Movement Strategy/Recommendations/Invest in Skills and Leadership Development/ja

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技能開発と指導者育成に投資

課題

この勧告に関する短い解説動画

私たちは、運動に参加する個人や組織およびパートナー機関に投資して、運動の健全性と成長に不可欠な技能と対人スキルを開発します。これはローカルの技能開発とグローバルな調整を組み合わせて、コミュニティが互いに学び合い、既存の専門知識を基に構築し、オンラインとオフラインの活動に使うローカルの技能向上を目指すことで実現します。これらの活動には、編集やその他の形式のオンウィキの参加、コミュニティへのアウトリーチ、ボランティア管理と認知、権利擁護（アドボカシー）と公共政策、紛争解決、パートナー関係の開発、資金調達、組織開発、プロジェクト管理、広報連絡（コミュニケーション）などが含まれます。

また個人にも投資し、戦略方向性に合わせて運動を変化させるために必要な能力を開発します。私たちが想定する運動構築の担い手は、献身的で十分な訓練を受け、社会面と技術面の技能を備えた個人であり、各人の背景はグローバルなコミュニティの多様性を反映してさまざまなはずです。技能とリーダーの育成に投資する私たちの意図は、運動をより拡散し、持続可能にすることにあります。

変更と行動

ローカルのコミュニティとその参加者、そこに所属する各種組織を対象として、体系的でグローバルなアプローチを構築し能力開発を進めます。そのためには以下のことが必要です：
- 資産とニーズをマッピングして集計データを作成する方法論を確立、真のニーズに基づいた能力開発の取り組みを展開。
- 学んだり教えたりする技能を得るため、ウィキメディア運動を横断する仲間同士のつながり／マッチングを促進するサービスを確立。（例：相互学習、ネットワークづくり、目的に共感したりパートナー組織の情報を集約）。
- 多様な方法を奨励して研修や指導役（メンタリング）、相談や助言、オンライン学習、ピアツーピア・サポート、イベントなどを進めること。
- （オンライン・オフラインを問わず）技能開発の奨励策を設けて（インセンティブ）、（バッジ承認制度などの）技能の認定を見える化すること。

整然としていてグローバルに調整済みのリーダー養成計画を策定すること。その要件とは：
- それぞれの文脈に応じて必要な技能ごとにリーダー像を理解し理想づくりの手順を確立すること。
- 既存のボランティアの関与に基づいたツールもしくは手順を実施して、コミュニティ内部からリーダー候補探しができるよう補佐すること。
- 外部の社会運動からもリーダー候補の参加を呼びかけ、ウィキメディア運動を多様に豊かにしていくこと。
- ローカルや地域のレベルで研修が受けられるようにして（例：オンラインや対面型）、それぞれのコミュニティに関連性が高いリーダーの技能を個人に習得してもらうこと。
- 状況に応じて自治を促すように役割や技能の概要を決めておき、コミュニティに力を与える補佐が確実にできるようにします。

機能的で、共同作業的な、リアルタイム・ツールと高品質のコンテンツを通じてスキルの学習を促進する、新規または既存の技術インフラストラクチャに投資します。これには以下が必要です:
- ユーザーフレンドリー、検索可能、多言語、マルチフォーマット、学習リソースをホストするためキュレーションされたプラットフォーム (例えば、チュートリアル、ビデオ、オンライントレーニングなど)。
- 私たちの実践や役割における自主的な知識の獲得とスキルの開発を奨励する、運動に参加する個人および組織を対象とした学習リソース (例えば“学習パック”)。
- 「スケーラビリティ、サステナビリティおよびその他領域ウィキメディア運動戦略勧告で検討されている」に関連した問題を理解するために必要な学習パック。

学習内容の質を評価し、世界レベルおよび地域レベルでの知識の伝達を促進するための手順。

詳細説明

よく組織され、よく確立されたプロジェクトやグループは、私たちの運動の他のプロジェクトやグループよりもリソースにアクセスできます。言語的、技術的、文化的、経済的、社会的、およびその他の障壁により、多くの利害関係者が公平な機会やリソースへのアクセスを妨げられています。過去のトレーニング・トピックは必ずしもコミュニティのニーズに基づいて選択されていたわけではなく、能力構築に関する多くの実証済みの方法や優れた実践は私たちの運動では採用されていませんでした。私たちの運動における個人や組織に存在する知識の大半は、メンタリング、コーチング、オンライン学習など、他の場所の仲間の利益のために活用されていませんし、そして外部の専門知識は依然として十分に活用されていません。

内部ナレッジ管理のスキル育成も問題です。 MetaWikiプラットフォームはこれまでのところ、誰もが高品質の学習教材にアクセスできるようにしたり、相互学習やサポートのために運動全体の仲間を結びつけたりするのに現在まで効果がありません。新参者は学習曲線の急勾配に直面し、落胆して離脱することが多い一方、経験豊富なウィキメディアンは貢献を拡大したり専門知識を共有したりするような奨励も権限も与えられていません。利害関係者は「既存の能力にアクセスし、活用し、構築する代わりに」頻繁に孤立し、仕事をやり直すことを余儀なくされることがよくあります。

リーダーとしての技能とは、グローバルな多様性を代表する運動を構築する鍵です。さまざまな地域や文脈で積極的に参加する人々は、社会経済的にも政治的にも、文化環境において何がうまく機能し、コミュニティの発展に不可欠なものは何か理解しています。ところが私たちは今日まで、ボランティアのリーダー格を養成する正式な研修プログラムに投資してきませんでした。それはウィキメディア運動において責任ある立場になれるかどうか不平等を悪化させ、声が十分に届きにくいグループに属する個人には、能力開発が困難になります。リーダーとは私たちの運動に健全な若返りをもたらし、少数の手に権力が集中しないようにして、あるいは燃え尽き症候群やドロップアウトの問題を防いでくれます。