Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Pavan Santhosh Surampudi/ko

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파완 산토시 수람푸디 (Pavan santhosh.s)

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요약 정보
 
하이데라바드 BVRIT에서(2017년 7월)
  • 편집:
    • 위키미디어 프로젝트 참여 시기: 2013년 12월
    • 활동 회원: 텔레구어 위키백과, 텔레구어 위키문헌, 공용
서술 (450단어 이내) 복잡한 문제와 얽힌 다양한 기회가 있는 인도와 같은 국가에서 커뮤니티 구축, 거버넌스 및 파트너십에 대한 저의 작업은 이사회 구성원으로서 제 작업에 도움이 될 고유한 경험과 통찰력을 갖는 데 도움이 되었습니다.

저는 인도 남부 출신이며 2013년에 텔루구어 위키백과를 편집하면서 위키미디어 운동에 참여하기 시작했습니다. 저는 처음부터 콘텐츠 개선, 커뮤니티 성장, 프로젝트 계획 및 실행, 운동 거버넌스에 참여하고 있습니다. 저는 750개 이상의 새로운 문서를 만들었고 텔레구어 위키백과에서 49,000개 이상의 글로벌 편집으로 800개 이상의 문서를 실질적으로 개선했습니다. 기여 초기 몇 달 동안 저는 텔레구어 위키백과 10주년에 참여하여 커뮤니티와 그 목표에 대한 통찰력을 얻었습니다. 이로 인해 여러 위키 내 및 위키 외부 활동을 공동 작업하고 시작하게 되었습니다. 주목할 만한 프로젝트 중 하나는 인도 디지털 도서관에 있는 텔루구어 책의 온 위키 카탈로그를 만드는 것인데, 이는 콘텐츠 제작을 위한 리소스로 추가로 사용되었습니다.

나중에 저는 텔루구어 위키미디어 프로젝트를 위한 커뮤니티 지지자로 인터넷 및 사회 센터 - 지식에 대한 접근에 합류했습니다. 이 기간 동안 저의 주요 책임은 콘텐츠 및 품질을 개선하고, 커뮤니티 성장을 위해 노력하고, 새로운 파트너십을 구축 및 관리하고, 커뮤니티에서 역량을 구축하는 것이었습니다. 저의 이니셔티브는 텔레구어 위키백과, 공동 조직된 트레이너 훈련 2019위키미디어 서밋 인도 2019에서 수업을 시작하기 위해 25,000개의 토막글을 개선하는 결과를 낳았습니다. 저의 경험에는 교육 기관 및 정부 기관과의 파트너십 구축 및 관리도 포함됩니다. 저는 또한 운동 전략 과정에서 커뮤니티 건강 실무 그룹의 일원이었습니다.

저는 현재 쿼라에서 전 세계 쿼라의 텔루구어 커뮤니티 구축 및 관리와 관련된 커뮤니티 관리자로 일하고 있습니다. 저는 처음부터 텔루구어의 쿼라 커뮤니티 관리자입니다. 저는 알파 및 베타 테스트 단계와 공개 출시부터 SPOC였으며 제품 및 엔지니어링 팀과 긴밀히 협력했습니다. 프로젝트를 성장시키기 위해 무엇보다도 파트너십, 마케팅 전략 개발 및 실행을 위해 노력합니다.


제 동기와 목표에 대해

접근성을 개선하고 지식 공간을 개방하며 전 세계 수백만 명의 사람들에게 영향을 미치는 위키미디어 프로젝트의 역할은 제가 프로젝트에 기여하는 끊임없는 동기입니다. 위키미디어 운동은 현재 정부와 사회 구조가 지식의 가용성을 무시하고 멀리하는 더 많은 사람들에게 지속적인 영향을 미칠 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 괴롭힘, 다양성 부족, 중앙집권화, 빠르게 성장하는 기술 측면에 대한 채택 부족과 같은 현재 문제는 이러한 방향으로 위키미디어 운동의 진행을 방해하고 있습니다. 저는 위키미디어 재단의 이사로 활동함으로써 운동 거버넌스에 참여하는 데 제 역할을 하도록 깊은 동기를 부여받았습니다.

상위 3개 이사회 우선 순위 1. CEO 채용 및 온보딩: 적합한 후보자를 CEO로 채용하는 것은 캐서린 마허가 취한 주요 이니셔티브 및 단계를 기반으로 하고 지난 몇 년간의 진전이 초기의 불확실성 단계로 되돌아가지 않도록 하기 위한 우선순위 문제입니다.

2. 이해관계자에게 운동 전반에 걸쳐 권한 부여: 위키미디어 운동 단체에 권한을 부여하고 전 세계의 과도한 권력 집중을 줄이는 것이 우리가 약속하는 전략적 방향으로 도약하는 데 핵심입니다.

3. 커뮤니티와 이사회 관계 개선: 신뢰와 소속감을 구축하는 것은 커뮤니티와의 협업에서 중요한 측면입니다. 커뮤니티는 운동의 주요하고 매우 중요한 이해 관계자이며 주요 의사 결정과 관련하여 게임에서 더 많은 권한을 가져야 합니다. 이사회는 다양한 채널을 통해 커뮤니티 구성원이 쉽게 접근할 수 있어야 합니다.

상위 3가지 운동 전략 우선순위 1. 기술 및 리더십 개발에 투자: 지속 가능한 기술 및 리더십 개발 프로그램이 없다면 운동에서 이미 일어나고 있는 일에 거의 차이가 없을 것입니다. 또한 재단과 운동은 자원봉사자들의 진지한 기부로 이루어지기 때문에 이것 또한 돌려주는 데 도움이 될 것입니다.

2. 운동 전반에 걸친 지식 기반 구축: 잘 구조화되고 다국어로 된 운동 전반에 걸친 지식 기반을 구축하면 전 세계의 지도력과 거버넌스에 도움이 될 것입니다. 세계의 주요 지식 원천으로서 이러한 메타 수준의 지식 은행이 없다는 것은 우리에게 불리합니다.

3. 사용자 경험 개선: 위키미디어 프로젝트는 참여 및 유지에 있어 우리가 직면하고 있는 몇 가지 문제를 해결할 수 있는 현재의 기술 발전을 따라잡아야 합니다.

확인 검증 수행
적임:   확인됨
에 의해 입증된: Matanya (talk) 20:45, 1 July 2021 (UTC)[reply]
신분, 신분증:   확인됨
입증된: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:20, 29 June 2021 (UTC)[reply]
임원 평가 양식
임원 평가 양식
다년간의 경험
<1 1–2 2–5 5–10 10+

위키미디어 경험. 후보자는 위키미디어 운동에 헌신적인 기여자입니다. 적격 기부에는 다음이 포함됩니다: 위키미디어 프로젝트에 대한 기부, 위키미디어 조직 또는 가맹단체의 회원 자격, 위키미디어 운동 주최자로서의 활동, 또는 위키미디어 운동 연맹 단체에의 참여.

5-10년: 2013년 12월부터 위키미디어 프로젝트에 참여했습니다. 현재 텔레구어 위키백과의 관리자입니다. 제 기여는 주로 텔루구어 위키백과에 있습니다. 저는 750개 이상의 새로운 문서를 만들었고 텔루구어 위키백과에서 49,000개 이상의 글로벌 편집으로 800개 이상의 문서를 실질적으로 개선했습니다. 저는 콘텐츠 개선, 커뮤니티 성장, 프로젝트 계획 및 실행, 운동 거버넌스에 참여하고 있습니다.

이사회 경험. 후보자는 국가적 또는 세계적으로 초점을 맞춘 조직(비영리, 영리 또는 정부)의 이사회/이사 또는 기타 유사한 관리 기관에서 근무했습니다.

아니요. 이사회 경험이 없습니다.

경영진 경험. 후보자는 규모, 복잡성 및 범위가 위키미디어 재단과 비슷하거나 그 이상인 조직, 부서 또는 프로젝트의 임원급에서 일했습니다.

아니요. 임원급 경험이 없습니다. 하지만 현재 저는 월간 사용자가 3억 명이 넘고 전 세계에 24개 언어 버전이 있는 콰라에서 일하고 있습니다. 저는 현재 콰라에서 전 세계 콰라의 텔루구어 커뮤니티 구축 및 관리와 관련된 커뮤니티 관리자로 일하고 있습니다. 저는 처음부터 텔루구의 콰라 커뮤니티 관리자로 일하고 있습니다. 저는 알파 및 베타 단계와 공개 출시부터 SPOC였으며 제품 및 엔지니어링 팀과 긴밀히 협력했습니다. 프로젝트를 성장시키기 위해 무엇보다도 파트너십, 마케팅 전략 개발 및 실행에 참여합니다.

주제 전문 지식. 후보자는 재단 및 이사회의 업무와 관련된 분야에서 일했거나 상당한 자원 봉사를 했습니다. 이러한 영역은 매년 결정되며 글로벌 운동 구축 및 커뮤니티 조직, 엔터프라이즈 수준의 플랫폼 기술 또는 제품 개발, 공공 정책 및 법률, 지식 부문(예를 들어, 학계/GLAM/교육), 인권 및 사회 정의, 오픈 인터넷/무료 및 오픈 소스 소프트웨어, 조직 전략 및 관리, 재무 및 재정 감독, 비영리 기금 모금, 인적 자원, 이사회 거버넌스과 같은 영역이 포함될 수 있습니다.

예, 제 전문 분야는 커뮤니티 개발입니다. 저는 인터넷 및 사회 센터 - 지식에 대한 접근에서 텔루구어 위키미디어 프로젝트의 커뮤니티 옹호자로 일했습니다. 이 기간 동안 저의 주요 책임은 콘텐츠 및 품질을 개선하고, 커뮤니티 성장을 위해 노력하고, 새로운 파트너십(주로 정부 및 교육 기관)을 구축 및 관리하고, 커뮤니티에서 역량을 구축하는 것이었습니다. 현재 콰라에서 커뮤니티 관리자로 일하고 있는 것도 커뮤니티 구축 및 관리와 관련이 있습니다.

다양성: 배경 후보자는 권력 구조(예를 들어, 성별과 인종, 민족, 장애, LGBTQ+ 정체성, 사회 계급, 경제적 지위 또는 카스트와 관련)에서 역사적 차별과 과소 대표성에 직면한 그룹에 속하거나 속해 있습니다.

예: 저는 이성애자 남성이며 전통적으로 상류층으로 간주되었지만 1980년대 인도 안드라 프라데시에서 경제적, 정치적 우위를 잃은 카스트에서 태어났습니다. 저는 중산층 출신이고 아버지는 전형적인 인도 중산층 직원으로 가족 중 한 사람이 번 돈으로 9명의 가족이 그 월급으로 음식을 먹고 지원해야 합니다. 저는 인도 최고의 교육 시설과 분명히 세계 최고의 기관에서 멀리 떨어진 시골 및 준도시 지역에서 모든 교육을 마쳤습니다.

이러한 배경은 일부 측면에서 특권층과 나머지 측면에서 특권층이 뒤섞이는 결과를 낳았습니다.

굳이 따지자면 2000년대 후반 인도의 세계화와 자유화 정책으로 수혜를 입은 대가족을 제외하면 제 가족 중(2~3세대라도) 처음으로 비행기를 탄 사람이다. 부모님과 형제자매들에게 축하받고 소중한 순간이었습니다. 그러나 다른 인도인의 크로가 아직 비행기를 타지 않았다는 사실에 주목하십시오.

다양성: 지리 후보자는 그들이 살았던 지리적 지역을 기반으로 하여 이사회의 전반적인 지리적 다양성에 기여할 것입니다.

예. 저는 인도안드라 프라데시 주에서 왔습니다.

다양성: 언어 응시자는 영어 이외의 언어를 모국어로 사용하는 사람입니다.

예. 제 모국어는 텔루구어입니다. 풍부한 문화적, 문학적 측면으로 인해 제 모국어에 항상 매료되고 흥미를 느끼면서 교육 매체로서 영어로 교육을 받았습니다. 텔루구어는 세계에서 가장 많이 사용되는 언어 중 11번째, 인도에서 4번째이지만 여전히 탈식민 사회의 다른 많은 모국어와 마찬가지로 정부와 기관의 지원이 부족합니다. 저는 개인적으로 교육을 받는 동안과 나중에 이러한 정책의 피해자입니다. 제 작업의 상당 부분은 이러한 언어의 상태를 이해하고 개선하며 그런 점에서 교육 및 지식 형평성에 기여하는 데 동기가 부여됩니다.

다양성: 정치 체제 경험 후보자는 비민주적, 국가 검열 또는 억압적인 맥락에서 생활하거나 지식을 공유하기 위해 일하는 상당한 경험이 있습니다.

아니오