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로렌조 로사
로렌조 로사 (Laurentius)
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| 서술 (450단어 이내) | 위키백과는 인터넷 본연의 최후이자 최대의 보루라고 합니다. 참으로 이곳은 특이한 곳입니다. 우리는 모든 사람이 알고 사랑하는 백과사전과 마땅히 받아야 할 인정을 받지 못하는 다른 많은 프로젝트를 구축하지만 우리는 단순한 백과사전, 제품이 아닙니다. 위키미디어는 무엇보다도 지식에 대한 자유로운 접근과 참여를 믿는 사람들의 운동이며 위키백과는 더 잘 알려진 결과입니다. 위키백과는 2001년에 탄생했습니다. 20년이 지난 지금, 우리 프로젝트의 내용을 자유롭게 공유하고 모든 사람이 편집할 수 있게 하고 커뮤니티 자치와 같은 아이디어는 여전히 세상 대부분의 사람들에게 터무니없게 보입니다. 아마도 그들은 20년 전보다 훨씬 더 황당해 보일 것이다. 그러나 그들은 작동합니다. 그들은 우리를 방해하지 않을 뿐만 아니라; 그들은 우리 성공의 기초입니다. 미래가 우리에게 어떻게 될지 모르겠습니다. 위키백과가 지금처럼 여전히 중요할까요? 위키데이터가 그 자리를 대신할 것인가? 아니면 아직 존재하지 않는 것일까요? 우리의 운동은 어떻게 발전할까요? 우리는 변화하고 적응해야 할 것입니다. 우리는 우리가 기대하지 않는 것들을 버려야 할 것입니다. 그러나 미래가 어떻든 우리는 우리의 가치에 닻을 내릴 필요가 있습니다. 우리는 위키미디어가 그 반대가 아니라 커뮤니티에 의해 관리된다는 점을 지지해야 합니다. 저는 가치에 집중하기로 결정했습니다. 가치가 우리를 하나로 모으기 때문입니다. 그들은 우리의 행동을 안내하고 단일 프로젝트보다 오래 지속됩니다. 예, 우리는 진정으로 인터넷 원본 정신의 가장 큰 보루입니다. 이를 미래로 가져갑시다. 저에 대한 몇 마디 저는 스쿠올라 노말레 슈페리오레에서 수학 석사 학위를 취득했으며 박사 과정도 밟고 있습니다. 박사 과정을 마친 후 서지 데이터 재사용에 중점을 둔 회사를 설립했고(당시에는 위키인용집이 없었습니다!), 나중에 다른 회사의 창업을 도왔습니다. 현재 저는 지속 가능한 상품과 관련된 여러 시장을 운영하는 그룹의 일부인 전자 중개 플랫폼 개발을 이끌고 있습니다. 저는 2004년부터 위키백과 편집자, 이탈리아어 위키백과 관리자, OTRS 자원봉사자, 봇 운영자로 위키미디어 운동에 참여해 왔습니다. 전반적으로 여러 프로젝트에서 봇 편집을 포함하여 백만 번 이상 편집했습니다. 저는 위키미디어 이탈리아의 이사 및 의장을 역임했으며 커뮤니티에서 선출된 기금 배분 위원회 위원을 역임했습니다. 무엇보다도 저는 무료 지식과 위키 프로젝트를 믿고 그들의 성장을 지원하기 위해 최선을 다합니다. | |
| 상위 3개 이사회 우선 순위 | 이사회 프로세스의 투명성. 10년 이상 위키미디어에 깊이 관여했지만 항상 위키미디어 재단 이사회가 하는 일을 이해하기 어려웠습니다. 설상가상으로, 고려되지 않은 것처럼 보이는 커뮤니티의 제안과 우려 사항을 보면 답답합니다.
여러 해 동안 여러 이사회에서 활동한 저는 이사회의 논의 중 많은 부분이 기밀이지만 전부는 아니라는 점을 충분히 이해합니다. 저는 또한 당신이 이사회에 들어갈 때 이러한 문제를 간과하기 쉽다는 것을 경험을 통해 알고 있습니다. 악의가 있어서가 아니라 정보가 있으면 가지고 있지 않은 사람의 입장을 생각하기 어렵다는 것뿐이다. 그러나 이것은 진정한 양방향 커뮤니케이션을 위해 노력해야 하는 또 하나의 이유입니다. 덜 중심적인 역할로의 전환. 위키미디어 재단 이사회는 항상 운동의 이사회처럼 여겨져 왔지만 그렇지 않다는 것을 알고 있습니다. 이제 운동 전략과 함께 새로운 글로벌 협의회는 마침내 우리 운동을 진정으로 대표하는 기구를 제공할 것으로 기대됩니다. 우리는 그것이 어떻게 형성될지 아직 모르지만, 그 잠재력을 달성하기 위해 위키미디어 재단 이사회와 위키미디어 재단 자체는 새로운 방법을 배워야 할 것입니다. 새로운 CEO 채용 및 온보딩. 좋든 싫든 좋은 CEO를 두는 것이 좋은 이사를 두는 것보다 더 중요합니다. 나쁜 CEO는 나쁜 이사보다 훨씬 더 많은 피해를 줄 수 있습니다. CEO의 선출, 지원 및 감독은 이사회의 가장 중요한 역할 중 하나입니다. | |
| 상위 3가지 운동 전략 우선순위 | 무슨 일이 있어도 위키미디어 가치에 집중하세요. 우리는 지식, 참여, 형평성에 대한 자유로운 접근이라는 가치에 기반한 운동입니다. 스포트라이트의 가치를 유지하십시오. 그들이 우리의 행동을 인도하게 하십시오.
공정한 방법으로 전략 구현. 운동 전략에 대한 작업이 수년 동안 진행되었으며 천천히 구현으로 이동하고 있습니다. 이 전략은 분권화, 의사 결정의 형평성, 커뮤니티 권한 부여에 대해 이야기합니다. 이것은 우리의 운동을 더 나은 방향으로 바꿀 수 있는 좋은 기회입니다. 동시에 구 권력 구조에 유리한 변화의 시기가 끝날 위험이 있습니다. 이런 일이 발생하지 않도록 해야 합니다. 커뮤니티는 관리 기구입니다. 커뮤니티는 프로젝트를 지원하기 위해 무료 작업을 제공하는 사람들의 무리가 아닙니다. 커뮤니티는 위키미디어 운동 그 자체입니다. 우리의 궁극적인 의사 결정 기관입니다. | |
| 확인 | 검증 수행 | |
적임:  확인됨에 의해 입증된: Matanya (talk) 20:42, 1 July 2021 (UTC) |
신분, 신분증: 확인됨 입증된: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:14, 29 June 2021 (UTC) | |
| 임원 평가 양식 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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