Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Lorenzo Losa/it
Lorenzo Losa
Lorenzo Losa (Laurentius)
Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Dettagli sui candidati |
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statement (Not more than 450 words) | Si dice che Wikipedia sia l'ultimo, e il più grande, baluardo dello spirito originale di Internet. In effetti, è un posto insolito. Sviluppiamo un'enciclopedia che tutti conoscono e apprezzano – e molti altri progetti che ancora non hanno il riconoscimento che meritano - ma non siamo solo un'enciclopedia, un prodotto. Wikimedia è anche, e soprattutto, un movimento composto da persone che credono nel libero accesso alla conoscenza e nella partecipazione – e Wikipedia non ne è altro che il risultato più noto. Wikipedia è nata nel 2001. Tuttora, vent'anni dopo, idee come la libera condivisione dei contenuti dei nostri progetti, l'apertura alle modifiche da parte di chiunque, e una comunità che si autogestisce, sembrano assurde alla maggioranza delle persone nel mondo. Probabilmente, ancora più assurde di quanto sembrassero vent'anni fa. Eppure funzionano. Non solo non ci sono di ostacolo; sono il motivo stesso del nostro successo. Non so cosa ci riserverà il futuro. Wikipedia manterrà l'importanza che ha oggi? Verrà spodestata da Wikidata? O forse da qualcosa che oggi ancora non esiste? In che direzione si evolverà il nostro movimento? Dovremo crescere e dovremo adattarci. Dovremo mettere da parte cose che avevamo sempre dato per scontato. Alcune cose però non devono cambiare. Qualunque futuro ci aspetti, dobbiamo rimanere ancorati ai nostri valori. Dobbiamo tenere saldo il fatto che Wikimedia è guidata dalla comunità; e non il contrario. È sui valori che scelgo di concentrarmi perché sono quello che ci unisce. Guidano le nostre azioni, vengono prima di ogni progetto e vanno al di là di essi. Sì, credo che davvero siamo il più grande baluardo dello spirito originale di Internet: teniamone alta la bandiera. Qualche parola su di me Ho una laurea in matematica alla Scuola normale superiore, dove sono stato anche studente di dottorato. Lasciato il dottorato, ho fondato una società che si occupava di dati bibliografici (WikiCite non esisteva ancora!), e successivamente ho aiutato altre startup nelle fasi iniziali. In questo momento guido lo sviluppo di una piattaforma di brokerage elettronico, all'interno di un gruppo che gestisce diversi mercati legati a risorse sostenibili. Dal 2004 sono attivo nel movimento Wikimedia, come contributore di Wikipedia, amministratore di Wikipedia in italiano, volontario di OTRS, e gestore di bot. Complessivamente, fra i diversi progetti, ho fatto più di un milione di contributi, bot incluso. Sono stato membro del consiglio direttivo e presidente di Wikimedia Italia, e membro eletto dalla comunità della Commissione per la distribuzione dei fondi. Ma soprattutto, credo nella conoscenza libera e nei progetti wiki, e faccio il mio meglio per sostenerne la crescita. | |
Top 3 Board priorities | Trasparenza nei processi del Board. Per quanto io sia stato un volontario molto attivo per più di un decennio, ho sempre trovato difficile capire cosa stava facendo il Board della Wikimedia Foundation. Peggio ancora, è frustrante vedere che le proposte e le preoccupazioni della comunità sembrano non essere nemmeno prese in considerazione.
Da persona che ha fatto parte di diversi consigli direttivi per molti anni, capisco bene che molte delle discussioni di questi organi sono confidenziali – ma non tutte. So anche per esperienza che una volta che entri in un consiglio è facile trascurare questi problemi. Non è per cattiva volontà, ma semplicemente nel momento in cui hai tutte le informazioni diventa più difficile considerare la prospettiva di chi non le ha. A maggior ragione, però, è fondamentale sforzarsi di più per una vera comunicazione bidirezionale. Transizione verso un ruolo meno centrale. Il Board della Wikimedia Foundation è sempre stato visto un po' come il "consiglio direttivo del movimento" - anche se sappiamo che non lo è. Adesso, secondo la strategia del movimento, il nuovo Global Council dovrebbe finalmente portarci un organo che sia davvero rappresentativo del movimento. Non sappiamo ancora come sarà strutturato, ma per poter raggiungere questi obiettivi il Board della Wikimedia Foundation, e la Wikimedia Foundation stessa, dovranno imparare un nuovo modo di lavorare. Selezione e inserimento di un nuovo direttore esecutivo (CEO). Che piaccia o meno, avere un buon direttore esecutivo è più importante che avere un buon membro del Board – e un cattivo direttore esecutivo può fare molti più danni di un cattivo membro del Board. La selezione, il sostegno e la supervisione del direttore esecutivo sono uno dei ruoli più critici del Board. | |
Top 3 Movement Strategy priorities | Qualunque cosa succeda, mantenere l'attenzione sui valori. Siamo un movimento che si basa sui valori – il libero accesso alla conoscenza, la partecipazione, l'equità. Teniamo i valori al centro dell'attenzione. Facciamo sì che guidino le nostre azioni.
Implementare la strategia, per bene. Sulla strategia del movimento sono stati spesi anni di lavoro, e ci si sta avvicinando lentamente verso la sua implementazione. È una strategia che parla di decentralizzazione, equità nella presa delle decisioni, rafforzamento delle comunità. È una grande opportunità per cambiare in meglio il nostro movimento. Al contempo, è sempre presente il rischio che una fase di cambiamento finisca per avvantaggiare le vecchie strutture di potere. Dobbiamo assicurarci che questo non avvenga. La comunità è un organo di governo. La comunità non è un gruppo di persone che lavora gratis per i progetti; la comunità è il cuore del movimento Wikimedia, è il movimento stesso. È il nostro organo decisionale supremo. | |
Verifica | Verifiche eseguite dalla commissione elettorale o dallo staff di Wikimedia Foundation. | |
Ammissibilità: Verificato Verificato da: Matanya (talk) 20:42, 1 July 2021 (UTC) |
Identificazione: Verificato Verificato da: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:14, 29 June 2021 (UTC) |
Schema di valutazione | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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