Vikimedia Fondunun Baş İcraçı Direktoru/Yenilənmələr/Aprel 2024 Yenilənmə

Hamıya salam,

Fevralın sonlarında ən son e-poçtumda mən "Müzakirə: 2024" adlı təşəbbüsdən bəzi mövzuları paylaşdım. Bu təşəbbüsdə Fondun rəhbərliyi, işçiləri və Qəyyumlar planlaşdırma prosesimizi formalaşdırmaq məqsədi daşıyan müzakirələrdə bir çoxunuzla danışdılar. Bu gün səhər saatlarında Vikimedia Fondu qarşıdan gələn 2024-2025-ci maliyyə ili üçün illik plan layihəsini nəşr etdi.

Bu ilki İllik Plan dünya və Vikimedia hərəkatı üçün qeyri-müəyyənliyin, dəyişkənliyin və mürəkkəbliyin artdığı bir vaxta təsadüf edir. Qlobal miqyasda onlayn etibarlı məlumatın rolu getdikcə daha çox önəm kəsb edir və həmişəkindən daha çox təhlükə altındadır. Təşkilatlar və onlayn platformalar daha qütbləşmiş və parçalanmış dəyişən internetdə naviqasiya etməlidirlər. İnformasiya axtarışının yeni üsulları, o cümlədən söhbətə əsaslanan axtarış getdikcə populyarlaşır. Süni intellektlə maşın tərəfindən yaradılan məzmunun yaradılmasının asanlığı Vikimedianın insan tərəfindən idarə olunan, texnologiyaya əsaslanan bilik sistemi kimi rolu, eləcə də Vikimediyanın maliyyə modeli üçün həm fürsət, həm də risk yaradır.

Bu ilki İllik Plan layihəsi ilə bağlı bir neçə qeyd:

• 2030 Strategiyası: Bu cür neqativ hallarla üzləşdiyimiz zaman, Fondun illik və çoxillik planlaşdırması hərəkatın 2030-cu il Strateji İstiqaməti tərəfindən rəhbər tutulmağa davam edir. Ətrafımızdakı dünyada baş verən dəyişikliklər bu istiqaməti həmişəkindən daha aktual edir. Azad bilik ekosisteminin əsas infrastrukturuna çevrilmək çağırışı sadəcə ruhlandırıcı bəyanatdan daha artığıdır - bu, ətrafımızdakı dəyişən mənzərəyə cavab olaraq layihələrimizin və təşkilatlarımızın davamlılığını mütəmadi olaraq qiymətləndirmək bizim borcumuzdur.
• Çoxillik planlaşdırmadan çox nəsilli planlaşdırmaya: Və biz daha da irəlini planlaşdırmalıyıq. 2030-cu ildən sonrasına baxmaq bizim missiyamız üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və bu, Fondun “faydalı məlumatların... İnternetdə pulsuz, “əbədi” olmasına” kömək etməsini təmin edir. Bu vaxta qədər layihələrimizə və maliyyə modelimizə yaxşı xidmət edən “əlaqə əsaslı” axtarış arxitekturasından “söhbətə əsaslanan” axtarış arxitekturasına keçid hələ başlanğıc mərhələsindədir, lakin çox güman ki, qalıcı olacaq. İnanırıq ki, bu, insanların onlayn məlumat yaratması və istehlak etmə tərzində nəsil boşluğunun bir hissəsidir. Strateji paradoks ortaya çıxır: Vikimedia layihələri İnternetin informasiya infrastrukturu üçün “daha ​​həyati əhəmiyyət kəsb edir”, eyni zamanda internet istifadəçiləri üçün “daha ​​az görünən” olur. Vikimedia layihələrinin gələcəkdə uğurlu olmasını təmin etmək üçün biz gələcək planlaşdırmanın əsas sahələrində çoxnəsilli yanaşmanı nəzərdən keçirməliyik.
• Trendlər: Ötən il etdiyimiz kimi, Fond “İndi dünyanın bizdən və Vikimedia layihələrindən gözləntisi nədir?” sualı ilə planlaşdırmağa başladı. İşimizə təsir edən xarici tendensiyalar, o cümlədən ani, kiçik ölçülü məlumatlara daha çox diqqət yetirməklə araşdırma apardıq; bəzi platformalara töhfə verənləri cəlb etmək üçün maliyyə və digər stimulların mövcudluğunun artırılması; hüquqi və tənzimləyici təhdidlər, o cümlədən bizə və töhfəçilərimizə qarşı silahlandırıla bilən platforma qaydaları, habelə ictimai maraqları müsbət şəkildə inkişaf etdirmək imkanları; məzmunun doğruluğu və Süni intellektin informasiya ekosisteminə təsiri məsələləri.
• Texnoloji dəstək: Fondun bütün dünyada könüllülər və oxucular üçün platforma təminatçısı kimi rolunu nəzərə alaraq, bu ilki plan da texnologiyanın mərkəzi əhəmiyyətinə yönəlib. Fondun Məhsul və Texnologiya departamenti gələn il üçün prioritetlərinin necə inkişaf etdiyini bildirmək, rəy və sualları dəvət etmək üçün tam plan hazır olmadan keçən ay öz məqsədlərini bölüşdü. Yüksək səviyyədə, gələn il üçün işimiz Vikimedia layihələrində istifadəçi təcrübəsini təkmilləşdirməyə, ilk 10 qlobal vebsaytı dəstəkləmək üçün lazım olan davamlı texniki xidmətin təmin edilməsinə və dəyişən internetə cavab vermək üçün gələcəyə yönəlmiş sərmayələrin edilməsinə yönəlib.
• Ardıcıl məqsədlər, təkrarlanan iş: Bu ilki planın dörd əsas məqsədi də keçən ilkinə (İnfrastruktur, Bərabərlik, Təhlükəsizlik və Dürüstlük, Effektivlik) uyğun olaraq qalır, hər bir məqsəd daxilində görülən işlər və nəticələr cari ildə əldə edilmiş irəliləyişləri təkrarlayır. Birlikdə, bu dörd məqsəd Vikimedia layihələrini mümkün edən texnologiyanı təkmilləşdirmək, qlobal icmalarımızı dəstəkləmək və imkan yaratmaq, dəyərlərimizi qorumaq və gələn il ərzində bunu effektiv və səmərəli etmək üçün plandır.
• Maliyyə və büdcə: Plan həmçinin Fondun maliyyə modeli və büdcəmiz haqqında təfərrüatları ehtiva edir. Fondun büdcəsi davam edən mübadilələri əks etdirir, çünki biz yeni gəlir artımının yavaşladığını görürük. Bu yeni reallığa cavab vermək üçün Fond son iki il ərzində artım tempini əhəmiyyətli dərəcədə ləngitmiş və ötən il işçilərin sayı və xərclərini azaltmışdır. 2022-ci ildən bəri, digər hərəkət qurumlarına maliyyələşmə Fondun artım tempini üstələyib və bu, bu ilki plan üçün belədir.

Nəhayət, bu plan layihəsi 2024-cü ilin iyununda icma səsverməsinə çıxarılacaq Hərəkat Nizamnaməsinin layihəsi üzrə icma müzakirələri zamanı ortaya çıxdı. Vikimedia Fondu subsidiarlıq və səmərəlilik prinsiplərinə uyğun olaraq digər Vikimedia təşkilatlarının öhdəsinə götürmək üçün daha yaxşı təchiz olunduğu öhdəlikləri bölüşdürmək və onlara həvalə etmək öhdəliyini götürür.

Fond Hərəkat Nizamnaməsinin Tərtibetmə Komitəsi (MCDC) ilə müntəzəm və birbaşa əlaqədən və gələcək öhdəliklərə dair perspektivlərini məlumatlandırmaq və formalaşdırmaq üçün dünya üzrə bir çox maraqlı tərəflərlə söhbətlərdən faydalanmışdır. Qəyyumlar Şurası və rəhbərlik həmçinin, ratifikasiya nəticələrindən asılı olmayaraq, Fondun status-kvonda dəyişikliklər etməyə hazır olduğunu qiymətləndirmək üçün müxtəlif ssenariləri, o cümlədən MCDC ilə müzakirə etdilər. Biz artıq bu funksiyaları könüllülərlə birgə nəzarət etmək üçün hazırlayırıq, çünki davamlı dəyişiklik vaxt tələb edir və bunu yaxşı etmək üçün struktur dəyişiklikləri indidən diqqətlə nəzərdən keçirilməlidir:

• Resursların iştirak payı: 2020-ci ildə biz Fonda regional resurs ayrılması ilə bağlı məsləhət vermək və icma qrantları ilə bağlı maliyyə qərarları vermək üçün Regional Fondlar Komitələri yaratdıq. Bu il biz komitələrdən Fondla əməkdaşlıq etməyi xahiş edəcəyik ki, regional ayırmalar üzrə məsləhətlər versinlər, bu da bizi iştiraklı resurs bölgüsünə yaxınlaşdırsın və qrant qərarlarının qəbulunda daha çox ədalətli olsun.
• Məhsul və Texnologiya Məsləhət Şurası pilot proqramı: Bu konsepsiya mövcud Vikimedia Fondunun Məhsul və Texnologiya Komitəsi üzərində qurulur və Texnologiya Şurasının hərəkat strategiyası təşəbbüsünü izləyir. Bu il biz Vikimedia Fondunun Məhsul və Texnologiya işini nəzərdən keçirmək və məsləhət vermək üçün pilot proqramı sınaqdan keçirəcəyik.
• Təkmilləşdirilmiş Tərəfdaşlıq Strategiyası: Əvvəlki ildə Vikimedia Fondunun Qəyyumlar Şurası Əlaqələr Komitəsi, Vikimedia Fondunun Tərəfdaşlıq Strategiyasını təkmilləşdirmək üçün filiallar və Fondun işçiləri ilə işləmişdir. Bu il öyrəndiklərimizi irəli aparacağıq və yol boyu bəzi vacib suallara cavab verəcəyik.

İllik Plan bəyanatı layihəsinin uzun forması, onun həm hərtərəfli xülasə, həm də digər təqdimatlar və daha qısa xülasələr üçün mənbə materialı kimi xidmət edə biləcəyini təmin edən 23 000 sözdən ibarət mətndir. Önümüzdəki həftələrdə biz sizi öz fikirlərinizi və suallarınızı seçdiyiniz şəkildə bölüşməyə dəvət edəcəyik: Meta vikidə, kənd meydanlarında və dünya üzrə icmaların təşkil etdiyi virtual icma söhbətlərində iştirak etməklə.

Təşəkkürlər,

Maryana

Maryana Iskander

Vikimedia Fondunun baş icraçı direktoru