استراتيجية الحركة/المبادرات

This page is a translated version of the page Movement Strategy/Initiatives and the translation is 100% complete.

هذه نسخة مبسطه كم قائمة المبادرات والتي بداءت باهم المخرجات وافعال التغيير والتي تم تضمينها ضمن استراتيجة الحركه وتوصياتها لي 2030. ان المبادارت في القائمه هي جزء من تنفيذ استراتيجية الحركة

عرض مرئي للمبادرات.

قائمة المبادرات

هذا القسم يحتوي علي ملخص المبادرات والتي من شانها ان تكون اسهل في الاستخدام والترجمه؟ يمكنك الاستعانه بالجدول كاملا للقائمة المفصلة للتفاصيل

التوصيات المبادرات
١. رفع مستوى الاستدامة داخل حركتنا
 
١ التوجه المنظّم لتحسين مستوى الرضا والإنتاجية
٢ تمويل المجتمعات الممثلة تمثيلا ضعيفا
٣ 3. زيادة الوعي بحركة ويكيميديا
٤ سياسة العالمية للحصول على تمويل + استراتيجية جمع التبرعات
٥ تصميم واجهة برمجة تطبيقات على مستوى مؤسسي
٦ التعاون وجذب منظومات يملكها الغير
٧ العمل علي ادرار دخل للحركة
٨ ملائمة ممارساتنا التي ترمي لمساندة الاستدامة البيئية
٢. تحسين تجربة المستخدم
 
٩ سبل تستهدف تحسين أبحاث خبرة المستخدم على منصة ويكيميديا وتصميمها واختبارها وجذب المجتمع
١٠ تضمين افراد المجتمع فيما يخص أعمال تصميم المنتجات وخبرة المستخدم
١١ خبرة مستخدم يمكن تطويعها لتلائم عدة أجهزة
١٢ التوافق مع إرشادات تيسير الوصول
١٣ المصادر للقادمين الجدد
١٤ اماكن ومساحات للاقران او ذوي الاهتمامات المشتركة
١٥ معايير قياسية لوظائف المنصة وتوثيقها
١٦ تصميم الأدوات بحيث يتم استخدامها على أكثر من مشروع واحد
١٧ شراكات تهدف لتصميم وتطوير واجهة برمجة تطبيقات ويكيميديا
٣. توفير الأمن والسلامة والادماج
 
١٨ مدونة قواعد السلوك
١٩ نظام الإبلاغ السري عن الحوادث
٢٠ اجواء المجتمعات الصحية والداعمة
٢١ صياغة خطة لتقييم مستوى السلامة وتنفيذها، أي عمليات مساندة فنية وبشرية وقانونية
٢٢ تنمية القدرات للمناصرة المحلية
٢٣ آليات مدمجة في المنصة لضمان السلامة
٤. ضمان العدالة في صنع القرار
 
٢٤ ميثاق الحركة
٢٥ المجلس العمومي
٢٦ المراكز الإقليمية والمواضيعية
٢٧ إطار عمل مرن لتخصيص الموارد
٢٨ إرشادات خاصة بمهام مجلس الأمناء وحوكمته
٥. التنسيق بين الأطراف المعنية
 
٢٩ وثائق متجدده تحدد المسؤوليات المخصصة لكل مجال محدد من مجالات العمل
٣٠ تعزيز الاتصالات وإمكانات التعاون مع الشركاء والمتعاونين
٣١ مجلس التقنية (لتحسين مستوى الاتصالات والتعاون والمساندة)
٦. الاستثمار في تطوير المهارات والقيادة
 
٣٢ توجهه عالمي لتنمية المهارات المحلية، أي جمع البيانات وجمع الأقران بعضهم البعض وأعمال التوجيه والاحتفاء بالإنجازات
٣٣ خطة تنمية المهارات القيادية
٣٤ البنية التحتية لتنمية المهارات
٧. إدارة المعرفة الداخلية
 
٣٥ تيسير الوصول إلى ثقافة تنمي جهود التوثيق
٣٦ تأسيس قاعدة معرفية تشمل كافة أنحاء الحركة
٨. تحديد موضوعات التأثير
 
٣٧ تحديد أثر مشاريع ويكيميديا ومحتواها
٣٨ تحديد آثار التضليل والمغالطة وتخفيف هذه الآثار
٣٩ سد الفجوات القائمة في المحتوى عالي الأثر
٤٠ تعزيز الإمكانات لتحسين مستوى المحتوى عالي الأثر في المجتمعات التي لا تحظى بتمثيل ملائم
٩. الابتكار في المعرفة الحرة
 
٤١ تحديد السياسات التي تعوق تحقيق الإنصاف في المعرفة
٤٢ سياسات للتجريب في المشاريع التي تستهدف الإنصاف في المعرفة
٤٣ الاستمرار في التجريب والتقنية والشراكات التي تستهدف المحتوى وصيغ المحتوى وأشكاله والأجهزة المستخدمة
١٠. التقييم والمراجعة والتعديل
 
٤٤ المراقبة والتقييم والتعلم على كافة المستويات بفضل المساندة ومساءلة جميع الأطراف
٤٥ تصميم نظام تقييم شامل لأنشطة الحركة وهياكلها، من بينها التقنية والتنسيق والإمكانات والسياسات والحوكمة
٤٦ عمليات تغيير متكررة
٤٧ سياسات مرنه(سياسات وهياكل وموازنات وخطط مرنة يمكن تطويعها استجابةً للتغييرات العمومية)

سجل التغييرات