Community Wishlist Survey/How to create a good proposal
מה עושה הצעה טובה? הוראות אלו נועדו להבטיח שלהצעות מסוימות יהיה את הסיכוי הטוב ביותר להיבחר.
בתחום הפעילות של צוות המשאלות
ההצעה צריכה לענות על צורך טכני של עורכי ויקימדיה פעילים. זה צריך לדרוש עבודה הנדסית ולא לענות על מדיניות או שינוי חברתי.
 צוות המשאלות יכול לדחות הצעות אם:
|
 הצעות הדורשות עבודה הנדסית כוללת.
|
|---|---|
|
|
פחות משנה פרויקט, יותר מבאג
סקר המשאלות של הקהילה מוגבל ליכולות של צוות המפתחים.
הצוות אסיר תודה על "רעיונות גדולים" עבור הקרן ואינו מתעלם מהם. עם זאת, חלק מההצעות דורשות צוות ייעודי שאינו מצוות המפתחים.
עם זאת, חלק מההצעות יידרשו צוות ייעודי מלבד צוות המפתחים. הם יועברו לדף נפרד ולא יצביעו עליו. מאוחר יותר, הקישור לדף זה ישותף עם צוותים אחרים של קרן ויקימדיה.
דוגמאות:
|
|
בחר בעיה ספציפית אחת ותאר אותה בפירוט
ספק הקשר סביב הסיבה שהבעיה חשובה למשתמשים. הצעה טובה מסבירה בדיוק:
- מה הבעיה היא.
- מי נפגע ממנה.
- הוסיפו צילומי מסך, קישורים ודפי שיחה המפרטים את הדיון על מרחב הבעיה, אם אפשר.
זה יעזור לצוות המפתחים להבין היכן להתחיל את עבודתם.
אל תגיד סתם ש-"(תכונה x) לא מעודכנת", "צריך לשפר" או "יש הרבה באגים". זה לא מספיק מידע כדי להבין מה צריך לעשות.
ניתן להגיש הצעות בכל שפה. צוות המשאלות מעודד את המתנדבים לתרגם אותם כדי שכולם יוכלו לקרוא ולהצביע עליהם ביתר קלות. קראו עוד על שלב הסקירה.
דוגמאות:
|
אל תדאגו לגבי מציאת הפתרון
אינכם חייבים להציע דרכים לפתרון הבעיה. זו תהיה המשימה של צוות המשאלות למצוא פתרונות.
רישום הפתרון יכול לפעמים להוות אילוץ. לדוגמה, בוחרים יכולים לתמוך בטעות בפתרון שבהמשך השנה עלול להתברר כבלתי אפשרי לבנות, וצוות המשאלות יפתור את הבעיה אחרת.
דוגמאות:
תיוג (אין מידע על הבעיה)- תוכנית העלאה בכמות גדולה (אין מידע על הבעיה)
הסתמכו על חברי קהילה אחרים
אולי תרצו להסב תשומת לב לרעיון שלכם, ולהיות חלק משיחה על הרעיון שקורה במקום אחר. איספו משובים ושיתפו את ההצעה. אתם יכולים לעשות זאת בשלב מוקדם, לפני שלב ההצבעה. בדרך זו, התורמים יכולים לדעת על הבעיה ולזכור להשתתף ולהצביע עבורה בבוא הזמן.
כמו כן, ראו את חומרי הקידום שלנו. אתם יכולים להשתמש בהם.
הימנעו מהצעות שנדחו בעבר
הנה רשימה של כמה מהפרויקטים שקיבלו הרבה הצבעות. צוות המשאלות הייתה מחויבת לעבוד עליהם, אבל נאלצה לסרב להם. לא סביר, אם לא בלתי אפשרי, שהצוות יוכל לעבוד עליהם השנה.
| שנה | דירוג בתוצאות | רעיונות | הסבר |
|---|---|---|---|
| 2019 | #2 | מצב כהה | חופף לפרויקט של צוות אחר. הפרויקט החופף הוא שיפורי שולחן העבודה. לקריאה נוספת. |
| 2019 | #6 | להחזיר את mw.toolbar | הבעיה נפתרה ברובה ללא כל התערבות של טכנולוגיה קהילתית. כמו כן, מדיניותו של הצוות היא לא לבטל שינויים שנעשו על ידי צוותים אחרים. לקריאה נוספת. |
| 2019 | #8 | תזכורת לערכים | הפרויקט מורכב יותר מדי טכנית. כמו כן, זה יצטרך להיעשות על ידי צוות אחר של קרן ויקימדיה. יש דרכים אחרות לראות את אותה תוצאה. לקריאה נוספת. |
| 2019 | #10 | לאפשר אימות דו-שלבי (2FA) לכל העורכים | הפרויקט מורכב יותר מדי טכנית. כמו כן, זה יצטרך להיעשות על ידי צוות אחר של קרן ויקימדיה. יש דרכים אחרות לראות את אותה תוצאה. לקריאה נוספת. |
| 2017 | #6 | התראות לערכים לשפות אחרות נוספות | הפרויקט מורכב יותר מדי טכנית. כמו כן, צוות המשאלות אינו מסוגל לבנות ולתחזק כלי שכזה. לקריאה נוספת. |
| 2016 | #1 | גאדג'טים גלובלים | הפרויקט מורכב יותר מדי טכנית. כמו כן, צוות המשאלות אינו מסוגל לבנות ולתחזק כלי שכזה. |
| 2015 | #3 | מאגר מרכזי לגאדג'טים, תבניות ומודול Lua | |
| 2015 | #6 | לאפשר קטגוריות בכל שפה בוויקישיתוף | חופפים לפרויקטים של צוותים אחרים. הפרויקטים החופפים הם Structured Data on Commons ו-Structured Data Across Wikimedia. |
| 2015 | #4 | רשימת מעקב גלובלית | הפרויקט מורכב יותר מדי טכנית. לקריאה נוספת. |
| 2015 | #8 | דף שיחה גלובלי | חופף לפרויקטים של צוותים אחרים. הפרויקטים החופפים הם Flow/Structured Discussions ו-Cross-wiki notifications. לקריאה נוספת. |
| 2015 | #10 | הוספת רשימת מעקב למשתמש | בשימוש בחוסר תום לב, הכלי הזה יכול להקל על הטרדת משתמשים. לקריאה נוספת. |