विकिमीडिया फाउंडेशन की वार्षिक योजना/२०२४-२०२५
जैसे-जैसे हम इन विपरीत परिस्थितियों का सामना कर रहे हैं, फाउंडेशन की वार्षिक और बहु-वर्षीय योजना, आंदोलन की २०३० रणनीतिक दिशा द्वारा लगातार निर्देशित की जा रही है। हमारे आसपास के विश्व में ह रहे बदलाव इस दिशा को पहले से कहीं अधिक प्रासंगिक बनाते हैं। मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का आवश्यक बुनियादी ढाँचा बनने के लिए आह्वान, मात्र एक प्रेरणादायक बयान से कहीं अधिक है - यह हमारे चारों ओर बदलते परिदृश्य के उत्तर में हमारी परियोजनाओं और संगठनों की स्थिरता का लगातार आकलन करने के लिए एक अधिदेश (mandate) है।
इस वर्ष की वार्षिक योजना, विश्व और विकिमीडिया आंदोलन के लिए बढ़ती अनिश्चितता, अस्थिरता और जटिलता के समय आई है। विश्व स्तर पर, ऑनलाइन विश्वसनीय जानकारी की भूमिका अब पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण लेकिन संकट में है। संगठनों और ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म को बदलते इंटरनेट पर नेविगेट करना होगा जो अब पहले से अधिक ध्रुवीकृत और भंगुर है। जानकारी खोजने के नए उपाय जैसे चैट-आधारित खोज (chat-based search) अब लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं। अब एआई मशीन-जनित सामग्री बनाने में हुई आसानी, विकिमीडिया की मानव-नेतृत्व वाली, तकनीक रूप से सक्षम ज्ञान प्रणाली वाली भूमिका साथ-साथ विकिमीडिया के वित्तीय मॉडल के रूप में अवसर और संकट दोनों पैदा करती है।
विकिमीडिया आंदोलन का उद्देश्य हमारी रणनीतिक दिशा के दो प्रमुख स्तंभों पर आधारित है:
- ज्ञान में सहभागिता: "हमारे विश्व को, पूरी तरह से मानव विविधता का प्रतिनिधित्व करने वाले ज्ञान को एकत्रित करके आगे बढ़ाएँ।"
- एक सेवा के रूप में ज्ञान: "ऐसी सेवाओं और संरचनाओं का निर्माण करें जो दूसरों को भी ऐसा करने में सक्षम बनाएँ।"
एक आंदोलन के रूप में, हमें दुनिया को विश्वसनीय जानकारी प्रदान करना जारी रखना चाहिए, और उन स्वयंसेवकों को भी पोषित करना चाहिए, जो ३२० से अधिक भाषाओं में सामग्री का निर्माण और संरक्षण (curation) करते हैं।
इस वार्षिक योजना में, हम कई समूहों और व्यक्तियों की सफलता का उत्सव मनाते हैं जो फाउंडेशन के मुख्य कार्य के साथ-साथ विभिन्न आंदोलन की रणनीति अनुशंसाओं को आगे बढ़ाने के लिए कार्य कर रहे हैं। आने वाले वर्षों में, फाउंडेशन हमें यह भी स्पष्ट रूप से संकेत देना प्रारम्भ कर देगा कि २०३० की रणनीतिक दिशा के क्या हमारे सामूहिक प्रयास की कुछ अनुशंसाएँ दूसरों की तुलना में अधिक सूचनात्मक हैं।
और हमें और भी भविष्य की योजना बनानी होगी। २०३० से परे देखना, हमारे मिशन के लिए महत्वपूर्ण है, जिसके लिए हमें "उपयोगी जानकारी ... को इंटरनेट पर अनंत काल तक निः शुल्क उपलब्ध कराने और इसे लगातार बनाए रखने की आवश्यकता है। दशकों से, विकिपीडिया की सामग्री लगातार गूगल की खोजों में ९९% के पहले पृष्ठ पर दिखाई देती है। इसे "पूरी डिजिटल दुनिया को एक साथ रखने वाली २ डॉलर के तथ्यात्मक अंतर्जाल" के रूप में भी वर्णित किया गया है।
और फिर भी, लिंक-आधारित खोज के आर्किटेक्चर - जिसने अब तक हमारी परियोजनाओं और वित्तीय मॉडल को अच्छी तरह से सेवा प्रदान की है - से चैट-आधारित खोज के आर्किटेक्चर में बदलाव अपने प्रारम्भिक दिनों में है, लेकिन इसकी संभावना यहीं रहने की है। हमारा मानना है कि यह लोगों द्वारा ऑनलाइन जानकारी बनाने और उपभोग करने के तरीके में एक पीढ़ीगत बदलाव का हिस्सा है। ये परिवर्तन तेजी से बढ़ रहे हैं क्योंकि इंटरनेट अधिक विविध और वैश्विक हो गया है, और अंग्रेजी का प्रभुत्व अब कम हो गया है।
जो सामने आता है वह एक रणनीतिक विरोधाभास है: विकिमीडिया परियोजनाएँ इंटरनेट के बुनियादी ज्ञान के ढाँचे के लिए 'अधिक महत्वपूर्ण' हो रही हैं, जबकि एक ही समय में इंटरनेट उपयोगकर्ताओं के लिए यह कम दृश्यमान हो रही हैं। ये अधिक महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि विकिपीडिया को उन बड़े भाषा मॉडल द्वारा निगल लिया जा रहा है जो खोज सहित सूचना पुनर्प्राप्ति के भविष्य को आकार दे रहे हैं, लेकिन इसके अलावा कई अन्य भी। कई अनुमानों के अनुसार, अंग्रेजी विकिपीडिया, चैटजीपीटी द्वारा लिए गए प्रशिक्षण डेटा का सबसे बड़ा एकल स्रोत है - और गुणवत्ता के लिए उच्चतम-भारित हेतु सब मे उच्च, आम तौर पर यह अच्छी बात है। एक भरोसेमंद एआई को भरोसेमंद तथ्यों के आधार की आवश्यकता होती ही है।
साथ ही, विकिमीडिया सामग्री इंटरनेट के आवश्यक बुनियादी ढाँचे के भाग के रूप में कम दृश्यमान होती जा रही है क्योंकि तेज और एआई की मध्यस्थता वाला इंटरनेट तथ्यों के स्रोत का श्रेय नहीं देता, या यहाँ तक कि उसे विकिपीडिया से लिंक भी नहीं करता है। सामाजिक अनुबंध जो सामग्री के तीसरे पक्ष के उपयोग को रेखांकित करता है वह भी दबाव में है। जबकि अभी एआई का अंतिम प्रभाव देखा जाना बाकी है, हमने समय के साथ इस दबाव का प्रभाव क्षेत्रीय यातायात और नए योगदानकर्ताओं जैसे कुछ घटते मैट्रिक्स में देखा है।
किसी भी वार्षिक योजना को बहु-वर्षीय और बहु-पीढ़ीगत रणनीतियों द्वारा सूचित किया जाना चाहिए जो हमारे मिशन को सतत आगे बढ़ाते हैं। विकिमीडिया की आंदोलन रणनीति में संलग्न, फाउंडेशन हमारी बहु-वर्षीय योजना और अनुमानों को सूचित करने के लिए तीन क्षेत्रों में संलग्न होना जारी रखता हैः
- वित्तीय मॉडल: विकिमीडिया का वित्तीय मॉडल और ऑनलाइन धन संग्रहण में राजस्व धाराओं के लिए भविष्य के अनुमान (जो हमें लगता है कि अतीत की तरह यह अब उसी दर से नहीं बढ़ेगा), विकिमीडिया बंदोबस्ती (Endowment) के अगले चरण, और हमने अब तक विकिमीडिया एंटरप्राइज से जो सबक सीखा है।
- उत्पाद और प्रौद्योगिकी: विकिमीडिया आंदोलन की प्रौद्योगिकी आवश्यकताओं का समर्थन करने के लिए फाउंडेशन की भूमिका को केंद्रित करना, हमारे कई अलग-अलग योगदानकर्ता समुदायों की आवश्यकताओं को समझना, भविष्य के दर्शकों के लिए नवाचारों का नेतृत्व करना, साथ ही बदलते बाहरी परिदृश्य के लिए हमारे बुनियादी ढाँचे को विकसित करना।
- भूमिकाएँ और उत्तरदायित्व: फाउंडेशन की मुख्य भूमिकाओं और उत्तरदायित्व को समझने के लिए इसके ढाँचे और सिद्धांतों को स्थापित करने के लिए अधिक केंद्रित चर्चा। इसका उद्देश्य आंदोलन चार्टर विचार-विमर्श और व्यापक आंदोलन रणनीति वार्तालापों में इनपुट प्रदान करने में सहायता करना है।
फाउंडेशन की भूमिका को देखते हुए जो विश्व में पीयर-टू-पीयर ज्ञान उत्पादन प्रणालियों के लिए समुदायों के लिए मंच प्रदाता के रूप में है, पिछले वर्ष की तरह, इस वर्ष की योजना प्रौद्योगिकी के केंद्रीय महत्व पर केंद्रित है। इस वर्ष की योजना के चार प्रमुख लक्ष्य (संरचना, समानता, सुरक्षा और अखंडता और प्रभावशीलता) भी स्थिर हैं, जबकि प्रत्येक लक्ष्य के भीतर ये कार्य और परिणाम चालू वर्ष में की गई प्रगति पर पुनरावृत्ति करते हैं।
उच्च स्तर पर, आने वाले वर्ष के लिए हमारा कार्य विकिमीडिया परियोजनाओं पर उपयोगकर्ता के अनुभव को बेहतर बनाने पर केंद्रित है, जो शीर्ष १० वैश्विक वेबसाइट हेतु समर्थन करने के लिए आवश्यक निरंतर रखरखाव प्रदान करता है, बल्कि भविष्य में बदलते इंटरनेट की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए निवेश भी करता है। हम ज्ञान की त्रुटियों को दूर करके और आंदोलन में भागीदारी का विस्तार करके, अपने लोगों और परियोजनाओं को बढ़ते बाहरी खतरों से बचाने के लिए, और भविष्य में आंदोलन का समर्थन करने के लिए विकिमीडिया की दीर्घकालिक वित्तीय स्थिरता और प्रभावशीलता सुनिश्चित करने में सहायता करने के लिए मुक्त ज्ञान के लिए एक अधिक न्यायसंगत दृष्टिकोण विकसित करेंगे।
फाउंडेशन का बजट चल रहे व्यापारिक समझौते (trade-offs) को दर्शाता है, क्योंकि हम नई राजस्व वृद्धि की धीमी दर देख रहे हैं। इस नई वास्तविकता को पूरा करने के लिए, फाउंडेशन ने पिछले दो वर्षों में अपनी वृद्धि को काफी धीमा कर दिया है और पिछले साल स्टाफिंग और खर्चों में कटौती की है। २०२२ के बाद से, आंदोलन संस्थाओं को फंडिंग ने फाउंडेशन के लिए विकास दर को पीछे छोड़ दिया है, जो इस वर्ष की योजना के लिए एक मामला बना हुआ है।
इस मिशन में एक साथ
हमारा सामूहिक लक्ष्य हमारे वैश्विक समुदाय को एक साथ और हमारे साथ बेहतर ढंग से काम करने में सहायता करना है ताकि हम सभी सही मायने में मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का आवश्यक बुनियादी ढाँचा बन सकें। आगे आने वाले अनुभागों में, आपको इन चार लक्ष्यों के समर्थन में फाउंडेशन की विभिन्न टीमों के कार्यों पर अधिक विशिष्ट विवरण मिलेंगे। इनमें से कोई भी ऐसा कार्य नहीं है जिसे हम अकेले कर सकें; एक ऐसी दुनिया बनाने में हम सभी को योगदान देना होगा जिसमें सभी लोग समस्त ज्ञान को साझा कर सकें। इसीलिए हमारे मूल मूल्यों में से एक यह भी है कि हम इस मिशन में सभी एक साथ हैं।
विकी पर आपका सहयोग, यहाँ मेटा पर, सामुदायिक स्थान या आपके परियोजना के चौपाल (या समतुल्य) पर आपका सहयोग स्वागत योग्य है।
अब विश्व को हमसे क्या चाहिए?
इस वर्ष, फाउंडेशन ने हमारे कार्य को प्रभावित करने वाले चार प्रमुख बाहरी रुझानों पर ध्यान केंद्रित किया है:
- उपभोक्ताओं के पास जानकारी की भरमार है, लेकिन वे चाहते हैं कि इसे विश्वसनीय लोगों द्वारा एकत्र किया जाए
- योगदानकर्ताओं के पास ऑनलाइन ज्ञान साझा करने के कई लाभकारी, शक्तिशाली तरीके हैं
- सामग्री की सत्यता पर पहले से कहीं अधिक विवाद है, और सामग्री को अत्यधिक हथियारबंद बनाया जाएगा
- विनियमन चुनौतियों, खतरों और अवसरों को प्रस्तुत करता है जो अधिकार क्षेत्र के अनुसार भिन्न होते हैं
जैसा कि हमने पिछले वर्ष किया था, फाउंडेशन ने यह सवाल पूछकर योजना बनाना प्रारम्भ किया कि, "अब विश्व को हमसे और विकिमीडिया परियोजनाओं से क्या चाहिए?" हमने बाहरी रुझानों पर शोध किया जो हमारे कार्यों को प्रभावित कर रहे हैं, जिसमें तत्काल, छोटे जानकारी पर अधिक ध्यान देना सम्मिलित है; कुछ प्लेटफार्मों पर योगदानकर्ताओं को आकर्षित करने के लिए, वित्तीय और अन्य प्रकार के प्रोत्साहनों की उपस्थिति बढ़ाना; प्लेटफ़ॉर्म विनियमों सहित कानूनी और नियामक खतरे, जिन्हें हमारे और हमारे योगदानकर्ताओं के खिलाफ हथियार बनाया जा सकता है, साथ ही सार्वजनिक हित को सकारात्मक रूप से आगे बढ़ाने के अवसर भी; और सामग्री की सत्यता के मुद्दे और सूचना पारिस्थितिकी तंत्र पर एआई का प्रभाव।
पिछले वर्ष, हमने इन बाहरी रुझानों के उत्तर में कई कदम उठाए, जिसमें फ्यूचर ऑडियंस टीम के कार्य में नया निवेश सम्मिलित हैं, जैसे कि एक चैटजीपीटी प्लगइन का विकास, नए प्लेटफार्मों के साथ प्रयोग करने और सीखने के बारे में विकसित करने के लिए कि लोग विकिमीडिया परियोजनाओं पर ज्ञान के साथ बातचीत करने के लिए कैसे जनरेटिव एआई का उपयोग करना चाहते हैं। हमने एक नया कार्य समूह भी बनाया और विकिमीडिया परियोजनाओं पर गलत और गलत सूचना के संभावित विकास को प्रबंधित करने में योगदानकर्ताओं की सहायता करने के लिए विस्तारित अधिकारों वाले संपादकों के लिए बेहतर और स्मार्ट पेट्रोलिंग के लिए उपकरणों में निवेश किया। हमने वर्ष के दौरान इन रुझानों का पुः अवलोकन किया और सीखा; उदाहरण के लिए, भले ही चैटजीपीटी इतिहास में सबसे तेजी से बढ़ते इंटरनेट प्लेटफार्मों में से एक था, विकिपीडिया ने उसी समय अवधि के दौरान आनेवाले पाठको के यातायात में महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं देखा। लोग अभी भी विश्व भर में विश्वसनीय, सटीक जानकारी के स्रोत के रूप में विकिपीडिया और विकिमीडिया परियोजनाओं पर भरोसा करते हैं।
बातचीत:२०२४
इस वर्ष की वार्षिक योजना को सूचित करने के लिए, हमने बातचीत: २०२४ का प्रारम्भ, आशय के साथ साझा करने, सुनने और सीखने के लिए बातचीत, से की। इस पहल के भाग के रूप में, विकिमीडिया फाउंडेशन के ट्रस्टी, अधिकारी और कर्मचारियों ने विकि पर १३० चर्चाओं की मेजबानी की, व्यक्तियों, और छोटे समूहों में - और चर्चाएँ अभी जारी है। ये बातचीत दुनिया के सभी क्षेत्रों तक फैली हुई है। हम विपुल समुदाय के सदस्यों से लेकर हाल के नवागंतुकों, तकनीकी स्वयंसेवकों से लेकर प्रबंधकों, कार्यक्रम आयोजकों और एफिलिएट के नेतृत्व तक से सीखना जारी रखते हैं।
इन वार्तालापों से निकले निष्कर्ष ने इस वर्ष, २०३० और उससे आगे के लिए हमारी योजना में सीधे तौर पर सम्मिलित किया - जिसमें यह सोचना भी सम्मिलित है कि पीढ़ियों तक हमारी परियोजनाओं को बनाने में और क्या लगेगा:
- हमने लगातार यह सुना है कि फाउंडेशन को उपकरण रखरखाव और मैट्रिक्स के लिए स्वयंसेवकों की जरूरतों का समर्थन करने के लिए तकनीकी बुनियादी ढाँचे के उन्नयन पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। यह हमारे रणनीतिक प्रयासों के लिए सबसे महत्वपूर्ण विषय है क्योंकि हम मिशन मूर्त और व्यावहारिक बनाते हैं। जो हमारे कार्य को अनंत काल तक जारी रखने के लिए कहता है। चर्चाओं ने इस बात की पुष्टि करने में सहायता की, कि हम सही दिशा में आगे बढ़ते रहें।
- यद्यपि इन वार्तालापों में प्रौद्योगिकी प्रमुखता से दिखाई देती है, इसमें कोई संदेह नहीं है कि विकिमीडिया एक मानव-नेतृत्व वाला आंदोलन है। हमने सुना कि कैसे "यह सब लोगों के बारे में है" और और भी अधिक समाधानों की खोज की जो एक परिचित दुविधा को संबोधित कर सकते हैं कि कैसे मौजूदा संपादकों की जरूरतों को नए लोगों का स्वागत करने के लिए पहल के साथ संतुलित किया जाए। हमारे मानव-नेतृत्व वाले मूल्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता की अगली पीढ़ी को आकार देने में विकिमीडिया की भूमिका के बारे में कई वार्तालापों में आए।
- बातचीत: २०२४ ने आंदोलन संस्थाओं को फाउंडेशन से उनके समर्थन में बहु-वर्षीय वित्तीय निश्चितता की आवश्यकता साझा करने के लिए एक स्थान भी प्रदान किया, जिसे हम इस वार्षिक योजना में लेंगे। अन्य वार्तालापों में सीमित संसाधनों को प्राथमिकता देना जारी रखने और व्यापार-समझौते के बारे में अधिक स्पष्ट होने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया।
- अंततः, आंदोलन चार्टर को परिभाषित करने का कार्य कई चर्चाओं में सामने आया। इनमें आंदोलन की रणनीति की अनुशंसां और सिद्धांतों ("क्या इस आंदोलन में हमेशा पहले आओ, पहले पाओ की व्यवस्था होगी?") से लेकर विभिन्न संरचनाओं के उद्देश्य के बारे में प्रश्न ("हमें वैश्विक परिषद को क्या निर्णय लेने की आवश्यकता है? क्यों हैं?" निर्णय एक केंद्र से दूसरे केंद्र में जा रहे हैं?" "हम इस समस्या को हल करने के लिए हथौड़ा ले रहे हैं जबकि वे वास्तव में वह एक स्क्रू हैं।")। आश्चर्य की बात नहीं है कि सबके अलग-अलग दृष्टिकोण थे ("कई क्षेत्रों में संपादन समुदाय को सहयोगियों, केंद्रों या अन्य शासन संरचनाओं में तत्काल लाभ नहीं दिखता है।" "समुदाय अभी भी फाउंडेशन द्वारा अनसुना महसूस करता है।" "सहयोगी जो अच्छा काम करते हैं कुछ क्षेत्रों में यह सराहनीय है, खासकर जहाँ वे सहयोगी समुदाय के साथ गहराई से जुड़े हुए हैं।")। और हाथ में मौजूद जटिल कार्य की गहरी पहचान ("समुदाय इतना बड़ा है और सभी को एक साथ बाँधना कठिन है।")
फाउंडेशन के २०२४-२०२५ के लक्ष्य
वार्षिक योजना के लिए हमारा दृष्टिकोण
इस संदर्भ को देखते हुए, इस वर्ष वार्षिक योजना के प्रति हमारा दृष्टिकोण निम्नलिखित डिजाइन सिद्धांतों द्वारा निर्देशित है:
- आंदोलन की रणनीति में एंकर'आंदोलन की रणनीति के हिस्से के रूप में ज्ञान समानता और ज्ञान को एक सेवा के रूप में बांधें।
- बाहरी परिप्रेक्ष्य अपनाएँ प्रारम्भ करें: हमारे आसपास की दुनिया में क्या हो रहा है। बाहर की ओर देखें। हमारे कार्य को प्रभावित करने वाले प्रमुख बाहरी रुझान की पहचान करें।
- उत्पाद + तकनीक पर ध्यान दें बड़े पैमाने पर उत्पाद और प्रौद्योगिकी को सक्षम करने वाले मंच प्रदाता के रूप में फाउंडेशन की भूमिका पर निरंतर ध्यान केंद्रित करें।
- प्रतिवर्ष चार लक्ष्य निर्धारित करें वार्षिक योजना के चार लक्ष्य पिछले वर्ष से लगातार चल रहे हैं, जिसमें कार्य उनकी पिछली प्रगति पर आधारित है।
- एक लंबा बहु-वर्षीय दृष्टि रखें हमारी वार्षिक योजना को बहु-वर्षीय योजना में सम्मिलित करें। हमारे राजस्व मॉडल, तकनीकी रणनीति और आंदोलन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के लिए दीर्घकालिक रुझानों पर विचार करें।
- आंदोलन समूहों के लिए फंडिंग बाधाएँ आंदोलन इकाइयों को मिलने वाली फंडिंग उस दर से आगे निकल गई है जिस दर से फाउंडेशन लगातार बढ़ रहा है।
विकिमीडिया फाउंडेशन के २०२४-२०२५ के लिए चार मुख्य लक्ष्य हैं। ये बड़े संगठनात्मक लक्ष्य पिछले साल की योजना से नहीं बदले हैं, हालाँकी प्रत्येक लक्ष्य के तहत विशिष्ट कार्य और उद्देश्य विकसित होते रहते हैं। (फाउंडेशन २०२४-२५ लक्ष्यों का सारांश स्लाइड फॉर्म में भी उपलब्ध है)। इन लक्ष्यों को विकिमीडिया आंदोलन की रणनीतिक दिशा और आंदोलन रणनीति अनुशंसाओं के साथ संरेखित करने और प्रतिक्रिया देने के लिए डिज़ाइन किया गया है और हमारे काम को आकार देने वाले प्रमुख बाहरी रुझानों के बारे में प्रतिक्रिया देने के लिए।
विकिमीडिया फाउंडेशन के २०२४-२५ के लक्ष्य हैं:
- बुनियादी ढाँचा: एक सेवा के रूप में उन्नत ज्ञान। उपयोगकर्ता अनुभव में सुधार विकीज़ पर, विशेष रूप से स्थापित संपादकों के लिए। मेट्रिक्स और रिपोर्टिंग को सशक्त करें।
- समानता: ज्ञान समानता का समर्थन करें। आंदोलन प्रशासन, न्यायसंगत संसाधन वितरण, ज्ञान अंतराल को बंद करने और आंदोलन को जोड़ने के माध्यम से निर्णय लेने में समानता को सशक्त करें।
- सुरक्षा और अखंडता: हमारे लोगों और परियोजनाओं की रक्षा करें। उन प्रणालियों को मजबूत करें जो स्वयंसेवकों को सुरक्षा प्रदान करती हैं। हमारी परियोजनाओं की अखंडता की रक्षा करें। निःशुल्क ज्ञान के पर्यावरण को आगे बढ़ाएँ।
- प्रभावशीलता: फाउंडेशन के समग्र प्रदर्शन और प्रभावशीलता को सशक्त करें। मूल्याँकन, पुनरावृति और अनुकूलन, सीमित संसाधनों के साथ अधिकतम प्रभाव के लिए हमारी प्रतिक्रियाएँ।
२०२४-२५ के लक्ष्य का सारांश
यह अनुभाग फाउंडेशन के प्रत्येक लक्ष्य के अंदर प्रमुख कार्य का अवलोकन प्रदान करता है।
लक्ष्य १: बुनियादी ढाँचा: एक सेवा के रूप में उन्नत ज्ञान विकी अनुभव, भविष्य के दर्शकों और सिग्नल और डेटा सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करके।
- विकी अनुभव
- योगदानकर्ता अनुभव: एक भरोसेमंद विश्वकोश बनाने के लिए अनुभवी और नए योगदानकर्ताओं को एकजुट होने में सहायता करें।
- उपभोक्ता अनुभव: विश्वकोश सामग्री के साथ स्थायी संबंध बनाने के लिए पाठकों और दाताओं की एक नई पीढ़ी को सम्मिलित करें।
- मीडियाविकि:विकिपीडिया की मुख्य आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए मीडियाविकि प्लेटफॉर्म और इंटरफेस विकसित करें।
- भविष्य के दर्शक
- परिकल्पनाओं का परीक्षण करें प्रौद्योगिकी रुझानों, ऑनलाइन व्यवहार को बेहतर ढंग से समझने और विकिपीडिया की सामग्री की पहुँच बढ़ाने के लिए भविष्य-उन्मुख परिकल्पनाओं का परीक्षण करें।
- सिग्नल एवं डेटा सेवाएँ
- मेट्रिक्स: हमारे प्रभाव को समझने और निर्णय लेने की जानकारी देने के लिए आवश्यक मेट्रिक्स को ट्रैक और प्रकाशित करें।
- प्रयोग का मंच: उत्पाद सुविधाओं के प्रभाव का बेहतर मूल्यांकन करने के लिए प्रयोग हेतु एक मजबूत मंच लॉन्च करें।
लक्ष्य २: समानता: ज्ञान समानता का समर्थन करें आंदोलन प्रशासन और निर्णय लेने, न्यायसंगत संसाधन वितरण, ज्ञान अंतराल को पूरा करने और आंदोलन को जोड़ने पर ध्यान केंद्रित करके।
- आंदोलन का प्रशासन
- निर्णय लेना: प्रभावी और न्यायसंगत आंदोलन निर्णय लेने का समर्थन करें। सुनिश्चित करें कि स्वयंसेवक प्रमुख आंदोलन प्रक्रियाओं को समझते हों और उनमें पूरी तरह से भाग ले सकते हैं (उदाहरण के लिए, चार्टर, ग्लोबल काउंसिल, हब, समितियाँ)।
- संसाधन वितरण
- अनुदान निर्माण: अनुदान निर्माण को आंदोलन रणनीति के साथ संरेखित करना जारी रखें। समान संसाधन वितरण का समर्थन करने और संबद्ध धन संग्रहण की क्षमता को बढ़ाने के लिए समुदायों के साथ कार्य करें।
- ज्ञान के अंतराल को पाटना
- सामग्री वृद्धि:' भरोसेमंद विश्वकोश सामग्री की वृद्धि में तेजी लाएँ। हमारे टूल और सहायता प्रणालियों तक पहुँच, अनुकूलन और सुधार को आसान बनाकर समुदायों को ज्ञान अंतराल को कम करने में सहायता करें।
- सपर्क
- आंदोलन से जुड़ें: विकिमीडियनों को जुड़ने, साझा करने और साथियों से सीखने में सहायता करें। (उदाहरण के लिए, विकिमीडियन ऑफ द ईयर, विकीसेलिब्रेट, क्षेत्रीय और वैश्विक कनेक्शन, विकिमेनिया, क्षेत्रीय सम्मेलन, विकिमीडिया हैकथॉन, लेट्स कनेक्ट।)
लक्ष्य ३: सुरक्षा और अखंडता: हमारे लोगों और परियोजनाओं की रक्षा करें परियोजना प्रशासन समर्थन, मानवाधिकारों, बदलते कानूनी ढांचे का उत्तर देने, गलत सूचना से निपटने और विकिमीडिया मॉडल को आगे बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करके।
- हमारे लोगों की रक्षा करें
- विश्वास और सुरक्षा: आर्बकॉम , स्टीवर्ड्स और अन्य जैसे प्रोजेक्ट गवर्नेंस वर्कफ़्लो का समर्थन करें जो लोगों की सुरक्षा करते हैं और सामग्री की अखंडता का समर्थन करते हैं। ऐसे प्रशासकों के साथ काम करें जो मुकदमेबाजी और अति उत्साही कानून से रक्षा करते हैं।
- मानवाधिकार: विकिमीडिया परियोजनाओं पर जानकारी साझा करने, प्राप्त करने और उत्तरदायित्व के साथ तैनात करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण का समर्थन करें।
- बढ़े हुए दुरुपयोग: हमारे बुनियादी ढांचे, उपकरणों और प्रक्रिया में सुधार करके समुदायों और प्रणालियों को बड़े पैमाने पर दुरुपयोग से बचाएँ।
- हमारी परियोजनाओं की रक्षा करें
- कानून और विनियमन: नियामक शिक्षा, कानूनी विश्लेषण और अनुपालन सहित बदलते कानूनी ढाँचों पर अपनी प्रतिक्रिया दें।
- दुष्प्रचार:सर्वोत्तम बचाव के रूप में एक मजबूत, विविध समुदाय का समर्थन करना जारी रखें। जाँच, विशेषज्ञ कनेक्शन और कानूनी बचाव के माध्यम से स्वयंसेवी प्रयासों का समर्थन करें।
- हमारे मॉडल को आगे बढ़ाएँ
- नीति वकालत:' कानूनी और नीतिगत माहौल में विकिमीडिया के मॉडल के मूल्य को बढ़ावा देना।
लक्ष्य ४: प्रभावकारिता: फाउंडेशन के समग्र प्रदर्शन + प्रभावशीलता को सशक्त करें वित्तीय स्थिरता और दक्षता पर ध्यान केंद्रित करके, कर्मचारी जुड़ाव और प्रभावशीलता को सशक्त करना, और फाउंडेशन प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करना।
- वित्तीय स्थिरता
- राजस्व: वार्षिक फंड के लिए $१८८ मिलियन जुटाएँ और लंबी अवधि की राजस्व रणनीतियों में निवेश करें।
- दक्षता: सुनिश्चित करें कि हमारा वित्तीय मॉडल उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं को पूरा करता है/उससे आगे है; कम से कम ७७% का प्रोग्रामेटिक व्यय के अनुपात को बनाए रखें।
- एफिलिएट: सुनिश्चित करें कि एफिलिएट, बहु-वर्षीय बजट और योजना में संलग्न होने के लिए अच्छी स्थिति में हों।
- प्रदर्शन
- लोग की प्रक्रियाएँ:'कर्मचारी सहभागिता और प्रभावशीलता में सुधार के लिए लोगों की नीतियों, प्रक्रियाओं और अनुभवों को सशक्त करें।
- परोपकारी मिशन: परोपकार की संस्कृति के प्रति संगठनात्मक प्रतिबद्धता के भाग के रूप में, दानदाताओं और जनता के साथ हमारे मिशन के लिए कर्मचारियों को राजदूत बनने के लिए अवसरों का विस्तार करें।
- प्रक्रियाएँ
- फाउंडेशन की प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करें: अधिक कुशल, स्वचालित और ग्राहक-केंद्रित प्रक्रियाएं बनाएँ। (उदाहरण के लिए, धन संग्रहण वाले भुगतान ऑर्केस्ट्रेशन, एंटरप्राइज़ जोखिम प्रबंधन, कार्य वातावरण, व्यवसाय संचालन के कार्यप्रवाह।)
- त्रैमासिक मेट्रिक्स: वार्षिक लक्ष्यों के प्रति त्रैमासिक मेट्रिक्स और उत्तरदायित्वों की समीक्षा करने के लिए एक सशक्त प्रक्रिया लागू करें।
पिछले वर्ष की योजना पर हुई प्रगति
निम्नलिखि स्नैपशॉट, हाइलाइट्स और प्रगति का है जो हमने अपनी २०२३-२०२४ वार्षिक योजना पर की है। हम अपनी वार्षिक योजना डिफ पर लक्ष्य और अन्य अपडेट पर चल रही प्रगति को साझा करना जारी रखते हैं।
लक्ष्य १: बुनियादी ढाँचे पर हुई प्रगति
- योगदानकर्ता उपकरण: इवेंट डिस्कवरी, डार्क मोड, न्यू पेज पेट्रोल, एंड्रॉइड ऐप पर पेट्रोलिंग पर प्रगति , पैराग्राफ विभाजन के लिए बेहतर अंतर प्रबंधन, आईओएस पर वॉचलिस्ट, सम्पादन की जांच करें, चर्चा उपकरण, ऑटोमॉडरेटर, सामुदायिक कॉन्फ़िगरेशन, और अन्य उपकरण।
- विकिमीडिया कॉमन्स: थंबोर में अपग्रेड, ओपनरिफाइन के लिए समर्थन, विकिमीडिया कॉमन्स अपलोड विज़ार्ड, और अन्य कार्य .
- अल्पसेवा प्राप्त भाषाएँ: ओपन मशीन अनुवाद के साथ अंडरसर्व्ड भाषाओं के लिए बेहतर समर्थन नई अनुवाद सेवा - मिनटी (MinT) जो २००+ भाषाओं का समर्थन करती है, जिसमें पहली बार मशीनी अनुवाद के साथ ४४ भाषाएँ भी सम्मिलित हैं।
- सामुदायिक इच्छा सूची (community wishlist): विविध उपयोगकर्ताओं की आवश्यकताओं को बेहतर ढंग से संभालने, बढ़ती तकनीकी जटिलताओं, और फाउंडेशन के उत्पाद और प्रौद्योगिकी टीमों और तकनीकी स्वयंसेवकों के बीच गहन सहयोग के लिए सामुदायिक इच्छा सूची प्रक्रिया की समीक्षा और सुधार करना। २०२२ और २०२३ के इच्छा सूची सर्वेक्षण के परिणामों से पता चलता है कि हम कैसे अनुरोधों के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक कौशल और विशेषज्ञता को एक साथ ला रहे हैं। हमने सामुदायिक इच्छा सूची के इतिहास पर शोध पूर्ण कर लिया है।
- एआई: जनरेटिव आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के बारे में सामुदायिक वार्तालाप को आगे बढ़ाना, साथ ही हमारी परियोजनाओं पर मिशन-संरेखित एमएल टूल के उपयोग का समर्थन करने के लिए हमारे मशीन लर्निंग बुनियादी ढांचे को आधुनिक बनाना। इसमें यह प्रयोग करना सम्मिलित है कि, क्या और कैसे हम ऑफ-प्लेटफॉर्म चैटजीपीटी जैसे एआई सहायक के माध्यम से विश्वसनीय, सत्यापित ज्ञान प्रदान कर सकते हैं। हमने यह भी प्रयोग किया है कि छोटे विकी समुदायों की सहायता के लिए आने वाले संपादनों को स्वचालित रूप से मॉडरेट करने में मशीन लर्निंग का उपयोग कैसे किया जा सकता है।
- मीडियाविकि कोर के लिए रखरखाव और समर्थन: जब हम भविष्य के रोडमैप के बारे में एक साथ विचार करना प्रारम्भ करते हैं, तो इसके लिए मीडियाविकि सॉफ़्टवेयर के रखरखाव और समर्थन के लिए अधिक संसाधन समर्पित करना।
- मीडियाविकि तकनीकी योगदानकर्ता: तकनीकी योगदानकर्ताओं के लिए समर्थन बढ़ाया गया, इंजीनियरों ने मार्गदर्शन और कोड समीक्षा के लिए कार्य के लिए अधिक समय दिया। मीडियाविकि प्लेटफ़ॉर्म टीम ने प्रथम तिमाही (Q1) में |२०० स्वयंसेवकों द्वारा प्रस्तुत पैच के लिए कोड की समीक्षा प्रदान की; मीडियाविकि कोर में ५ से अधिक पैच सबमिट करने वाले योगदानकर्ताओं की संख्या में पिछले वर्ष की पहली तिमाही की तुलना में १५% वृद्धि हुई।
- नया कैशिंग (caching) केंद्र: ज्ञान समानता के प्रति हमारी प्रतिबद्धता के एक भाग के रूप में, हम क्षेत्र में अपनी वेबसाइट की प्रतिक्रियाशीलता बढ़ाने के लिए दक्षिण अमेरिका में एक नया कैशिंग केंद्र जोड़ रहे हैं।
- स्वयंसेवक-रिपोर्ट किए गए मुद्दे: ने ६ महीने की अवधि में फैब्रिकेटर में ६००+ स्वयंसेवकों द्वारा रिपोर्ट किए गए मुद्दों का समाधान किया।
- टाइपोग्राफी निर्णय: टाइपोग्राफी निर्णय लेने की जानकारी देने के लिए स्वयंसेवकों से सीधे प्रोटोटाइप माँगने के लिए अनुसंधान की विधियों का उपयोग किया गया
लक्ष्य २ पर हुई प्रगति: समानता
- विकिमेनिया: ने पूर्वी और दक्षिण पूर्व एशिया और प्रशांत (ईएसईएपी) के स्वयंसेवकों को २८०० से अधिक विकिमीडियनों से वर्चुअली और व्यक्तिगत रूप से जुड़ने में सहायता की,अन्यथा जिनमें से कई सहयोग करने और एक-दूसरे से सीखने में सक्षम नहीं हो पाते।
- सह-निर्मित स्थान: सह-निर्मित स्थानों की सुविधा प्रदान की गई है जो समर्थन और सहयोग को सशक्त करते हैं, जिसमें सहकर्मी-शिक्षण मंच लेट्स कनेक्ट, साथ ही क्षेत्रीय सभाएँ जिनमें अफ्रीका बाराज़ा, मध्य और पूर्वी यूरोप कैच अप, फ्रेंच भाषी विकिमीडियनों के लिए विकीकॉसरी, और दक्षिण एशिया ओपन कम्युनिटी कॉल सम्मिलित हैं।
- आंदोलन के सम्मेलन: एडुविकी सम्मेलन, विकीवुमेन शिखर सम्मेलन, विकीवुमेन शिविर और ग्लैम-विकी सम्मलेन- जैसे सम्मेलनों को संसाधित करके आंदोलन के लक्ष्य को उन्नत करना।
- सहयोग: अफ्रीका न्यू एडिटर्स प्रोजेक्ट, ओपन द नॉलेज जर्नलिज्म अवार्ड्स, और विकीसोर्स लव्स मैनुस्क्रिप्ट्स लर्निंग पार्टनर्स नेटवर्क सहित परियोजनाओं पर समुदायों के साथ सहयोग किया गया।
लक्ष्य ३ पर हुई प्रगति: सुरक्षा और अखंडता
- ईयू डिजिटल सेवा अधिनियम: ने नए डिजिटल सेवा अधिनियम के अनुपालन के लिए कदम उठाए, एक अधिनियम जो अगस्त २०२३ में प्रभावी हुआ जोकी यूरोपीय संघ में संचालित इंटरनेट प्लेटफार्मों को नियंत्रित करता है।
- वकालत: शिक्षित नियामक, नीति निर्माता एवं शासकीय नेतृत्व से विकिमीडिया के मॉडल की वकालत करना
- प्रकटीकरण: हमारे रिपोर्टिंग और प्रकटीकरण दायित्वों को एक पूरक पारदर्शिता रिपोर्ट सहित प्रकाशित कर पूर्ण किया है
- भ्रामक सूचना: पूरे पारिस्थितिकी तंत्र में भ्रामक सूचना विरोधी पहलों की मैपिंग करके स्वयंसेवकों और परियोजना की अखंडता का समर्थन किया; परियोजनाओं के बारे में भ्रामक सूचना से निपटने के लिए एक भ्रामक सूचना रोधी रिपॉजिटरी
- स्वयंसेवक की सुरक्षा: एफिलिएशन्स समिति, केस रिव्यू समिति और ऑम्बुड्स आयोग के साथ काम करके सुरक्षा और समावेशन के लिए सामुदायिक उपायों का समर्थन किया।
लक्ष्य ४ पर हुई प्रगति: प्रभावशीलता
- बढ़ी हुई दक्षता: हम अपने बजट के उस प्रतिशत को बढ़ाने की राह पर हैं जो सीधे प्रशासनिक और धन संग्रहण की लागत के आसपास हमारी आंतरिक दक्षता को बढ़ाकर विकिमीडिया के मिशन (हमारे "प्रोग्रामेटिक दक्षता अनुपात") का समर्थन करने के लिए जाता है।
- आंदोलन का समर्थन करने के लिए अतिरिक्त निवेशः इस बढ़ी हुई दक्षता से अनुदान, सुविधा विकास, साइट बुनियादी ढांचे और अधिक जैसे क्षेत्रों में वित्तपोषण में $ १.८M का अतिरिक्त निवेश संभव होगा।