Plan roczny Wikimedia Foundation/2024-2025/Cele/Równość
Równość wiedzy polega na wypełnianiu luk w wiedzy, ułatwianiu uczestnictwa w wolnej wiedzy i zapewnianiu, że nasze projekty i ruch są reprezentatywne dla świata, któremu służymy. Zgodnie z kierunkiem strategicznym Wikimedia: "jako ruch społeczny, skoncentrujemy nasze wysiłki na wiedzy i społecznościach, które zostały pominięte przez struktury władzy i przywilejów. Będziemy przyjmować ludzi z różnych środowisk, aby budować silne i zróżnicowane społeczności. Będziemy przełamywać bariery społeczne, polityczne i techniczne uniemożliwiające ludziom dostęp do wolnej wiedzy i przyczynianie się do jej rozwoju".
Wspieranie równości wiedzy
Wzmocnienie równości w podejmowaniu decyzji poprzez zarządzanie ruchem, sprawiedliwą dystrybucję zasobów, wypełnianie luk w wiedzy i łączenie ruchu.
Wspierając nasze projekty, aby stały się bardziej zrównoważone i wielopokoleniowe, będziemy realizować ten cel poprzez wspieranie równości w odniesieniu do zarządzania ruchem i podejmowania decyzji, dystrybucji zasobów, tworzenia wiedzy i połączeń. W czasach, gdy konsumenci mają więcej sposobów wyszukiwania i odkrywania wiedzy, a twórcy mają nowe możliwości i zachęty do dzielenia się nią, projekty Wikimedia wyróżniają się jako ważna alternatywa, w której musimy nadal wspierać równość.
Prace nakreślone w ramach tegorocznego celu "Równość" są odpowiedzią na trzy kluczowe trendy zewnętrzne:
- Treść: Twórcy mają wiele satysfakcjonujących i skutecznych sposobów dzielenia się wiedzą online
- Wyszukiwanie: Konsumenci są zalewani informacjami i chcą, aby były one agregowane przez zaufane osoby.
- Dezinformacja: Prawdziwość treści jest bardziej kwestionowana niż kiedykolwiek wcześniej, a sztuczna inteligencja zostanie przemieniona w broń.
Ponadto w trakcie naszych dyskusji podczas Talking:2024 wielokrotnie pojawiał się ludzki charakter naszego ruchu i znaczenie, jakie ma każdy wkład. Usłyszeliśmy również, że role w ruchu wymagają większej jasności.
Zarządzanie ruchem i podejmowanie decyzji
Wkraczając w trzeci rok dostosowywania naszego planu rocznego do Strategicznego Kierunku Ruchu 2030, nasze zaangażowanie na rzecz równości pozostaje na pierwszym planie. Równość wiedzy wymaga od nas priorytetowego traktowania wiedzy i społeczności historycznie marginalizowanych przez istniejące struktury władzy.
Wierzymy, że zwiększenie równości w podejmowaniu decyzji jest kluczowym elementem lepszej koordynacji naszej globalnej sieci społeczności i organizacji w celu zwiększenia naszego wspólnego wpływu na świat. W tegorocznym planie kładziemy nacisk na wspólną odpowiedzialność, sprawiedliwe uczestnictwo i wspieranie sukcesu zarządzania w całym ruchu. Zasadniczo nasza tegoroczna podróż polega na wzmocnieniu pozycji decydentów w całym ruchu, wspieraniu środowisk, w których autonomia grup ruchu jest szanowana i wspierana, oraz zapewnieniu, że nasze praktyki zarządzania są nie tylko skuteczne, ale także włączające i inspirujące dla wszystkich zaangażowanych.
Nadal wspieramy skuteczne, wpływowe i sprawiedliwe podejmowanie decyzji. Karta Ruchu, wyjaśniająca przyszłe role i obowiązki w ruchu, w tym sugerująca potencjalne nowe struktury, takie jak huby i Rada Globalna, jest bliska ukończenia po 2,5 roku pracy i rozmów w całym ruchu. Fundacja współpracowała bezpośrednio z Komitetem ds. Opracowania Karty Ruchu (MCDC) i innymi zainteresowanymi stronami, aby dzielić się perspektywami i dyskutować o tym, jakie role i obowiązki powinny należeć do różnych organów ruchu. Więcej informacji na temat najbliższych kroków znajduje się w sekcji Historia planowania.
Ponieważ prace te prowadzimy w trybie ciągłym, podtrzymujemy nasze zaangażowanie w rozwój regionalnych i tematycznych hubów i sieci. Jesteśmy gotowi zapewnić usługi szkieletowe, w tym wsparcie strategiczne, facylitację, dokumentację i naukę. Zapewnimy również wsparcie finansowe i dotacje w ramach portfela dotacji na realizację strategii ruchu, aby bardziej strategicznie umożliwić działanie centrów i innej podstawowej infrastruktury ruchu.
Wspierając rozwój nowych i powstających struktur zarządzania, będziemy nadal wspierać inne kluczowe komitety zarządzające, tutaj zdefiniowane jako komitety z uprawnieniami decyzyjnymi, które mają wpływ na szerszy ruch. Obejmują one między innymi Komitet Afiliacyjny, Komitet Wyborczy i Radę Powierniczą Fundacji. Naszym celem jest odpowiednie wspieranie tych komitetów w skutecznym wypełnianiu ich mandatu, przy jednoczesnym poszanowaniu ich autonomii. W tym roku mamy trzy główne cele: (1) Wdrożenie i iteracja procesów wsparcia komitetów, w tym centralnej skrzynki odbiorczej usług, w celu skutecznego przetwarzania wniosków o wsparcie i wspierania współpracy między interesariuszami; (2) Wspieranie Komitetu Afiliacyjnego w ewoluującym procesie uznawania organizacji za afiliantów, a także tworzenie ściślejszego dopasowania między zespołami Fundacji w celu właściwej oceny i rozwiązywania wyzwań afiliantów we współpracy z AffCom i Radą oraz (3) koordynowanie wyborów do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation w celu wspierania uporządkowanych wyborów z wynikami, które są uznawane za ważne przez wyborców w całym ruchu poprzez wdrożenie nowej mapy odpowiedzialności interesariuszy komitetu.
Będziemy również oferować dalsze szkolenia i rozwój dla wolontariuszy zainteresowanych uczestnictwem w komitetach zarządzających ruchem, a także wsparcie w zakresie wdrażania.
Dystrybucja zasobów
Yael Weissburg and Veronica Thamaini
W 2021 Wikimedia Foundation, we współpracy z ruchem, uruchomiła odświeżoną strategię grantów, aby dostosować proces dystrybucji dotacji do zaleceń Strategii Ruchu w celu zwiększenia trwałości ruchu. W wyniku tej zmiany dotacje rosły z każdym kolejnym rokiem, a większy proporcjonalny wzrost miał miejsce w regionach, w których historycznie nie inwestowaliśmy.
W tym roku będziemy nadal dostosowywać nasze dotacje do Strategii Ruchu, współpracując ze społecznościami w celu wspierania sprawiedliwej dystrybucji zasobów, aby ułatwić długoterminowy wzrost i zrównoważony rozwój ruchu. Będziemy współpracować z 8 regionalnymi komitetami ds. funduszy oraz angażować afiliantów i członków społeczności, aby przybliżyć ruchowi podejmowanie decyzji o alokacji funduszy. Będziemy wspólnie określać regionalne alokacje portfela grantów. Będziemy również współpracować, aby podjąć konkretne kroki w kierunku pomocniczości w dystrybucji zasobów, przenosząc podejmowanie decyzji dotyczących globalnych kampanii i szybkich dotacji z funduszy do tych, którzy są najbliżej pracy.
Aby ułatwić lepsze długoterminowe planowanie i budżetowanie wśród afiliantów, w tym roku publikujemy trzyletni budżet dotacji (w przeciwieństwie do rocznego budżetu, który był publikowany w przeszłości). Będziemy również współpracować z zainteresowanymi podmiotami afiliowanymi aby rozwijać ich lokalne i regionalne możliwości pozyskiwania funduszy, oferując narzędzia, zasoby i wsparcie personelu.
Wikimedia Foundation ogłosiła trzecią rundę swojego Funduszu Równości Wiedzy w roku budżetowym 2023-2024. Fundusz Równości Wiedzy został utworzony w 2020, aby promować wiedzę i cele równości rasowej oraz usuwać bariery w dostępie do wolnej wiedzy spowodowane nierównościami rasowymi. Każda runda przyznawania dotacji zmniejsza początkową kwotę przeznaczoną na fundusz w 2020, a pozostałe saldo można zobaczyć na Meta-Wiki. W minionym roku budżetowym Fundusz Równości Wiedzy wprowadził nowe inicjatywy oparte na kontaktach ze społecznością i informacjach zwrotnych (takich jak Connected Grants, które będą przyznawane grupom ruchu wraz z organizacjami zewnętrznymi, z którymi członkowie ruchu współpracują, aby osiągnąć cele definiowane w funduszu). W tym roku będziemy nadal wykorzystywać fundusz do badania nowych sposobów osiągania wpływu na równość wiedzy.
Wypełnianie luk w wiedzy
Ben Vershbow, Fiona Romeo, Runa Bhattacharjee
Kierunek strategiczny z roku 2017 potwierdza naszą rolę jako Ruchu w "przełamywaniu barier społecznych, politycznych i technicznych uniemożliwiających ludziom dostęp do wolnej wiedzy i przyczynianie się do jej rozwoju". W tym roku dział Produktu i Technologii, wraz z pracownikami działów Advancement i Komunikacji, będzie współpracować, aby wspierać społeczności w skutecznym wypełnianiu luk w wiedzy za pomocą narzędzi i systemów wsparcia, które są łatwiej dostępne, dostosowywane i ulepszane, przyspieszając rozwój godnych zaufania treści encyklopedycznych.
Treści encyklopedyczne, głównie w Wikipedii, można mnożyć i ulepszać poprzez ciągłe cykle wspierania społeczności i innowacji technicznych. Metody identyfikacji i uzupełniania luk w wiedzy powinny być łatwiejsze do odkrycia i zaplanowania przez edytorów i organizatorów, a bariery dla inkubacji i ustanawiania nowych języków muszą zostać zmniejszone. Zasoby, które wspierają rozwój wysokiej jakości treści encyklopedycznych, w tym usługi wsparcia, takie jak Biblioteka Wikipedii, oraz inicjatywy społeczności, takie jak kampanie treści i wikiprojekty, mogą być lepiej zintegrowane z narzędziami dla edytorów. Biorąc pod uwagę ostatnie trendy związane z generowaniem treści wspomaganym przez sztuczną inteligencję i zmieniającymi się zachowaniami użytkowników, będziemy również badać podstawy istotnych zmian (np. Wikifunkcje), które mogą pomóc w skalowalnym wzroście tworzenia i ponownego wykorzystywania treści.
Naszymi priorytetami w tym roku będą:
- Wspieranie organizatorów, współtwórców i instytucji za pomocą narzędzi, spostrzeżeń i podejść organizacyjnych, które zwiększają zasięg wysokiej jakości treści w kluczowych obszarach tematycznych.
- Wdrożenie i przetestowanie dwóch zaleceń, zarówno społecznych, jak i technicznych, dążących do wspierania małych społeczności językowych, wraz z oceną w celu przeanalizowania opinii społeczności.
- Uruchomienie dwóch nowych funkcji dla współtwórców i zaangażowanie od trzech do pięciu partnerów instytucjonalnych w celu umożliwienia łatwiejszego dostarczania materiałów źródłowych, które wypełniają luki językowe i geograficzne.
- Włączenie Wikifunctions w co najmniej jednej mniejszej językowej Wikipedii w celu tworzenia nowych treści i aktualizowania istniejących treści w skalowalny sposób.
Łączenie ruchu
Zdolność Fundacji do skutecznej pracy w ramach większego Ruchu Wikimedia zależy od tworzenia sprawiedliwych powiązań w całym ruchu. W przyszłym roku będziemy opierać się na naszej dotychczasowej pracy w zakresie celebrowania, łączenia i zwoływania spotkań w celu zaangażowania naszego ruchu. Opierając się na spostrzeżeniach z badania komunikacji ruchu z 2021, skupimy się na współtworzeniu. Będziemy łączyć punkty w całej Fundacji i celowo włączać się w sposób, w jaki się angażujemy i komunikujemy. Wiele z tych działań będzie odbywać się za kulisami, w służbie nadrzędnych celów Fundacji dotyczących infrastruktury, równości, bezpieczeństwa i uczciwości oraz skuteczności. Ogólnie rzecz biorąc, wzmocnimy poczucie więzi i przynależności do Ruchu Wikimedia.
Nasze wysiłki skupią się na czterech szerokich priorytetach:
- Po pierwsze, chcemy, aby liczył się każdy wkład. Będziemy celebrować ludzi stojących za naszymi projektami poprzez programy takie jak WikiCelebrate. Będziemy świętować pracę osób funkcyjnych i wkład niezwiązany z treścią poprzez nadchodzące nagrody Wikimedian Roku. Chcemy również budować uznanie dla wkładu Wikimedia poprzez certyfikaty w WikiLearn i akredytacje od organizacji zawodowych i edukacyjnych. Obejmuje to humanizację pracy twórców treści związanych z płcią w ruchu poprzez opowiadanie historii naszych wspólnych wysiłków na rzecz rozwiązania problemu luki płciowej oraz inspirowanie odbiorców wewnętrznych i zewnętrznych do zostania nowymi czytelnikami, współtwórcami lub darczyńcami. Priorytet ten jest zgodny z pracami nad infrastrukturą w celu poprawy doświadczenia współtwórców w projektach Wikimedia.
- Będziemy pogłębiać nasze regionalne kontakty poprzez wielokulturową i wielojęzyczną komunikację, aby budować dwukierunkowe rozmowy oparte na lokalnej wiedzy. Nasi specjaliści regionalni będą budować i utrzymywać wiele osobistych relacji, które nawiązali w celu kultywowania współpracy i wspólnego zrozumienia ze społecznościami lokalnymi. Będziemy słuchać i wzmacniać lokalne ambicje regionalne, historie, spotkania i nie tylko - począwszy od samego planu rocznego, w którym wykorzystamy proces angażowania się w plan, aby podnieść rangę regionalnych priorytetów i planów, takich jak African Agenda. Będziemy również współtworzyć ze społecznościami regionalnymi wspólne przestrzenie dla ludzi, takie jak Afrika Baraza, WikiCauserie, CEE Catch Up, South Asia Open Community Call i inne. As part of collaborating on this year's plans we joined many of these co-created spaces to hear about different community priorities, discuss how the work captured in the plan can support these priorities and answered questions about the annual plan.
- Łączenie się globalnie i międzyregionalne również pozostaje ważne. Od przestrzeni ruchu, takich jak Diff, które umożliwiają wikimedianom dzielenie się i wspólną naukę, po tworzenie jaśniejszych i bardziej dostępnych struktur stron na Meta-Wiki, pomożemy ludziom łączyć się między regionami. W roku kalendarzowym 2023 odwiedziło nas 238 594 użytkowników (o 24% więcej niż w 2022), a w zeszłym roku Diff obejrzało 436 612 osób (o 11% więcej niż w 2022) z niemal wszystkich części świata. Będziemy również kontynuować prowadzony przez ruch program wzajemnego uczenia się Let's Connect i zwiększać wpływ regionalny poprzez opracowywanie zasobów dla wolontariuszy do prowadzenia sesji w lokalnych językach i strefach czasowych. Wspierając zarówno nasze cele dotyczące równości, jak i bezpieczeństwa i integralności, będziemy również współpracować z afiliantami w celu edukowania prawodawców na temat modelu Wikimedia oraz potencjalnego wpływu zbyt szerokich przepisów, które nie uwzględniają naszego modelu. Będziemy współpracować z wolontariuszami w celu budowania lokalnego potencjału, aby rozwijać pozytywną wizję ram prawnych i regulacyjnych, których nasze społeczności potrzebują, aby się rozwijać. During the annual plan collaboration period, Wikimedians also shared how they want to be able to connect to the Foundation more simply. We will continue the work we began in 2023 to improve the Foundation's presence on Meta-Wiki and build a clearer, more straightforward way for movement members to access resources and information from the Foundation. This involves improvements to team and department pages and staff listings, as well as a centralised support line allowing anyone to contact a human at the Foundation on any topic, at any time, and be connected with the right person or team to handle their question or request.
- Wreszcie, będziemy nadal pomagać ludziom łączyć się w celu współpracy i współtworzenia. Obejmuje to wspieranie flagowego międzynarodowego wydarzenia ruchu - Wikimanii. W ramach wieloletniego planowania Komitet Sterujący Wikimanii wyznaczył gospodarzy Wikimanii na lata 2024, 2025 i 2026. Będziemy pracować ramię w ramię z głównymi zespołami organizacyjnymi każdej z tych Wikimanii, aby pomóc w zaplanowaniu flagowego międzynarodowego wydarzenia ruchu, zarówno z komponentem wirtualnym, jak i osobistym. W tym roku główny zespół organizacyjny Wikimanii 2024 (COT) będzie gospodarzem Wikimanii w Katowicach w dniach 7-10 sierpnia pod hasłem "Współpraca Otwartości". Pomożemy im podzielić się wnioskami wyciągniętymi z Wikimanii z innymi organizatorami konferencji w ruchu. Będziemy również współpracować ze wszystkimi organizatorami ruchu, aby współtworzyć spójne wsparcie Fundacji dla konferencji ruchu, w tym wydarzeń regionalnych i tematycznych. Będziemy również nadal wspierać sztandarowe wydarzenie techniczne ruchu, Wikimedia Hackathon, aby zgromadzić doświadczonych współpracowników technicznych w celu uzyskania najbardziej śmiałych projektów eksperymentalnych i napraw błędów oraz upewnić się, że społeczność techniczna czuje się połączona.
Zwiększenie przyrostu treści encyklopedycznych
Każdy cel w tegorocznym planie rocznym jest również wspierany przez prace nad produktem i technologią.
Poniższe OKR wyszczególniają te prace dla celu Równosć:
- Cel 2: Doświadczenia Wiki i jego kluczowe wyniki: 1, 2, 3 i 4.