برنامهٔ سالانهٔ بنیاد ویکی‌مدیا/۲۰۲۴-۲۰۲۵
برنامهٔ سالانهٔ امسال در زمانه‌ای مملو از عدم اطمینان، نوسانات و پیچیدگی فزاینده برای جهان و جنبش ویکی‌مدیا ارائه می‌شود. در سطح جهانی، به‌طور فزاینده‌ای نقش اطلاعاتِ قابل اعتماد آنلاین، مهم و بیش از هر زمان دیگری در معرض تهدید است. سازمان‌ها و پلتفرمهای آنلاین باید از اینترنتِ در حالِ تغییری که قطبی‌تر و پراکنده‌تر است عبور کنند. روش‌های جدید جستجوی اطلاعات، از جمله جستجوی مبتنی بر چت، در حال افزایش است. سهولت ایجاد محتوای تولیدشده توسط هوش مصنوعی هم فرصت و هم خطری را برای نقش ویکی‌مدیا به‌عنوان یک سیستم دانشِ مبتنی بر فناوری و همچنین برای مدل مالی ویکی‌مدیا ایجاد می‌کند.
همان‌طور که با این بادهای مخالف روبرو هستیم، برنامه‌ریزی سالانه و چندسالهٔ بنیاد همچنان بر اساس جهت استراتژیک ۲۰۳۰ جنبش هدایت می‌شود. تغییرات در دنیای اطراف ما این جهت را بیش از هر زمان دیگری مرتبط می‌کند. فراخوان تبدیل به زیرساخت اساسی اکوسیستم دانش رایگان بیش از یک بیانیهٔ الهام‌بخش است - این امری است که به‌طور مستمر پایداری پروژه‌ها و سازمان‌هایمان را در پاسخ به تغییر چشم‌انداز اطراف خود ارزیابی کنیم.
هدف جنبش ویکی‌مدیا همچنان در دو رکن کلیدی جهت‌گیری استراتژیک‌مان استوار است:
- برابری دانش: «با جمع‌آوری دانشی که به طور کامل نشان‌دهندهٔ تنوع انسانی است، جهان خود را به پیش ببریم.»
- دانش به عنوان یک سرویس: «خدمات و ساختارهایی را بسازید که دیگران را قادر می سازد همین کار را انجام دهند.»
به عنوان یک جنبش، باید به ارائهٔ اطلاعات قابل اعتماد به جهان ادامه دهیم و داوطلبانی را پرورش دهیم که تولید و نگهداری محتوا در بیش از ۳۲۰ زبان را هدایت کنند.
در این برنامهٔ سالانه، موفقیت بسیاری از گروه‌ها و افرادی را که برای پیشبرد توصیه‌های استراتژی جنبش در کنار کار اصلی بنیاد تلاش می‌کنند، جشن می‌گیریم. در سال‌های آتی، بنیاد همچنین شروع به اعلام واضح‌تر خواهد کرد که در آن برخی از توصیه‌های آموزنده‌تر از سایرین در پیگیری جمعی‌مان از جهت‌گیری استراتژیک ۲۰۳۰ هستند.
و باید حتی بیشتر از قبل برنامه‌ریزی کنیم. نگاه به فراتر از سال ۲۰۳۰ برای مأموریت ما حیاتی است، که ما را ملزم می‌کند «اطلاعات مفید را … به صورت رایگان در اینترنت، تا ابد در دسترس قرار دهیم.» برای دهه‌ها، محتوای ویکی‌پدیا به طور مداوم در صفحهٔ اول ۹۹٪ جستجوهای گوگل ظاهر می‌شود. حتی به عنوان «شبکهٔ واقعی که کل دنیای دیجیتال را در کنار هم نگه می‌دارد» توصیف شده است.
با این حال، تغییر از معماری جستجوی مبتنی بر پیوند به معماری جستجوی مبتنی بر چت، که در روزهای اولیه خود است، تحول بزرگی‌ست و معتقدیم که این تغییر، بخشی از یک تغییر نسلی در نحوهٔ ایجاد و مصرف اطلاعات آنلاین توسط افراد است. این تغییرات با افزایش تنوع و جهانی‌شدن اینترنت و عدم تسلط زبان انگلیسی، در حال افزایش است.
آنچه ظاهر می‌شود یک پارادوکس استراتژیک است: پروژه‌های ویکی‌مدیا برای زیرساخت دانش اینترنت حیاتی‌تر می‌شوند، در حالی که به‌طور همزمان برای کاربران اینترنت کمتر قابل مشاهده می‌شوند. این پروژه‌ها حیاتی‌تر هستند، زیرا ویکی‌پدیا توسط مدل‌های زبان بزرگی جذب می‌شود که آیندهٔ بازیابی اطلاعات، از جمله جستجو و همچنین فراتر از آن را شکل می‌دهند. بر اساس بسیاری از تخمین‌ها، ویکی‌پدیای انگلیسی [1$ بزرگ‌ترین منبع واحد] داده‌های آموزشی دریافت‌شده توسط ChatGPT - [2$ و از نظر کیفیت در میان بهترین‌ها] بوده‌است. به‌طور کلی، این اتفاق، امر خوبی است. هوش مصنوعی قابل اعتماد به یک پایگاه واقعی دانش نیاز دارد.
در عین حال، محتوای ویکی‌مدیا به عنوان بخشی از زیرساخت‌های ضروری اینترنت کمتر قابل مشاهده می‌شود، زیرا اینترنت به‌طور فزاینده‌ای بسته و مبتنی بر هوش مصنوعی منبع حقایق را نسبت نمی‌دهد یا حتی به ویکی‌پدیا پیوند نمی‌دهد. قرارداد اجتماعی که زیربنای استفاده شخص ثالث از محتوا است تحت فشار است. در حالی که تأثیر نهایی هوش مصنوعی همچنان نامشخص است، ما تأثیر این فشار را در طول زمان در برخی از معیارهای رو به کاهش مانند ترافیک منطقه‌ای و مشارکت‌کنندگان جدید دیده‌ایم.
هر برنامهٔ سالانه باید با استراتژی‌های چندساله و چندنسلی که مأموریت ما را تا ابد پیش می‌برد، اطلاع‌رسانی شود. بنیاد با استراتژی جنبش ویکی‌مدیا به مشارکت در سه حوزه برای اطلاع‌رسانی چند ساله‌مان در برنامه‌ریزی و پیش‌بینی ادامه می‌دهد:
- مدل مالی: مدل مالی ویکی‌مدیا و پیش‌بینی‌های آتی برای جریان‌های درآمدی در جمع‌آوری سرمایهٔ آنلاین (که پیش‌بینی می‌کنیم با همان سرعت گذشته به رشد خود ادامه ندهند)، مرحلهٔ بعدیِ وقف ویکی‌مدیا و درس‌هایی که تاکنون از ویکی‌مدیا اینترپرایز آموخته‌ایم.
- محصول و فناوری: تمرکز بر نقش بنیاد برای حمایت از نیازهای فناوری جنبش ویکی‌مدیا، درک نیازهای جوامع مختلف مشارکت‌کننده، نوآوری‌های پیشرو برای مخاطبان آینده، و همچنین توسعهٔ زیرساخت‌های ما برای تغییرات خارجی.
- نقش‌ها و مسئولیت‌ها: گفتگوهای متمرکزتر برای ایجاد چارچوب‌ها و اصول برای درک نقش‌ها و مسئولیت‌های اصلی بنیاد. این موضوع به منظور کمک به ارائهٔ ورودی به مذاکرات منشور جنبش و گفتگوهای گسترده‌تر استراتژی جنبش است.
با توجه به نقش بنیاد به‌عنوان ارائه‌دهندهٔ پلتفرم برای جوامع پیشرو در سیستم‌های تولید دانش همتا به همتا در سراسر جهان، برنامهٔ امسال همچنان بر اهمیت محوری فناوری متمرکز است. چهار هدف کلی برنامهٔ امسال نیز ثابت باقی می‌مانند (زیرساخت، برابری، ایمنی و یکپارچگی، و اثربخشی)، در حالی که کار و محصولات قابل تحویل در هر هدف بر پیشرفت انجام‌شده در سال جاری تکرار می‌شود.
در سطح بالایی، کار ما برای سال آینده بر بهبود تجربهٔ کاربر در پروژه‌های ویکی‌مدیا متمرکز است، و هم تعمیر و نگهداری مداوم مورد نیاز برای پشتیبانی از ۱۰ وب‌سایت برتر جهانی را فراهم می‌کند و هم سرمایه‌گذاری‌های متمرکز بر آینده را برای مواجهه با اینترنتِ در حال تغییر انجام می‌دهد. با پرداختن به شکاف‌های دانش و گسترش مشارکت در جنبش، از افراد و پروژه‌های خود در برابر تهدیدهای رو به رشد بیرونی محافظت می‌کنیم و به تضمین پایداری مالی بلندمدت و اثربخشی ویکی‌مدیا برای حمایت از جنبش در آینده کمک خواهیم کرد.
بودجهٔ بنیاد منعکس‌کنندهٔ مبادلات مداوم است، زیرا شاهد کاهش نرخ رشد درآمد جدید هستیم. برای رویارویی با این واقعیت جدید، بنیاد رشد خود را به‌طور قابل توجهی در دو سال گذشته کاهش داده و کاهش کارکنان و هزینه‌ها در سال گذشته انجام شده است. از سال ۲۰۲۲، تامین مالی به نهادهای جنبش از نرخ رشد بنیاد پیشی گرفته است، که برای برنامهٔ امسال نیز همین‌طور است.
در این مأموریت با همیم
هدف جمعی ما کمک به «جامعهٔ جهانی برای همکاری بهتر با هم و با ما» است تا همهٔ ما بتوانیم واقعاً «به زیرساخت اساسی اکوسیستم دانش رایگان تبدیل شویم». در بخش‌هایی که در ادامه می‌آید، جزئیات دقیق‌تری در مورد کار تیم‌های مختلف بنیاد در حمایت از این چهار هدف خواهید یافت. هیچ‌کدام از اینها کاری نیست که ما به تنهایی بتوانیم انجام دهیم. همهٔ ما نیاز داریم تا جهانی بسازیم که در آن همهٔ مردم بتوانند در مجموع همهٔ دانش سهیم باشند. به همین دلیل است که یکی از ارزش‌های اصلی ما این است که ما در این مأموریت با هم هستیم.
از همکاری شما در ویکی اینجا در متا، در فضاهای اجتماع یا در قهوه‌خانه‌های پروژه‌ها استقبال می‌شود.
جهان چه نیازی به ما دارد؟
امسال، بنیاد بر روی چهار روند خارجی کلیدی متمرکز شده است که بر کار ما تأثیر می‌گذارند:
- مصرف‌کنندگان غرق در اطلاعات هستند، می‌خواهند این اطلاعات توسط افراد قابل اعتماد جمع‌آوری شوند
- مشارکت‌کنندگان راه‌های مفید و قدرتمند زیادی برای به اشتراک‌گذاشتن دانش آنلاین دارند
- صحت محتوا بیش از هر زمان دیگری مورد مناقشه قرار گرفته است و محتوا به شدت مهم خواهد شد.
- مقررات چالش‌ها، تهدیدها و فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند که بسته به حوزهٔ قضایی متفاوتند
همان‌طور که سال گذشته این کار را انجام دادیم، بنیاد برنامه‌ریزی را با طرح این سؤال آغاز کرد که «هم‌اکنون جهان به ما و پروژه‌های ویکی‌مدیا چه نیازی دارد؟» تحقیقاتی را در مورد روندهای خارجی انجام دادیم که بر کار ما تأثیر می‌گذارند، از جمله تمرکز بیشتر بر اطلاعات فوری و کوتاه. افزایش حضور مشوق‌ها، مالی و غیره، برای جذب مشارکت‌کنندگان در برخی پلتفرم‌ها؛ تهدیدات قانونی و نظارتی، از جمله مقررات پلت‌فرمی که می‌توانند علیه ما و مشارکت‌کنندگان ما به کار گرفته شوند، و همچنین فرصت‌هایی برای پیشبرد مثبت منافع عمومی؛ و مسائل مربوط به صحت محتوا و تأثیر هوش مصنوعی بر اکوسیستم اطلاعات.
سال گذشته، چندین گام در پاسخ به این روندهای خارجی برداشتیم، از جمله سرمایه‌گذاری‌های جدید در کار تیم مخاطبان آینده، مانند توسعهٔ یک افزونهٔ چت جی‌پی‌تی، برای آزمایش پلتفرمهای جدید و توسعهٔ یادگیری در مورد نحوهٔ استفادهٔ افراد و هوش مصنوعی مولد برای تعامل با دانش در پروژه‌های ویکی‌مدیا. همچنین یک گروه کاری جدید ایجاد کردیم و روی ابزارهایی برای گشتٰ‌زنی بهتر و هوشمندانه‌تر برای ویراستاران با حقوق گسترده سرمایه‌گذاری کردیم تا به مشارکت‌کنندگان در مدیریت رشد احتمالی نادرست و اطلاعات نادرست در پروژه‌های ویکی‌مدیا کمک کنیم. در طول سال این روندها را دوباره بررسی کردیم و از آنها آموختیم. برای مثال، اگرچه چت جی‌پی‌تی یکی از سریع‌ترین پلتفرمهای اینترنتی در حال رشد در تاریخ بود، ویکی‌پدیا تغییر قابل‌توجهی در ترافیک خوانندگان در همان دورهٔ زمانی مشاهده نکرد. مردم هنوز به ویکی‌پدیا و پروژه‌های ویکی‌مدیا به‌عنوان منبع اطلاعات قابل اعتماد و دقیق در سراسر جهان تکیه می‌کردند.
گفتگو:۲۰۲۴
برای اطلاع از برنامهٔ سالانهٔ امسال، با گفتگو: ۲۰۲۴، مکالماتی را به منظور اشتراک‌گذاری، شنیدن و یادگیری شروع کردیم. به عنوان بخشی از این ابتکار، متولیان، مدیران و کارکنان بنیاد ویکی‌مدیا میزبان ۱۳۰ گفتگو در ویکی، با افراد و در گروه‌های کوچک انجام دادند که همچنان ادامه دارند. این گفتگوها به تمام مناطق جهان گسترش می‌یابند. ما همچنان از اعضای پرکار جامعه گرفته تا تازه‌واردان، از داوطلبان فنی گرفته تا مدیران، سازما‌ن‌دهندگان رویداد و رهبران وابسته، یاد می‌گیریم.
برداشت‌های این مکالمات نیز مستقیماً به برنامه‌ریزی ما برای امسال، تا سال ۲۰۳۰ و پس از آن وارد شد - از جمله فکر کردن در مورد آنچه که برای ساخت پروژه‌ها در طول نسل‌ها نیاز است:
- دائماً شنیده‌ایم که نیاز است بنیاد بر ارتقای زیرساخت‌های فنی برای حمایت از نیازهای داوطلبانه برای نگهداری ابزار و معیارها متمرکز بماند. این مأموریت، مستلزم ادامهٔ کارمان برای همیشه است. گفتگوها به تأیید این موضوع کمک کرد که به حرکت بیشتر در مسیر درست ادامه می‌دهیم.
- اگرچه فناوری در بیشتر این مکالمات برجسته بود، اما شکی نیست که ویکی‌مدیا یک جنبش تحت رهبری انسان است. شنیدیم که چگونه «همه چیز دربارهٔ مردم است» و راه‌حل‌های بیشتری را بررسی کردیم که می‌تواند به یک معضل آشنا در مورد چگونگی متعادل کردن نیازهای ویراستاران موجود با ابتکارات برای استقبال از تازه واردان رسیدگی کند. ارزش‌های انسانی ما در چندین گفتگو دربارهٔ نقش ویکی‌مدیا در شکل‌دهی نسل بعدی هوش مصنوعی مطرح شد.
- مکالمات گفتگو: ۲۰۲۴ همچنین فضایی را برای نهادهای جنبش فراهم کرد تا نیاز به اطمینان مالی چند ساله را در حمایت خود از بنیاد، که ما در این برنامهٔ سالانه استفاده خواهیم کرد، به اشتراک بگذارند. گفتگوهای دیگر بر لزوم ادامهٔ اولویت دادن به منابع محدود و صریح‌تر بودن در مورد مبادلات تأکید کردند.
- سرانجام، وظیفهٔ تعریف منشور جنبش در چندین گفتگو مطرح شد. اینها از تأملات در مورد توصیه‌ها و اصول استراتژی جنبش («آیا همیشه اولین بار در این جنبش ارائه می‌شود؟») تا سوالاتی در مورد هدف ساختارهای مختلف («شورای جهانی باید چه تصمیماتی بگیریم؟ چرا؟») تصمیمات در حال انتقال از یک مرکز به مرکز دیگر؟ جای تعجب نیست که دیدگاه‌های متفاوتی وجود داشت («جامعهٔ ویرایش در بسیاری از مناطق منفعت فوری در شرکت‌های وابسته، مرکزها یا دیگر ساختارهای حاکمیتی نمی‌بیند.» «اجتماع هنوز حس می‌کند که حرفهایش توسط بنیاد شنیده نمی‌شود.» «کار خوبی که وابسته‌ها انجام می‌دهند. در مناطق خاصی قابل ستایش است، به ویژه در جایی که آن وابستگان عمیقاً با جامعه درگیر هستند.»)
اهداف بنیاد ۲۰۲۴–۲۰۲۵
رویکرد ما به برنامهٔ سالانه
با توجه به این زمینه، رویکرد ما به برنامه‌ریزی سالانه در سال جاری بر اساس اصول طراحی زیر هدایت می‌شود:
- لنگر در استراتژی حرکت. پیوند به برابری دانش و دانش به عنوان یک خدمت و به عنوان بخشی از استراتژی جنبش.
- دیدگاه بیرونی داشته باشید. شروع کنید با: آنچه در جهان اطراف ما اتفاق می‌افتد. به بیرون نگاه کن کلید روندهای بیرونی را که بر کار ما تأثیر می‌گذارد، شناسایی کنید.
- تمرکز بر روی محصول + فناوری. تمرکز بر نقش بنیاد به عنوان یک ارائه‌دهندهٔ پلتفرم که محصول و فناوری را در مقیاس بزرگ ممکن می‌سازد، ادامه یافت.
- بر اساس چهار هدف سال به سال هماهنگ شوید. چهار هدف برنامهٔ سالانه نسبت به سال گذشته ثابت مانده است، با کارهایی که بر روی پیشرفت قبلی استوار است.
- نمایش چندسالهٔ طولانی‌‌تری داشته باشید. برنامهٔ سالانهٔ ما را در برنامه‌ریزی چندساله پایه‌ریزی کنید. روندهای بلندمدت را برای مدل درآمدی، استراتژی فناوری، و نقش‌ها و مسئولیت‌های حرکتی در نظر بگیرید.
- کمک‌های مالی به گروه‌های جنبش افزایش یافته است. کمک‌های مالی به نهادهای جنبش از نرخی که بنیاد به رشد خود ادامه می‌دهد، پیشی گرفته است.
بنیاد ویکی‌مدیا چهار هدف اصلی برای سال‌های ۲۰۲۴–۲۰۲۵ دارد. این اهداف سازمانی بزرگ نسبت به برنامهٔ سال گذشته تغییری نکرده است، اگرچه کار و اهداف خاص زیر هر هدف همچنان در حال تکامل است. (خلاصه‌ای از اهداف بنیادهای ۲۵–۲۰۲۴ نیز به صورت اسلاید موجود است) این اهداف برای همسویی با جهت استراتژیک و توصیه‌های استراتژی جنبش ویکی‌مدیا طراحی شده‌اند.
اهداف بنیاد ویکی‌مدیا در سال ۲۰۲۴–۲۵ عبارتند از:
- زیرساخت: دانش را به عنوان یک سرویس ارتقا دهیم. بهبود تجربهٔ کاربر در ویکی‌ها، به‌ویژه برای ویرایشگران معتبر. معیارها و گزارش‌دهی را تقویت کنید.
- برابری: پشتیبانی از برابری دانش. تقویت برابری در تصمیم‌گیری از طریق حاکمیت جنبش، توزیع عادلانه منابع، بستن شکاف‌های دانش، و اتصال جنبش.
- ایمنی و یکپارچگی: از افراد و پروژه‌های خود محافظت کنیم. سیستم‌هایی را تقویت کنیم که ایمنی را برای داوطلبان فراهم می‌کند. از یکپارچگی پروژه‌های خود دفاع کنیم و محیط را برای دانش رایگان پیش ببریم.
- اثربخشی: عملکرد و اثربخشی کلی بنیاد را تقویت کنیم. ارزیابی، تکرار و تطبیق فرآیندهای ما برای حداکثر تأثیر با منابع محدودتر.
خلاصهٔ اهداف ۲۰۲۴–۲۵
این بخش یک نمای کلی از کارهای کلیدی در هر یک از اهداف بنیاد ارائه می‌دهد.
هدف ۱: زیرساخت: دانش پیشرفته به عنوان یک سرویس با تمرکز بر تجربهٔ ویکی، مخاطبان آینده، و سیگنال‌ها و خدمات داده.
- تجربیات ویکی
- تجربهٔ مشارکت‌کننده: به مشارکت‌کنندگان با تجربه و جدید کمک کنیم تا برای ایجاد یک دایرةالمعارف قابل اعتماد گرد هم آیند.
- تجربهٔ مصرف‌کننده: نسل جدیدی از خوانندگان و اهداکنندگان را درگیر کنیم تا ارتباطی پایدار با محتوای دانشنامه‌ای ایجاد کنیم.
- مدیاویکی: پلتفرم و رابط‌های مدیاویکی را برای رفع نیازهای اصلی ویکی‌پدیا توسعه دهیم.
- مخاطبان آینده
- فرضیه‌ها را آزمایش کنیم. برای درک بهتر روندهای فناوری، رفتار آنلاین و گسترش دامنهٔ محتوای ویکی‌پدیا، فرضیه‌های آینده‌محور را آزمایش کنیم.
- خدمات سیگنال و داده
- سنجه‌ها: برای درک تأثیر ما و اطلاع‌رسانی در تصمیم‌گیری، معیارهای ضروری را ردیابی و منتشر کنیم.
- پلتفرم آزمایش: یک پلتفرم آزمایشی قوی راه‌اندازی کنیم تا تأثیر ویژگی‌های محصول را بهتر ارزیابی نماییم.
هدف ۲: برابری: حمایت از برابری دانش با تمرکز بر حاکمیت جنبش و تصمیم‌گیری، توزیع عادلانه منابع، بستن شکاف‌های دانش و اتصال جنبش.
- حاکمیت جنبش
- تصمیم‌گیری: از تصمیم‌گیری مؤثر و عادلانه در جنبش حمایت کنیم. اطمینان حاصل نماییم که داوطلبان می‌توانند به‌طور کامل در فرآیندهای حرکتی کلیدی شرکت کنند (به عنوان مثال، منشور، شورای جهانی، مرکزها، کمیته‌ها).
- توزیع منابع
- Grantmaking: به همسو کردن اعطای کمک هزینه با استراتژی جنبش ادامه دهیم. با جوامع برای حمایت از توزیع عادلانه منابع و تقویت ظرفیت جذب سرمایهٔ وابسته همکاری کنیم.
- بستن شکاف‌های دانش
- رشد محتوا: رشد در محتوای دانشنامه‌ای قابل اعتماد را تسریع کنیم. با آسان‌تر کردن دسترسی، تطبیق و بهبود سیستم‌های پشتیبانی، به جوامع کمک کنیم شکاف‌های دانش را ببندند.
- اتصالات
- جنبش را متصل کنیدم: به ویکی‌مدین‌ها کمک کنیم با همتایان خود ارتباط برقرار کنند، به اشتراک بگذارند و یاد بگیرند. (به عنوان مثال، ویکی‌مدین سال، WikiCelebrate، ارتباطات منطقه‌ای و جهانی، ویکی‌مانیا، کنفرانس‌های منطقه‌ای، هکاتون ویکی‌مدیا، Let's Connect.)
هدف ۳: ایمنی و یکپارچگی: از افراد و پروژه‌های خود محافظت کنیم با تمرکز بر حمایت حاکمیت پروژه، حقوق بشر، پاسخ به چارچوب‌های قانونی تغییر یافته، مقابله با اطلاعات نادرست، و پیشبرد مدل ویکی‌مدیا.
- از افراد خود محافظت کنیم
- اعتماد و ایمنی: از جریان‌های کاری حاکمیت پروژه مانند اعضای هیئت نظارت، ویکی‌بدها و دیگرانی که از افراد محافظت می‌کنند و از یکپارچگی محتوا پشتیبانی می‌نمایند، پشتیبانی کنیم. با مدیرانی کار کنیم که در برابر دعوی قضایی و قوانین محافظت می‌کنند.
- حقوق بشر: از محیط امن‌تری برای اشتراک‌گذاری، دریافت، و استقرار مسئولانهٔ اطلاعات در پروژه‌های ویکی‌مدیا پشتیبانی کنیم.
- سوءاستفاده مقیاس‌پذیر: با بهبود زیرساخت‌ها، ابزارها و فرآیند خود، از جوامع و سیستم‌ها در برابر سوءاستفاده مقیاس‌یافته محافظت کنیم.
- از پروژه‌هایمان محافظت کنیم
قوانین و مقررات: به تغییر چارچوب‌های قانونی، از جمله آموزش تنظیم‌کننده، تجزیه و تحلیل قانونی و انطباق پاسخ دهیم.
- اطلاعات نادرست: به حمایت از یک جامعهٔ قوی و متنوع به عنوان بهترین دفاع ادامه دهیم. از تلاش‌های داوطلبانه از طریق تحقیقات، ارتباطات تخصصی و دفاع قانونی حمایت کنیم.
- پیش‌بری مدل‌مان
- حمایت از سیاست: ارزش مدل ویکی‌مدیا را در محیط حقوقی و سیاست‌گذاری ارتقا دهیم.
هدف ۴: اثربخشی: تقویت عملکرد کلی بنیاد + اثربخشی با تمرکز بر پایداری و کارایی مالی، تقویت تعامل و اثربخشی کارکنان، و ساده‌سازی فرآیندهای بنیاد.
- پایداری مالی
- درآمد: ۱۸۸ میلیون دلار برای صندوق سالانه جمع‌آوری کنیم و در استراتژی‌های درآمد بلندمدت سرمایه‌گذاری کنیم.
- کارایی: اطمینان حاصل کنیم که مدل مالی ما مطابق با بهترین شیوه‌های صنعت است. نسبت هزینهٔ برنامه‌ای حداقل ۷۷٪ را حفظ کنیم.
- شرکت‌های وابسته: اطمینان حاصل کنیم که گروه‌های وابسته در موقعیت خوبی برای مشارکت در بودجه‌ریزی و برنامه‌ریزی چند ساله قرار دارند.
- کارایی
- فرایندهای افراد: سیاست‌ها، فرایندها و تجربیات افراد را برای بهبود مشارکت و اثربخشی کارکنان تقویت کنیم.
- مأموریت بشردوستانه: فرصت‌ها را برای کارکنان گسترش دهیم تا سفیران مأموریت ما با اهداکنندگان و مردم باشند، به عنوان بخشی از تعهد سازمانی به فرهنگ بشردوستی.
- فرآیندها
- فرآیندهای اساسی را ساده کنیم: فرآیندهای کارآمدتر، خودکار و کاربرمحور ایجاد کنیم.
- سنجه‌های سه‌ماهه: فرایند قوی‌تری برای بررسی معیارهای سه‌ماهه و پاسخگویی در برابر اهداف سالانه اجرا کنیم.
پیشرفت در برنامهٔ سال گذشته
آنچه در ادامه می‌آید تصویری از نکات برجسته و پیشرفتی است که در برنامهٔ سالانهٔ ۲۰۲۳–۲۰۲۴ خود داشته‌ایم. به اشتراک‌گذاری پیشرفت مداوم در برنامهٔ سالانهٔ خود اهداف در Diff و به‌روزرسانی‌های دیگر ادامه می‌دهیم.
پیشرفت در هدف ۱: زیرساخت
- ابزارهای مشارکت‌کننده: پیشرفت در کشف رویداد، حالت تاریک، گشت‌زنی صفحات جدید، گشت‌زنی در برنامهٔ اندروید، مدیریت بهتر تفاوت برای تقسیم پاراگراف، فهرست تماشا در آی‌اواس، بررسی ویرایش، ابزارهای بحث، مدیر خودکار، پیکربندی انجمن، و ابزارهای دیگر.
- ویکی‌انبار: ارتقاء به Thumbor، پشتیبانی از OpenRefine، Wikimedia Commons Upload Wizard، و کارهای دیگر.
- زبان‌های کم‌برخوردار از خدمات: پشتیبانی بهتر از زبان‌های بدون سرویس با ترجمه‌های ماشینی باز از طریق سرویس ترجمه جدید – MinT که از بیش از ۲۰۰ زبان پشتیبانی می‌کند، از جمله ۴۴ زبان با ترجمهٔ ماشینی برای اولین بار.
- فهرست آرزوهای اجتماع: بررسی و بهبود فرایند فهرست خواسته های انجمن برای رسیدگی بهتر به نیازهای کاربران متنوع، پیچیدگی‌های فنی رو به رشد، و همکاری عمیق تر بین تیم های محصول و فناوری بنیاد و داوطلبان فنی. نتایج نظرسنجی فهرست آرزوهای ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ نشان می‌دهد که چگونه مهارت‌ها و تخصص‌های مرتبط با درخواست‌ها را گرد هم می‌آوریم. ما تحقیق دربارهٔ تاریخچهٔ فهرست آرزوهای انجمن را کامل کرده‌ایم.
- هوش مصنوعی: پیشرفت مکالمات جامعه در مورد هوش مصنوعی مولد، در عین حال مدرن‌سازی زیرساخت یادگیری ماشینی برای پشتیبانی از استفاده از ابزار ML همسو با مأموریت در پروژه‌هایمان. این شامل آزمایش در مورد اینکه آیا و چگونه می‌توانیم دانش قابل تأیید و قابل تأیید را از طریق خارج از پلتفرم دستیاران هوش مصنوعی مانند چت جی‌پی‌تی ارائه کنیم، می‌شود. ما همچنین نحوهٔ استفاده از یادگیری ماشینی برای کمک به جوامع کوچکتر ویکی تعدیل خودکار ویرایش‌های ورودی را آزمایش کرده‌ایم.
- نگهداری و پشتیبانی از هستهٔ مدیاویکی: اختصاص منابع بیشتر به نگهداری و پشتیبانی از مدیاویکی نرم‌افزار در حالی که با هم در مورد نقشهٔ راه آینده فکر می‌کنیم.
- مشارکت کنندگان فنی مدیاویکی: پشتیبانی از مشارکت‌کنندگان فنی را افزایش داد و مهندسان ساعات بیشتری را به راهنمایی و بازبینی کد اختصاص دادند. تیم پلتفرم مدیاویکی بازبینی کد برای ۲۰۰ وصله ارسال شده توسط داوطلبان را در Q1 ارائه کرد. تعداد مشارکت‌کنندگان هستهٔ مدیاویکی که بیش از ۵ وصله ارسال کرده‌اند ۱۵٪ نسبت به سه‌ماهه اول سال گذشته افزایش یافته است.
- مرکز ذخیره‌سازی جدید: به عنوان بخشی از تعهد خود به ارزش ویژه دانش، یک مرکز ذخیره‌سازی جدید در آمریکای جنوبی را برای افزایش پاسخگویی سایت در منطقه اضافه می‌کنیم.
- مشکلات گزارش‌شده توسط داوطلب: بیش از ۶۰۰ مشکل گزارش‌شده توسط داوطلبان را در فبریکاتور طی یک دورهٔ ۶ماهه حل کرد.
- تصمیم‌های تایپوگرافی: از روش‌های تحقیقاتی برای درخواست نمونه‌های اولیه مستقیماً از داوطلبان برای اطلاع‌رسانی در مورد تصمیم‌گیری تایپوگرافی استفاده کرد.
پیشرفت در هدف ۲: برابری
- ویکی‌مانیا: از داوطلبانی از شرق و جنوب شرق آسیا و اقیانوسیه (ESEAP) برای ارتباط بیش از ۲۸۰۰ ویکی‌مدین به صورت مجازی و حضوری از ۱۴۲ کشور پشتیبانی کرد – که بسیاری از آنها ممکن است در غیر این صورت قادر به همکاری نباشند و از هم یاد بگیریم.
- فضاهای ایجادشدهٔ مشترک: فضاهای ایجاد مشترک را تسهیل می‌کند که پشتیبانی و همکاری را تقویت می‌کند، از جمله پلتفرم یادگیری همتا Let's Connect، به علاوه گردهمایی‌های منطقه ای از جمله Afrika Baraza، اروپای مرکزی و شرقی به عقب برسند، ویکی‌کاوزری برای ویکی‌مدین‌های فرانسوی‌زبان، و فراخوان انجمن باز آسیای جنوبی.
- همایش‌های جنبش: اهداف جنبش پیشرفته با تأمین منابع کنفرانس‌هایی مانند کنفرانس EduWiki، WikiWomen Summit، WikiWomen Camp و GLAM.
- همکاری: با جوامع در پروژه‌هایی از جمله پروژهٔ ویراستاران جدید آفریقا، باز کردن جوایز روزنامه‌نگاری دانش، و شبکهٔ شرکای یادگیری دست نوشته‌ها در ویکی‌نبشته.
پیشرفت در هدف ۳: ایمنی و یکپارچگی
- قانون خدمات دیجیتال اتحادیهٔ اروپا: اقداماتی را برای مطابقت با قانون خدمات دیجیتال جدید انجام داد، قانونی که در اوت ۲۰۲۳ اجرایی شد و پلتفرمهای اینترنتی فعال در اتحادیهٔ اروپا را تنظیم می‌کند.
- حمایت: تنظیم‌کننده‌ها، سیاست‌گذاران و رهبران جنبش آموزش‌دیده دربارهٔ مدل ویکی‌مدیا
- افشا: به تعهدات گزارش و افشای ما، از جمله انتشار گزارش شفافیت تکمیلی.
- اطلاعات نادرست: با ترسیم طرح‌های ضد اطلاعات نادرست در سراسر اکوسیستم، از داوطلبان و یکپارچگی پروژه حمایت کرد. مقابله با اطلاعات نادرست در مورد پروژه‌ها در مخزن ضد اطلاعات نادرست
- ایمنی داوطلبان: با همکاری با کمیتهٔ وابستگی، کمیتهٔ بررسی پرونده و کمیسیون بازرسی از اقدامات جامعه برای ایمنی و شمول حمایت کرد.
پیشرفت در هدف ۴: اثربخشی
- افزایش کارایی: در مسیر افزایش درصدی از بودجهٔ خود هستیم که صرف حمایت مستقیم از مأموریت ویکی‌مدیا («نسبت کارایی برنامه‌ای ما») از طریق افزایش کارایی داخلی خود در مورد هزینه‌های اداری و جمع‌آوری کمک می‌شود.
- سرمایه‌گذاری اضافی برای حمایت از جنبش: این افزایش کارایی سرمایه‌گذاری اضافی ۱٫۸ میلیون دلاری را در زمینه‌هایی مانند کمک‌های مالی، توسعهٔ ویژگی‌ها، زیرساخت سایت و موارد دیگر امکان‌پذیر می‌کند.