فريق عمل تطوير القيادة\الهدف والهيكلية
1. ما الهدف من إنشاء فريق عمل؟ ولماذا الآن؟
وفقًا لمجموعة عمل بناء القدرات في إستراتيجية الحركة، فإن إنشاء وحدة يقودها المجتمع يضمن أن أنشطة تطوير القيادة "يتم تطويرها وفقًا لتوصيات استراتيجية الحركة، على المدى الطويل، ويتم تقييمها وتحسينها باستمرار مع الأخذ بالاعتبار التأثير على المجتمعات والتوجه الاستراتيجي".
يدرك فريق تنمية المجتمع أن هناك الكثير من العمل الجاري حول حوكمة الحركة واتخاذ القرار، بما في ذلك وثيقة تأطير ميثاق الحركة. في نهاية المطاف، قد يتم تغيير فريق العمل هذا أو استبداله بمجرد أن يصبح المجلس العالمي المشكّل في وضع يمكّنه من تحديد أفضل الأساليب للتعامل مع هذه القضايا. ومع ذلك، هناك عمل مستمر الآن، ويعتقد فريق تنمية المجتمع أن فريق العمل سيوفر إرشادات مهمة ليس فقط لعمله ولكن أيضًا، حسب الرغبة، لمجموعات المجتمع. سيسمح لنا ذلك جميعًا القيام بعمل أفضل الآن أثناء تحديد العمليات والمسارات طويلة الأجل.
يشجع فريق العمل المعني بتطوير القيادة اتخاذ القرار المنصف. من شأنه إنشاء منتدى - وهو مجتمع للممارسة ومركز للمعرفة والخبرة. سيتلقّى فريق العمل هذا، حسب الاقتضاء، سلطة اتخاذ القرار بمجرد تحديد تخصيص الموارد وجوانب اللامركزية الأخرى وتقاسم السلطة. سينتج فريق العمل التوصيات والمبادئ التوجيهية والمقترحات. يقرّ هذا الاقتراح الخاص بفريق العمل بأن هناك أساسًا لا يزال يتعين القيام به حتى تنجح مبادرات التنفيذ. وهذا يشمل وجود تعريف مشترك للقيادة وإنشاء خطة تنمية القيادة. تجيب هذه الخطة عن أسئلة مهمة مثل: من المسؤول عن تطوير القيادة؟ ما هي الأولويات؟ وما هي أنظمة الدعم الموجودة للقادة؟
2. ما الذي سيعمله فريق العمل؟
هذا اقتراح قدّمه فريق تنمية المجتمع بناءً على إجراء مراجعة لأبحاث ومحادثات سابقة.[1] حالما يبدأ الفريق عمله، سيراجع المهام المقترحة ويجري عليها أية تغييرات قد تكون لازمة.
أ. صياغة تعريف مشترك للقيادة
لماذا تحتاج الحركة إلى تعريف مشترك للقيادة؟
- في الوقت الحالي، هناك سوء فهم متكرر حول كلمة "قائد" والنموذج الذي يدعم نمو قدرة "القيادة" في المجتمعات[2]
- إن عدم وجود تعريف مشترك لـ "قائد" و "قيادة" قد يسبب سوء فهم.
ما الذي قد تتضمنه صياغة التعريف المشترك؟
- إنشاء تصنيف أو مسرد يتضمن تعريف أنواع القيادة ومهارات القيادة الأساسية ومسارات القيادة.
- رفع مستوى الوعي حول التعريف لضمان اشتراك السياقات الثقافية المختلفة في نفس الفهم للقيادة[3]
- المساعدة في تنمية مجتمعات المتطوعين المهتمين بالقيادة - إما كقادة محتملين أو قادة حاليين أو مطوّرين قادة[3]
ما الذي يجب تعريفه؟
- القائد: ما هو التعريف المفيد لمصطلح "القائد" في سياق ويكيميديا؟[4][5]
- القيادة الجيدة: من هو القائد الجيد؟
- مهارات القيادة: ما هي مهارات و\أو أنواع و\أو قيم القائد؟
- مسارات القيادة: ما هي المسارات أو الأدوار القيادية الموجودة في الحركة؟ ما هي مسارات القيادة التي يجب إنشاؤها؟ ما هي مسارات القيادة التي يجب تسميتها والاعتراف بها؟
ما الذي سيحصل لهذه المسودة؟
- سيتم وضع مسودة التعريف على ميتاويكي وفتحها للمراجعة والتحسين. ستوجّه المسودة فريق تنمية المجتمع في عمله. كما يمكن أن تستخدمها مجموعات المجتمع.
ب. إنشاء خطة تطوير القيادة
لماذا تحتاج الحركة خطة لتطوير القيادة؟
- يعتبر القادة عامل نجاح رئيسي لأي مشروع. لم يكن لحركتنا قط هيكل موحد لبناء مهارات القيادة وتنمية قادة المجتمع الجدد بشكل منهجي.[6]
ما الذي قد تتضمنه خطة تطوير القيادة؟ (هذه ليست قائمة كاملة.)
- الأهداف والرؤية: ما هو اتجاه ونتائج تطوير المهارات القيادية؟ ما هي الأهداف الملموسة، النوعية والكمية؟
- الأدوار والمسؤوليات: من هم المسؤولين عن تطوير وتمويل ودعم وتقييم القادة؟ من يستطيع تكوين المبادرات ومن أين؟
- الوصول لأدوار أو مسارات القيادة: كيف يتم تشجيع القادة وتعريفهم كقادة؟ كيف يصل الناس إلى الأدوار أو المسارات القيادية؟ كيف يمكن تشجيع المزيد من التنوع في القيادة؟
- تقييم القادة: كيف يعرف القادة أنهم موضع تقدير؟ ما هي فوائد القيادة؟ [7][8][9]
- تحديد احتياجات وموجودات مهارات القيادة: كيف يمكن إجراء تقييمات الاحتياجات لتحديد المهارات القيادية المطلوبة؟[10] كيف يمكن جمع ومشاركة أصول تطوير القيادة الموجودة حالياً؟[11][12][13]
- نهج تطوير القيادة: هل تحتاج أنواع مختلفة من القادة إلى أشكال مختلفة من الدعم؟ من يجب أن يتعلم مهارات القيادة؟ [14] ما هي الطرق التي يمكن استخدامها لتطوير القادة؟[15][16]
- التقييم: كيف ومتى يمكن قياس التطور القيادي الناجح؟[17]
- أنظمة الدعم: ما هي أنواع الدعم التي يتلقاها القادة؟ كيف يمكن دعم ديمومة القادة على المدى الطويل؟
- القادمون الجدد: كيف يتم تشجيع القادمين الجدد على اكتشاف واعتبار مسارات القيادة في الحركة؟
- التمويل: كيف يمكن دعم تطوير القيادة؟ ما هي أفضل استخدامات التمويل؟
- الأولويات والتطبيق: ما هي القدرات القيادية "الأساسية"؟[18] كيف يتم تقييم المبادرات المتعددة لتحديد الأولويات أو مشاركة الموارد المحدودة؟ ما هي مبادرات تطوير القيادة ذات الأولوية؟ كيف يختلف ترتيب الأولويات هذا عبر السياقات؟ كيف يمكن أن تبدو قائمة أولويات استثمارات تنمية المهارات القيادية لمنطقة ما أو سياق معيّن؟
ج. توجيه تطبيق تطوير القيادة
بعد صياغة خطة تطوير القيادة، سيتركز اهتمام فريق العمل على التنفيذ. وسيشمل ذلك تقديم المشورة وتقييم التنفيذ الذي تقوم به مؤسسة ويكيميديا وقد يمتد إلى دور استشاري لمجموعات العمل التطوعية والجهات الشقيقة.
في هذه المرحلة، يمكن لفريق العمل أن يقرّر تنفيذ أجزاء من أولويات تطوير القيادة. قد تتضمن أمثلة عمل فريق العمل ما يلي:
- إجراء تقييم للاحتياجات العالمية/المحلية لفهم الفجوات الموجودة في مهارات القيادة
- إنشاء وصيانة قاعدة بيانات مركزية للموارد الموجودة
- إنشاء برامج: برامج إرشادية، برامج تدريبية، منصات تقنية
- توفير الموارد (وثائق، اتصالات الشبكة وما إلى ذلك) لأي جهة شقيقة مهتمّة بتوفير التدريب على القيادة المحلية أو مساعدتهم على فهم عمليات المنح المتاحة
3. كيف سيتم تشكيل فريق العمل وهيكليته؟
أ. تكوين فريق العمل
- فريق من 12 عضواً كحدٍ أقصى. يمكن لمجموعة بهذا الحجم العمل بكفاءة وفعالية. قد يعتمد الحجم الإجمالي على اهتمام الأفراد المؤهلين.
- سيكون الأعضاء مزيجاً من الأفراد المتطوعين، ومتطوعي\موظفي الجهات الشقيقة، وموظفي مؤسسة ويكيميديا (سيكون تمثيل موظفي مؤسسة ويكيميديا شخصًا واحدًا من فريق تنمية المجتمع).
- نهدف لتكوين مجموعة تحقق التنوع وفق عدة معايير:
- المنطقة\الدولة
- اللغة
- الجنس
- المجتمعات الناشئة\ المجتمعات المؤسَّسة
- مشاريع ويكي
- الأصوات التي لم تشارك في نقاشات بعد
- الأدوار الحالية والسابقة في المنظمة أو المجتمع (مشارك، ذو صلاحيات عليا، موظف، مجلس، لجنة، إلخ)* بمجرد تشكيل مجموعة العمل، تتمتع المجموعة بالمرونة لتحديد كيفية العمل معًا. يمكن أن يشمل ذلك، على سبيل المثال، تشكيل مجموعات فرعية إقليمية أو لغوية
ب. مهارات وخبرات الأعضاء
- سيكون لدى الأعضاء معرفة عملية وخبرة في بناء القدرات وتطوير القيادة. يمكن أن تكون هذه التجربة من داخل أو خارج الحركة. تشمل الأدوار التي ربما قد يكون شغلها الأعضاء سابقًا (رسميًا أو غير رسمي): مدرّب، أو مصمم تعلّم، أو ميسّر، أو منظّم، أو مدرب، أو موجّه، أو مربّي، أو قائد.
- الاهتمام القوي بتنمية الأفراد واستدامة الحركة والنمو والتخطيط الاستراتيجي.
- الموثوقية وسرعة الاستجابة والالتزام
- مهارات الاتصال والتعاون الفعال
- القدرة على العمل في بيئة عمل جماعي متعدد الثقافات
- اللغة: لا يحتاج الأعضاء إلى التحدث باللغة الإنجليزية بطلاقة. يمكن تقديم دعم الترجمة حسب الحاجة
ج. محدودية المدة والالتزام بالوقت
- سيبدأ عمل فريق العمل في مايو 2022 تقريبًا
- الالتزام بالوقت هو حوالي 5 ساعات في الأسبوع (وهذا يشمل الاجتماعات الحية والعمل غير المتزامن)؛ يمكن أن يتقلب الالتزام بالوقت من أسبوع لآخر حسب مرحلة العملية
- مدة الالتزام سنة واحدة لكل منها مع خيار إعادة التقديم. تم تعيين حد المدة هذا للسماح للأشخاص بالخروج وتجنب الإرهاق
د. الأدوار والمسؤوليات
- سيعمل فريق العمل كمجموعة عمل ولجنة استشارية. فريق العمل مسؤول عن الخروج بالأفكار وصياغة الخطة وتنفيذ المهام المتفق عليها وأداء أي عمل آخر مطلوب.
- سيدعم فريق تنمية المجتمع فريق العمل من خلال توفير ميسّر ودعم الترجمة ودعم التوثيق وفرص تنمية المهارات. يضطلع فريق تنمية المجتمع بمهام الدعم والتمكين ولن يكون صانع قرار أو مطور.
هـ. اختيار الأعضاء
- العملية
- سيتم استخدام عملية لتقديم الطلبات. أعضاء المجتمع المهتمين والمؤهلين مدعوون للتقديم
- ستتم مراجعة الطلبات وتصحيحها بطريقة مجهولة (أي دون معرفة هوية الشخص) من قبل لجنة تضم موظفين من مؤسسة ويكيميديا ممن لديهم خلفية في التعلم أو تطوير القيادة ومتطوعين من ذوي الخبرة في هذا المجال. سيتم تحديد أعضاء الفريق علنًا.
- معايير اختيار الأعضاء
- المهارات والخبرة: لديهم خلفية وكفاءة في بناء القدرات وتنمية المهارات القيادية بالإضافة إلى الصفات الأخرى المذكورة سابقًا
- الحافز: إظهار سبب واضح للرغبة في الانضمام إلى فريق العمل
- الالتزام: القدرة على الالتزام عمليًا وعقليًا وعاطفيًا بالوقت والجهد في العمل لمدة عام واحد.
- الوعي الذاتي: القدرة على التفكير في دوافعهم ونقاط قوتهم وتحدياتهم
- التنوع: التمثيل في اللغة والجنس والمنطقة والخبرة ودور الحركة والمجتمع
- الأفراد الخاضعون لعقوبات لا تزال قائمة من قبل مؤسسة ويكيميديا أو أي مجتمع ويكيميديا غير مؤهلين. قد تشمل العقوبات الحظر (الكامل أو الجزئي) أو الحظر (الكامل أو الجزئي). العقوبات والتحذيرات السابقة ليست عائقا أمام النظر في الطلب.
- الجدول الزمني لعملية الاختيار
- آذار (مارس) - نيسان (أبريل) 2022: دعوة لتقديم الطلبات
- أبريل 2022: مراجعة الطلبات دون الكشف عن الهوية من قبل لجنة
- أوائل مايو 2022: إعلان فريق العمل
- أواخر مايو 2022: يبدأ فريق العمل العمل
و. الامتيازات والمخصصات
- الرواتب: يجوز لأعضاء اللجة الإقليمية تلقي مكافأة قدرها 100 دولار كل شهرين تعويضًا عن نفقات المشاركة. يمكن استخدامها لتسديد نفقات رعاية الأطفال والإنترنت والتنقل والتكاليف الأخرى التي تجعل من التطوع أمرًا ممكنًا.
- فرص تطوير المهارات: سيتاح لأعضاء فريق العمل إمكانية الوصول إلى فرص اكتساب مهارات، تشمل تدريب على مواضيع مثل تغيير النزاعات والتواصل الخالي عن العنف. من خلال مشاركتهم في فريق العمل، سيتعلم أعضاء الفريق (من خلال العمل) عمليات التعاون الجماعي.
ز. عملية العمل
- سيعمل فريق العمل خلال فترات زمنية شهرية. يتضمن هذا تطوير العمل بزيادات صغيرة وإجراء تغييرات متكررة بناءً على الملاحظات.
- سيدعم فريق العمل ميسّر لدعم التعاون واتخاذ القرارات وإدارة العملية.
- سيجمع فريق العمل ملاحظات المجتمع خلال فترة العمل كلها، لضمان الحصول على آراء أكثر. يُقرّ هذا بأن مجموعة صغيرة نسبيًا من أعضاء المجتمع لا يمكنها تمثيل الحركة بأكملها.
ح. دعم فريق العمل
- التيسير: سيخصص لفريق العمل ميسّر سيدعم سلاسة التعاون واتخاذ القرار وتصميم العملية وإدارة المشروع
- التوثيق: سيدعم الميسّر وفريق تنمية المجتمع الفريق في توثيق عمله
- الترجمة: سيتم توفير الترجمة الفورية و/أو الكتابية حسب الحاجة
- التنسيق والتواصل: سيقدم فريق تنمية المجتمع وفريق استراتيجية الحركة والحوكمة التنسيق والتواصل ودعم للتواصل
- تطوير المهارات: سيتم توفير التدريب على المهارات ذات الصلة.
المراجع
- ↑ طالع الملحق: ما الذي تم عمله حتى الآن؟
- ↑ صفحة نفاش حوار تطوير القيادة: أشكال متنوعة للقيادة
- ↑ a b محادثات المتابعة فبراير 2021: تقييم القدرات المحلية
- ↑ طالع الملحق: تعريفات القيادة لبعض التعاريف المذكورة سابقاً
- ↑ صفحة نقاش تطوير القيادة: أسئلة أو تعليقات أخرى
- ↑ التوصية الثالثة من فريق صحة المجتمع: بناء القيادة للمستقبل
- ↑ صفحة نقاش حوار تطوير القيادة: الحركة مقابل المؤسسة
- ↑ التوصية 11 من فريق الشراكات: الاستثمار في القدرات القيادية لأفراد المجتمع
- ↑ مشروع التعلّم والقيادة: ما تعلمناه
- ↑ فعاليات المتابعة\المجموعة ج
- ↑ اطلع على العمل ذي الصلة من تبادل القدرات، وهو مشروع مجتمعي مستمر يقوم بتجربة منصة تتوافق مع احتياجات بناء القدرات مع الأصول.
- ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Local capacity assessment
- ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Leadership development in the movement
- ↑ مخلص نقاشات الحركة 2020/بالعربية
- ↑ طالع الملحق: أفكار للتنفيذ
- ↑ التقرير الشهري للنقاشات المجتمعية لشهر يوليو تموز وأول أغسطس\آب: بناء القدرات
- ↑ التوصية 6 تطوير القدرات: تقييم بناء القدرات
- ↑ التوصية 1 بناء القدرات: بناء القدرات لبناء القدرات