الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا/2023-2024/التاريخ
تاريخ تخطيط المؤسسة
تستخدم مؤسسة ويكيميديا حاليًا التوجيه الاستراتيجي "العدالة المعرفيَّة والمعرفة بصفتها خدمة" المُقرر عام 2017 بوصلةً للتخطيط مُتعدد السنوات نحو أفقِ استراتيجية الحركة لعام 2030.
كانت الجهود المبكرة حول التفكير الاستراتيجي في المؤسسة يقودها غالبًا المدراء التنفيذيون ومجلس الأمناء (مثلًا عبر التحليل الرباعي). كانت العملية الاستراتيجية 2009-2010 أول تجربةٍ تسعى للحصول على مدخلاتٍ واسعةٍ من الحركة، وكانت "تهدف إلى فهم ومعالجة التحديات والفرص شديدة الأهمية والتي تواجه حركة ويكيميديا حتى عام 20"15، و"بلغت ذروتها في سلسلة من الأولويات والأهداف، بالإضافة إلى مبادراتٍ تشغيلية محددة لمؤسسة ويكيميديا." بالعودة إلى الوراء، نتيقن أنَّ الخطة الاستراتيجية 2010-2015 كانت طموحةً جدًا، وأيضًا كان من الصعب تحقيق أهدافها.
ناقشت المديرة التنفيذية سو غاردنر (Sue Gardner) في عام 2012 بأنَّ موظفي المؤسسة "مرهقون ومفوضون بأعمالٍ أكثر من اللازم"، وأنَّ "عنق الزجاجة الرئيسي في مؤسسة ويكيميديا في هذه المرحلة" لم يكن المال، بل "الاهتمام التنظيمي". لذلك قررت سو "تضييق نطاق التركيز" للمنظمة، مع تركيز جهودها بشكلٍ أساسي حول التقنية وإجراء المنح. أدى هذا إلى إنشاء مؤسسة ويكي للتعليم لتكون منظمةً غير ربحيةٍ منفصلة، تسعى إلى تكوين وتوسيع برنامج التعليم لمؤسسة ويكيميديا في أمريكا الشمالية.
في عام 2016، بدأت المديرة التنفيذية ليلا تريتكوف (Lila Tretikov) مناقشةً مُجتمعية حول مقترح "الاستراتيجية المؤقتة". كانت هذه العملية استشارية، كما طلبت تعليقاتٍ على خطةٍ محددة سلفًا بدلًا من المشاركة في إنشائها. استخدمت المؤسسة هذا الإطار لتوجيه خُططها السنوية لعدة سنوات.
في عام 2017، أطلقت المديرة التنفيذية كاثرين ماهر (Katherine Maher) عملية استراتيجية الحركة، وهي جهدٌ طموح على مستوى الحركة لتحديد اتجاه استراتيجي مشترك لأفق 2030. بعد شهور من المناقشات والأبحاث والمقابلات والأحداث (المرحلة 1)، تمت المصادقة على الاتجاه الاستراتيجي الناتج من قبل أكثر من مئة مؤسسة تابعة لمؤسسة ويكيميديا. بين عامي 2018 و2020 (المرحلة 2)، أَعدت تسع مجموعات عمل مواضعية مؤلفة من متطوعين وعاملين وجهات شقيقة وأمناء توصياتٍ للحركة للعمل نحو الاتجاه الاستراتيجي. نُشرت القائمة النهائية للتوصيات (والمبادئ المرافقة) في عام 2020.
بين عامي 2019 و2022، تركزت أنشطة المؤسسة حول خطة متوسطة الأمد، وهي محاولةٌ للتخطيط مُتعدد السنوات لتوجيه عمل المؤسسة حتى ظهور تفويض أكثر تحديدًا من توصيات استراتيجية الحركة والعمل على تنفيذها.
اعتبارًا من عام 2023، أصبحت الحركة الآن في المرحلة 3 من استراتيجية الحركة: التنفيذ عبر المبادرات ذات الأولوية. تتعطل هذه المرحلة الأخيرة بشكل ملحوظٍ بسبب التعب الاستراتيجي وفقدان النشاط، في حين أنَّ التوصيات تعتبر ضرورية، فمن غير المرجح أن تكون كافية لتحقيق رؤية 2030 لحركة ويكيميديا.
في عام 2022، شرعت المؤسسة في تأسيس الخطة السنوية 2022-2023 ضمن الاتجاه الاستراتيجي لاستراتيجية الحركة، وتسعى الآن إلى مواءمة التخطيط الاستراتيجي متعدد السنوات بشكلٍ وثيق بناءً على توجيه استراتيجية الحركة والتوصيات والمبادئ، وغيرها من الإرشادات الاستراتيجية.
انظر أيضًا:
- استراتيجية على الميتاويكي: نظرةٌ عامة على جميع جهود الاستراتيجية المتعلقة بحركة ويكيميديا، بما في ذلك روابط للخطط الاستراتيجية لمنظمات ويكيميديا الأخرى.
- مراجعةٌ أكثر تفصيلًا لعمليات استراتيجية 2010-2016، والتي كُتبت قبل إطلاق عملية استراتيجية الحركة لعام 2017.