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Por parcerias, nos referimos à colaboração que acontece entre as organizações ou pessoas no movimento Wikimedia e uma entidade externa. Estas parcerias podem ser baseadas em uma visão ou estratégia compartilhada, meta comum ou impacto coletivo. As parcerias acontecem em diferentes níveis do movimento, inclusive parcerias locais, nacionais e globais. Elas também podem assumir a forma de coalizões (parcerias entre vários parceiros). Estamos confinando o nosso trabalho a parcerias com entidades externas, em oposição a parcerias intra-movimento (p. ex., entre as afiliadas da Wikimedia). Reconhecemos que parcerias externas bem-sucedidas frequentemente exigem a colaboração interna e de dentro do movimento. Acreditamos que é fundamental para a Wikimedia formar parcerias para avançar com a nossa direção estratégica ("Até 2030, a Wikimedia se converterá na infra-estrutura essencial para o ecossistema do conhecimento livre, e qualquer pessoa que compartilhe a nossa visão poderá unir-se a nós.") até 2030. Isso poderá exigir mudanças estruturais mais amplas, que serão incluídas em nossa consulta. Por meio de parcerias, “atrairemos pessoas de todas as origens” para nos ajudar a “construir comunidades fortes e diversificadas” e “quebrar as barreiras sociais, políticas e técnicas que impedem que as pessoas acessem e contribuam com o conhecimento”. Acreditamos, simplesmente, que não poderemos alcançar essa meta sem a formação de parcerias bem-sucedidas. O escopo da nossa consulta cobrirá os seguintes elementos:
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Atualmente, há espaço para melhorar a capacidade das entidades do movimento da Wikimedia de construir parcerias e colaborar com parceiros externos. Muitas parcerias atuais são isoladas, baseadas em projeto e construídas com reflexão insuficiente sobre o impacto. As parcerias precisam ser mais estratégicas e focadas no impacto. Convocando parcerias Atualmente, o movimento Wikimedia não tem uma estrutura estratégica que ajudaria a alinhar os parceiros e construir um movimento “Big Open”. A abordagem atual considera as parcerias principalmente como meios para fins específicos; acreditamos que as parcerias devem ser objetivos em si mesmas ou, pelo menos, um caminho para alcançar as metas do movimento estratégico. Comunicando a nossa missão, trabalho e impacto. A Wikipédia tornou-se um nome familiar em grande parte do mundo conectado, mas o movimento Wikimedia não faz um trabalho bom o suficiente ao articular a sua visão, trabalho e impacto. Boas histórias são necessárias para que parceiros e aliados potenciais tenham interesse em se juntar a nós. Também precisamos explicar os propósitos das parcerias para os membros do movimento. Capacidade técnica Atualmente, o ambiente técnico que apoia as parcerias é complicado para se dizer o mínimo e, em muitos casos, inexistente. As ferramentas cruciais não recebem suporte consistente ou centralizado. As instituições parceiras encontram um nível de serviço frustrante e não profissional ao tentar contribuir com conteúdo e dados, e acham difícil manter e avaliar o impacto dessas contribuições quando acontecem. Os organizadores Wikimedian precisam deixar o seu trabalho principal porque se veem forçados a desenvolver soluções próprias para as lacunas de infraestrutura. Esses desafios são especialmente difíceis para as comunidades emergentes. Capacidade da comunidade para formação de parcerias Muitas pessoas que fazem um trabalho incrível em parcerias acham muito difícil tornar o trabalho sustentável, inclusive encontrar financiamento para os seus esforços. As pessoas se esgotam. Há um investimento limitado nas habilidades que as pessoas precisam desenvolver para realizar parcerias. As parcerias enfatizam as grandes instituições do Norte global. Não estamos conectados a suficientes instituições menores ou de países não ocidentais. Compartilhamento de conhecimento Não há uma cultura compartilhada e inclusiva de compartilhamento de conhecimento, habilidades e práticas em apoio ao trabalho de parcerias. Pequenos incentivos ocorrem, mas tendem a se esgotar. Ao mesmo tempo, o sucesso de muitas parcerias depende da energia, motivação e competências individuais dos membros do movimento Wikimedia. |
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A direção estratégica de 2030 prevê que a Wikimedia se tornará “a infraestrutura essencial do ecossistema de conhecimento livre”, e qualquer “pessoa que compartilhe a nossa visão poderá se juntar a nós”. Isso coloca a parceria e a colaboração com atores externos ao nosso movimento no cerne do nosso futuro, reconhecendo que não podemos construir o conhecimento comum por conta própria. Esta confirmação exige que façamos uma avaliação completa do cenário atual das parcerias da Wikimedia e que formulemos uma visão ousada para dimensionar e diversificar a forma como nos associamos. Ela exige que examinemos quais tipos de parcerias ocorreram até hoje, em quais condições e entre quais atores. Também exige que perguntemos quem foi excluído da parceria: quais tipos de parceiros, mas também quais comunidades, regiões geográficas e pessoas. Também exige que examinemos as barreiras estruturais e culturais no ambiente da Wikimedia que impediram que as parcerias acontecessem, tanto no nível um para um (p. ex., entre uma afiliada e uma instituição) quanto no nível de redes e coalizões. Há muito tempo se discute sobre as possibilidades de um movimento “Big Open” mais amplo unindo a Wikimedia com participantes alinhados como o Creative Commons, Mozilla e outras organizações de movimento aberto/acesso ao conhecimento, em busca de uma pauta compartilhada de saúde da internet e acesso ao conhecimento. Acreditamos que a estratégia de 2030 da Wikimedia precise incluir uma visão para transformar essa noção geral do “Big Open” em uma realidade prática. O nosso grupo de trabalho acredita que essa visão “Big Open” não é somente uma oportunidade para a Wikimedia, mas, como parte central da infraestrutura da internet, e aquela que aspira permanecer central nos próximos dez anos e futuramente, uma responsabilidade. |
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