Grupo de Trabajo de Desarrollo de Liderazgos/Objetivo y estructura
1. ¿Por qué crear un grupo de trabajo? ¿Por qué ahora?
Según el grupo de trabajo para el desarrollo de capacidades de la Estrategia del Movimiento, la creación de una entidad impulsada por la comunidad puede garantizar que las actividades de desarrollo del liderazgo "se desarrollen de acuerdo con las recomendaciones de la Estrategia del Movimiento, se mantengan a largo plazo, se evalúen continuamente y se mejoren teniendo en cuenta el impacto para las comunidades y la dirección estratégica".
El equipo de Desarrollo de la Comunidad reconoce que hay mucho trabajo en curso sobre la gobernanza del Movimiento y la toma de decisiones, incluido el documento marco de la Carta del Movimiento. Con el tiempo, este grupo de trabajo podrá modificarse o sustituirse una vez que el Consejo Global constituido esté en condiciones de determinar los mejores enfoques para estas cuestiones. Sin embargo, ahora hay un trabajo en curso, y el equipo de Desarrollo de la Comunidad cree que un grupo de trabajo proporcionaría una orientación importante no solo a su trabajo, sino también, si se desea, a los grupos de la comunidad. Nos permitirá a todos trabajar mejor ahora mientras se definen los procesos y las vías a largo plazo.
Un Grupo de Trabajo para el desarrollo del liderazgo promueve la toma de decisiones equitativa. Crearía un foro, una comunidad de práctica y un centro de conocimiento y experiencia. Este grupo de trabajo recibiría, en su caso, el poder de decisión una vez que se determine la asignación de recursos y otros aspectos de la descentralización y el reparto de poder. El grupo de trabajo elaboraría recomendaciones, pautas y propuestas. Esta propuesta de grupo de trabajo reconoce que todavía hay que hacer el trabajo de base para que las iniciativas de implementación tengan éxito. Esto incluye tener una definición compartida de liderazgo y generar un plan de desarrollo de liderazgo. Este plan responde a preguntas importantes como: ¿quién es responsable del desarrollo de liderazgo? ¿Cuáles son las prioridades? ¿Y qué sistemas de apoyo existen para los líderes?
2. ¿Qué hará el grupo de trabajo?
Se trata de una propuesta realizada por desarrollo de la comunidad basada en la realización de una revisión de las investigaciones y conversaciones anteriores.[1] Una vez que el grupo de trabajo comience su labor, revisará las tareas propuestas e introducirá los cambios que sean necesarios.
A. Redactar una definición compartida de liderazgo
¿Por qué el movimiento necesita una definición compartida de liderazgo?
- En este momento, hay frecuentes malentendidos sobre la palabra "líder" y sobre qué modelo apoya el crecimiento de la capacidad de "liderazgo" en las comunidades[2]
- No tener una definición compartida de "líder" y "liderazgo" puede causar malentendidos
¿Qué podría suponer la redacción de una definición compartida?
- Crear una taxonomía o glosario que incluya la definición de los tipos de liderazgo, las habilidades básicas de liderazgo y las rutas de liderazgo
- Sensibilizar sobre la definición para que los diferentes contextos culturales compartan la misma comprensión del liderazgo[3]
- Ayudar a cultivar comunidades de voluntarios interesados en el liderazgo, ya sea como líderes potenciales, líderes existentes o desarrolladores de líderes.[3]
¿Qué hay que definir?
- Líder: ¿cuál es una definición útil de "líder" en el contexto de Wikimedia?[4][5]
- Buen liderazgo: ¿qué es un buen líder?
- Habilidades de liderazgo: ¿cuáles son las habilidades, cualidades y/o valores de los líderes?
- Caminos de liderazgo: ¿qué caminos o funciones de liderazgo existen en el movimiento? ¿Qué vías de liderazgo hay que crear? ¿Qué vías de liderazgo necesitan ser nombradas y reconocidas?
¿Qué ocurre con este borrador?
- El borrador de la definición se colocará en meta y estará abierto para su revisión y perfeccionamiento. Guiará al equipo de desarrollo de la comunidad en su trabajo. También puede ser utilizado por los grupos de la comunidad
B. Crear un plan de desarrollo de liderazgo
¿Por qué el movimiento necesita un plan de desarrollo del liderazgo?
- Los líderes se consideran un factor clave para el éxito de cualquier proyecto. Nuestro movimiento no ha tenido una estructura unificada para crear sistemáticamente capacidades de liderazgo y cultivar nuevos líderes comunitarios[6]
¿Qué podría incluir un plan de desarrollo de liderazgo? (Esta no es una lista completa).
- Objetivos y visión: ¿cuál es la dirección y el resultado del desarrollo de liderazgo? ¿Cuáles son los objetivos concretos, tanto cualitativos como cuantitativos?
- Roles y responsabilidades: ¿quién es responsable de desarrollar, financiar, apoyar y evaluar a los líderes? ¿Desde dónde y quién puede formar iniciativas?
- Roles y responsabilidades: ¿quién es responsable de desarrollar, financiar, apoyar y evaluar a los líderes? ¿Desde dónde y quién puede formar iniciativas?
- Valorar a los líderes: ¿cómo saben los líderes que se les valora? ¿Cuáles son los beneficios de liderar? [7][8][9]
- Identificar las necesidades y los activos de las habilidades de liderazgo: ¿cómo se pueden realizar evaluaciones de las necesidades para identificar qué habilidades de liderazgo se necesitan?[10] ¿Cómo se pueden recopilar y compartir los activos de desarrollo de liderazgo existentes?[11][12][13]
- Enfoque del desarrollo de liderazgo: ¿necesitan los distintos tipos de líderes diferentes formas de apoyo? ¿A quién hay que enseñar habilidades de liderazgo? [14] ¿Qué métodos se pueden utilizar para desarrollar líderes?[15][16]
- Evaluación: ¿cómo y cuándo se puede medir el éxito del desarrollo del liderazgo?[17]
- Sistemas de apoyo: ¿qué tipo de apoyo reciben los líderes? ¿Cómo se puede apoyar la sostenibilidad a largo plazo de los líderes?
- Recién llegados: ¿cómo se anima a los recién llegados a descubrir y considerar vías de liderazgo en el movimiento?
- Financiación: ¿cómo se puede apoyar el desarrollo del liderazgo? ¿Para qué se utilizan mejor los fondos?
- Prioridades y puesta en marcha: ¿cuáles son las capacidades de liderazgo "básicas"?[18] ¿Cómo se evalúan las múltiples iniciativas para priorizar o compartir los recursos limitados? ¿Qué iniciativas de desarrollo del liderazgo se priorizan? ¿Cómo difiere esta priorización entre los distintos contextos? ¿Qué aspecto podría tener una lista priorizada de inversiones en desarrollo de liderazgo para una región o un contexto?
C. Guiar la implementación del desarrollo de liderazgo
Después de redactar el borrador del plan de desarrollo del liderazgo, el grupo de trabajo cambiará su enfoque hacia la implementación. Esto incluirá el asesoramiento y la evaluación de la implementación realizada por la Fundación Wikimedia y puede extenderse a un papel de asesoramiento para los grupos de trabajo voluntarios y los afiliados.
En esta fase, el grupo de trabajo podría decidir ejecutar partes de las prioridades de desarrollo de liderazgo. Algunos ejemplos del quehacer del grupo de trabajo podrían ser:
- Realización de evaluaciones de las necesidades globales/locales para comprender las carencias en materia de habilidades de liderazgo
- Crear y mantener una base de datos central de recursos existentes
- Crear programas: programas de tutoría, programas de formación, plataformas tecnológicas
- Proporcionar recursos (documentación, conexiones de red, etc.) a un afiliado que esté interesado en impartir formación sobre liderazgo local o en ayudarle a comprender los procesos de subvención disponibles
3. ¿Cómo está formado y estructurado el grupo de trabajo?
A. Composición del grupo de trabajo
- Hasta 12 miembros. Un grupo de este tamaño puede trabajar con eficacia y eficiencia. El tamaño total puede basarse en el interés de las personas cualificadas.
- Los miembros serán una mezcla de voluntarios individuales, voluntarios/personal afiliado y personal de la Fundación Wikimedia (la representación del personal de la Fundación Wikimedia será una persona del equipo de Desarrollo de la Comunidad).
- Apuntando a, por lo menos, una persona de cada una de las regiones: Medio Oriente y África; Asociación de Asia Meridional para la Cooperación Regional (SAARC); Este, Sudeste Asiático y Pacífico (ESEAP); América Latina (LATAM) y El Caribe; Estados Unidos y Canadá; Europa del Norte y Occidental; Europa Central y Oriental (CEE) y Asia Central.
- El objetivo es un grupo diverso en varios parámetros:
- Idioma
- Género
- Comunidades emergentes / comunidades establecidas
- Proyectos wiki
- Voces que aún no están incluidas en los debates
- Cargos actuales y pasados en la organización o comunidad (colaborador, funcionario, junta, personal, comité, etc.)
* Una vez que se forme el grupo de trabajo, contarán con la flexibilidad de determinar cómo trabajarán juntos. Esto puede, por ejemplo, incluir la formación de subgrupos regionales o lingüísticos.
B. Habilidades y experiencia de los miembros
- Los miembros tendrán conocimientos y experiencia de trabajo con la creación de capacidades y el desarrollo de liderazgo. Esta experiencia puede ser de dentro o de fuera del movimiento. Las funciones que los miembros pueden haber desempeñado anteriormente (formal o informalmente) incluyen: formador, diseñador de aprendizaje, facilitador, organizador, entrenador, mentor, educador o líder
- Gran interés en el desarrollo de las personas, la sustentabilidad y el crecimiento del movimiento, y la planificación estratégica
- Fiable, receptivo y comprometido
- Habilidades de comunicación y colaboración efectivas
- Capacidad para trabajar en un entorno intercultural y de trabajo en grupo
- Idiomas: no es necesario que los miembros hablen inglés con fluidez. Se puede proporcionar apoyo de traducción cuando sea necesario
C. Límite de duración y compromiso de tiempo
- El quehacer del grupo de trabajo comenzará aproximadamente en mayo de 2022
- El compromiso de tiempo es de aproximadamente 5 horas a la semana (esto incluye, las reuniones en directo y el trabajo asíncrono); el compromiso de tiempo puede fluctuar de una semana a otra dependiendo de la fase del proceso
- Los límites de los mandatos serán de 1 año cada uno, con la opción de volver a presentarse. Este límite de duración se establece para permitir que las personas salgan y evitar el agotamiento
D. Roles y responsibilidades
- El grupo de trabajo actuará como un grupo de trabajo y un comité consultivo. El grupo de trabajo es responsable de aportar ideas, redactar un plan, ejecutar las tareas acordadas y cualquier otro trabajo necesario.
- El equipo de desarrollo de la comunidad apoyará al grupo de trabajo proporcionando un facilitador, apoyo a la traducción, apoyo a la documentación y oportunidades de desarrollo de capacidades. El equipo de desarrollo de la comunidad es un apoyo y un facilitador, más que un tomador de decisiones y un desarrollador.
E. Selección de los miembros
- Proceso
- Se utilizará un proceso de solicitud. Se invita a los miembros de la comunidad interesados y cualificados a presentar su solicitud
- Las solicitudes serán revisadas y puntuadas de forma anónima por un panel que incluirá personal de la Fundación Wikimedia con experiencia en aprendizaje o desarrollo de liderazgo y voluntarios con experiencia en este trabajo. Los miembros del panel se identificarán públicamente. Los miembros del panel de revisión de solicitudes son:
- Criterios de selección de los miembros
- Habilidades y experiencia: tener experiencia y competencia en la creación de las capacidades y el desarrollo de liderazgo, así como otras cualidades indicadas anteriormente
- Motivación: demostración de una razón clara para unirse al grupo de trabajo
- Compromiso: capacidad de comprometerse práctica, mental y emocionalmente con el trabajo durante un año.
- Autoconciencia: capacidad de reflexionar sobre sus motivaciones, puntos fuertes y retos
- Diversidad: representación en cuanto a lengua, género, región, experiencia, papel en el movimiento y comunidad
- No son elegibles las personas que estén bajo sanciones activas por parte de la Fundación Wikimedia o de cualquier comunidad de Wikimedia. Las sanciones incluirían prohibiciones (totales o parciales) o bloqueos activos (totales o parciales). Las sanciones y advertencias previas no son un obstáculo para la consideración
- Calendario de selección
- marzo - abril de 2022: convocatoria de solicitudes
- abril de 2022: las solicitudes son revisadas de forma anónima por un grupo de expertos
- Principios de mayo de 2022: se anuncia el grupo de trabajo
- Finales de mayo de 2022: el grupo de trabajo comienza a trabajar
F. Beneficios y estipendio
- Estipendio de 100 dólares cada 2 meses para compensar los gastos de participación. Los estipendios pueden utilizarse para pagar la guardería, Internet, el transporte y otros gastos que hacen posible el voluntariado
- Oportunidades de desarrollo de capacidades: los miembros del grupo de trabajo tendrán acceso a oportunidades de desarrollo de capacidades, incluida la formación en temas como la transformación de conflictos y la comunicación no violenta. A través de su trabajo en el grupo de trabajo, los miembros también aprenderán (con la práctica) sobre los procesos de colaboración en grupo.
G. Proceso de trabajo
- El grupo trabajará en sprints. Esto implica desarrollar el trabajo en pequeños incrementos y hacer cambios frecuentes basados en la retroalimentación
- El grupo de trabajo contará con el apoyo de un facilitador para respaldar la colaboración, la toma de decisiones y la gestión del proceso.
- El grupo de trabajo recopilará los comentarios de la comunidad a lo largo de su periodo de trabajo para garantizar que se incluyan más voces. Esto reconoce que un grupo relativamente pequeño de miembros de la comunidad no puede representar a todo el movimiento
H. Apoyo al grupo de trabajo
- Facilitación: el grupo de trabajo contará con un facilitador que apoyará al grupo en la colaboración fluida, la toma de decisiones, el diseño de procesos y la gestión de proyectos
- Documentación: el facilitador y el equipo de desarrollo de la comunidad apoyarán al grupo en la documentación de su trabajo
- Traducción: se proporcionará traducción simultánea y/o escrita en función de las necesidades
- Coordinación y comunicación: el equipo de desarrollo de la comunidad y el equipo de estrategia y gobernanza del Movimiento proporcionarán todo el apoyo de coordinación, divulgación y comunicación.
- Desarrollo de capacidades: se impartirá formación sobre las capacidades pertinentes
Referencias
- ↑ Véase el apéndice: ¿Qué se ha hecho hasta ahora?
- ↑ Página de discusión sobre el desarrollo del liderazgo: Diversas formas de liderazgo
- ↑ a b Febrero 2021 conversaciones de seguimiento: evaluación de las capacidades locales.
- ↑ Ver apéndice: definiciones de liderazgo para algunas definiciones mencionadas anteriormente
- ↑ Página de discusión del diálogo sobre el desarrollo del liderazgo: Otras preguntas o comentarios
- ↑ Salud comunitaria R3: Construir el liderazgo del futuro
- ↑ Página de discusión del diálogo sobre el liderazgo: movimiento versus Fundación
- ↑ Asociaciones R11: Invertir en el potencial de liderazgo de los miembros de la comunidad
- ↑ Proyecto de aprendizaje y liderazgo del movimiento: Lo que hemos aprendido
- ↑ Eventos de seguimiento/Cluster C
- ↑ Véase el trabajo relacionado del intercambio de capacidades, un proyecto comunitario en curso que está poniendo a prueba una plataforma que relaciona las necesidades de creación de capacidades con los activos
- ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Local capacity assessment
- ↑ February 2021 Follow-Up Conversations: Leadership development in the movement
- ↑ Resumen de las conversaciones sobre el Movimiento 2020/Árabe
- ↑ Véase el apéndice: ideas de aplicación
- ↑ Informe mensual de las conversaciones de la comunidad de julio y principios de agosto: Desarrollo de capacidades
- ↑ Creación de capacidades R6: evaluación de la creación de capacidades
- ↑ Creación de capacidades R1: creación de capacidades para el desarrollo de capacidades