보조금:단순/신청

This page is a translated version of the page Grants:Simple/Apply and the translation is 100% complete.

이 페이지는 역사적 관심을 위해 보관됩니다. 언급된 보조금 프로그램, 정책 또는 관련 세부 정보는 더 이상 유효하지 않을 수 있습니다. 위키미디어 재단의 현재 자금 지원 프로그램은 보조금:시작에서 확인할 수 있습니다.

단순 연간 계획 보조금

단순 APG 프로그램은 공식적으로 신규 신청을 마감했습니다. 자금 지원, 리소스 및 기타 지침에 대한 현재 프로그램을 검토하세요.

자격 요건

신청하기 전에 다음 네 가지 사항을 보여주셔야 합니다.

귀하의 그룹 또는 조직은 위키미디어 재단의 사명과 긴밀히 연관되어 있습니다. APG 프로그램 지원자 대부분은 위키미디어 가맹단체 또는 위키미디어 작업에만 전념하는 조직입니다.
귀하의 그룹은 WMF로부터 합법적으로 보조금을 받을 수 있으며, 은행 계좌가 있습니다. 드문 경우지만 재정 후원이 허용될 수 있습니다.
귀하의 요청에 부합하는 일관된 프로그램 성공 및 학습의 역사를 보여줄 수 있습니다.
귀하는 의사 결정, 자원봉사 참여, 인사 및 재무 분야의 모범 사례를 포함하여 귀하의 요청에 부합하는 조직의 효율성 및 자원 관리에 대한 이력을 보여줄 수 있으며, 친절한 공간 기대를 존중하려는 의지를 보여줄 수 있습니다.

신청하기 전에 단순 연간 계획 보조금에 대해 알아야 할 사항입니다.

연간 계획 보조금은 무엇을 지원합니까? 보조금 기간 동안 필요한 모든 운영 및 프로그램 비용입니다.
"지원 기간 동안에는 추가적인 프로젝트 또는 신속 지원금을 받으실 수 없습니다(국제 컨퍼런스를 조직하는 경우는 예외)."

"이것은 제한된 보조금이므로 지출 계획을 따라야 하며 예산을 변경하려면 사전 허가를 받아야 합니다."
제한. 보조금은 6개월에서 12개월 사이여야 합니다. 자금 한도에 대해 문의하려면 simplewikimedia.org로 연락하세요. 한도는 여러 요인에 따라 달라집니다.
"대규모 보조금이나 직원 또는 계약자를 포함한 보조금을 요청하는 지원자는 조직 및 프로그램 효과에 대한 높은 기준을 충족해야 합니다."

"자격 심사 과정에서 예산 또는 인력에 대한 특정 지원에 제한이 있을 수 있습니다."

"신규 지원자는 연간 계획에 대한 수년간의 경험을 입증하거나 이미 유급 직원이 있는 경우가 아니면 유급 직원을 요청할 수 없습니다. 1.0 FTE 이상으로 성장하려는 지원자는 유급 직원을 관리한 경험이 1~2년 있어야 합니다."
WMF에 연락해야 할 때. 신청할 수 있다고 생각되면 최대한 빨리 신청서를 요청하여 사전에 요청할 수 있는 내용을 파악해야 합니다.
"아래 버튼을 사용하여 신청서를 제출하면 WMF 직원이 연락하여 회의를 예약합니다."

"WMF는 신청 자격이 있는지 평가하고 신청 전에 예산 및 인력에 대한 제한 사항을 알려드립니다."

"자격이 있는 경우 WMF에서 신청서를 작성하고 신청서를 제출하기 전에 이유를 포함한 공식 자격 통지를 게시합니다."

이러한 모범 사례는 지침일 뿐이며 요구 사항은 아닙니다.

프로그램 및 학습 탐구

프로그램

우리는 우리의 활동이 어떻게 원하는 결과를 가져오는지 이해합니다.
우리는 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간이 정해진(SMART) 목표를 가지고 있습니다.
우리는 글로벌 지표와 우리 프로그램에 맞는 지표에 대한 목표를 설정합니다.

리소스:

계획

계획에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 계획과 활동의 우선순위를 정하는 효과적인 방법을 갖고 있습니다.
계획에 대한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 관련된 다양한 사람들을 포함하는 연간 계획 과정을 갖추고 있습니다.
계획에 대한 전략적 접근 방식에는 집중적인 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 전략적 계획을 수립해 놓았으며, 계획에 대한 진행 상황을 모니터링할 방법도 마련해 놓았습니다.

리소스:

결과 이해

결과를 이해하기 위한 린 접근 방식:
- 우리는 전 세계적 지표와 우리 프로그램에 특화된 지표를 추적하고 보고합니다.
- 프로그램이 완료되면 진행 상황과 성과를 측정합니다.
결과를 이해하기 위한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 또한 우리는 프로그램을 수행하는 동안 진행 상황을 추적합니다.
- 저희 계획에는 시간 경과에 따른 결과를 이해하기 위한 이전 구현의 기준이 포함됩니다.
결과 이해를 위한 전략적 접근 방식에는 집중적인 접근 방식이 포함됩니다:
- 우리는 전략적 계획을 수립해 놓았으며, 계획에 대한 장기적인 진행 상황을 모니터링할 방법도 마련해 놓았습니다.
- 우리는 양적, 질적 결과를 모두 측정할 수 있는 효과적인 방법을 갖추고 있습니다.

리소스:

학습

우리는 프로그램과 경험으로부터 배운 내용을 문서화합니다.
우리는 학습을 통해 프로그램과 그룹, 조직을 개선합니다.
우리는 배운 내용을 다른 사람들과 효과적으로 공유합니다.

리소스

프로그램에 대한 린 접근 방식: "1~2개의 소규모 지역 프로그램에서 성공을 거둔 사람들을 위해."

프로그램에 대한 집중적 접근 방식: "다수의 강력한 프로그램을 통해 성공을 거둔 사람들을 위해."

프로그램에 대한 전략적 접근 방식: "규모가 커질수록 상당한 성과를 거두는 사람들을 위해."

결정 탐색

법률, 규정 및 계약 준수

우리는 우리 그룹이나 조직의 모든 현지 법률과 규정을 준수하고 있습니다.
우리는 위키미디어 재단과의 모든 계약, 특히 보조금 계약을 포함한 모든 계약의 조건을 준수하고 있습니다.

의사 결정

의사결정에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 그룹에 영향을 미치는 중요한 결정을 내리는 책임자가 누구인지 알고 있습니다.
- 최소 3명이 우리 그룹에 영향을 미치는 중요한 결정에 직접 참여합니다.
- 우리는 이해 상충이 무엇인지 잘 이해하고 있으며, 이를 피하는 방법도 알고 있습니다.
의사결정에 대한 집중적 접근 방식'에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 각 리더의 역할을 명확하게 서면으로 이해했습니다.
- 우리는 그룹 리더를 선출하거나 임명하는 방법에 대한 서면 정책을 가지고 있습니다.
- 우리는 이해 상충 정책을 포함한 법적, 윤리적 기준을 갖추고 있습니다.
의사결정을 위한 전략적 접근 방식'에는 집중적 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 리더십 역할과 기대 사항을 설명하는 이사회 핸드북이나 가이드를 보유하고 있습니다.
- 당사의 리더십은 다양하며, 관련 기술을 보유한 사람들이 포함되어 있습니다.
- 우리는 조직을 혼란시키지 않고 리더십을 바꾸기 위한 계획을 가지고 있습니다.

리소스:

기록 보관 및 의사소통

기록 보관에 대한 린 접근 방식:
- 중요한 정보를 보관하는 장소가 있으며, 그룹 내 최소 3명이 접근할 수 있습니다.
- 중요한 의사소통에는 그룹 내 최소 2인이 포함됩니다.
기록 보관을 위한 전략적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음 사항도 포함됩니다:
- 우리는 지식, 기록, 연락처를 관리하기 위한 안전하고 효과적인 시스템을 갖추고 있습니다.
- 우리는 커뮤니케이션 프로토콜을 갖추고 있습니다.

리소스:

결정에 대한 린 접근 방식: “일을 완수하기 위해 자원봉사자에게 의존하는 비공식 그룹에 적합합니다.”

의사결정에 대한 집중적 접근 방식: "강력한 리더십과 최소한의 직원을 갖추고 연간 계획이 있는 그룹에 적합합니다."

의사결정에 대한 전략적 접근 방식: "장기적으로 상당한 영향을 미치는 전략을 따르는 그룹을 위해."

리소스 탐색

돈 다루기

돈을 다루는 린 접근법:
- 최소 3명이 우리 자금이 보관된 은행 계좌에 접근할 수 있습니다.
- 우리는 자금 유입 및 자금 유출과 같은 중요한 재무 정보를 추적하는 시스템을 갖추고 있습니다.
- 우리는 매월 재정을 검토하며, 매 회계연도 말에 연간 재정 보고서를 작성합니다.
- 우리는 보조금 계약서에 명시된 대로 보조금 지출에 대한 영수증을 보관합니다.
돈을 다루는 전략적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다:
- 우리는 엄격한 재정 통제를 시행하고 있습니다.
- 당사의 회계 시스템은 자금과 프로그램 회계를 포함하여 국내 및 국제 표준을 충족합니다.
- 우리는 매년 감사를 실시합니다.

리소스:

재정 계획

재정 계획에 대한 린 접근 방식:
- 우리는 다양한 프로그램과 활동에 얼마만큼의 비용을 지출할 것인지에 대한 명확하고 현실적인 계획을 가지고 있습니다.
- 우리는 자원봉사 시간과 현물 기부를 포함하여 우리가 보유한 자원을 효과적으로 활용하고 있습니다.
재정 계획에 대한 집중적 접근 방식에는 린 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 세부적인 예산을 수립하고, 예산과 지출을 추적합니다.
- 우리는 매년 예산 정확도를 개선하고 있으며, 지출은 영향에 긴밀하게 연관되어 있습니다.
- 예상한 자원을 조달하지 못할 경우를 대비해 계획을 세워두었습니다.
재정 계획에 대한 전략적 접근 방식에는 집중적 접근 방식과 다음이 포함됩니다.
- 우리는 높은 수준의 범주와 프로그램별 할당을 포함한 자세하고 정확한 연간 예산을 갖고 있습니다.
- 우리는 정기적인 적자가 없으며, 준비금에 의존하지도 않습니다.
- 우리는 다양한 자금 조달원을 가지고 있습니다.
- 우리는 기금 모금 계획을 세워두었으며, 충분한 준비금도 갖추고 있습니다.

리소스:

자원봉사자

우리 프로젝트에는 자원봉사자가 있고, 새로운 자원봉사자를 찾는 방법도 있습니다.
우리는 자원봉사자들의 역할을 명확히 정의했으며, 한 명의 자원봉사자에게 지나치게 의존하지 않습니다.
우리는 자원봉사자들을 지원하고, 그들의 필요와 동기를 이해하고, 인정하고, 훈련하고, 방향을 제시하는 방법을 갖추고 있습니다.
우리는 자원봉사자들이 원하고 필요로 하는 것과 우리 조직이 원하고 필요로 하는 것의 균형을 맞춥니다.

자원봉사 참여를 위한 리소스:

직원

모든 직원은 자세한 업무 설명서를 가지고 있으며, 직원의 시간이 어떻게 더 큰 영향을 미칠 수 있는지 알고 있습니다.
프로그램은 자원봉사자에 의해 운영되며, 직원이 자원봉사자를 지원하고, 직원의 업무가 자원봉사 업무를 대체하지 않습니다.
우리는 계획된 자원으로 직원을 관리할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다.
우리는 이미 다른 우수 사례에 대한 높은 기준을 충족하고 있습니다.
우리는 직원에 관한 현지 법률과 규정을 따릅니다.
우리 회사에는 인력 계획, 출장 정책, 환불 정책, 해고 정책이 있습니다.
우리는 시간이 지남에 따라 직원의 효율성을 평가하기 위한 계획을 가지고 있습니다.

자원에 대한 린 접근 방식: 예산이 적고 단순하다면.

자원에 대한 집중된 접근 방식: 더 복잡한 중간 규모 예산을 가진 사람들을 위해

자원에 대한 전략적 접근 방식: 예산과 직원이 더 많거나 복잡한 사람들을 위해.