الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا/2023-2024/تفاصيل المؤسسة

الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا 2023-2024

• ملخص
• التاريخ
• التوجهات الخارجية
• الأهداف
• الشؤون المالية
• تفاصيل المؤسسة
• التعاون
• تقارير

نظرة عامة: مؤسسة ويكيميديا ​​بالأرقام

كيف تدعم مؤسسة ويكيميديا ​​مشاريع ويكيميديا؟ في هذا القسم، نقدم تفصيلًا لعمل المؤسسة وكيف نخصص الموارد، بما في ذلك الميزانية والتوظيف، لمهامنا الأساسية. يمكن تقسيم عمل المؤسسة إلى خمس فئاتٍ مختلفة:

1. تطوير تفضيلات ووظائف مشاريع ويكيميديا
2. بناء التحليلات وخدمات التعلم الآلي لتقييم تأثير ونجاح التحسينات التقنية، وفهم البيانات الوصفية، وتوسيع القدرات التقنية
3. دعم الجهات الشقيقة والمجتمعات التطوعية التي تجعل مشاريع ويكيميديا ​​ممكنة
4. حماية الوصول إلى مشاريع ويكيميديا ​​وتحسين الفهم والوعي بحركة ويكيميديا
5. العمل غير المبرمج لدعم أداء وفعالية المؤسسة.

تمثل كل فئة من هذه الفئات الخمس وظيفةً أساسيةً لعمل مؤسسة ويكيميديا، والتي تشمل الأقسام في جميع أنحاء المنظمة. فيما يلي تفاصيل إضافية حول كل فئة:

1. تطوير تفضيلات ووظائف مشاريع ويكيميديا
   • 23% من ميزانيتنا = 39.7 مليون دولار أمريكي
   • 26% من الموظفين (جميع الموظفين الذين يدعمون مجموعة تجارب ويكي ومجموعة جماهير المستقبل)
2. بناء التحليلات وخدمات التعلم الآلي لتقييم تأثير ونجاح التحسينات التقنية، وفهم البيانات الوصفية، وتوسيع القدرات التقنية. تطوير الأدوات وخدمات التعلم الآلي لدعم المساهمين، وإنشاء وتقديم التحليلات وواجهات برمجة التطبيقات والبيانات الوصفية التي تمكن من اتخاذ القرار القائم على البيانات للموظفين التقنيين في المؤسسة والمساهمين المتطوعين. استكشاف استخدامات محتوى ويكيميديا التي ستفيد المهمة. دعم التحليل والتحسين المستمر للأنظمة.
   • 26% من ميزانيتنا = 46.4 مليون دولار أمريكي
   • 30% من الموظفين (جميع الموظفين الذين يدعمون حزمة الإشارات وخدمات البيانات، ودعم المنتجات والهندسة، وأسس البنية التحتية. مؤسسة ويكيميديا والفرق الأخرى التي تستكشف استراتيجيات إعادة استخدام المحتوى.)
3. دعم الجهات الشقيقة والمجتمعات التطوعية التي تجعل مشاريع ويكيميديا ​​ممكنة. تمويل الجهات الشقيقة، والتواصل مع الحركة، ودعم إنشاء هيئات وهياكل الحركة، وتوفير البنية التحتية للحركة، وتمويل وتنظيم الاجتماعات والفعاليات، وحماية المتطوعين والدفاع عنهم.
   • 20% من ميزانيتنا = 35.1 مليون دولار أمريكي
   • 12% من الموظفين (البرامج المجتمعية، والموارد المجتمعية، والشراكات، وتنمية المجتمع، والاتصالات الحركية، واستراتيجية الحركة والحوكمة، والثقة والسلامة، وحقوق الإنسان، ودعم مجلس الإدارة)

حماية الوصول إلى مشاريع ويكيميديا ​​وتحسين الفهم والوعي بحركة ويكيميديا. تثقيف وبناء ثقة الجمهور والحفاظ على سمعة الحركة والامتثال للقوانين واللوائح.

1. • 9% من ميزانيتنا = 16.6 مليون دولار أمريكي
   • 10% من الموظفين (العلامة التجارية، التسويق، الاتصالات الخارجية، المناصرة العالمية، الشؤون القانونية)
2. العمل غير المبرمج لدعم أداء وفعالية المؤسسة.

تنقسم هذه الفئة إلى مجالين.

1. • الحفاظ على مستقبل ويكيبيديا والحركة من خلال جمع التبرعات. ضمان الدعم المالي من خلال جمع التبرعات عبر الإنترنت، والعطايا الكبرى، وبناء وإدارة هبات ويكيميديا.
     • 10% من ميزانيتنا = 17.9 مليون دولار أمريكي (معيار الصناعة هو 20%)
     • 9% من الموظفين (جمع التبرعات عبر الإنترنت، وعمليات جمع التبرعات، وتقنيات جمع الأموال، والعطايا الرئيسية، والهبات)
   • دعم احتياجات المؤسسة الإدارية والحوكمية. الدعم المالي والقانوني، وضمان أنَّ المؤسسة هي جهة عمل عالمية المستوى
     • 12% من ميزانيتنا = 21.3 مليون دولار أمريكي
     • 13% من الموظفين (المالية والإدارة، الاتصالات الداخلية، الشروط والأحكام، الدعم القانوني العام والإداري)

نظرة عامة على ميزانية 2023−2024

كيف ينعكس توزيع الميزانية على مواردنا عبر الأهداف الأربعة؟

يصف التقسيم أعلاه كيفية تخصيص ميزانيتنا عبر العمل الذي تقوم به المؤسسة لدعم مشاريع ويكيميديا. هذا مشابه، على الرغم من اختلافه قليلًا عن كيفية تخصيص ميزانيتنا للأهداف الأربعة لهذه الخطة السنوية، والتي وُصفت في القسم أعلاه.

عندما ننظر عبر الأهداف الأربعة للخطة السنوية لهذا العام، نرى بعض المجالات الواضحة للمواءمة والتداخل. مثلًا، يرسم هدف البنية التحتية: تطوير المعرفة بصفتها خدمة مباشرة إلى الفئات حول "#1: تطوير التفضيلات والوظائف" و"#2: التعلم الآلي والتحليلات." يرسم هدف الفعالية مباشرة إلى الفئة حول "#5: النفقات غير المبرمجية: جمع الأموال والمصاريف العامة والإدارية."

حيث نرى بعض التناقض عندما ننظر إلى هدف السلامة والشمول والمساواة في المعرفة. لا تُربط هذه مباشرةً مع الفئات المتبقية حول "#3: دعم الجهات الشقيقة والمتطوعين" و"#4: حماية الوصول وتحسين الفهم." وذلك لأنَّ السلامة والشمول لها منظور أوسع من فئة "حماية الوصول وتحسين الفهم". العديد من الفرق داخل المؤسسة الممثلة في ميزانية السلامة والشمول -مثل الثقة والأمان، ومرونة المجتمع والاستدامة، وحقوق الإنسان- سُجلت أيضًا بدقة في الفئة "#3 دعم الجهات الشقيقة والمتطوعين" وذلك لأنَّ عملهم يواجه الحركة بشكل مباشر. هذا هو سبب اختلاف نقطتين مئويتين بين هذين التقسيمين لميزانية المؤسسة.

لمحات عامة عن القسم

في هذا القسم، نشارك لمحةً عامة عن كل قسم، بما في ذلك أهداف القسم وتوزيع الفرق داخل كل قسم.

أهداف المنتج والتقنية

تشمل أقسام المنتجات والتقنية الفرق التالية: هندسة موثوقية الموقع، وإدارة المنتجات، وهندسة المنصات، وهندسة التفضيلات، وتحليلات البيانات، وهندسة البيانات، والتصميم، وإدارة البرامج.

نُشرت أهداف المنتج والتقنية على الميتا لتعليقات المجتمع.

• Part 1 contained the work portfolios (called "buckets") and some potential objectives for them.
• Part 2 of this documentation covers the departments' finalised Objectives and Key Results (OKRs)

The final "buckets" are Wiki Experiences, Signals and Data Services, and Future Audiences representing approximately 50%, 30%, and 5% of the department's budget and focus respectively. There are two further "sub-buckets" of areas of critical function, Infrastructure Foundations and Product and Engineering Services representing the final 15% of the budget.

أهداف التقدم

يضم قسم التقدم الفرق التالية: التمويل؛ المشاريع التجارية، موارد المجتمع، البرامج المجتمعية، تنمية المجتمع، الشراكات.

• تطوير ثقافة العمل الخيري لتحسين مقاييسنا ومسؤوليتنا وسرد القصص حول تأثير عملنا.

• ربط النقاط عبر فرق المؤسسة المواجهة للحركة لتحقيق توصيات استراتيجية الحركة، مع التركيز بشكلٍ خاص على زيادة استدامة حركتنا، والتنسيق بين أصحاب المنفعة، والاستثمار في تنمية المهارات والقيادة.

• جمع الأموال: التحسين المستمر لمبادرات جمع التبرعات التي يدعمها القراء السنوية، بما في ذلك جلب مانحين جدد لدعم ويكيميديا في البلدان الحالية والجديدة، واختبار قنوات جديدة لجمع التبرعات لتنويع الطرق التي نكتسب بها الداعمين ونحتفظ بهم.

• زيادة الدعم من التبرعات الرئيسية: مع ثبات أو انخفاض مشاهدات صفحات ويكيبيديا في بعض أكبر أسواق جمع الأموال لدينا وبالتالي انخفاض التوقعات للتبرعات الصغيرة بالدولار الأمريكي، سنركز على زيادة دعمنا من المانحين الرئيسيين.

• الهبات: في عامها الأول من التشغيل الكامل بصفةٍ مستقلة 501(c)(3)، سنستكشف ونخطط لحملة جمع التبرعات التالية التي تنفذها الهبات على مدى عدة سنوات. سنعمل على تطوير الهبات لتكون مؤسسة خيرية، وتشمل بناء جميع العمليات المالية وإعداد التقارير المطلوبة. سنستمر في تطوير برنامج العطايا المخطط لها لزيادة الإيرادات والاستعداد لقبول العطايا الأكثر تعقيدًا.

• المشاريع التجارية: إنهاء المبيعات الإضافية مع الشركات في سوق محرك البحث/المساعد الصوتي. توسيع خدمات إدارة الحسابات لدينا للعملاء الجدد والحاليين لضمان تجديد وتوسيع العقود الحالية. تحديد وتجربة المبيعات و/أو فرص الشراكة التجارية في سوق جديد واحد على الأقل.

أهداف الاتصالات

يضم قسم الاتصالات الفرق التالية: ستوديو العلامة التجارية، الاتصالات الخارجية، اتصالات الحركة، الاتصالات الداخلية، إدارة البرنامج.

• تنمية سمعة ويكيميديا وحمايتها، بحيث تتضح قيمة عمل ويكيميديا لنشر المعرفة الحرة. سوف ندعو جماهير جديدة، ونضمن تمكين جهود المنتج والتقنية لتوزيع المعرفة الحرة وتتبع تقدمنا بصفتنا منظمة بشكلٍ أفضل ومشاركته بشفافية.

• تكوين روابط متكافئة داخل الحركة، لبناء فهم عبر الحركة حول كيفية عملنا مع المتطوعين على الأهداف المشتركة. سنواصل اجتماعات الحركة والاحتفال بها والتواصل معها. سننشئ حوارًا ثنائي الاتجاه حول كل شيء بدءًا من العمل الإنتاجي والتقني إلى ميثاق الحركة بناءً على الرؤى والأولويات الإقليمية.

• زيادة الشعور بالانتماء بين الموظفين، لخلق مساحات للموظفين للتواصل وبناء الأفكار والاستراتيجية والممارسة معًا، وتشكيل وإنشاء أفضل الممارسات التي تعزز مجتمع الموظفين الأكثر استنارة.

الأهداف القانونية

يضم القسم القانوني الفرق التالية: الشؤون القانونية، قدرة المجتمع على الصمود والاستدامة، المناصرة العالمية.

• دعم جهود تنظيم المجتمع وبناء القدرات. سيتم إعلام المجتمعات وتمكينها من المشاركة في الحوكمة من خلال الانتخابات وتطوير السياسات. سنعمل على تعزيز هياكل وعمليات الحركة، وتمكين اللجان الرئيسية لتحقيق أهدافها ودعم لجنة صياغة ميثاق الحركة (MCDC) في مهمتها المتمثلة في استكمال ميثاق الحركة.

• الدفاع عن نموذجنا وأفرادنا ومشاريعنا وقيمنا وحمايتها. يجب أن تشارك ويكيميديا (مع الحركة والشركاء الرئيسيين) في إنشاء رؤية إيجابية واضحة للقوانين والسياسات اللازمة للمعرفة الحرة، بما يتماشى مع المعايير الدولية لحقوق الإنسان. يجب تثقيف المنظمين حول كيفية عمل نموذج ويكيميديا والقيمة الاجتماعية التي يخلقها. يحتاج الأفراد المستهدفون بسبب عملهم على ويكيميديا إلى التوجيه والدفاع.

• الدفاع القانوني والاستجابة التنظيمية. سندافع عن المؤسسة ومحتوى المشروع، ونعارض طلبات البيانات الشخصية في المحكمة. سنقوم بإعداد عملياتنا للاستجابة للبيئة التنظيمية المتغيرة والالتزامات القانونية، وسنضمن الامتثال للقوانين المعمول بها والتزامنا بحقوق الإنسان.

• بنية تحتية فعالة وفعالة وشاملة. سندعم إنشاء وتشغيل وتحسين العمليات باستمرار التي تسمح لنا بتوقيع العقود، وتحديد وإدارة المخاطر، وتقديم المنح، وتوظيف ودعم موظفينا.

• مشاريع المناصرة القانونية والنصيحة والاستشارة لتحقيق الرسالة. سنقوم بتقييم فرق المخاطر والإستشارات في مجموعة متنوعة من الأمور، من بناء منتجات وتفضيلات جديدة إلى تبسيط برامج تقديم المنح، إلى زيادة الوعي بمشاريع ويكيميديا. سنساعد المجتمعات والعامة في التعرف على الحالات التي يجب أن يحمي فيها القانون المعرفة والثقافة الحرة.

أهداف المواهب والثقافة

يضم قسم المواهب والثقافة الفرق التالية: التنوع العالمي، المساواة والشمول، تجربة الأفراد، عمليات الأفراد، التوظيف.

• تحسين التجربة العالمية لموظفي المؤسسة في جميع أنحاء العالم: تحديد ومواءمة طرق العمل لدينا لخلق تجارب موظفين أكثر إنصافًا وسلاسة في أكثر من 50 دولة.
• استثمر في دورة تواجد الأشخاص الكاملة: تقديم تحسينات ملموسة لكل مرحلة من مراحل دورة تواجد الموظف (عبر التوظيف، والتأهيل، والتعلم، والنمو، والمكافأة، وإدارة الأداء، والاستنزاف) لدفع الهدف والأداء والتأثير.
• بناء البنية التحتية الأساسية: تنفيذ الأنظمة والعمليات وقدرات الموارد البشرية التي تدعم بشكل أفضل مؤسستنا المعقدة الموزعة عالميًا والتي تعمل عن بعد.

أهداف التمويل والإدارة

يضم قسم الشؤون المالية والإدارية الفرق التالية: المحاسبة، المشتريات، كشوف المرتبات، إدارة المنح، السفر والاجتماعات، التحسين المستمر للعمليات، التخطيط والتحليل المالي، خدمات تقنية المعلومات، المرافق وبيئة العمل.

• تحسين عمليات إدارة الأعمال: تحسين كفاءة وفعالية أعمالنا وسير العمل التشغيلي بحيث نبسطها، نبرمجها، وجعلها تركز على المستخدم، ولها ضوابط مناسبة.

• التخطيط المالي والإدارة والامتثال: بناء الخطط وإدارة مواردنا المالية وعملياتنا لتمكين المؤسسة من تحقيق أهدافنا المبرمجة بما يتوافق مع جميع متطلبات الإيداع التنظيمية لتلبية وضعنا الخيري المعفى من الضرائب.

• إدارة مخاطر المؤسسة: تقديم برامج فعالة للإشراف على المخاطر التنظيمية وإدارتها للتعرف على التهديدات والفرص والاستجابة لها.

• أنظمة المشاريع التجارية: توفير البنية التحتية التقنية الداخلية والأدوات للعمليات التجارية للقوى العاملة الموزعة عالميًا.

• بيئات العمل: تطوير بيئات عمل منتجة وشاملة ومستدامة. سيقدم فريق الدعم خدمات الدعم المكتبية والافتراضية التي تدمج احتياجات مستخدمينا مع توقعات أداء واضحة.

• إدارة الاستثمار والخزانة: إدارة النقد والاستثمارات والعمليات التجارية المتعلقة بكفاءة. يقوم الفريق بتطوير وتنفيذ استراتيجية التدفق النقدي جنبًا إلى جنب مع السياسات المصرفية والاستثمارية التنظيمية. الاحتفاظ الآمن بالأصول الممنوحة وتحسين الفائض لتلبية الاحتياجات التشغيلية.

الإرشادات العالمية وأساسيات المدفوعات

الإرشادات العالمية

بصفتها صاحب عمل عالمي يدعم مئات الموظفين حول العالم، تدير مؤسسة ويكيميديا تعقيدات تشغيلية كبيرة لمؤسسة غير ربحية بحجمها. قدمنا مؤخرًا إرشادات عالمية لتنسيق ممارسات العمل ودعم موظفينا في جميع أنحاء العالم في جميع العمليات المتعلقة بالأشخاص بدءًا من التوظيف وحتى الخروج. ستستمر هذه الإرشادات في التغيير والتطور حسب الحاجة لتقديم أفضل دعم لموظفينا.

توفر الإرشادات العالمية معيارًا أساسيًا لمزايا الموظفين والسياسات التي يمكن تعديلها وفقًا لمتطلبات الدولة المحددة. دخلت هذه الإرشادات حيز التنفيذ في يناير/كانون الثاني 2023.

يتلقى جميع موظفي المؤسسة مجموعة من المزايا الأساسية، بغض النظر عن جغرافيتهم. تشمل هذه المزايا تغطية تأمين صحي شاملة، وإجازة وأوقات مرضية، بالإضافة إلى الوصول لخطة التقاعد. بالإضافة إلى ذلك، يتلقى الموظفون المزايا المنصوص عليها في سياقهم المحلي مثل العطلات الرسمية الإضافية. لقد أدخلت الإرشادات العالمية مزيدًا من التوحيد القياسي حول العديد من الخبرات والاحتياجات المشتركة لموظفينا. يتضمن ذلك تجارب مثل إجازة الوالدين الجديدة أو أحداث الحياة الكبرى أو التصويت في الانتخابات المحلية.

لقد وفرت الإرشادات أيضًا فرصة لمواءمة عملياتنا بشكلٍ أفضل على الصعيد العالمي عندما يغادر الموظفون المؤسسة. يتضمن ذلك سياسة إنهاء الخدمة الموحدة الجديدة للموظفين على جميع مستويات تعويض نهاية الخدمة لشهرٍ واحد عن كل سنة من سنوات عملهم، حتى تسعة أشهر (ما لم تتطلب القوانين المحلية خلاف ذلك) -تتطلب أي استثناءات توصيةً مشتركة من قبل رئيس المواهب والثقافة والمستشار العام مع الموافقة النهائية من الرئيس التنفيذي. لقد سمحت لنا الإرشادات التوجيهية بجعل هذه السياسات وغيرها أكثر شفافية للموظفين بغض النظر عن مكان إقامتهم وعملهم.

بالنسبة لموظفي المؤسسة، يرجى ملاحظة أن هذه نبذة عن سياساتنا وقد تتغير من وقتٍ لآخر. يتوفر أحدث إصدار من إرشاداتنا دائمًا على ويكي المكتب أو من خلال مراسلة قسم المواهب والثقافة.

مبادئ المدفوعات

على مدار العامين الماضيين، قامت مؤسسة ويكيميديا بتوحيد مبادئ المدفوعات لجميع الموظفين. يوضح الجدول أدناه كيف تطور نهج التعويض للمؤسسة على مدى العقد الماضي، بما في ذلك أحدث الخطوات التي اتخذناها هذا العام.

صُمم نهج مؤسسة ويكيميديا في المدفوعات لتمكين استراتيجية توظيف واستيعاب متنوعة تعكس الحركة العالمية للمعرفة الحرة التي ندعمها، مع خلق ظروف رواتب مكافئة دوليًا بحيث تنجذب المواهب إلى ويكيميديا وتظل معها عبر البلدان ذات نطاقات الأجور المختلفة والأوضاع الاقتصادية المتفاوتة، وتزويد الموظفين براتب يعكس وضعنا غير الربحي مع إبقائهم مشاركين بشكلٍ هادف في العمل. تأخذ إرشادات مدفوعات المؤسسة في الاعتبار عدة عوامل من أجل تحديد المدفوعات المناسبة لكل دور:

1. معايير الراتب الخارجية. يتضمن الاستطلاع بيانات مُجمعة من الشركات الدولية التي تعمل في ذلك الموقع/البلد المحدد.
2. بيانات تكلفة المعيشة. حسابات تكلفة المعيشة، والتي يمكن أن تشمل مقارنات للإسكان والطعام والنقل والضروريات الأخرى، تأخذ في الاعتبار أيضًا في نطاقات المدفوعات للأدوار في المؤسسة، مع الاستعانة بمصادر بيانات ثابتة متعددة.
3. مجموعات الوظائف. تقوم المؤسسة بالتوظيف عبر مجموعةٍ واسعة من الأدوار ومجموعات المهارات (المزيد حول هذا أدناه) والتي جُمعت في مجموعاتٍ وظيفية. تأخذ إرشادات المدفوعات أيضًا في الحسبان فئات الوظائف والمستويات داخل كل مجموعة وظيفية.
4. الميزانية المتاحة. أخيرًا، تعتمد المدفوعات أيضًا على ميزانية المؤسسة المتاحة في ذلك الوقت.

المجموعات الوظيفية والتدرج. أحد التعقيدات التي تميز المؤسسة عن غيرها من المنظمات غير الربحية ذات الحجم المماثل هو النطاق الواسع للأدوار التي نوظفها -والتي تمتد من الأدوار التقنية جدًا إلى الأدوار غير التقنية، عبر العديد من المناطق الجغرافية المختلفة. يمتد هذا من مطوري البرامج، والمهندسين، والمصممين، ومديري المنتجات، وعلماء البيانات إلى الأشخاص المتخصصين في الاتصالات، وتقديم المنح، وتكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية، والإدارة المالية، والشؤون القانونية، وجمع التبرعات. تضم المؤسسة حاليًا 17 مجموعة وظيفية في جميع فرقها. تتضمن مجموعات الوظائف هذه فئاتٍ مثل "المواهب والثقافة" و"إدارة المنتج" و"الجودة" و"الخدمات والمرافق الإدارية". يوجد داخل كل مجموعة وظيفية تسعة مستويات وظيفية -خمسة مستويات للمساهم الفردي تتراوح من "مساعد" إلى "رئيسي" وأربعة مستويات إدارية تتراوح من "مدير" إلى "نائب الرئيس". توفر مستويات الوظائف التسعة ضمن 17 مجموعة وظيفية تقدمًا للموظفين في كل مستوى. ستراجع هذه التفاصيل وتحدث بشكلٍ دوري حسب الحاجة.

نظرة عامة على الموظفين. الموظفون في المؤسسة هم مجموعةٌ من أكثر من 700 شخص يتحدثون بشكلٍ جماعي أكثر من 75 لغة (والعد!) ويمتدون تقريبًا في كل منطقة زمنية، عبر جميع مناطق ويكيميديا الثمانية. ستشارك المؤسسة هذه اللمحة عن العدد الإجمالي للموظفين والتوزيع الجغرافي وتحليلات النمو على أساسٍ سنوي في الخطة السنوية.

لمحة سريعة في 31 ديسمبر/كانون الأول 2022
إجمالي عدد الموظفين لدينا	711	كان لدينا 711 موظفًا في المؤسسة في 31 ديسمبر/كانون الأول 2022.
الدول	57	ينتشر موظفونا في 57 دولة وجميع القارات باستثناء القارة القطبية الجنوبية.
النمو في عدد الموظفين	10%	زاد عدد الموظفين بنسبة 10% في الاثني عشر شهرًا الماضية (كانون الأول (ديسمبر) 2021 - كانون الأول (ديسمبر) 2022). يمثل هذا انخفاضًا 15% في الربع الأخير، وهو أقل من 30% في السنة المالية السابقة.
العاملين غير الأمريكيين	49%	يوجد 49% من العاملين خارج الولايات المتحدة الأمريكية.
المدة بالسنوات	3.8	يبقى الموظفون في المتوسط حوالي 3,8 سنوات.

زيادة وضوح الرواتب والمدفوعات التنفيذية. استجابةً للتشريعات المتغيرة في الولايات المتحدة، فضلًا عن التزامنا المتزايد بإبراز المدفوعات، أعلنت المؤسسة مؤخرًا عن ممارسة تتضمن تضمين نطاقات الرواتب للرواتب الأمريكية في إعلانات الوظائف. هذا بالإضافة إلى تفاصيل التعويضات المنشورة لكبار المسؤولين التنفيذيين في نموذجنا 990 من الإفصاحات المالية سنويًا.

خلال العام الماضي، انضم اثنان من المدراء التنفيذيين الجدد إلى مؤسسة ويكيميديا. لن تُوضع مدفوعاتهم في النموذج 990 لهذا العام (والذي سيُنشر خلال الشهر المقبل)؛ لأنَّ هذه الرواتب سوف تتطلب من الناحية التقنية الإفصاح عنها في دورة إعداد التقارير المستقبلية. لتوفير مزيدٍ من الوضوح حول مستويات رواتب المدراء التنفيذيين للمؤسسة، يوضح راتبهم الأساسي بشكلٍ استباقي أدناه. كما هو مذكورٌ أعلاه، حُددت هذه الرواتب باستخدام مسح مدفوعات الطرف الثالث والذي يقيس متوسط الرواتب الأساسية (مثلًا النسبة المئوية الخمسين) للأدوار المماثلة عبر صناعاتٍ مختلفة في منطقة جغرافية محددة، في هذه الحالة الولايات المتحدة. هذا يعني أنَّ هذه الرواتب في منتصف نطاق رواتب المدراء التنفيذيين لوظائف مماثلة.

• ماريانا إسكندر، المدفوعات الأساسية للرئيس التنفيذي (انضمت في يناير/كانون الثاني 2022): 453,000 دولار أمريكي

• سيلينا ديكلمان، رئيس قسم التقنية والمنتجات، المدفوعات الأساسية (انضمت في أغسطس/آب 2022): 420,000 دولار أمريكي

← الشؤون المالية — التعاون →