策略/維基媒體運動/2018-20/工作組

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綜合回報

详细时间表2019年10月至2020年6月（版本截止至2020年1月）

突尼斯的协调冲刺参与者（2019年9月）。

2019年11月至2020年3月期间，运动战略的重点将转移到将九个工作组提出的建议整合成一套连贯的方案。届时，我们将收集运动观点和可行性评估，以此为基础，制定最终的、经批准的成果。下一步工作包括：各工作组对其建议进行排序和完善（如果它们愿意），并完成其作为专题小组的职责。届时，将由那些积极参与并愿意继续工作的成员组成的新工作/写作小组，共同推进最终成果的开发。

Writers 将负责实际的建构工作，并将这些建议整合成一个连贯的体系，最终确定最终产品，并充分考虑来自连接者（例如社区对话、研究、可行性评估）的信息。撰写者将利用建议中发现的重叠部分，整合多项建议，并概述可以进行哪些修改以解决这些问题。

Connectors 将帮助作者消化、参考和（在适用的情况下）使用现有材料、研究、社区对话的意见（包括现有材料和积极参与与有组织的团体和在线贡献者的即将进行的对话）。

他们会仔细阅读材料，并总结要点呈现给作者。这可能以摘要的形式呈现给作者，或在必要时提供与特定建议相关的针对性信息。这样做的目的是帮助作者将材料整合到最终作品中。

Reviewers 将在流程的不同阶段提供具体的、额外的观点、专业知识、背景和建议。这可以是每周/每月针对特定问题的审核，也可以是最终定稿前仅进行一次的草稿审核。

目标是确保：

• 九个工作组的成果在最终成果中得到体现；
• 考虑到各种不同的观点和背景；
• 充分整合第一阶段、研究和社区对话的意见；
• 建议与更广泛的运动相关且有意义。

Working Groups timeline

The timeline for the process takes into account movement events (e.g. Wikimania, Wikimedia Summit) as well as general planning procedures in our movement. All Working Groups are expected to tweak the timeline according to their own needs and expectations.

1. June-July 2018: Call for Working Group members.
2. August–November 2018: Working Groups set-up, agreement on working mode, definition of support needs, and first steps on content exploration.
3. By March 2019: Working Groups develop the scope of their work, define guiding questions and engage in community conversations for refinement.
4. Wikimedia Summit (end of March 2019): The scope of their work is reviewed and revised, bringing many different perspectives in, so that they can then move into analysis.
5. April-August 2019: Analysis of data, research, and outputs of community conversations; development of recommendations.
6. Wikimania 2019 (August 2019): First draft of the recommendations is published online and presented during working group sessions at Wikimania. Feedback and input gathered in person and online is used to refine the recommendations.
7. September–October 2019: Refine draft recommendations using input from research and community conversations. Start identifying and mapping overlaps in each of the nine groups' work. Put finishing touches on recommendations, rank recommendations. Working groups dissolve (by 1 November).
8. November-December 2019: New working group established to begin synthesizing recommendations and develop one coherent, comprehensive set.
9. February-May 2020: Synthesized recommendations presented to Board of Trustees. Finalization of recommendations. Working group engagement officially concludes.
10. 2020: Implementation begins; implementation structure and support set-up.

The timeline is subject to change depending on the progress of the conversations and workstreams. Steps in the process will not happen simultaneously for all Working Groups. Some might be faster, and some might need more time, especially if they have strong interdependencies with other groups.

草案建议组概述

2018年7月，我们来自全球社区的90名成员成立了九个工作组。这些工作组处于我们流程的核心，他们是变革的推动者。每个工作组都致力于运动的九个重要主题领域之一，成员们对其进行深入严谨的探究，探索其在 2030 年的发展状况并最终确定指导问题合集。这些问题的答案已成为结构变革建议的基础，以便我们强而有力地成功朝着战略方向推进。

• 各工作组致力于以下工作：
  • 范围 - 利用多年来收集的所有数据（必要时进行进一步研究），确定主题领域的现状、阻碍和机遇。确定所需的变革，并创建案例来解释为什么这些变革有助于我们在战略方向上取得进展。
  • 建议草案 - 确定适用于这些变革的可能战略，并就如何批准和实施这些变革提出具体建议。
  • 实施 - 根据建议草案，就变革提出看法并进行迭代。

• 工作组可补充现有运动结构，且不会重复工作。工作组本身并不是决策机构，但可提出建议，用作决策的基础。
• 每个团队都代表运动的多样性，以及在各自主题领域工作所需的技能和经验的多样性。
• 工作组之间的联系和协作至关重要。工作组协调员将确定协作需求和机会，并通过指导团队积极维护各组之间的协作。
• 核心团队将建立雏形，并在我们使用工作组方法时对其进行改进，从而符合运动的需求和文化。随时欢迎反馈。

工作组的结构和设置

2018年6月，指导委员会支持核心团队选择工作组成员，并于 2018 年 6 月至 9 月成立了各团队。工作组成员的行为需出于运动的利益，而非其自身组织和社区的利益。

每个工作组可决定如何组织其工作，而核心团队在流程方面提供指导和支持。理想的团队规模是 10-15 名成员，这些成员必须在我们的运动中代表不同的观点和角色。我们的团体成员包括有组织群体中的员工和董事会成员，以及团体中的个人贡献者。歡迎新申請在流程中加入為工作組成員，具体取决于每个团队不断变化的需求。

支持工作组与活动进行沟通（可通过报告、社区对话、参与活动和会议以及在其元数据页面上发布更新或工作结果等方式）。为了确保各工作组之间的沟通，我们成立了指导团队。

维基媒体基金会董事会致力于“运动战略”流程，每一位董事会成员都加入了其中一个工作组。

支持方案

工作组将由战略流程的核心团队提供支持，信息和知识经理为主要联系人。支持工作包括各种后勤工作，例如安排会议、笔记记录和会议摘要、创建模板和工具包（用于构建和设计工作组工作流程），以及管理信息流，从而帮助工作组在讨论和决策时掌握足够的信息。信息和知识管理团队还要确保及时在更广泛的运动范围内分享工作组讨论的进展。

除此之外，还要根据每个工作组的需求，通过核心团队安排推动、差旅、翻译、研究或培训方面的支持。

工作组程序

• 申请页面
• 选择流程和标准
• 工作组时间表
• 关于非活跃成员替换的指南
• 活动代表
• 工作組諮詢顧問

主题领域

多年来，我们已经通过运动中的会谈，发展出了重要主题领域，例如关于治理、资源、多样性、合作关系等主题的多次维基媒体会议会议和团体讨论。对于其中的每个领域，核心团队已经确定了重点以及需要回答的若干核心问题，以便助力我们完成维基媒体的使命，帮助我们在战略方向上推进。这些工作组解决的主要问题都集中在结构层面，而不是程序化工作。其中许多问题已存在多年，属于持久问题。这是我们第一次既拥有用于回答这些问题的流程，还获得了授权和必要资源。单击主题领域名称，阅读更多内容：

主题领域	草案说明	邮件列表
倡导工作	法律框架、公共政策和议程，以确定积极倡导和政治参与有助于完成我们的使命和实现战略方向的领域； 建设打破政治障碍的能力； 确定合作伙伴的政治影响力	wg2030-advocacywikimedia.org
能力建设	对运动能力建设方面的投资目标； 了解我们需要在运动中具备的能力，并确定目标小组的优先事项； 培养领导技能，以便在运动中（在志愿者和员工中）树立领导力并培养专业知识； 采取系统化方法挖掘、招募并保留具备必要技能的人员（志愿者和工作人员），以帮助在全球运动中向我们的*战略方向前进； 进行组织和文化变革。	wg2030-capacitybuildingwikimedia.org
社区健康	在维基媒体社区和组织中，支持“信任与协作”文化所需的结构、实践和资源； 以可持续方式动员和吸纳新成员的未来前景； 在工作量和个人健康之间取得平衡； 社区中的重要角色，以及提供支持来留住具有重要角色和职责的人员。	wg2030-communityhealthwikimedia.org
多样性	在我们长期致力于弥合差距的运动以及项目中，确定其中的当前多样性领域和多样性差距； 寻找适当的方法来提高特权意识，并消除包容性和知识公平所面临的文化、制度、技术和行为相关的障碍； 使用适当的方法，倾听不曾出现的声音，并弥合内容、覆盖面和用户之间的差距（就访问和贡献而言）。	wg2030-diversitywikimedia.org
合作关系	在地方、区域和全球层面建立合作关系所相关的机遇和挑战； 以超出我们自身能力和范围的方式，扩展我们现有工作的战略方法； 与其他组织和运动合作，帮助我们实现愿景和价值观； 向我们的战略方向迈进，寻求机会，产生更广泛的影响力。	wg2030-partnershipswikimedia.org
产品与技术2	与更广泛的利益相关者一起规划产品和技术开发的未来前景； 建立适用的结构，以便实现运动中和运动外不同产品/技术团队、团体、社区和其他利益相关者之间的持续沟通和不断联系； 确定当地技术能力建设的需求和期望。	wg2030-productandtechnologywikimedia.org
资源分配	我们的结构中关于运动内外财务资源分配和使用的公平原则； 关于运动中的资源分配和募捐的地方、区域和全球层面责任，包括拨款机构和决策过程； 全球和地方资源分配模式的评估； 资金支出的影响，以及运动中各实体的责任。	wg2030-resourceallocationwikimedia.org
收入流	关于运动中收入流的原则； 运动和其他非营利性组织及运动中已存在的收入流模式； 开发与产品开发一致的收入流模式； 在创造收入流方面，如何发挥运动中各利益相关者（如组织、小组、联盟、合作伙伴和捐款人）的全部潜力； 评估和加强当前结构和责任，为运动创造收入流。	wg2030-revenuestreamswikimedia.org
角色和责任1	维基媒体运动的组织和附属机构模式； 基金会、附属机构和委员会的不同角色、宗旨和关系； 运动中各组织的全球、区域、地方和主题层面责任（现有责任和未来责任）； 运动范围内的领导、治理和决策流程； 结构中的公平性，以及运动所需的关键职能（法律、募捐、数据保护、软件开发、沟通）责任分配。	wg2030-rolesandresponsibilitieswikimedia.org

¹ 在 2018 年维基媒体会议期间，“角色和责任”工作组提出了“权力动态”作为标题。由于权力只是关于全球性、地区性和地方性责任和角色的更广泛会谈内容中的一部分，我们不希望该小组只关注这方面，因此“战略核心团队”决定保留原始名称。

² 在 2018 年维基媒体会议上，该工作组命名为“技术”，但在对该团体的广泛范围进行考虑之后，核心团队决定将该团体重命名为“产品与技术”。