위키미디어 재단 사무총장 전환팀/2016년/커뮤니티 입력

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위키미디어 재단 사무총장 운영 그룹은 여러분의 의견이 필요합니다. 우리는 우리 자신의 관점 그 이상을 찾고 있으며 위키미디어 재단을 이끌기 위해 어떤 종류의 사무총장이 필요한지에 대한 여러분의 생각과 아이디어를 공유하도록 초대합니다.

사무총장 물색을 준비하기 위해 우리는 어떤 종류의 사람들을 찾고 있는지 정의해야 합니다. 전문가입니까 아니면 제너럴리스트입니까? 기술, 통신 또는 경제 배경; 어떤 특성이 중요하고 어떤 특성이 중요하지 않습니까? 이사회와 경영진은 직무 설명에 포함될 수 있는 측면의 대략적인 모음과 첫 번째로 생성했습니다. 이러한 컬렉션은 병합, 재고 및 개선되어야 하며 검색에 중요하기 때문에 커뮤니티의 다양한 의견과 기대치를 더 잘 이해하는 데 도움이 되는 세 가지 질문을 하고 싶습니다.

특정 소스 조직이나 작업을 염두에 두고 있는 후보자가 있는 경우 전문적인 개인 정보를 유지하는 데 도움을 주고 edsearch(at) wikimedia.org에서 사무총장 물색 팀에 이메일을 보내세요.

이사회 컬렉션

관리 경험 및 기술

사무총장 또는 최고경영자, 매우 바람직하게는 NGO 또는 F/L/OSS(Free/Libre/Open Source Software) 조직, 250명 이상으로 조직을 이끌었던 경험
전략 수립 및 실행에 대한 입증된 실적(글로벌 환경 선호)
10-15년 이상의 점진적으로 규모가 큰 부서 또는 조직을 관리한 경험
강력한 커뮤니케이션 기술(및 EQ)
대중에게 지식을 전달하는 조직과 관련된 경험 또는 지식을 선호합니다.
다른 문화권과의 협업 경험 우대

개인별 특성

호기심이 많고 배우고자 하는 의지(커뮤니티, 협업 등)
참여적 접근, 투명성 및 자유로운 지식에 대한 높은 헌신
반응이 아닌 전략적 솔루션을 찾는 능력
다양성에 대한 높은 헌신

특별한 전문성

협력/참여 환경에서 근무한 경험
지식 집약적 환경에서 근무한 경험
비영리 거버넌스 분야의 MBA와 같은 관련 대학원 학위
가급적이면 위키미디어 기여자 또는 WMF 또는 해당 프로젝트와의 기타 관계

경영진 컬렉션

전문적 경험

선도적인 대규모 글로벌 조직 경험
대사 및 외교; 90개 이상의 글로벌 가맹단체의 고려 사항을 능숙하게 탐색하는 능력
우수한 운영 경험; 내부 운영 및 글로벌 운영;
조직의 내부 자원을 실용적으로 관리하고 개발하는 것
모금 경험; 주요 개발 및 기부자 관계를 주도하는 능력
커뮤니티 관리 경험; 글로벌 자원 봉사 커뮤니티를 참여시키고 성장시키기 위한 전략을 수립할 수 있는 능력
리더십 경험; 안정적인 환경을 만들고 사람과 팀에 권한을 부여하는 능력
전략적 사색가; 과정을 명확하게 정의하고 과정을 유지하며 필요에 따라 과정을 조정합니다.
기술을 이상적으로 이해하지만 스스로 기술 리더가 될 필요는 없음

의사 소통 능력

뛰어난 의사소통자; 조직 전체는 물론 대중과도
자기 성격; 우리의 가치/미션에 영감을 주고 전달할 수 있는 타고난 커뮤니케이터이자 연사
웹사이트로서의 정체성을 넘어 우리의 업무와 조직에 대한 비전을 열정적으로 표현할 수 있는 강력한 존재감

팀 구축/관리 기술

직속 보고자를 지원합니다. 화합, 신뢰 만들기
훌륭한 팀을 구축하기 위한 입증된 실적(사람을 적절하게 평가하고 좋은 고용을 할 수 있음)
마이크로매니저가 아닌 큰 그림을 생각하는 사람
권력을 갖고 권력을 공유하는 것이 편하다.

기타 가능한 자격

MBA(예를 들어, 비영리 MBA) 또는 관련 전문 경험
기술 또는 엔지니어링 경험
제품 또는 사용자 중심 프로그램 개발 경험

우리의 질문

위키미디어 재단을 이끌기 위해 필요한 가장 중요한 3가지 역량과 기술은 무엇인가요?
기술 회사, 미디어 회사, NGO, 오픈 소스, GLAM, 연구 또는 교육 기관에서 적합한 후보자가 나올까요?
우리가 피해야 할 세 가지 함정은 무엇입니까?

귀하의 답변

1. 주요 역량

인사 행정 프레임워크(토론 페이지 또는 여기 참조)의 관점에서 상위 3개(각 그룹에 하나씩)는 다음과 같습니다.

효과적인 결정 내리기
주도하고 소통하는
빠른 속도로 제공

Rogol Domedonfors (토론) 2016년 4월 18일 (UTC) 21:04

저는 Rogol Domedonfors에 강력하게 동의하지 않습니다. 공무원이 추구하는 속성은 권위와 자원이 최상위에서 통제되는 비밀스럽고 자원이 풍부한 계층적 고용주의 리더십에 적합한 속성입니다. 공무원 모델에서 권력과 자원은 명령 및 통제 메커니즘에 의해 하위 수준으로 위임됩니다. 이것들은 거의 정확하게 위키백과 프로젝트의 리더십에 대한 최악의 속성입니다.

위키백과는 콘텐츠를 공동으로 만들고 투명하고 합의에 따라 결정을 내리는 자원 봉사 편집자 커뮤니티에 의해 구축되고 운영됩니다. WMF 사무총장에 필요한 핵심 역량은 공감대를 형성할 리더십을 제공하는 능력입니다. 이를 위해서는 의사 소통 기술(특히 듣기), 공유된 가치, 오류를 인정하고 복구할 수 있는 충분한 겸손을 기반으로 하는 신뢰와 투명성이 필요하며, 무엇보다도 합의된 의사 결정에 대한 경험과 헌신이 필요합니다.

이 기술은 가장 유능한 편집자들이 소유하고 있다는 점에 유의하세요. 열린 마음으로 경청할 수 없는 사람들은 협업 환경을 적대적으로 경험합니다. 오류를 인정하지 않는 사람은 갈등을 낳습니다. 겸손이 부족한 사람은 실력이 부족한 사람에게 화를 내고, 위키백과의 근본 가치를 공유하지 않는 사람은 앞의 내용이 왜 중요한지조차 이해하지 못합니다. --BrownHairedGirl (토론) 2016년 6월 2일 09:54 (UTC)

따라서 효과적인 결정을 내리는 것이 좋습니다. 선도 및 의사소통; 그리고 사무총장에게 "거의 정확하게 최악의 속성"인 것처럼 빠른 속도로 전달합니까? 그것은 극단적인 것 같습니다. (영국 공무원에 대한 여러분의 견해가 올바른지 여부에 대해 토론할 수 있지만 당면한 문제에서 우회하는 것으로 간주될 수 있습니다) Rogol Domedonfors (토론) 2016년 6월 3일 21:02 (UTC)

네, Rogol Domedonfors. 대체로 저는 이러한 속성을 잘못된 것으로 간주합니다.

"효과적인 의사 결정"은 이 한 사람이 의사 결정자이고 결정의 효과(누가???로 측정)가 핵심이라는 가정의 계층을 기반으로 합니다. 표준. 광범위하고 합의에 기반한 프로젝트에서 변화에는 시간이 걸리고 사람들이 참여해야 합니다. 따라서 덜 효과적인 결정이 커뮤니티가 계속 참여하도록 하는 결정이 될 수 있습니다.
"선도 및 의사소통"은 매우 모호한 표현으로, 많은 접근 방식이 제대로 작동하지 않을 수 있는 광범위한 접근 방식을 포함합니다. 여기에는 짖는 명령을 내리는 공포의 규칙에서부터 사람들이 동의를 구하는 끝없는 회의에 이르기까지 모든 것이 포함됩니다.
"빠른 속도로 전달"은 관리주의의 고전적인 개념이지만 커뮤니티 기반 프로젝트에서는 다시 한 번 잘못되었습니다. 위키백과는 전달이 빠르거나 미리 설정된 일정을 준수하는 것보다 방향을 수정하거나 심지어 역전할 수 있는 가능성과 함께 협의 및 피드백이 수반되도록 하는 것이 훨씬 더 중요합니다. --BrownHairedGirl (토론) 2016년 6월 7일 14:54 (UTC)

그 점을 명확히 해 주셔서 감사합니다. Rogol Domedonfors (토론) 2016년 6월 7일 18:23 (UTC)

아마도 새 사무총장의 가장 중요한 임무는 재단에 대한 자원 봉사자 커뮤니티의 신뢰를 회복하는 것입니다. 따라서 제가 찾고자 하는 것은 리더십 위치를 말과 행동으로 사용하여 재단의 의제가 프로젝트를 구축하는 커뮤니티의 요구에 의해 주도된다는 확신을 심어주는 후보자의 능력입니다. 분명히 의사 소통 기술, 특히 열린 마음으로 경청하는 기술이 필요합니다. --Lambiam 2016년 4월 25일 22시 45분 (UTC)
- 저는 두 번째. 자원봉사 공동체의 신뢰 회복은 불이 켜진 직후 WMF 전체의 최우선 과제가 되어야 합니다. 하지만 불신의 가장 큰 원인은 직원이나 사무총장이 아니라 이사회입니다. 감사합니다, Yann (토론) 2016년 4월 26일 16:43 (UTC)
- 세 번째. 우리는 편집자가 되는 것을 지지하고 이해하는 누군가가 필요합니다. 편집자가 되는 것을 이해하려면 실제로 편집자가 되는 것이 실용적으로 필요합니다! 그렇지 않다면 WMF 전체에 대한 편집자의 신뢰와 신뢰를 더욱 약화시키는 향후 충돌이 불가피할 것입니다. 문제의 일부는 리더에 대한 전통적인 개념이 주로 자신의 개인적인 판단에 따라 결정을 내리는 사람으로, 위키백과가 구축된 합의 기반 문화에 반대된다는 것입니다. 우리는 잡종인 사람이 필요합니다. 의사 결정 도구의 일부가 커뮤니티에 문의할 수 있는 능력이라는 것을 알고 있는 사람입니다. 그리고 그들은 편집자에게 영향을 미칠 수 있는 문제에 대해 그렇게 할 만큼 충분히 용감해야 합니다. 저는 이러한 유형의 참여가 이사회의 "참여적 접근 방식, 투명성 및 무료 지식에 대한 높은 약속" 기준에 부합하는 데 도움이 된다고 봅니다. 경영진의 기준에서 일치하는 투명성 항목이 없는 것은 우려스러운 일이며 "커뮤니케이션 기술" 항목으로 간주되어야 합니다. Jason Quinn (토론) 2016년 4월 27일 19:23 (UTC)
신뢰 회복이 중요합니다. 그러나 이것은 영리한 수사학만으로 행해져서는 안 됩니다. 재단의 이전 오류 중 일부를 취소하고 미래에 재단이 자원 봉사자의 말을 들을 수 있고 들을 것임을 분명히 보여주는 행동만 가능합니다. 이것은 그들의 기술이 인정되고 보고된 비영리 단체에서 견실한 무급 자원 봉사의 견실한 실적을 가진 사람만이 할 수 있습니다. Kudpung (토론) 2016년 4월 28일 00:53 (UTC)
개인적으로 새로운 사무총장은 다음과 같은 역량을 갖추어야 한다고 생각합니다.
- 공감대 형성
- 장기적으로 생각하기
- 온라인 커뮤니티 이해

적어도 좋은 시작이 될 것입니다. Kaldari (토론) 2016년 4월 28일 23:14 (UTC)

내가 새로운 사무총장에서 의사소통 기술에 대해 생각해 온 한 가지 방법은 적절할 때 진정으로 말할 수 있는 능력입니다.
- "죄송합니다"
- "제가 실수했습니다"
- "모르겠습니다"

Libcub (토론) 2016년 4월 29일 18:28 (UTC)

이 3가지가 저에게 꼭 필요한 것 같습니다.
- 팀의 리더. 비전을 제시하는 리더일 뿐만 아니라 C급 팀을 이끌어갈 수 있는 사람.
- 온라인(커뮤니티와)과 오프라인(직원과) 모두 소통할 수 있는 좋은 커뮤니케이터. 그건 그렇고, 의사 소통에는 듣기도 포함됩니다.
- 전략적 사고자: 전략적 사고는 우리에게 절실히 필요한 것입니다.
NickK (토론) 2016년 4월 29일 22시 45분 (UTC)

기술 및 교육 분야에서 큰 비영리 조직을 이끌 수 있어야 합니다. 개인 특성: 우리는 쇼를 단독으로 운영할 사무총장이 필요하지 않습니다. 그는 사무총장에게 조언할 커뮤니케이션 및 전략 작업을 위한 직원을 고용할 수 있습니다. 직원 (밀리터리)를 의미합니다. --Goldzahn (토론) 2016년 6월 1일 14:18 (UTC)

협업자/지원자 c-작업자(유급 및 무급)를 선택할 때 우리는 주로 우리를 생각나게 하는 사람들을 모집하는 경향이 있습니다. 때로는 그것이 의미가 있습니다. 종종 그렇지 않습니다. 어떤 일이든 자신의 강점과 약점을 알고 보완적인 강점과 약점을 가진 협업자를 선택할 만큼 똑똑한 사람이 필요합니다. 그들이 이러한 통찰력을 보여주는 실적이 있다면 ... 좋을 것입니다. Charles01 (토론) 2016년 6월 1일 22:44 (UTC)

때때로 위키 기여자(편집자)는 위키 기여자가 위키 세계에서 가장 중요한 사람이라고 생각하는 것처럼 행동합니다. 그들은 정말로 그렇지 않습니다. 사무총장도 아닙니다. 위키백과 기여자는 자원 봉사자입니다. 당신은 그들에게 무엇을 생각해야 하고 무엇을 원하지 않아야 하는지 말할 수는 없지만 .... 지옥, 우리는 위키 사용자/독자에 초점을 맞추는 것에 대해 어딘가에서 좀 더 들어야 합니다. 위키 기여자에게 효과적으로 판매할 누군가가 필요합니다. "고객"의 중요성 - 물론 단순한 판매원으로 들키지 않고 ..... 우리가 "고객"을 잊고 우리 자신 (그리고 우리의 동료) 기여자로서 우리는 프로젝트가 쇠퇴하고 움츠러드는 시간을 앞당기고 .... 우리는 거기에 가고 싶지 않습니다.Charles01 (토론) 2016년 6월 1일 22:44 (UTC)

저는 편집자들에게 우리 독자층의 민감함을 감명시켜줄 누군가가 필요하다는 데 동의합니다. 우리는 위키가 우리 자신의 소유물인 것처럼 더 외향적이어야 하고 위키에 덜 집중해야 한다는 점에 동의합니다. 점검대원과 태거는 필수적인 일을 하지만 느슨한 총이 되어서는 안 됩니다. 그들은 독자층을 염두에 두고 보기 흉하고 태그가 많은 문서를 작성하지 않아야 합니다. 그리고 그들은 그들이 순찰하고 있는 지역, 예를 들어 남부의 NGO 및 조직과 같은 개인적인 노력을 통해 자신이 무엇을 말하고 있는지 알아야 합니다. 종종 조직의 자체 웹사이트와 가맹 조직이 몇 가지 독립적인 참조를 제외하고는 누구나 할 수 있는 최선입니다. 정책 기사가 이를 반영합니까? 순찰은 정당한 이유 없이 모욕을 당할 수 있습니다. 고객의 인식에 더 집중해야 합니다.(User talk:Jzsj) 2016년 6월 2일 06:54 (UTC)

사무총장은 위키미디어 커뮤니티의 각 구성원을 이해해야 하며 우리 각자가 프로젝트 편집, 새 구성원 확보, 범위 확장과 같은 활동을 수행하도록 도와야 합니다. --NaBUru38 (토론) 2016년 6월 2일 15:10 (UTC)

2. 배경

샌프란시코에 있는 WMF 사무국에 적합한 후보자의 대기열이 정확히 없고 (매우) 제한된 수의 후보자 중에서 선택될 가능성이 높기 때문에 이 질문에 대한 단일 답변은 없습니다. 원칙적으로 모든 배경이 작동할 수 있습니다. 그러나 그 외에도 연구 또는 교육 기관의 IMO 배경이 바람직합니다. 우리는 확실히 영리 기업이 아니며, 우리가 하는 일은 교육 활동에 가장 가깝습니다. 특히 현재로서는 전략적인 계획이 없는 상황에서는 여전히 해결해야 하고, 사무총장은 이 전략 계획을 실행하는 임무를 맡게 될 것입니다. 우리는 교육 및 연구에서 가장 잘 발견되는 매우 다양한 배경을 가지고 작업할 수 있는 충분한 유연성과 능력이 필요합니다. --Ymblanter (토론) 2016년 4월 17일 19:16 (UTC)
위키백과는 여전히 운동의 기함입니다. 저는 교육/GLAM의 세계를 배경으로 위키백과 전체를 보기 위해서는 편집을 하는 개인부터 양질의 콘텐츠에 대한 질문부터 실제 받는 사람까지 유익할 것이라고 생각합니다. 그에 비해 소프트웨어 엔지니어링이나 FLOSS 또는 무료 콘텐츠 등과 비교하면 기금 마련은 더 도구적이고 해당 부서의 주요 전문 지식이 되어야 하는 것 같습니다. 그리고 이 운동은 대부분 자원봉사자들의 활동으로 이루어지기 때문에 그러한 조직에서의 경험이 가장 중요할 것입니다. Ziko (토론) 2016년 4월 17일 19:20 (UTC)
저는 일반적으로 지코(Ziko)의 관점에 동의하지만 실제로 위키백과는 교육이나 GLAM이 아닌 미디어의 주요 플레이어이기 때문에 다른 목적에 도달합니다. 결코 후자가 아닐 것입니다. 우리가 방금 배운 것처럼 기술 분야의 약력으로는 충분하지 않습니다. 기술자는 모든 것을 기술적인 문제로 만들고 사물의 사회적 측면을 파악하지 못하는 경향이 있습니다. 위키백과는 국제적인 수준과 대규모 미디어의 발전과 그 이면의 기술을 이해하는 사람이 필요합니다. 그래서 그 공석을 채우기 위해서는 출판이나 저널리즘 경험이 필요하다고 생각합니다. 결국 우리는 정보를 다루며 올바른 전략적 결정을 내리기 위해서는 인포스피어가 어떻게 작동하고 발전하는지 이해해야 합니다. 교육, 학계, 박물관 등에서 이와 같은 전문 지식을 가진 사람을 찾지 못할 것입니다. 왜냐하면 이들은 우리와, 실제로 위키백과 편집자인 우리와는 완전히 다른 세계이기 때문입니다.--Aschmidt (토론) 2016년 4월 24일 23:12 (UTC)
이것은 잘못된 질문이라고 생각합니다. 우리는 위키백과의 모든 복잡성과 민감도를 이해할 수 있고 숨겨진 의제가 없고 영광을 추구하지 않는다고 신뢰할 수 있지만 순전히 프로젝트에 대한 그들의 사랑에 동기를 부여받을 수 있는 사무총장이 필요합니다. 그러한 사람은 모든 종류의 배경을 가질 수 있습니다. 사실, 다른 조건이 같다면 저는 다양한 배경을 가진 후보자를 선호합니다. --Lambiam 2016년 4월 25일 22시 53분 (UTC)
- 이번에도 람빔(Lambiam)에 동의합니다. 배경은 모든 자원 봉사자가 신뢰하는 WMF를 이끄는 사무총장의 능력에 부차적입니다. 감사합니다, Yann (토론) 2016년 4월 26일 16:45 (UTC)

람빔(Lambiam)의 생각에 크게 동의합니다. 위키백과는 CEO가 "TIME"의 표지에 있어야 할 만큼 중요하지 않습니다. FLOSS 경험은 가치가 있지만 애플, 구글, 은행, 기타 금융 부문 및 건강 보험 회사 등과 같은 최대 이익 지향 조직의 배경은 상당한 회의론에 직면해야 합니다. Kudpung (토론) 2016년 4월 28일 01:06 (UTC)

저는 "이상적으로 기술을 이해"하기 보다는 사무총장이 기술 경험이 "있어야 한다고" 제안합니다. 기술 숙련도는 현재 집행 기준에 대해 선택 사항으로 작성되었으며 기껏해야 이사회 기준(F/L/OSS 경험 항목을 통해)에 암시적입니다. 이것은 기술 문맹자를 통해 누군가를 통과시킬 수 있기 때문에 큰 실수입니다. 즉, 저는 이 기술 경험이 "전문적인" 배경에 의해 입증되어야 한다고 생각하지 않습니다. 사무총장은 관리직(조직을 관리)이므로 관리 경험이 더 중요합니다. 따라서 후보자가 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어 언어(특히 현대 웹 개발 언어)에 대한 "지식"이 있는 한 중요합니다. 이 문해력은 개인의 자가 학습을 통해 얻을 수 있습니다. 전문 기술 경험이 기술 역량과 직접적인 상관 관계가 있다는 가정은 그다지 강력하지 않습니다. 저는 훌륭한 웹 개발자이지만 웹 개발자로 일한 적이 없는 많은 사람들을 알고 있습니다. 반대로, 저는 의심스러운 능력을 가진 일부 전문가를 보았습니다. 결국 WMF는 기술이 주도하기 때문에 사무총장은 기술을 알아야 합니다. 예를 들어 사무총장과 CTO는 예산 요청 및 수당보다 더 깊이 의사 소통할 수 있어야 합니다. Jason Quinn (토론) 2016년 4월 28일 06:48 (UTC)

위키백과 운동이 우리가 잠재적 후보자로부터 기대할 수 있는 것과 거의 일치하지 않기 때문에 적절한 배경이 없습니다(그/그녀가 유니콘이 아닌 한). 가장 적절하지 않은 배경은 정의하기 쉽고, 실리콘 밸리의 비영리 비영리 FLOSS IT 회사의 기술자입니다. 가장 적절한 배경을 위해 비영리 경영, FLOSS 운동, 교육 또는 GLAM 경험, 온라인 미디어 경험, 국제 경험의 조합이 적절할 것입니다. 물론 이러한 경험을 모두 갖춘 후보자를 찾는 것은 거의 불가능하지만 원칙적으로 이러한 경험 중 일부를 가진 후보자는 적합해야 합니다. — NickK (토론) 2016년 4월 29일 08:45 (UTC)

저는 최악의 배경 후보에 대한 NickK의 정의를 두 번째로, 그리고 다양한 배경에 대한 Lambiam의 선호도를 공유합니다.

하지만 바람직한 배경을 나열하는 것은 잘못된 것이라고 생각합니다. 후보자의 배경이 위키백과 커뮤니티에서 요구하는 개인적 특성을 어느 정도 육성하는지 평가하고 싶습니다. 예를 들어 배경은 다음과 같은 가치가 있는 경우 더 나은 평가를 받습니다.

지식, 물리적 제품보다
이익이나 급여가 아닌 자원봉사
통제가 아닌 협업
단기적 관계가 아닌 장기적 관계
비밀/기밀보다는 투명
사적 혜택이 아닌 공공 서비스
동질성보다는 다양성
야망보다는 가치

그 목록이 완전하지는 않지만 배경이 WMF에 필요한 기술이 성공할 수 있었던 배경인지 여부에 대한 몇 가지 지침을 제공합니다. 이를 통해 선택 패널은 이전에 고려하지 않았을 수 있는 배경의 후보자를 고려할 수 있습니다. --BrownHairedGirl (토론) 2016년 6월 2일 10:49 (UTC)

저는 또한 NickK를 두 번째로, 자원 봉사/커뮤니티에 대한 경험을 추가하여 당신이 원하는 대로 이름을 붙입니다. → «« Man77 »» ^[de] 2016년 6월 3일 17:48 (UTC)

저는 BrownHairedGirl에 동의합니다. 이것들은 모두 이사에게 중요한 덕목입니다.

3. 함정

명백한 함정: 필요한 기술이 우리의 사명과 양립할 수 없는 영역에서 성공한 관리자를 고용하려고 하지 마세요(예: 영리 기업).--Ymblanter (토론) 2016년 4월 17일 19:32 (UTC)
유니콘을 찾지 말고 유연하게 대처하십시오. 미래 사무총장의 원하는 역량 중 일부를 직원, 이사회 및 커뮤니티로 전환할 준비를 하세요. 모든 것이 이상적으로 작동하는 것은 아니지만 어떤 경우에도 작동해야 하는 목록이 있어야 합니다.--Ymblanter (토론) 2016년 4월 17일 19:35 (UTC)

(셋을 만들기 위해 하나 더)

파견. 주로 비영리 배경이 없는 MBA를 피하세요. 영리를 목적으로 하는 배경을 가진 모든 후보자는 영리를 추구하는 마음가짐을 가지고 있을 것이며, 그러한 사고 방식을 바탕으로 한 수년간의 조건을 갖추게 될 것입니다. 그들은 성장과 수익 증대, 네, 기부에 너무 많은 중점을 두면서 지속 가능성에는 너무 적은 관심을 기울일 것입니다. Jason Quinn (토론) 2016년 4월 27일 20:16 (UTC)
기술 경험에 지나치게 집중하지 마세요. 저는 WMF가 강력한 "제품 기술자"를 필요로 한다는 마지막 사무총장 물색에서 60-70% 설득되었으며, 이는 당시 브리핑의 핵심 부분이었습니다. 그러나 지금 제 견해는 사무총장이 우리 운동에서 작동하는 특정한 종류의 리더십, 관리 및 커뮤니케이션 기술을 가져야 한다는 것입니다. 가상의 CTO는 "제품 비전"을 개발할 수 있으며, WMF 기술 팀이 없어도 아래에서 위로 작업을 꽤 잘 수행할 수 있습니다. 궁극적으로 WMF는 순수한 "기술" 조직이 아니며 그런 조직으로 이끌려서는 안 됩니다. Chris Keating (The Land) (토론) 2016년 4월 18일 17:42 (UTC)
- WMF는 "우리는 웹사이트입니다"라고 주장하는 기술 회사라는 점에서 재미있는 읽기: http://www.theatlantic.com/technology/archive/2016/08/facebook-is-not-a-technology-company/494183/ Nemo 2016년 8월 4일 12:59 (UTC)
실리콘 밸리 에코 챔버 밖을 보세요. 물색을 "일반적인 용의자"로 한정하지 마세요. WMF가 일반적인 고객 유형이 아닌 일반적인 구인 대행사에 의존하지 마세요. Rogol Domedonfors (토론) 2016년 4월 22일 17:11 (UTC)
과거가 아닌 미래를 위해 임명하세요. 특히 이전 재직자와 확인했을 수 있는 문제가 무엇이든 해결했을 수 있는 자질을 찾지 마세요. 3년, 5년 또는 몇 년 후 재단이 원하는 위치를 분명히 하고 필요한 역할을 달성하거나 성장할 수 있다고 믿는 사람을 선택하십시오. 작년에 필요하다고 생각한 것만 보지 마세요. Rogol Domedonfors (토론) 2016년 4월 23일 21:26 (UTC)
게시물을 따로따로 보지 마세요. 보완적인 강점으로 강력한 리더십 팀을 구성하세요. Rogol Domedonfors (토론) 2016년 4월 23일 21:26 (UTC)
위키미디어 프로젝트에 이미 익숙하거나 포함된 사람들에게만 검색을 제한하지 마세요. 당신이 찾고 있는 능력이 있는 사람은 일을 수행하는 특정한 역사적 방식을 뒤돌아보지 않고 광범위하게 고려되는 미션과 미래에 맞춰져 있을 것입니다. Rogol Domedonfors (토론) 2016년 4월 24일 21:28 (UTC)
"글로벌 자원 봉사 커뮤니티 참여 및 성장"에 대한 강조점을 축소합니다. 이러한 노력은 이전의 다른 선택과 비교하여 의심스러운 지출 수익률과 함께 상당히 비용이 많이 들 것입니다. WMF 문화는 "자원봉사자 참여 및 성장"에서 "구축하면 올 것이다" 전략으로 전환해야 합니다. "구축하다"라는 말은 "위키백과가 잘 보이고 잘 돌아가도록 유지"를 의미합니다. 독자(따라서 새로운 편집자)는 잘 운영되는 사이트를 사용할 것이지만 위키백과 "편집"에 대한 관심은 대부분 "사회적 세력"에 의해 결정되므로 "성 격차"와 같은 문제를 해결하기 위해 돈을 쓴다는 점을 강조할 수 없습니다. 특히 인터넷 접근이 널리 보급된 국가에서 "편집자 쇠퇴"는 어리석은 일입니다. 그러한 항목에 지출된 돈은 추구하는 결과에 영향을 미칠 만큼 충분히 크게 움푹 들어가지 않을 것입니다. WMF와 ED는 사이트가 잘 작동하도록 하는 '자유방임' 접근 방식을 시작해야 하지만 사이트가 특정 그룹에 적대적이지 않은 한 실제로 편집하는 인구 통계에 불가지론적입니다. WMF의 역사를 감안할 때 이것은 일종의 패러다임 전환이 될 것이므로 이에 대한 무릎 꿇는 반응을 극복하는 데 시간이 걸립니다.. Jason Quinn (토론) 2016년 4월 27일 20:16 (UTC) 수정: 선제적으로 저는 "제거"와 같은 의미가 아닌 "축소"를 썼지만 그 가능성도 조사해야 함을 지적합니다. Jason Quinn (토론) 2016년 4월 28일 06:14 (UTC)

제이슨 퀸(Jason Quinn)은 제가 다른 섹션에서도 말한 것을 말했습니다(중복되지 않습니까?). 비행기, 공항 라운지, 5성급 호텔에서 시간의 절반을 보낼 것으로 예상되는 사람은 물론 이윤/급여 중심의 사고방식은 확실히 어울리지 않을 것입니다. 또한 회의에 앉아 다른 사람의 말을 잘 듣는 척하다가 일방적으로 자신의 안건을 결정하는 데 익숙한 사람들은 피해야 합니다. 두려워하지 않고 "실제" 사무를 수행하고 동료, 특히 수만 명의 자원 봉사자를 얼굴이 없고 소모성있는 부하가 아닌 동료로 대할 사람이 필요합니다. 적합한 후보자는 자신이 아무리 업무를 잘 수행하더라도 WMF의 정상에서 5년 동안 근무하는 것이 다음 단계를 찾을 때 이력서에서 원하거나 필요로 하는 최선이 아닐 수 있음을 이해해야 할 수도 있습니다.

그것은 다른 사람과 대리인의 스키를 인식할 수 있지만 책임(및 급여)을 기꺼이 내주지 않고 하급 계약자와 엔지니어가 자신의 잃어버린 원인에 귀중한 시간과 자금을 낭비하도록 허용하지 않는 사람이 필요합니다. 블로그, 페이스북, 트위터의 땅에 살기보다 대화 페이지, 중요한 모임, 위키매니아를 통해 자원봉사자들이 접근할 수 있고 접근할 수 있는 사람.

그들의 가장 큰 도전은 전임자에 의해 야기된 대규모 탈출의 피해(일부)를 수리하기 위해 새로운 C급 구성 요소를 모집하는 것입니다. 아마도 그러한 출구 중 일부는 필요했지만 엄청난 양의 제도적 기억이 한 번에 함께 갔습니다.

마지막으로 중요한 것은 위키백과 및 관련 프로젝트가 지식 기반이라는 것을 이해하는 사람이 필요합니다. WMF는 소프트웨어 엔지니어링 회사가 아니라 백과사전 관리 팀이며 사회 정치적 NGO도 아닙니다. Kudpung (토론) 2016년 4월 28일 01:51 (UTC)

경험은 많으나 잘못된 사고방식을 가진 사무총장보다 경험은 적지만 우리의 사명과 가치에 대해 정말 열정적인 사무총장이 있는 것이 좋습니다. 우리는 강력한 C급 팀을 보유하고 있습니다(또는 대규모 이탈을 감안할 때 있어야 함). 따라서 실수를 하는 것보다 다른 경영진에게 일을 위임할 수 있는 사무총장을 갖는 것이 중요합니다. 사무총장이 기술 전문가는 아니지만 배우고자 하는 열망이 있는 경우 처음 몇 달 동안은 다소 어려울 수 있지만 관리하기는 매우 쉽습니다. 반면에 사무총장이 우리의 가치를 공유하지 않고 사람들보다 이익을 먼저 생각한다면 우리는 이러한 마인드를 바꿀 수 없을 것입니다. — NickK (토론) 2016년 4월 30일 11:56 (UTC)

위키백과에 문서를 쓴 적이 없는 사람은 없습니다. 아무도 없습니다. 우리는 구글, 마이크로소프트, 페이스북 및 이와 유사한 회사에서 일한 적이 없습니다. "관계"가 있는 사람은 없습니다. 새로운 얼굴이 필요합니다. --Informationswiedergutmachung (토론) 2016년 6월 1일 22:46 (UTC)

위키백과(또는 해당 문제에 대한 미디어위키 프로젝트)에 기여한 사람이 왜 없는지 모르겠습니다. 저는 개인적으로 그것이 운동과 기존의 연결이 있고 어느 정도 알고 있을 것이기 때문에 우리가 찾아야 할 것이라고 생각합니다. --MorbidEntree (토론) 2016년 6월 1일 22:52 (UTC)

기술 경험은 필수가 아닙니다. 리더는 기술에 정통한 사람들을 이끌고 위임하고 의견을 받아들일 수 있습니다. 사람과 자원봉사를 이해하고 자원봉사자의 사기와 업태를 향상시키는 사람이 필요합니다. 이것은 나머지 모든 것이 의존하는 기초입니다. 또한 위키의 자료를 보고 얼마나 개선이 필요한지 이해할 수 있는 3차 수준의 연구 및 연구에 익숙한 사람. Casliber (토론) 2016년 6월 2일 03:41 (UTC)
위에는 많은 훌륭한 제안이 있지만 Jason Quinn이 가장 중요하다고 생각합니다. 비영리 배경 없이 MBA를 피하는 것입니다.

그러나 저는 더 나아가 이사회에 MBA를 가진 사람을 피하도록 촉구합니다. MBA 프로그램이 장려하는 관리 및 리더십 스타일은 다양하고 총의에 기반한 자발적 프로젝트를 이끄는 데 필요한 자질과 거의 반대입니다. --BrownHairedGirl (토론) 2016년 6월 2일 14:20 (UTC)

저는 MBA의 팬도 아닙니다. 많은 과정이 후진적이며 혁신적이라고 생각합니다. 그러나 ED의 즉각적인 임무는 다양한 자발적 프로젝트가 아니라 서버를 계속 실행하고 소프트웨어를 작동시키고 다른 모든 좋은 것들을 유지하는 100명의 유급 직원 몇 명을 이끄는 것이라는 점을 지적할 것입니다. 더 넓은 커뮤니티와 일치시키는 것은 확실히 직업의 한 측면이고 중요한 일이지만 자원 봉사자를 이끄는 것과 관련하여 ... Rogol Domedonfors (토론) 2016년 6월 5일 07:14 (UTC)

사무총장은 수백 명의 직원이 주요 생산 요소인 다양한 자원 봉사 커뮤니티를 지원하고 활성화하는 방식으로 일하도록 이끌어야 합니다. MBA는 중앙에서 설정한 목표와 프로젝트 자원의 중앙 통제를 가정하는 리더십 개념을 기반으로 합니다. 둘 다 MBA 모델과 근본적으로 다른 리더십 스타일이 필요한 위키백과에는 적용되지 않습니다. --BrownHairedGirl (토론) 2016년 6월 7일 15:01 (UTC)

새 이사는 1) 가장 붐비는 위키백과의 상위 10개 중 하나에 대해 일정 기간 집중적으로 편집해야 하고 2) 그러한 플랫폼에서 토론하는 방법을 감지해야 합니다. Ymnes (토론) 2016년 6월 2일 14:54 (UTC)
새로운 사무총장은 독자가 아니라 자원 봉사자가 우선임을 이해해야합니다. 자원 봉사자가 동기 부여가 잘되면 독자를 위해 좋은 일을하고 모두가 승리 할 것입니다. 그 반대는 사실이 아닙니다. 독자를 우선시하여 자원 봉사자가 더 나은 일을 하도록 동기를 부여하지 않을 것입니다. Danilo.mac 토론 2016년 6월 2일 19:15 (UTC)
재단 밖을 볼 필요가 없습니다. 재단 내부도 살펴보세요. 예를 들어 의사 소통 배경이 있는 임시 사무총장. 그녀가 일을 잘 관리한다면 왜 그녀에게 일을 주지 않겠습니까? --Goldzahn (토론) 2016년 6월 14일 16:50 (UTC)

설문 조사의 러시아어 텍스트를 수정하세요

동료들에게! 설문 조사의 러시아어 텍스트를 다음과 같이 수정하세요. 별표로 표시된 한 가지 예외를 제외하고 모든 수정은 직교입니다. 이러한 직교 수정에서 차이점은 굵게 표시됩니다. 별표 수정에 대해서는 두 가지 가능성이 있습니다. 첫 번째는 그냥 철자법이고 의미를 건드리지 않고, 두 번째는 의미와 철자법을 모두 변경합니다(첫 번째의 의미가 잘못되었다고 가정합니다).

now	needed
поможет нам лучше понять что, ожидает коллектив и сообщество	поможет нам лучше понять, что ожидает коллектив и сообщество
от сотрудников Фонда, его партнеров и доноров	от сотрудников Фонда, его партнёров и доноров
Время не ждет	Время не ждёт
на заполнение данного опроса дается только одна неделя	на заполнение данного опроса даётся только одна неделя
сообщить о нем другим	сообщить о нём другим
сосредоточить свое внимание	сосредоточить своё внимание
Основываясь на своем участии	Основываясь на своём участии
какой из трех следующих групп	какой из трёх следующих групп OR каким трём из следующих групп	*
следует указать определенные характеристики	следует указать определённые характеристики
добавьте ее	добавьте её
В какой стране вы живете?	В какой стране вы живёте?

이 오류 보고서에 대해 잘못된 위치를 선택한 경우 실례합니다. 더 나은 장소를 알고 있다면 내 메시지를 여기로 옮기세요. 그리고 제 영어에 대해 유감스럽게 생각합니다. Gamliel Fishkin 2016년 6월 2일 10:06 (UTC)

그리고 필요한 Викимедиа (now Викимедия).--Arbnos (토론) 2016년 6월 2일 15:38 (UTC)

Survey Results.

I wanted to share the results of the Executive Director Survey that we conducted in June. We did not do any formal analysis of this, so what I am sharing is just the raw topline results. Lgruwell-WMF (talk) 22:00, 13 October 2016 (UTC)[reply]

homegrown executive director vs outsider

2011 A T Kearney published a study saying that hiring an insider CEO let a company outperform other companies. also price waterhouse coopers Strategy& and RHR international come to similar conclusions:

hiring an outsider CEO has the following effects:

higher compensation
greater risk profile
wrong expectations about business area and its specifics

--ThurnerRupert (talk) 21:43, 18 June 2016 (UTC)[reply]