 또는 회의 공간을 위한 리소스 또는 귀하가 수집할 수 있는 기타 정보에 대한 정보일 수 있습니다. 우리는 데이터 목록을 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다:
귀하의 조직은 위키미디어 프로젝트 또는 위키미디어 사명을 위해 사용할 소프트웨어 또는 도구를 개발하기 위해 노력하고 있습니까? 특별히 소프트웨어나 도구를 개발하는 일을 하고 있다면 이 질문에 예라고 대답하십시오. (기술 중심 자원봉사자 또는 기술 장비 대여 프로그램에 대한 다른 유형의 기술 관련 지원은 설문지의 다른 섹션에서 다룹니다.)

예
아니요(질문 19로 건너뛰기)

조직의 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

조직 미션과의 관련성: 소프트웨어 개발 또는 기술 작업은 우리 조직 미션의 핵심입니다.
계획 프로세스: 우리는 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대한 명확한 목표와 이정표를 가지고 있으며 작업에 참여하는 직원과 자원 봉사자는 이러한 목표와 이정표에 동의합니다.
기술 및 소프트웨어 개발의 부가 가치: 우리 조직의 소프트웨어 개발 또는 기술 작업은 다른 운동 조직에서 다루지 않는 중요한 격차를 해결합니다.
전문 지식 및 기타 리소스에 대한 접근: 우리는 주요 이해관계자(기술 지원자, 온라인 기여자)와 정기적으로 협의하여 소프트웨어 개발 또는 기술 작업이 적절하고 위키미디어 프로젝트 작업을 방해하지 않는지 확인합니다.
기술 및 소프트웨어 개발의 부가 가치: 우리 조직은 과거에 효과적인 소프트웨어 개발 또는 기술 작업을 수행했습니다.
계획 프로세스 : 우리 조직에는 진행 중인 소프트웨어 개발 또는 기술 작업을 모니터링하고 관리하는 시스템이 있습니다.
전문 지식 및 기타 리소스에 대한 접근: 우리 조직에는 소프트웨어 개발 또는 기술 작업 관리에 상당한 전문 지식을 갖춘 활동적인 이사회 구성원 또는 임원급 직원이 한 명 이상 있습니다.
기술 및 소프트웨어 개발의 부가가치: 우리 조직은 소프트웨어 개발 또는 기술 작업이 운동에서 발생하는 다른 작업과 어떻게 관련되고 의존하는지 계획하고 이해하며 이러한 종속성에 대해 다른 운동 조직(WMF 포함)과 효과적으로 통신합니다.
전문 지식 및 기타 리소스에 대한 접근: 우리 조직에는 효과적인 소프트웨어 개발 또는 기술 작업을 수행할 수 있는 리소스(자원 봉사자, 직원, 자금, 도구)가 있습니다.
소프트웨어 개발 또는 기술 확장을 위한 파트너십: 우리 조직은 이 작업을 위한 자금을 마련하기 위해 이 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대한 운동(WMF 포함)의 다른 조직과 협력하고 있습니다.
소프트웨어 개발 또는 기술 확장을 위한 파트너십: 우리 조직은 이 작업을 위한 돈 이외의 리소스(예: 사람, 전문 지식, 시간)를 공유하기 위해 이 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대한 운동(WMF 포함)의 다른 조직과 협력하고 있습니다.
소프트웨어 개발 또는 기술 확장을 위한 파트너십: 우리 조직은 이 작업을 위한 자금을 마련하기 위해 이 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대해 외부 조직과 협력하고 있습니다.
소프트웨어 개발 또는 기술 확장을 위한 파트너십: 우리 조직은 이 소프트웨어 개발 또는 기술 작업에 대해 외부 조직과 협력하여 이 작업을 위한 돈 이외의 리소스(예: 사람, 전문 지식, 시간)를 공유합니다.
기술 및 소프트웨어 개발의 부가 가치: 우리 조직의 소프트웨어 개발 또는 기술 작업은 글로벌 규모의 임무에 상당한 영향을 미칠 것입니다.
기술 및 소프트웨어 개발의 부가 가치: 소프트웨어 개발 또는 기술 작업을 통해 달성한 영향은 우리가 사용하는 리소스를 정당화합니다.

귀하의 조직은 소프트웨어 및 기술 도구와 관련하여 어떤 데이터를 수집합니까? 우리는 데이터 목록을 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
귀하의 조직은 옹호 활동 또는 정책 입안자 지원 활동에 참여하고 있습니까(예: 저작권 개혁과 같은 문제에 영향을 미치는 교육 정책 또는 법률 변경을 위해 노력함)?

예
아니요(질문 22로 건너뛰기)

옹호 활동(예: 저작권 개혁과 같은 문제에 영향을 미치는 정책 또는 법률 변경 작업)에 대한 조직의 참여에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

지역 정책 및 옹호 활동: 우리 조직은 위키미디어 운동이나 열린 지식 운동에 보다 광범위하게 영향을 미칠 수 있는 문제에 대해 정책 입안자들의 입장을 지역 대중에게 알리는 방법을 찾습니다.
지역 정책 및 옹호 활동: 우리 조직은 우리가 열정을 갖고 있는 대의(예: 공개 지식 또는 콘텐츠 해방)에 대해 지역 정책 입안자와 유용한 관계를 맺고 직접 소통합니다.
지역 정책 및 옹호 작업: 우리 조직은 주요 이해관계자(자원봉사자, 기여자, 기타 위키미디어 조직, 정책 입안자)에게 위키미디어 운동에 영향을 미칠 수 있는 우리나라 정책에 대한 정보를 제공합니다.
지역 정책 및 옹호 활동: 우리 조직은 정책 입안자들에게 직접 로비를 하는 다른 조직을 고용하거나 파트너 관계를 맺었습니다.
글로벌 정책 및 옹호 작업: 우리 조직은 글로벌 옹호 노력에 적극적입니다(예: 국가 간 열린 지식 또는 콘텐츠 해방 작업).
정책 및 옹호 작업에 대한 일반적인 견해: 우리 조직은 위키미디어 운동 또는 더 광범위한 개방형 지식 운동과 관련된 지역 또는 글로벌 정책에 영향을 미쳤습니다.
정책 및 옹호 활동에 대한 일반적인 견해: 우리 조직과 관련된 사람들은 법과 정책을 변경하는 것이 우리 조직이 영향을 미칠 수 있는 중요한 방법이라는 데 동의할 것입니다.

귀하의 조직은 옹호 활동에 대해 어떤 데이터를 수집하거나 정책 입안자와 협력합니까? 이것은 위의 항목과 관련된 정보이거나 귀하가 수집할 수 있는 옹호 및 정책 작업에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 우리는 귀하의 변호 활동에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 귀하가 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
귀하의 조직은 온라인 콘테스트 조직에 참여하고 있습니까?

예
아니요(질문 25로 건너뛰기)

기여자가 위키미디어 프로젝트에 콘텐츠를 추가하거나 개선하도록 장려하기 위해 조직의 콘테스트에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

온라인 콘테스트: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)은 온라인 콘테스트가 어떻게 온라인 영향을 미칠 수 있는지 이해합니다.
온라인 콘테스트: 온라인 콘테스트는 콘테스트가 끝난 후에도 계속해서 기여하는 위키미디어 프로젝트에 새로운 기여자를 모집합니다.
온라인 콘테스트: 온라인 콘테스트 참가자가 콘테스트가 끝난 후에도 위키미디어 작업에 계속 참여하는 방식을 추적합니다(예: 새로운 기여자가 6개월 후에도 계속 편집하는지).
온라인 콘테스트: 콘테스트가 위키미디어 프로젝트를 어떻게 개선하는지 이해하기 위해 온라인 콘테스트를 통해 위키미디어 프로젝트에 추가된 콘텐츠를 추적합니다.
온라인 콘테스트: 온라인 콘테스트 진행 방법, 결과를 공정하게 평가하거나 순위를 매기는 방법, 상금(해당되는 경우) 분배 방법에 대한 규칙을 작성했습니다.
온라인 콘테스트: 원하는 결과(예: 원하는 결과를 달성하는 데 도움이 되는 테마)를 기반으로 온라인 콘테스트의 주제와 구조를 결정하는 방법이 있습니다.
온라인 콘테스트: 올바른 참가자를 끌어들이기 위해 다양한 방식으로 온라인 콘테스트에 대한 정보를 공유합니다(예: 사랑방, 메일링 리스트, 웹사이트, 소셜 미디어, 기타 조직).
리소스: 온라인 콘테스트를 수행하기 위해 사용하는 리소스(시간, 돈, 물건, 전문 지식)는 비용을 정당화하기에 충분한 영향을 미칩니다.
리소스: 온라인 콘테스트를 통해 영향력을 발휘할 수 있는 충분한 리소스(시간, 돈, 물건, 전문 지식)가 있습니다.

귀하의 조직은 조직의 콘테스트의 효율성에 대해 어떤 데이터를 수집합니까? 이는 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 콘테스트에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 귀하의 콘테스트에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 귀하가 수집하는 정보 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
당신의 조직은 위키미디어에 새로운 사람들을 소개하거나 이미 기여하고 있는 사람들을 참여시키기 위해 이벤트를 조직합니까? (예를 들어, 위키미디어를 처음 접하는 사람들을 위한 아웃리치 이벤트나 워크숍, 현재 기여자를 위한 워크숍이나 교육, 현재 기여자를 대상으로 하는 에디터톤)

네.
아니요(질문 28로 건너뛰기)

귀 단체의 행사에 관한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시해 주십시오. 이 섹션에는 에디터톤, 워크숍/교육 및 아웃리치 이벤트의 세 가지 유형의 이벤트가 포함되어 있습니다. 에디터톤은 현재 기여자를 대상으로 하며 콘텐츠를 만드는 것을 목표로 합니다. 워크숍/교육은 새로운 기여자 또는 현재 기여자를 대상으로 할 수 있으며 사람들에게 위키미디어 사이트에 기여하는 방법을 가르치는 것을 목표로 합니다. 아웃리치 이벤트는 새로운 기여자를 대상으로 하지만 사람들에게 위키미디어 사이트에 기여하는 방법을 반드시 가르치는 것은 아닙니다. 더 많은 청중에게 전달되는 위키미디어에 대한 강의를 예로 들 수 있습니다.

워크숍/교육: 우리 워크숍/교육은 자료를 배우고 우리 프로젝트에 효과적으로 참여할 수 있는 적절한 수준의 지식을 가진 사람들이 참석합니다.
워크숍/교육: 우리 워크숍/교육에는 항상 워크숍 전에 참가자들과 공유하는 명확한 목적이 있습니다.
워크숍/교육: 워크숍/교육에 참석한 후 참여자의 기술이나 동기가 눈에 띄게 향상되었습니다.
워크숍/교육: 교육 및 워크숍 참가자가 워크숍/교육에 참석한 후 시간이 지남에 따라 관련 위키미디어 작업에 참여하는 방식을 추적합니다.
워크숍/교육: 강사 교육 워크숍(예: 자원 봉사자와 서비스 제공자가 다른 사람을 교육하는 방법을 배우는 워크숍)이 있습니다.
에디터톤: 에디터톤에는 항상 명확한 목표가 있습니다.
에디터톤: 참가자의 사용자 이름을 수집하고 생성되거나 개선된 콘텐츠를 분류하는 것을 포함하여 에디터톤의 결과를 추적하는 시스템이 있습니다.
에디터톤: 에디터톤 후에 우리가 목표로 삼고 있는 온라인 프로젝트의 품질에 측정 가능한 차이가 있습니다(예: 위키백과의 개선된 문서).
에디터톤: 에디터톤 참석자의 긍정적인 기여와 참여에 감사드립니다.
Edit-a-thons: Building community is a focus on our edit-a-thons.
아웃리치 이벤트: 우리 조직은 위키미디어를 새로운 사람들에게 소개하기 위해 대면 또는 온라인 이벤트 및 활동(위키미디어 사이트에 대한 교육이나 기여를 포함하지 않음)을 가지고 있습니다.
아웃리치 이벤트: 새로운 사람들을 위한 아웃리치 이벤트에는 명확한 목표가 있으며 이러한 목표를 달성하고 있는지 알 수 있는 시스템이 있습니다.
아웃리치 이벤트: 우리의 아웃리치 이벤트는 향후 위키미디어 활동(온라인 또는 오프라인)에 참여할 가능성이 있는 다양한 그룹의 사람들에게 다가갑니다.
아웃리치 이벤트: 새로운 사람들을 위한 아웃리치 이벤트의 결과로 더 많은 사람들이 위키미디어 활동(예: 자원 봉사, 편집, 기부)에 참여한다는 것을 알고 있습니다.
아웃리치 이벤트: 저희 웹사이트에는 위키백과와 위키미디어가 무엇인지 명확하게 설명하는 현지 언어로 된 정보가 있습니다.
이벤트 전략: 워크샵, 에디터톤, 아웃리치 이벤트의 절반 이상이 다른 조직이나 파트너로부터 이벤트를 조직해 달라는 요청을 받았기 때문에 조직됩니다.
이벤트 전략: 우리는 더 오랜 기간 동안 참가자를 참여시키기 위해 시리즈의 일부인 이벤트를 개최합니다.
자원: 우리의 에디터톤, 워크샵 및 아웃리치 이벤트는 우리가 사용하는 자원(시간, 돈, 물건, 전문 지식) 측면에서 비용을 정당화하기에 충분한 영향을 미칩니다.
자원: 우리는 에디터톤, 워크샵 및 아웃리치 이벤트를 통해 영향력을 발휘할 수 있는 충분한 자원(시간, 돈, 직원, 전문 지식)을 가지고 있습니다.

조직의 이벤트(워크숍, 에디터톤, 교육, 아웃리치 이벤트)의 효율성에 대해 조직에서 수집하는 데이터는 무엇입니까? 이는 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 이벤트에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 우리는 귀하의 이벤트에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
귀하의 조직은 더 많은 영향을 미치기 위해 다른 조직과 협력하고 있습니까? (예를 들어, GLAMS 또는 다른 문화 기관과의 파트너십, 교육 프로그램, 다른 위키미디어 조직과 협력합니다.)

예
아니요(질문 31로 건너뛰기)

조직의 파트너십(예: GLAM, 정부, 기타 비정부 조직/비영리 조직 및 교육 프로그램과의 파트너십)에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

파트너십 유형: 우리 조직은 갤러리, 도서관, 아카이브 또는 박물관과 같은 문화 조직과 파트너 관계를 맺습니다.
파트너십 유형: 우리 조직은 파트너 조직에 위키백과 상근자를 배치했습니다.
파트너십 유형: 우리 조직은 다른 위키미디어 조직과 협력하거나 협력합니다.
파트너십 유형: 우리 조직은 다른 개방형 지식 중심 조직(예: 모질라, 열린 지식 기반)과 파트너 관계를 맺습니다.
파트너십 유형: 우리 조직은 GLAM 또는 개방형 지식 운동 외부의 조직 또는 비영리 단체(예: 비즈니스 커뮤니티, 청소년과 함께 일하는 비영리 단체 또는 기타 종류의 조직)와 파트너십을 맺습니다.
파트너십 유형: 우리 조직은 대학이나 중등 학교 또는 기타 교육 파트너(예: 강의실에서 위키백과 사용)와 파트너 관계를 맺습니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)에게는 다른 위키미디어 조직과의 협력이 두 조직이 더 많은 영향을 미치는 데 도움이 된다는 것이 분명합니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 위키미디어 외부 조직과의 파트너십이 온라인 영향을 미칠 가능성이 있다는 것은 우리 조직의 사람들(자원봉사자, 리더십, 직원)에게 분명합니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 우리 조직은 추가된 콘텐츠를 분류하고 해당 콘텐츠가 온라인에서 사용되는 방식을 추적하여 비 위키미디어 조직 파트너와의 작업 결과를 추적합니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 우리 조직은 파트너십을 구축하고 GLAM 및 학술 기관과 같은 비 위키미디어 조직 파트너와 성공적으로 작업하기 위한 공식 및 비공식 단계를 알고 있습니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 우리는 파트너십을 통해 영향력을 발휘할 수 있는 충분한 리소스(시간, 자금, 직원, 전문성)를 보유하고 있습니다.
효과적인 파트너십을 위한 전략: 우리의 파트너십은 우리가 사용하는 자원(시간, 돈, 물건, 전문성) 측면에서 비용을 정당화하기에 충분한 영향을 미칩니다.
파트너십 심화: 우리의 파트너는 참여를 심화하면서 위키미디어 프로그램 및 활동에도 투자합니다.
파트너십 심화: 우리 조직은 가장 큰 영향을 미칠 파트너십을 식별하고 우선 순위를 지정하는 방법을 알고 있습니다.
파트너십 심화: 우리 지역의 잠재적 파트너 조직은 우리 조직이나 위키미디어 운동에 대해 알고 정기적으로 우리에게 접근합니다.
파트너십 심화: 파트너와의 특정 프로젝트가 완료된 후 우리 조직은 파트너가 위키미디어 운동에 지속적으로 참여하고 기여할 수 있도록 효과적으로 지원합니다.

조직이 조직 파트너와 작업하는 방식에 대해 조직에서 수집하는 데이터는 무엇입니까? 이는 위의 항목에 응답하는 데 도움이 되는 정보이거나 수집할 수 있는 파트너십에 대한 기타 정보일 수 있습니다. 파트너와의 작업에 대한 특정 정보를 찾는 것이 아니라 수집하는 정보의 유형과 방법에 더 관심이 있습니다.
조직에 관리 기구(예: 이사회)가 있습니까?

예
아니요(질문 34로 건너뛰기)

조직의 거버넌스에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

거버넌스: 우리 조직과 관련된 모든 사람은 의사 결정을 담당하는 사람을 이해합니다.
거버넌스: 주요 이해 관계자(예: 자원봉사자, 온라인 기여자, 직원)는 필요할 때 조직의 의사 결정 프로세스에 참여합니다.
거버넌스: 조직의 의사 결정 권한은 주요 이해관계자(예: 자원봉사자, 온라인 기여자, 직원)와 공유됩니다.
거버넌스: 우리 조직의 일부 사람들은 이해관계자의 욕구를 반영하지 않는 결정을 내릴 권한이 너무 많습니다.
거버넌스: 우리 조직의 이사회 또는 의사 결정 기구의 모든 구성원은 위키미디어 및 개방형 지식 운동에 대한 유용하고 적절한 관점 및/또는 우리 조직과 공유할 관련 전문 지식을 가지고 있습니다.
거버넌스: 우리 조직의 이사회 또는 의사 결정 기구는 일부 작업을 하위 그룹 또는 위원회에 위임합니다.
거버넌스: 조직의 이사회 또는 의사 결정 기구는 거버넌스 이사회(직원이나 주요 자원 봉사자가 현장에서 작업을 수행하는 동안 큰 그림을 이해하는 데 전념하는 자원 봉사 이사회) 또는 작업 이사회인지 여부에 관계없이 조직을 이끄는 역할을 이해합니다. (조직 자체의 프로그래밍 및 운영 작업도 수행하는 자원봉사 위원회).
거버넌스: 우리 조직의 이사회 또는 의사 결정 기구는 우리 조직이 운영해야 하는 법적 및 윤리적 기준(예: 이해 상충 정책)을 명확하게 정의했으며 우리 조직의 사람들이 이러한 기준을 충족하도록 보장합니다.

조직의 이사회나 의사 결정 기구에 자체 작업과 성과를 평가하는 시스템이나 정책이 있습니까? 그렇다면 여기에 설명하십시오:
귀하의 조직은 계획 또는 우선 순위 지정에 관여합니까(연간 계획, 전략 계획 또는 기타 계획 또는 우선 순위 지정 작업일 수 있음)?

예
아니요(질문 36로 건너뛰기)

조직의 계획 및 우선 순위에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

전략적 계획: 우리 조직은 단기 및 장기 목표를 모두 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 가지고 있습니다.
연간 계획: 우리 조직에는 연간 우선 순위와 목표를 식별하는 연간 계획이 있습니다.
전략적 계획: 우리 조직의 모든 활동적인 참가자는 향후 몇 년 동안 우리의 전략적 목표가 무엇인지 알고 있습니다.
연간 계획: 우리 조직의 모든 활성 참가자는 현재 연도에 우리 조직이 달성하기 위해 노력하고 있는 특정 목표를 지정할 수 있습니다.
연간 계획: 우리 조직의 연간 목표 또는 연간 계획은 조직의 전략 계획 또는 장기 목표와 호환됩니다.
연간 계획: 우리 조직의 연간 목표는 주요 이해 관계자(자원 봉사자, 온라인 기여자)와 협의하여 만들어집니다.
전략 계획: 우리 조직은 우리의 작업이 전략 계획에 설명된 우선 순위와 일치하는지 평가합니다.
전략적 계획: 우리 조직은 향후 몇 년 동안 높은 수준의 목표를 달성하기 위해 우선 순위를 정할 것을 식별하고 공개적으로 표명했습니다.
전략 계획: 향후 몇 년간의 비전 또는 전략은 주요 이해 관계자(자원 봉사자, 온라인 기여자, 해당되는 경우 회원)와의 협의를 기반으로 합니다.

조직에서 자원이나 자금을 관리하고 있습니까?

예
아니요(질문 38로 건너뛰기)

조직의 자원 및/또는 재정에 대한 다음 진술에 얼마나 동의하는지 또는 동의하지 않는지 표시하십시오.

재무 관리: 우리 조직에서 재정 관리를 담당하는 사람들(리더십, 직원, 기타 자원봉사자)에게 명확합니다.
재무 관리: 우리 조직은 권장되는 경우 외부 검토를 포함하여 우리 유형의 조직 또는 그룹을 위한 자금 관리에 대한 현지 법률, 규정 및 현지 모범 사례를 인식하고 준수합니다.
재무 관리: 우리 조직에는 조직 자금의 사용 가능 여부에 대한 명확한 내부 정책이 있으며 이러한 정책은 항상 준수됩니다.
재정 관리: 우리 조직은 가장 큰 영향을 미치기 위해 재정 자원이 어디로 가야 하는지 명확하게 이해하고 있습니다.
재무 관리: 우리 조직에서 최소 두 사람이 우리 조직의 자금(예: 자금이 보관되는 은행 계좌)에 접근할 수 있습니다.
예산 책정 및 보고: 우리 조직은 매년 연간 재무 보고서를 작성하고 공개적으로 공유합니다.
예산 책정 및 보고: 우리 조직은 매년 연간 예산을 계획하고 이를 공개적으로 공유합니다.
예산 책정 및 보고: 우리 조직은 종종 매년 계획한 것보다 훨씬 더 많이 또는 훨씬 적게 지출합니다.
재정적 자원: 우리 조직은 효과적인 데 필요한 자원(기금 및 현물 기부 포함)을 모을 수 있습니다.
재정 자원: 우리 조직과 그 활동은 현물 자원에 의해 지원됩니다.
재정 자원: 우리 조직은 누가 조직에 직접 기부하는지 기록을 보관합니다.
재정 자원: 우리 조직은 단일 기부자 또는 자금 출처로부터 자금의 75% 이상을 받습니다.
영향력 투자: 우리 조직이 전반적인 프로그램 및 활동에 지출하는 금액은 우리가 달성하는 임팩트와 일관되게 일치합니다.

조직의 사명에 영향을 미치기 위해 조직에서 사용하는 다른 중요한 전략이 있습니까?

예
아니요(질문 40으로 건너뛰기)

조직에서 사용하는 효율성을 위한 다른 중요한 전략을 설명하십시오.
이 설문지에 대한 의견이나 의견이 있는 경우, 개선할 수 있는지 여부/방법을 알려주십시오.
아래 섹션에서 우리가 요청하지 않은 추가 정보가 있으면 알려주십시오. 이 정보는 조직이 보유한 다른 핵심 역량, 조직에서 사용하는 다른 전략 또는 캡처하는 것이 중요하다고 생각하는 작업에 대한 기타 설명에 관한 것일 수 있습니다.

완료되었습니다 - 축하합니다!

귀하의 위키미디어 조직에 대한 조직 효율성 설문지를 작성해 주셔서 감사합니다. 이 설문지를 작성하는 것은 조직의 강점과 역량의 격차를 더 잘 이해하기 위한 첫 번째 단계입니다. 선택한 모든 동료가 설문지를 작성하고 "요점 담당자"가 리카(rgorn at tccgrp.com)에게 이메일을 보내면 TCC 그룹에서 2일 이내에 결과에 대한 보고서를 보낼 것입니다. 다음 단계를 검토하려면 메타의 사용자 가이드를 참조하십시오: 조직 효율성 도구 사용자 가이드.