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アドボカシーワーキンググループのビジョンは: 2030年には、誰もが法的な環境と機能的な環境の中でウィキメディアプロジェクトにアクセス、使用、変換、構築できるようになり、知識の多様性を共有して自由に表現できるようになります。これらの環境は、ウィキメディア・ムーブメントの内外で作成および維持される自由な知識を育みます。 ビジョンを起草する際に、アドボカシーがその戦略的方向性にどのように貢献するかを調査するために、戦略的方向性から引き出しました。私たちの運動はさまざまな状況で機能しているため、現在、アドボカシーの統一された定義はありません。したがって、このプロセスは、さまざまな戦術とアプローチを説明する私たちの運動の擁護が何であるかを決定する目的を果たします。この概念を完全に定義するには、コミュニティの意見が必要です。 アドボカシーは立場によっては様々な意味を持つため、私たちは未だにアドボカシーの定義のコンセンサスに取り組んでいます。 |
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我々は以下に要約され、付録で全文を入手できるSWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) 分析を通じて自らの現況を表すことがこそがベストだと感じた。この分析は我々独自の専門知識と観察に基づき、したがって、これは研究を続けるにつれて進化する草案にすぎない。 Strengths（強さ）: アドボカシーはコミュニティと同様にウィキメディアのイメージを強化します。これは様々な状況に適用可能なツールと戦術を構築することを可能にする強力な“フリー・カルチャー・ロビー”の一部として運動を位置づけます。 Weaknesses（弱さ）: アドボカシー努力に対する抵抗。この動きは非包括的で中立に反していると見なされます。 Opportunities（機会）: ウィキメディア・アドボカシーは「環境意識、関心への高まり」および「デジタル権利、人権についての熱意」および「個人および組織規模両方での知識へのアクセス」で活動している。さらに、接続性とアクセスの向上はオンラインおよびウィキメディア運動内でさらなる多様性を生み出している。 Threats（脅威）: ウィキメディア運動におけるアドボカシーは、「テクノロジー全般に対する否定的な認識、技術的解決策の有効性についての誤解、真実とメディアに対する敵意、そして暗黙的および明示的な検閲の両方」を含む運動の逆境によって脅かされている。さらに、リソースとサポートの不足（内部および外部の両方）は、アドボカシー努力の範囲を制限する。最後に、アドボカシーの絶えず変化する性質のために、時間とリソースはしばしば、自由な知識をさらに進歩させるのではなく、以前の利益を守るために費やされなければならない。 |
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質問の範囲の抽出のために、我々は「Theory of Change」方法論を使用した。我々はアドボカシー・ビジョン達成のためにエマージする必要がある自らの運動の内外での条件を定義した。我々はこれらの条件を「ウィキメディア・プロジェクトを代表性と多様性を確保した方法で実行する」という推定に基づかせた。2030年の戦略目標に到達するために、アドボカシーは運動がとるべき必要な行動である。 必要条件:
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