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여기서 파트너십이란 위키미디어 운동의 조직 또는 개인과 외부 단체 간에 발생하는 협업을 의미합니다. 이러한 파트너십은 공유된 비전이나 전략, 공통 목표 또는 집단적 영향을 기반으로 할 수 있습니다. 파트너십은 지역, 국가 및 글로벌 파트너십을 포함하여 운동의 다양한 수준에서 발생합니다. 그들은 또한 여러 파트너 간의 파트너십인 연합의 형태를 취할 수 있습니다. 우리는 활동 내 파트너십(예: 위키미디어 가맹단체 간)이 아니라 외부 단체와의 파트너십으로 작업을 제한하고 있습니다. 우리는 성공적인 외부 파트너십이 종종 내부 협력과 운동 내 협력을 필요로 한다는 것을 인정합니다. 우리는 전략적 방향을 발전시키기 위해 위키미디어가 협력하는 것이 중요하다고 생각합니다(2030년까지 위키미디어는 무료 지식 생태계의 필수 인프라가 될 것이며 우리의 비전을 공유하는 모든 사람이 우리와 함께할 수 있을 것입니다). 이것은 우리의 문의에 포함될 더 넓은 구조적 변화를 요구할 수 있습니다. 파트너십을 통해 우리는 "강력하고 다양한 커뮤니티를 구축"하고 "사람들이 지식에 접근하고 기여하는 것을 막는 사회적, 정치적, 기술적 장벽을 허물기" 위해 "모든 배경을 가진 사람들을 환영"할 것입니다. 우리는 성공적인 파트너십 없이는 이 목표를 달성할 수 없다고 믿습니다. 질의 범위는 다음 요소를 포함합니다:
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오늘날 위키미디어 운동 단체의 역량을 향상시켜 파트너십을 구축하고 외부 파트너와 협력할 수 있는 여지가 있습니다. 현재의 많은 파트너십은 임시적이고 프로젝트 기반이며 영향에 대한 충분한 반영 없이 구축되었습니다. 파트너십은 보다 전략적이고 영향력에 초점을 맞춰야 합니다. 소집 파트너십 오늘날 위키미디어 운동에는 파트너를 조정하고 "Big Open" 운동을 구축하는 데 도움이 되는 전략적 프레임워크가 부족합니다. 현재 접근 방식은 파트너십을 주로 특정 목적을 위한 수단으로 보고 있습니다. 파트너십은 그 자체로 목표이거나 적어도 전략적 이동 목표를 달성하기 위한 경로가 되어야 한다고 믿습니다. 우리의 임무, 작업 및 영향을 전달합니다. 위키백과는 연결된 세계의 많은 곳에서 누구나 아는 이름이 되었지만 위키미디어 운동은 비전, 작업 및 영향을 명확히 설명하는 데 충분한 작업을 수행하지 않습니다. 좋은 이야기는 잠재적인 파트너와 동맹이 자신이 참여할 수 있는 공간을 보는 데 필요합니다. 우리는 또한 운동 회원들에게 파트너십의 목적을 설명해야 합니다. 기술적 역량 현재 파트너십을 지원하는 기술 환경은 기껏해야 해키이며 많은 경우 존재하지 않습니다. 중요한 도구는 일관되거나 중앙 집중식 지원을 받지 못합니다. 파트너 기관은 콘텐츠 및 데이터를 제공하려고 할 때 실망스럽고 비전문적인 수준의 서비스에 직면하고 이러한 기여의 영향을 유지하고 평가하기가 어렵습니다. 위키미디어인 주최자는 핵심 작업에서 주의가 산만해지고 인프라 격차에 대한 자체 솔루션을 개발해야 합니다. 이러한 문제는 신흥 커뮤니티에 특히 극명합니다. 파트너십을 위한 커뮤니티 역량 파트너십에서 놀라운 작업을 수행하는 많은 사람들은 노력에 대한 자금 조달을 포함하여 작업을 지속 가능하게 만드는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 됩니다. 사람들은 소진됩니다. 사람들이 파트너십을 운영하는 데 필요한 기술에 대한 투자는 제한적입니다. 파트너십은 대규모 북반구 기관을 지나치게 강조합니다. 우리는 비서구 국가의 소규모 기관 및 기관과 연결되어 있지 않습니다. 지식 공유 파트너십 작업을 지원하는 지식, 기술 및 관행을 공유하는 공유되고 포괄적인 운동 전반의 문화가 없습니다. 동기부여가 생기지만 스스로 소진되는 경향이 있습니다. 동시에 많은 파트너십의 성공은 위키미디어 운동 구성원의 개인 에너지, 동기 부여 및 역량에 달려 있습니다. |
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2030년 전략 방향은 위키미디어가 "자유 지식 생태계의 필수 인프라"가 되고 "우리의 비전을 공유하는 사람은 누구나 우리와 함께할 수 있을 것"입니다. 이것은 우리의 미래의 중심에 우리 운동 외부의 행위자들과의 파트너십과 협력을 두며, 우리 스스로 지식 커먼즈를 구축할 수 없다는 것을 인정합니다. 이 인정은 우리가 현재 위키미디어 파트너십 환경을 철저히 평가하고 우리가 파트너 관계를 확장하고 다양화하기 위한 대담한 비전을 공식화하도록 요구합니다. 지금까지 어떤 종류의 파트너십이 어떤 조건에서 어떤 행위자 사이에서 일어났는지 조사해야 합니다. 또한 파트너십에서 제외된 사람이 누구인지 질문해야 합니다. 어떤 종류의 파트너인지, 어떤 커뮤니티, 지역 및 개인인지도 묻습니다. 또한 일대일 수준(예: 계열사와 기관 간)과 네트워크 및 연합 수준 모두에서 파트너십이 발생하지 못하게 하는 위키미디어 환경의 구조적 및 문화적 장벽을 조사해야 합니다. 인터넷 건강과 지식에 대한 접근이라는 공유된 의제를 추구하기 위하여 크리에이티브 커먼즈, 모질라와 같은 가맹단체 플레이어, 그리고 기타 열린 운동/지식에 대한 접근 조직과 위키미디어를 통합하는 보다 광범위한 "Big Open" 운동의 가능성에 대한 논의가 오랫동안 있어 왔습니다. 우리는 위키미디어의 2030 전략에 "Big Open"이라는 일반적인 개념을 실질적인 현실로 전환하기 위한 비전이 포함되어야 한다고 믿습니다. 우리 실무 그룹은 이 "Big Open" 비전이 위키미디의 기회일 뿐만 아니라 인터넷 인프라의 중심 부분으로서, 향후 10년 이상 동안 중심에 남아 있기를 열망하는 하나의 책임이라고 믿습니다. |
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