Movement Strategy/Recommendations/Invest in Skills and Leadership Development/mai
What
हम सभ अपनऽ आन्दोलन आर संरेखित भागीदारऽ मऽ व्यक्ति आर संगठनऽ मऽ निवेश करबै ताकि आन्दोलन केरऽ स्वास्थ्य आर विकास लेल महत्वपूर्ण तकनीकी आर लोगऽ के गुणसभ के विकास करलऽ जाय सक॑ । हम स्थानीय गुणसभ विकास के वैश्विक समन्वय के साथ संयोजन करयत इ काज करबय ताकि समुदायसभ एक दोसर सँ सीख सकय, मौजूदा विशेषज्ञता के आधार बना सकय, आ अनलाइन आ अफलाइन गतिविधियक के लेल स्थानीय गुणसभ के बढ़ा सकय। ई गतिविधियऽ मऽ सम्पादन आर कोनो भी अन्य रूप के अन-विकी भागीदारी, सामुदायिक आउटरीच, स्वयंसेवी प्रबन्धन आर मान्यता, वकालत आर सार्वजनिक नीति, संघर्ष समाधान, साझेदारी के विकास, धन उगाही, संगठनात्मक विकास, परियोजना प्रबंधन, आर संचार, आर अन्य शामिल छै ।
हम व्यक्ति मऽ भी निवेश करबै ताकि सामरिक दिशा के तरफ आन्दोलन मऽ बदलाव कऽ प्रभावी बनाबै लेल जरूरी क्षमता के विकास करलऽ जाय सक॑ । हम एकटा एहन आन्दोलन के कल्पना करैत छी जे विभिन्न पृष्ठभूमि के प्रतिबद्ध, सुप्रशिक्षित, सामाजिक- आ तकनीकी रूप सँ कुशल व्यक्ति द्वारा बनाओल गेल अछि जे वैश्विक समुदाय के विविधता के दर्शाबैत अछि। गुणसभ आर नेतृत्व विकास मऽ निवेश करला सऽ हम्मं॑ जानबूझ कऽ अपनऽ आन्दोलन कऽ अधिक वितरित आर टिकाउ बनाबै के अनुमति मिलतै ।
Changes and Actions
- स्थानीय समुदाय, ओकर लोगक, आ ओकर संगठनक के लेल गुणसभ विकास के लेल एकटा व्यवस्थित, वैश्विक दृष्टिकोण बनेनाय। अइ के लेल हमरा इ आवश्यक छै:
- एकटा एहन पद्धति स्थापित करनाय जे संपत्तियक आ जरूरतक के नक्शा बनायत छै आ वास्तविक जरूरतक के आधार पर गुणसभ विकास पहलक के तैनाती के लेल एकत्रित आंकड़ा उत्पन्न करयत छै।
- एकटा एहन सेवा स्थापित करनाय जे शिक्षण आ सीखय के गुणसभ के लेल पूरा आन्दोलन मे साथियक के जोडनाय/मिलान करनाय के सुविधा प्रदान करय (जैना साथी-शिक्षण, नेटवर्किंग, आ भागीदारक आ सब के जानकारी के पूलिंग)।
- प्रोत्साहन एकटा विविधता के विधियक, जइ मे प्रशिक्षण, मार्गदर्शन, परामर्श, अनलाइन सीखनाय, साथी सँ साथी के समर्थन, आ घटनाक शामिल छै।
- गुणसभ के पहचान के माध्यम सँ गुणसभ विकास (अनलाइन आ अफलाइन) के लेल प्रोत्साहन बनावा (जैना खुला बैज के माध्यम सँ)।
- एकटा व्यवस्थित, वैश्विक स्तर पर समन्वित नेतृत्व विकास योजना बनाउ। एकरा लेल हमरा सब कऽ:
- प्रत्येक सन्दर्भ मऽ आवश्यक गुणसभ के अनुसार नेतृत्व कऽ समझै आर मॉडलिंग करै के प्रक्रिया स्थापित करना छै ।
- मौजूदा स्वयंसेवी संलग्नता के आधार पर उपकरण या प्रक्रियाक के तैनात करनाय जे सहायता समुदाय के सम्भावित नेता के पहचान करय मे।
- अनुभवक के साझा करय के माध्यम सँ आन्दोलन के विविधता आ समृद्ध करय के लेल अन्य सामाजिक आन्दोलन सँ संभावित नेताक के आमन्त्रित करनाय।
- स्थानीय आ क्षेत्रीय स्तर पर प्रशिक्षण विकल्पक (जैना अनलाइन, व्यक्तिगत रूप सँ) प्रदान करनाय ताकि व्यक्तियक के नेतृत्व प्राप्त करय के अनुमति मिल सकय अपन समुदाय के लेल प्रासंगिक गुणसभ।
- भूमिका आ गुणसभ के रूपरेखा बनाऊ जे सन्दर्भ रूप सँ स्वशासन के प्रोत्साहित करय आ समुदाय के सशक्त बनावा के लेल सहायकता सुनिश्चित करय।
- नव या मौजूदा तकनीकी बुनियादी ढाँचा मे निवेश करनाय जे कार्यात्मक, सहयोगात्मक, वास्तविक समय उपकरण आ गुणवत्तापूर्ण सामग्री के माध्यम सँ गुणसभ सीखय के सुविधा प्रदान करय छै। एकर आवश्यकता छै:
- सीखय के संसाधनक (जैना ट्यूटोरियल, वीडियो, अनलाइन प्रशिक्षण, आदि) के मेजबानी करय के लेल एकटा उपयोगकर्ता-अनुकूल, खोजय योग्य, बहु-स्वरूप, क्यूरेट प्लेटफॉर्म।
- सीखय के संसाधन (जैना “लर्निंग पैक”) जे हमर अभ्यास आ भूमिकाक के भीतर स्व-निर्देशित ज्ञान प्राप्ति आ गुणसभ के विकास के प्रोत्साहित करय के लेल आन्दोलन मे शामिल व्यक्ति आ संगठन के निर्देशित कैल गेल छै।
- विकिमिडिया आन्दोलन रणनीति के सिफारिस मे विचारित मापनीयता, स्थायित्व आर अन्य क्षेत्रऽ स॑ सम्बन्धित मुद्दा क॑ समझै लेली आवश्यक सीखऽ के पैक ।
शिक्षण सामग्री के गुणवत्ता के मूल्यांकन करय के लेल आ वैश्विक आ स्थानीय स्तर पर ज्ञान के हस्तांतरण के सुविधा के लेल प्रक्रिया।
Rationale
सुसंगठित आर सुस्थापित परियोजना आर समूहऽ कऽ हमरऽ आन्दोलन मऽ अन्य लोगऽ के तुलना मऽ संसाधन तलक अधिक पहुँच छै । भाषाई, तकनीकी, सांस्कृतिक, आर्थिक, सामाजिक, आ अन्य बाधाक बहुत सँ हितधारक के समानतापूर्ण अवसर आ संसाधन के उपयोग करय सँ रोकय छै। पूर्व मे प्रशिक्षण विषय के चयन हमेशा समुदाय के जरूरत के आधार पर नै करलऽ जाय छेलै, आर क्षमता के निर्माण के लेलऽ बहुत सिद्ध तरीका आर अच्छा प्रथा हमरऽ आन्दोलन में नियोजित नै करलऽ गेलऽ छेलै । हमरऽ आन्दोलन मऽ लोगऽ आर संगठनऽ मऽ जे ज्ञान मौजूद छै, ओकरऽ बहुत हिस्सा अन्य जगहऽ के साथी सिनी के फायदा लेल उपयोग नै करलऽ जाय छै, जबकि मार्गदर्शन, कोचिंग, अनलाइन सीखना, आर बाहरी विशेषज्ञता के लाभ उठाना कम उपयोग होय रहलऽ छै ।
गुणसभ के विकास भी आन्तरिक ज्ञान प्रबन्धन के बात छै। मेटाविकी केरऽ प्लेटफॉर्म आज तलक सब कऽ उच्च गुणवत्ता वाला सीखऽ के सामग्री तलक पहुँच के अनुमति दै मऽ आर आपसी सीख आर समर्थन लेल पूरा आन्दोलन मऽ साथी सिनी कऽ जोड़ै मऽ प्रभावी नै रहलऽ छै । नवागंतुकऽ कऽ सीखै के खड़ी वक्र के सामना करना पड़ै छै आर अक्सर हतोत्साहित होय कऽ चल्लऽ जाय छै, जबकि अनुभवी विकिमिडियन्स कऽ न त॑ प्रोत्साहित करलऽ जाय छै आर नै ही ओकरा अपनऽ योगदान कऽ स्केल करै लेल या अपनऽ विशेषज्ञता साझा करै लेल सशक्त करलऽ जाय छै । हितधारक के अक्सर अलग-थलग राखल जायत छै आ मौजूदा क्षमताक के उपयोग, लाभ उठानाय आ ओकर निर्माण के बजाय, काज के पुनः सृजन करय के लेल मजबूर कैल जायत छै।
नेतृत्व गुणसभ एकटा एहन आन्दोलन के निर्माण के कुंजी छै जे वैश्विक विविधता के प्रतिनिधित्व करै छै। जे लोग विभिन्न क्षेत्रक आ सन्दर्भ मे सक्रिय भागीदार छै, ओकरा पता छै की ओकर सामाजिक-आर्थिक, राजनीतिक, आ सांस्कृतिक परिवेश मे की नीक काज करएयत छै आ ओकर समुदाय के विकास के लेल महत्वपूर्ण छै. मुदा, आइ धरि हम स्वयंसेवी नेतृत्व विकसित करबा लेल औपचारिक प्रशिक्षण कार्यक्रम मे निवेश नै केलहुं अछि। ई आन्दोलन मऽ जिम्मेदारी के पदऽ पऽ पहुँच के असमानता कऽ भी बढ़ाबै छै आर कम प्रतिनिधित्व वाला समूहऽ के व्यक्ति लेल क्षमता के विकास करना मुश्किल करी दै छै । नबका नेता हमरऽ आन्दोलन मऽ एगो स्वस्थ कायाकल्प लानी सकै छै, कुछ हाथऽ मऽ सत्ता के एकाग्रता कऽ रोकी सकै छै, बर्नआउट आर ड्रॉप आउट के समस्या कऽ रोकी सकै छै, आर हमरऽ समग्र विविधता के बेहतर प्रतिनिधित्व करी सकै छै ।