|
"옹호 실무 그룹의 비전은 다음과 같습니다:" 2030년에는 모든 사람이 지식의 다양성을 공유하고 자유롭게 표현할 수 있는 법적 및 기능적 환경 내에서 위키미디어 프로젝트에 접근, 사용, 변형 및 구축할 수 있습니다. 이러한 환경은 위키미디어 운동 내외에서 생성되고 유지되는 자유로운 지식을 육성합니다. 비전의 초안을 작성할 때 우리는 옹호 활동이 전략적 방향에 어떻게 기여하는지 조사하기 위해 전략적 방향에서 도출했습니다. 우리 운동은 다양한 맥락에서 작동하기 때문에 현재 옹호에 대한 통일된 정의는 없습니다. 따라서 이 과정은 다양한 전술과 접근 방식을 설명하는 우리 운동에 대한 옹호가 무엇인지 결정하는 목적에 기여합니다. 이 개념을 완전히 정의하려면 커뮤니티 의견이 필요합니다. "옹호는 많은 다른 사람들에게 많은 다른 것을 의미합니다. 이러한 이유로 우리는 여전히 옹호에 대한 합의된 정의를 위해 노력하고 있습니다." |
Talk |
|
"우리는 SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 분석을 통해 현재 상황을 나타내는 것이 가장 좋다고 느꼈습니다. 이 분석은 아래에 요약되어 있으며 부록에서 전체 내용을 확인할 수 있습니다. 이 분석은 우리의 전문 지식과 관찰을 기반으로 하므로 연구를 계속하면서 발전할 초안일 뿐입니다." 강점: 옹호는 위키미디어와 커뮤니티의 이미지를 강화합니다. 그것은 다양한 맥락에서 적용할 수 있는 도구와 전술을 구축할 수 있는 강력한 "자유 문화 로비"의 일부로 운동을 배치합니다. 약점: 옹호 노력에 대한 저항. 이 작업은 비포괄적이고 중립성에 반대하는 것으로 볼 수 있습니다. 기회: 위키미디어 옹호 활동은 디지털 권리, 인권, 개인 및 조직 규모의 지식에 대한 접근에 대한 관심, 인식 및 열정이 증가하는 환경에서 운영됩니다. 또한 증가된 연결성과 접근은 온라인과 위키미디어 운동 내에서 더 많은 다양성을 창출하고 있습니다. 위협: 위키미디어 운동의 옹호는 일반적으로 기술에 대한 부정적인 인식, 기술 솔루션의 효과에 대한 오해, 진실과 미디어에 대한 적대감, 암시적 및 명시적 검열을 포함하여 운동에 대한 부정적인 인식으로 인해 위협을 받고 있습니다. 또한 내부 및 외부 자원과 지원이 부족하여 옹호 노력의 범위가 제한됩니다. 마지막으로 옹호 활동의 끊임없이 변화하는 특성으로 인해 무료 지식을 더 발전시키기보다는 이전의 이익을 방어하는 데 시간과 자원을 사용해야 하는 경우가 많습니다. |
Talk |
|
범위 지정 질문 추출을 위해 변화 이론 방법론을 사용했습니다. 우리는 옹호 비전을 달성하기 위해 출현해야 하는 우리 운동의 안팎의 조건을 정의했습니다. 우리는 위키미디어 프로젝트가 대표성과 다양성을 보장하는 방식으로 운영된다는 가정에 이러한 조건을 두었습니다. 2030 전략적 목표를 달성하기 위해 옹호는 운동이 취해야 할 필수 조치입니다. 필요한 조건:
|
Talk |
|
Talk |