Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia/Novedades/Novedades de abril de 2024

Saludos a todas y todos:

A fines de febrero, en mi correo electrónico más reciente, compartí temas de una iniciativa titulada Talking: 2024 en la que los líderes, el personal y los miembros del Directorio de la Fundación sostuvieron conversaciones con muchos de ustedes, destinadas a dar forma al proceso de planificación. Hoy, la Fundación Wikimedia publicó el borrador del Plan Anual para el próximo año fiscal 2024-2025.

Este año, el Plan Anual llega en un momento de creciente incertidumbre, volatilidad y complejidad, tanto para el mundo, como para el movimiento Wikimedia. A nivel global, el papel que juega la información confiable en línea es cada vez más importante, y está más amenazado que nunca. Por una parte, las organizaciones y plataformas deben navegar por el cambiante Internet, cada vez más polarizado y fragmentado, mientras que, por otra parte, ganan impulso nuevas formas de buscar información, incluidas las búsquedas a partir de chats. La facilidad de crear contenido automáticamente generado por Inteligencia Artificial supone tanto una oportunidad, como un riesgo, para Wikimedia en su rol de sistema de conocimiento liderado por humanos y apoyado en la tecnología, así como para su modelo financiero.

Algunas consideraciones acerca del proyecto de Plan Anual:

• Estrategia 2030: A medida que enfrentamos la adversidad, continuamos guiando la planificación anual y multianual de la Fundación por la senda de la Dirección Estratégica 2030 del movimiento. Los cambios en el mundo que nos rodea significan que esta dirección es más relevante que nunca, y el llamado a convertirnos en la infraestructura esencial del ecosistema del conocimiento libre no es solo una simple declaración idealista, sino un mandamiento de evaluación continua de la sustentabilidad de nuestros proyectos y organizaciones, en respuesta al inestable panorama que nos rodea.
• De la planificación plurianual a la multigeneracional: Debemos planificar con mucha más proyección, dado que poder mirar más allá de 2030 es vital para cumplir nuestra misión. Esto requiere que la Fundación ayude a “producir y conservar información útil... que esté disponible en Internet de forma gratuita, a perpetuidad”. El cambio de un diseño de búsqueda a partir de enlaces, que ha servido bien a nuestros proyectos y a nuestro modelo financiero, por el momento, por otro diseño a partir de chats, que está en sus inicios, pero que probablemente haya llegado para quedarse, es algo que creemos que forma parte de un cambio generacional en el modo en que las personas producen y consumen información en línea. En consecuencia, surge una paradoja estratégica: los proyectos Wikimedia devienen más vitales para la infraestructura del conocimiento de Internet, mientras que, al mismo tiempo, se tornan menos visibles para los usuarios de Internet. Para asegurar el éxito de los proyectos de Wikimedia en el porvenir, debemos considerar un enfoque multigeneracional en áreas clave de la planificación a futuro.
• Tendencias: Al igual que el año pasado, la Fundación comenzó la planificación planteando una pregunta: "¿Qué es lo que necesita el mundo de nosotros y de los proyectos Wikimedia en el presente?" Hemos investigado acerca de las tendencias externas que impactan nuestra labor, incluido el creciente enfoque en información inmediata y breve; la presencia cada vez mayor de incentivos, tanto financieros como de otro tipo, para atraer contribuyentes a una u otra plataforma; las amenazas legales y regulatorias, incluidas las regulaciones de plataformas que podrían emplearse como arma contra nosotros y nuestros contribuyentes, así como oportunidades para incidir positivamente en el interés público; y cuestiones de veracidad del contenido y el efecto de la Inteligencia Artificial en el ecosistema de la información.
• Apoyo tecnológico: El plan de este año también mantiene el enfoque en la importancia crucial de la tecnología, dado que la Fundación funge como proveedora de la plataforma para personas voluntarias y lectoras de todo el mundo. El departamento de Producto y Tecnología de la Fundación dio a conocer sus objetivos el mes pasado, antes que el plan completo, para resaltar el desarrollo de sus prioridades para el año que viene, además de dar lugar a comentarios y preguntas. En gran medida, el trabajo en el próximo año se centra en mejorar la experiencia de usuarios y usuarias en proyectos Wikimedia, realizando el mantenimiento continuo necesario para apoyar el funcionamiento de uno de los 10 sitios web más importantes del mundo, e invirtiendo a futuro para mantener el ritmo del fluctuante Internet.
• Objetivos consistentes, trabajo iterativo: Las cuatro metas generales del plan de este año siguen la línea de las del año pasado (Infraestructura, Equidad, Seguridad e Integridad, y Eficacia), mientras que la labor y los resultados dentro de cada objetivo iteran a partir del avance que habremos logrado este año fiscal que acaba. Juntos, estos cuatro objetivos constituyen una hoja de ruta para mejorar la tecnología que hace de los proyectos Wikimedia una realidad, para apoyar y capacitar a nuestras comunidades globales, proteger nuestros valores, y hacer todo esto de modo eficaz y eficiente en el año que viene.
• Finanzas y presupuestos: El plan también incluye detalles sobre el modelo financiero de la Fundación, y sobre presupuesto, el cual refleja ciertas concesiones realizadas a medida que se desacelera nuestra tasa de recaudación. Para hacer frente a esta nueva realidad, la Fundación ha frenado su crecimiento durante los últimos dos años, y ha reducido personal y gastos el año pasado. Desde 2022, el financiamiento de otras entidades del movimiento ha superado la tasa de crecimiento de la Fundación, lo cual se repetirá en el plan de este año.

Finalmente, el proyecto de plan se emite durante las conversaciones comunitarias sobre la Carta del Movimiento propuesta, que será sometida a voto comunitario en junio de 2024. En línea con los principios de subsidiariedad y eficiencia, la Fundación Wikimedia mantiene su compromiso de compartir y transferir responsabilidades a otras organizaciones Wikimedia mejor preparadas para asumirlas.

La Fundación se ha beneficiado de la interacción regular y directa con el Comité de Redacción de la Carta del Movimiento (MCDC, por sus siglas en inglés), así como de conversaciones con partes interesadas de todo el mundo, para dar a conocer y conformar su perspectiva sobre sus futuras responsabilidades. La Junta Directiva y las jefaturas también discutieron diferentes alternativas, que incluyen al Comité Redactor, para evaluar la disposición de la Fundación para realizar cambios al status quo en un instante, independientemente de los resultados de la ratificación. Nos encontramos preparando para supervisar estas funciones en conjunto con voluntarios, pues el cambio duradero conlleva tiempo, y, para hacerlo bien, a partir de ahora los cambios estructurales deberán partir de una cuidadosa deliberación:

• Distribución participativa de recursos: En 2020, creamos los Comités Regionales de Fondos, los cuales deben asesorar a la Fundación sobre distribución regional de recursos, y para tomar decisiones de financiamiento sobre fondos comunitarias. Este año, le pediremos a los comités asociarse con la Fundación para asesorarle sobre distribución regional, lo cual nos aproximará a la distribución participativa de recursos, y garantizará mayor equidad en la toma de decisiones sobre fondos.
• Un proyecto piloto de Consejo Asesor en Producto y Tecnología: Este concepto amplía el Comité de Producto y Tecnología de la Fundación Wikimedia actual, siguiendo la iniciativa de estrategia de movimiento del Consejo de Tecnología. Este año, probaremos un proyecto que permita revisar y asesorar el trabajo de la Fundación Wikimedia en materia de Tecnología y Producto.
• Estrategia Mejorada de Afiliaciones: El año anterior, las personas de enlace de la Junta Directiva de la Fundación Wikimedia trabajaron con el Comité de Afiliaciones, con nuestros afiliados, y con el personal de la Fundación para mejorar la Estrategia de Afiliaciones de la Fundación Wikimedia. Este año, pondremos el aprendizaje a prueba, para responder algunas cuestiones clave del proceso.

El proyecto in extenso del Plan Anual contiene 23.000 palabras, para garantizar que pueda servir como una evaluación completa y como fuente para otras presentaciones y resúmenes cortos. Invitamos a ustedes a dar sus opiniones y formular preguntas durante las próximas semanas, en su forma preferida: en Meta-Wiki, en los cafés de los distintos proyectos, o asistiendo a las charlas comunitarias virtuales organizadas por comunidades de todas partes del mundo.

Gracias,

Maryana

Maryana Iskander

Directora Ejecutiva de la Fundación Wikimedia