Konferencja Wikimedia 2017/Dokumentacja/Ścieżka Strategii Ruchu/Dzień 1
| WMCON 2017 | Core Conference Program | Fringe Events | Registration & Participants |
Location |
Logistics |
Contact |
Documentation, Reports, Reviews |
|
|
Złożoność Ruchu
Różnorodność Grupy
Różnorodność grupy została podkreślona poprzez szereg "socjometrycznych" działań, w których uczestnicy zostali poproszeni o grupowanie się według pewnych parametrów i kryteriów demograficznych. Pomimo dobrowolności, animatorzy opisywali te działania jako "zaproszenie do rozciągania naszych ciał i naszego myślenia", będąc w pełni świadomi, że niektórzy ludzie mogą nie czuć się komfortowo w takiej formie interakcji.
We wstępie moderatorzy przypomnieli uczestnikom, że grupa ta stanowi jedynie ułamek Wikimedian, i wielu innych nie było w stanie uczestniczyć. Kiedy poproszono aby wspomnieć kogo brakuje, uczestnicy odpowiedzieli humorystycznie takimi nazwiskami jak Obama, Jimmy czy Rory, maskotka.
Po zadaniu pytania o złożoność ruchu Wikimedia większość uczestników podniosła rękę, zgadzając się Wikimedia jest "skomplikowana, ale w ostateczności ma to trochę sensu". Podobna liczba rąk poparła ideę, że Wikimedia może być "niemożliwa" ale też z drugiej strony "łatwa" do zrozumienia.
Geografia
Aby zrozumieć rozkład geograficzny w grupie, uczestnicy zostali poproszeni o symulację mapy świata w sali. Pytania i komentarze od uczestników pytających o orientację geograficzną ilustrują opartą na danych kulturę grupy.
Po rundzie komentarzy uczestnicy zostali zaproszeni do podzielenia się z sąsiadami osobistą opowieścią, która ilustruje, dlaczego czują się zainspirowani do udziału w Wikimediach.
Język
Druga grupowanie się było oparte na języku. Uczestnicy zostali poproszeni o zbieranie się według języka, w którym najlepiej się porozumiewają. W sali, kilka osób wyraziło w różnych językach, dlaczego są na konferencji lub coś, co chcieliby powiedzieć o Wikimedia w swoim ojczystym języku. Poniżej przedstawiono przykłady stwierdzeń przetłumaczonych na język angielski:
- W ukraińskim - "Zostałem tu zaproszony."
- W Hindi - "Dziękuję za udostępnienie nam platformy do reprezentowania Indii na mapie świata."
- Igbo (południowowschodni język afrykański, w którym mówi się w Nigerii) - “W Wikipedii można znaleźć prawie wszystko co chce się wiedzieć o świecie."
- In Yoruba (również język, w którym mówi się Nigerii) - “Wikipedia jest miejscem, gdzie możesz znaleźć duszę całej ludzkiej wiedzy."
Zdjęcia Ruchu Wikimedia
Żywe Rzeźby: Konkurs Manekinów
Następnie moderatorzy zaproponowali, aby uczestnicy wzięli udział w konkursie manekinów. Instrukcje były proste: w grupach pięciu osób utworzyć wspólną "figurę ludzką" (lub zamrożony scenariusz), która najlepiej reprezentuje Wikimedię i utrzymać ją przez około jedną minutę, w trakcie której kamera filmowała salę.
Symulacja Żywego Systemu (inaczej Ćwiczenie Trójkątów)
Ostatnia aktywność ruchowa sesji polegała na wyborze części uczestników aby symulowali oni żyjący system, podczas gdy reszta grupy utworzyła duże koło wokół symulujących, aby obserwować. Symulacja przebiega według bardzo prostej zasady: każdy uczestnik musi zidentyfikować w tłumie uczestników dwie osoby, a następnie spróbować utworzyć trójkąty równoboczne, używając siebie i tych dwóch wybranych osób, nie wiedząc kogo oni wybrali. Naturalną metaforą, która inspiruje sposób ruchu wytworzony przez to ćwiczenie, jest sposób zachowania się stad szpaków[1] gdzie każdy ptak podąża za tymi, które go bezpośrednio otaczają, nie będąc skoordynowanym z całym stadem, co daje efekt tworzenia się ciągle zmieniających się konfiguracji ptaków.
.jpg)
Moderatorzy poprosili grupę, aby opisała, co zauważyła i jaki związek może to mieć z ruchem Wikimedia. Oto niektóre z komentarzy wygłoszonych przez uczestników.
- Uczestnik: “Jesteśmy jak ruchy Browna.”
- Moderator: “To znaczy?”
- Uczestnik: “Sprawdź w Wikipedii!”
- [Grupowy śmiech]
- '“To się nie może zatrzymać.”
- “Tu nie ma rozwiązania. Osiągnięcie równowagi jest wysoce nieprawdopodobne. Zawsze musisz być w ruchu.”
- “Ktoś będzie niezadowolony, że nie jest w trójkącie.”
- “Wszystko jest z sobą związane.”
- “Chociaż badamy trajektorie, zawsze będą tu luki.”
- “Mamy różne osobowości.”
- “Nie zawsze wybieramy te same osoby.”
- “Branie pod uwagę agendy innych, nawet jeśli musisz podążać również za swoją agendą.”
- “Nie zawsze zdajesz sobie sprawę ile osób jest zależnych od twojej pozycji. Zawsze masz pewien rodzaj niewidzialnej władzy.”
- “Ludzie próbujący kontrolować co się działo i nie będący w stanie tego osiągnąć. Trochę jak Wikimedia…”
- “Widziałem dwie strategie: tworzenie dużych i małych trójkątów” - przestrzeń dla małych i dużych incjatyw
- “Wiele izolowanych i połączonych trójkątów” -- inicjatywy nie zawsze przyjmują kształt jaki oczekiwaliśmy
- “Dynamiczny chaos. Kiedy jedna osoba się porusza, pozostałe też się poruszają.”
- “Uczucie jak gonienie za kimś, kto ucieka ode mnie.”
- “Trochę żeśmy tańczyli”
- “Uczucie bycia bardziej zainteresowanym kto chciał tworzyć trójkąt”
- “Używanie gestów aby dać innym znać z kim są połączeni.” - budowanie współpracy aby kontrolować wzory.
Nadzieje, Obawy i Coś Jeszcze
Każdego uczestnika poproszono o wypisanie swoich nadziei (żółte lub pomarańczowe karteczki) i obaw (różowe karteczki), które były przymocowane do ściany, a następnie z grubsza pogrupowane. Poniżej znajduje się spis tytułów grup, gdzie liczba odnosi się do ilości karteczek, które zostały do nich przypisane. Jest tam także kilka przykładowych wypowiedzi uczestników.
- Można zobaczyć tu zestaw zdjęć umożliwiający przeczytanie niektórych wypowiedzi bardziej szczegółowo.
-
Nadzieje (1) -
Nadzieje (2)
-
Obawy (1) -
Obawy (2)
-
Coś innego (1) -
Coś innego (1) -
Coś innego (3) -
wszystkie notatki (pogrupowane)
Nadzieje
|
Zawodowe
|
Osobiste
|
Coś innego…
|
Obawy
|
Zawodowe
|
Osobiste
|
Coś innego…(15)
|
Analiza Obecnej Sytuacji
Strategia Ruchu: Budowanie Fundacji
Główny zespół ds. Strategii, zaangażowany w moderowanie ścieżek Strategii Ruchu, przedstawił przegląd procesu prowadzącego do osiągnięcia ostatecznej strategii i podzielił się analizą trendów w Wikimediach i świecie, które będą miały silny wpływ na przyszłość ruchu. Wszystkie slajdy użyte w prezentacji są do ściągnięcia. Członkowie zespołu prowadzący prezentację to:
- Ed Bland (Konsultant ds. Strategii, Williamsworks)
- Guillaume Paumier (Starszy Analityk, Wikimedia Foundation)
- Suzie Nussel (Konsultantka ds. organizacji strategii, Wikimedia Foundation)
- Adele Vrana (Dyrektor Współpracy Strategicznej, Global Reach, Wikimedia Foundation)
Wprowadzenie
- Analiza ruchów, gdzie one utknęły i co można zrobić
- Nowe informacje dla niektórych, może inny punkt widzenia dla tych, którzy są już z tym zaznajomieni
Gdzie dzisiaj jesteśmy?
- Cel prezentacji: podstawowe/fundamentalne informacje dla każdego, kto zastanawia się nad przyszłością Wikimedia
- Upokarzająca liczba użytkowników (wzrost Wikimedia)
- Prezentacja ścieżek strategii
Trendy zewnętrzne (świat)
Populacja
W latach 2015-2030 zdecydowana większość światowego wzrostu liczby mieszkańców będzie w Afryce (42%) i Azji (12%).
- Nierówny dostęp do zasobów
- Jest poprawa w zakresie alfabetyzacji
- BRAK TERMINU ZAKOŃCZENIA jest przywilejem
Edukacja
Choć wzrośnie ogólna umiejętność czytania i pisania, globalny dostęp do edukacji ponadgimnazjalnej pozostanie poza zasięgiem dla miliardów ludzi.
Technologia
Po raz pierwszy prawie wszyscy na świecie będą mieli smartfon - z internetem i aparatem fotograficznym. Wykładniczy wzrost wykorzystania mediów społecznościowych w ciągu ostatnich kilku lat.
Polityka wiedzy
Większość cyfrowych form wiedzy na świecie generowana jest przez zaledwie ułamek populacji świata. Ponieważ coraz więcej osób ma dostęp online, adresowanie do nich form przedstawień wiedzy będzie jeszcze pilniejsze.
Trendy Internetowe (Wikimedia)
Stronniczość
- Azja ma 60% ludności świata, 6% miesięcznych zmian; Europa 11% ludności świata, 53% edycji miesięcznych
- Nie powinno to stanowić problemu - Wikimedia dąży do pokrycia całego świata, więc mamy długą drogę do pokonania. Problemem jest też nierównowaga płci.
Liczba edytorów
- Szczyt liczby edytorów w 2007 i potem stopniowy spadek ze sporymi fluktuacjami
- Bardzo dużo osób, które przychodzą do Wikipedii, nie zostaje - tracimy ludzi
Dlaczego ludzie edytują?
- Wiele osób nie artykułuje faktycznych powodów dla których edytują
- Można by sądzić, że ludzie kierują się osobistym interesem, ale w rzeczywistości, to co ich motywuje to wkład w misję społeczną
Organizacja Wikimediów
- Najszybciej rosną grupy użytkowników
Darczyńcy
- Większość donacji jest ze USA i UE
- Darczyńcy wspierają Wikimedia, ponieważ korzystają z niej i uznają ją za cenny zasób; bo wiedzą, że Wikipedia jest non-profit i zależy od darowizn
Główne powody dla których ludzie korzystają z Wikipedii?
- Temat jest cytowany w mediach
- Zainteresowanie uczeniem się
- Pojawiło się w rozmowie
Kraje, w których Wikimedia nie są znane lub popularne[2]
- Badania przeprowadzone w Meksyku, Nigerii, Indiach, Brazylii i Indonezji aby zrozumieć powody niskiego czytelnictwa i braku świadomości Wikipedii.
- Rozpocząć badania telefoniczne w krajach, gdzie ludzie zaczynają korzystać z internetu za pomocą telefonów komórkowych.
- w Nigerii, dostęp do internetu był zbyt drogi. Konsumenci są oszczędnymi, wrażliwymi na cenę klientami z małą lojalnością dla marki.
- W Indiach, dostęp do internetu jest bardziej dostępny cenowo, ale koszt pozostaje barierą do szerokiej penetracji internetem.
- Następne kraje przebadane to Brazylia i Indonezja - dostęp jest bardzo drogi, więc ludzie chcą wejść do sieci, pobrać informację i potem oglądać ją offline - dlatego funkcjonalność offline jest ważna.
- Jako marka, Wikipedia nie jest szeroko rozpoznawalna i rozumiana. Niektórzy ludzie są czytelnikami Wikipedii nawet o tym nie wiedząc. Ostatnie badania w Iraku - tylko 15% respondentów wiedziała czym jest Wikipedia.
Rozwijanie współprac
- Edukatorzy i studenci edytują Wikipedię, więc studenci stykają się z naszą pracą i stają się początkującymi edytorami.
- Instytucje kultury dzielą się swoimi zasobami ze światem dzięki wspólnym projektom, aby zetknąć ludzi z archiwami kultury, do których nie mogliby uzyskać dostępu w inny sposób.
- Partnerzy z przemysłu zwiększają dostęp do internetu na całym świecie, na przykład firmy telekomunikacyjne, zrzekając się opłat za transmisje danych, aby pokonać przeszkody blokujące potencjalnych czytelników.
- Organizacje partnerskie przyłączają się do nas w poszukiwaniu wolnej i otwartej wiedzy, pomagając w umacnianiu politycznych i prawnych ram wolnej wiedzy i edukacji.
Ekosystem
- Niektórzy aktorzy ekosystemu "wolnej wiedzy" będą naszymi przyjacielami lub bezinteresownymi wrogami.
Kim chcemy zostać?
Możemy sklasyfikować wiele różnych ruchów (np. ruch praw obywatelskich, ruch mikropożyczek, ruch dbania o środowisko). Istnieje wiele niechęci do uznania Wikimediów za "ruch", ponieważ nie jest ruchem ściśle społecznym lub politycznym; istnieją jednak cechy, które definiują Wikimedia jako "ruch":
| Społeczność Wikimedia | Również inne ruchy |
|
|
Pytania i komentarze od publiczności
Q = Pytanie / A = Odpowiedź / C = Komentarz
- Q. Dane są bardzo skoncentrowane na USA i Europie. Czy inne dane są dostępne?
- Q. Czy są jakieś dane na temat dystrybucji funduszy zebranych przez organizacje afiliowane? - A: Adele: Da się stworzyć taką mapę, bo te dane są dostępne na wiki.
- Q. Czy powinniśmy inwestować we współprace dotyczące dostępu offline, gdy koszty telefonii komórkowej w krajach, w których są wysokie, prawdopodobnie spadną w najbliższych 20 latach?
- C. Jest wiele sposobów uczestnictwa oprócz edytowania - przedefiniowane uczestnictwo może być użyteczne do zdefiniowania ruchu.
- Q. Jaka jest rola maszyn w przyszłości? W przyszłości można oczekiwać więcej wkładu ze strony maszyn? Jak się do tego odniesiemy?
- C. Nie usłyszeliśmy niczego o tym jakich informacji będą potrzebowali ludzie do życia w przyszłości (w np. 2030).
- Q. Przedstawiono dane dotyczące głównie północnej części globu. Jak możemy zdecydować, dokąd iść, jeśli nie wiemy, co się dzieje gdzie indziej? Jak to się stało, że nie wiemy co dzieje się z naszymi własnymi projektami w innych regionach? Dane muszą być bardziej reprezentatywne dla całego ruchu. [aplauz i oklaski aby okazać poparcie]
- C. Nie było dyskusji o kulturze ruchu. Mamy kulturę, musimy się jej bliżej przyjrzeć.
- C. Na temat kręgu edytorów na mapie ekosystemu: brak edytorów oznacza brak czytelników i organizacji afiliowanych - a mimo to są one reprezentowane przez ten sam rozmiar na mapie jak darczyńcy.
- C. Japonia: Ludzie, którzy dokładają się do projektów Wikimedia, nie są tymi samymi ludźmi, którzy są zainteresowaniu ruchem Wikimedia.
- C. Indie: potwierdzają przewidywania dotyczące czterech wymiarów jak pokazano w prezentacji.
- C. Brakuje jak wiedza jest współdzielona przez ludzi: wykres wiedzy, Quora, projekty mediów społecznościowych. Jakie są związki z mocą projektów Wikimedia? W jaki sposób możemy związać wiarygodność źródeł i faktów produktów Wikimedia, ze sposobem w jaki ludzie dzielą się wiedzą teraz i w przyszłości?
- Q. "Zeszliśmy do "mysiej dziury: retencja nowych użytkowników" - co czyni szczęśliwymi nowych użytkowników - zniechęca też edytorów o dużym stażu.
- C. Organizacje, które są zaangażowane w lokalne społeczności i edukację - być może potrzebują więcej koordynacji na szczeblu międzynarodowym.
- C. Obawy, że ludzie mogą wybierać treści w języku angielskim ze względu na ilość informacji i możliwości, ale potem stwierdzenie, że nie jest to kwestią konkurencji między językami. Można mieć globalny dostęp do informacji w swoim własnym języku, które są lepiej umieszczone w kontekście i w angielskim dla bardziej globalnego spojrzenia na te same dane.
Personalizacja aktualnej sytuacji
Model analizy trendów "falowych"
Uczestnicy skorzystali z modelu analizy trendów falowych [3], która opiera się na metaforze fal, aby ukazać krajobraz problemów i możliwości, które należy rozważyć podczas myślenia o przyszłości Wikimediów.
Model falowy identyfikuje cztery typy trendów:
| Co się pojawia?
...początek budowania ...zbieranie energii ...wykazywanie oznak wzrostu ...ekscytujące i wykazujące potencjał |
Co jest ustalone?
...uzyskiwanie najlepszych rezultatów ...zaczyna się redukcja kreatywności i energii ...stabilnie lecz możliwości wzrostu ograniczone ...przyszłe trendu mogą zagrozić pozycji |
| Co się kończy?
...nie działa już dobrze ...niejasność dokąd dalej iść ...tracenie energii, konfuzja ...wymieranie, bycie zastępowanym |
Co jest pod ziemią?[4]
...ukryte wyzwania ..."słoń w pokoju" ...uczucie efektu, ale brak jasności co to jest |
Uczestnicy skorzystali z modelu, aby omówić i zidentyfikować trendy wewnętrzne i zewnętrzne, które należy rozważyć. Wyniki są poniżej. Kliknij każdy segment, aby uzyskać dostęp do większego obrazu.
| WEWNĘTRZNE | ZEWNĘTRZNE | ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Analiza wysokiego szczebla wkładów uczestników wskazuje, że największa ilość danych wejściowych została sklasyfikowana w ramach "pojawiających się" trendów, mniej w ramach "ustalonych", a jeszcze mniej w ramach "zakończonych" zarówno w stosunku do spraw wewnętrznych, jak i zewnętrznych.
Jako tendencje zewnętrzne uczestnicy wielokrotnie wskazywali "społeczeństwo post-informacyjne" i debaty populistów jako najbardziej istotne nowe trendy. Na drugim miejscu wskazywano zmiany w demografii, a mianowicie wzrost liczby ludności i radzenie sobie ze zróżnicowaniem społecznym, a także postęp technologiczny, taki jak maszynowe uczenie się i wirtualna rzeczywistość. Media społecznościowe i korzystanie z internetu za pośrednictwem urządzeń mobilnych zostały wymienione jako ważny trend, a jako trendy kończące się, kilka osób wymieniło zaufanie - w media, w ekspertów, w kapitalizm.
W ramach wewnętrznych trendów duża liczba wskazań dotyczyła automatyzacji, a także zajmowania się stronniczością i zachęcania do włączania się do Wikimediów. Ustalone wewnętrzne trendy obejmowały takie tematy, jak partnerstwa (GLAM i inne), komunikację między Wikimedianami, i sposób w jaki przetwarzana jest treść (szczególnie usunięcia).
Problemy i możliwości: Dyskusje prowadzone przez uczestników
Pierwsza runda dyskusji prowadzonych przez uczestników miała miejsce w piątek po południu. Ze względu na wygodę i racjonalność wyniki tej pierwszej rundy są zebrane wraz z wynikami drugiej i trzeciej sesji na stronie Dnia 2.
Przypisy
- ↑ Zobacz video: “Murmuration” w Vimeo - Islands & Rivers - https://vimeo.com/islandsandrivers/murmuration
- ↑ Oryginalne badania można znaleźć na stronie Research:Index
- ↑ Bill Staples - Transformational Strategy: Facilitation of ToP Participatory Planning
- ↑ Wymiar "podziemny" był zaproponowany przez uczestnika w celu zbadania charakterystyk, które nie pasują do żadnej z trzech pierwszych kategorii. Ta kategoria jest częścią oryginalnego modelu falowego trendów, który został dostosowany do zamierzonych działań.