Direttore esecutivo della Wikimedia Foundation/Aggiornamenti/Aggiornamento aprile 2024

Ciao a tutti,

Nella mia ultima email di fine febbraio, ho condiviso i temi di un'iniziativa chiamata Talking:2024, in cui la leadership della Foundation, lo staff e i membri del Board hanno parlato con molti di voi in discussioni volte a dare forma al nostro processo di pianificazione. Oggi Wikimedia Foundation ha pubblicato la bozza del piano annuale per il prossimo esercizio 2024-2025.

Il piano annuale di quest'anno arriva in un momento di crescente incertezza, instabilità e complessità per il mondo e per il movimento Wikimedia. A livello globale, il ruolo dell'informazione affidabile online è sempre più importante e più minacciato che mai. Le organizzazioni e le piattaforme online devono navigare in un internet in evoluzione, sempre più polarizzato e frammentato. Si stanno affermando nuove modalità di ricerca di informazioni, tra cui la ricerca via chat. La facilità di creare contenuti generati da tecnologie IA crea opportunità e rischi per il ruolo di Wikimedia come sistema di conoscenza guidato dall'uomo e abilitato dalla tecnologia, oltre che per il modello finanziario di Wikimedia.

Alcune osservazioni sulla bozza del piano annuale di quest'anno:

• Strategia 2030: mentre affrontiamo queste difficoltà, la pianificazione annuale e pluriennale della Foundation continua a essere guidata dalla Direzione Strategica 2030 del movimento. I cambiamenti nel mondo che ci circonda rendono questa direzione più importante che mai. L'invito a diventare l'infrastruttura essenziale dell'ecosistema della libera conoscenza è più di una semplice dichiarazione ispirazionale - è un mandato a valutare continuamente la sostenibilità dei nostri progetti e delle nostre organizzazioni in risposta al mutevole panorama che ci circonda.
• Pianificazione da pluriennale a multigenerazionale: e dobbiamo pianificare ancora più avanti. Guardare oltre il 2030 è fondamentale per la nostra missione, che prevede che la Foundation aiuti a "rendere e mantenere informazioni utili ... accessibili su internet gratuitamente, in perpetuo." Il passaggio da un'architettura di ricerca basata sui link - che ha servito bene i nostri progetti e il nostro modello finanziario fino a questo momento - a un'architettura di ricerca basata sulle chat è agli inizi, ma probabilmente è destinato a rimanere. Crediamo che ciò sia parte di un cambiamento generazionale nel modo in cui le persone creano e consumano le informazioni online. Ciò che emerge è un paradosso strategico: i progetti Wikimedia stanno diventando più importanti per l'infrastruttura di conoscenza di internet, ma allo stesso tempo stanno diventando meno visibili agli utenti internet. Per garantire il successo dei progetti Wikimedia in futuro, dobbiamo considerare un approccio multigenerazionale in tutte le aree chiave della pianificazione futura.
• Trend: Come abbiamo fatto l'anno scorso, la Foundation ha iniziato a pianificare chiedendosi: "Di che cosa ha bisogno il mondo da noi e dai progetti Wikimedia adesso?". Abbiamo condotto una ricerca nei trend esterni che hanno un impatto sul nostro lavoro, tra cui una maggiore attenzione alle informazioni immediate e di piccole dimensioni; la presenza crescente di incentivi, finanziari e di altro tipo, per attirare i contributori su alcune piattaforme; le minacce legali e normative, tra cui i regolamenti delle piattaforme che possono essere usati come armi contro di noi e i nostri contributori, ma anche le opportunità di promuovere positivamente l'interesse pubblico; e le questioni relative alla veridicità dei contenuti e all'effetto dell'intelligenza artificiale sull'ecosistema dell'informazione.
• Supporto tecnologico: anche il piano di quest'anno rimane incentrato sull'importanza centrale della tecnologia, dato il ruolo della Foundation come fornitore di piattaforme per i volontari e i lettori di tutto il mondo. Il dipartimento Product & Technology della Foundation ha condiviso i propri obiettivi il mese scorso, prima che il piano completo fosse pronto, per segnalare come si stanno sviluppando le loro priorità per il prossimo anno e per sollecitare feedback e domande. Ad alto livello, il nostro lavoro per il prossimo anno si concentra sul miglioramento dell'esperienza dell'utente nei progetti Wikimedia, sulla manutenzione continua necessaria per supportare un sito web tra i primi 10 a livello mondiale e sugli investimenti orientati al futuro per far fronte all'evoluzione di internet.
• Obiettivi coerenti, lavoro iterativo: anche i quattro obiettivi generali del piano di quest'anno rimangono coerenti con quelli dell'anno scorso (Infrastruttura, Equità, Sicurezza e Integrità, ed Efficacia), mentre il lavoro e i risultati da raggiungere nell'ambito di ciascun obiettivo si basano sui progressi compiuti nell'anno in corso. Insieme, i quattro obiettivi sono un progetto per migliorare la tecnologia che rende possibili i progetti Wikimedia, per sostenere e rendere possibili le nostre comunità globali, proteggere i nostri valori e farlo in modo efficace ed efficiente nel corso del prossimo anno.
• Finanze e budget: il piano include anche dettagli sul modello finanziario della Foundation e sul nostro budget. Il budget della Foundation riflette i compromessi in corso, dato che il tasso di crescita delle nuove entrate sta rallentando. Per far fronte a questa nuova realtà, la Foundation ha rallentato significativamente la sua crescita negli ultimi due anni e l'anno scorso ha ridotto il personale e le spese. Dal 2022, i finanziamenti ad altre entità del movimento hanno superato il tasso di crescita della Foundation, e così è anche per il piano di quest'anno.

Infine, questa bozza di piano arriva durante le discussioni della comunità su una proposta di carta fondamentale del movimento, che sarà sottoposta al voto della comunità a giugno 2024. In linea con i principi di sussidiarietà e efficienza, la Wikimedia Foundation rimane impegnata a condividere e trasferire le responsabilità che le altre organizzazioni Wikimedia sono meglio attrezzate a gestire.

La Foundation ha beneficiato di un impegno regolare e diretto con il comitato di redazione della carta fondamentale del movimento (MCDC), e di discussioni con molte parti interessate in tutto il mondo per informare e plasmare le sue prospettive sulle responsabilità future. Il Board of Trustees e la leadership hanno anche discusso diversi scenari, anche con il MCDM, per valutare la disponibilità della Foundation ad apportare cambiamenti allo status quo a partire da ora - e indipendentemente dai risultati della ratifica. Stiamo già preparando queste funzioni da supervisionare insieme ai volontari, poiché un cambiamento sostenuto richiede tempo e, per farlo bene, i cambiamenti strutturali dovranno iniziare con un'attenta deliberazione fin da ora:

• Assegnazione partecipativa delle risorse: nel 2020 abbiamo creato i comitati per i fondi regionali per consigliare la Foundation sull'assegnazione delle risorse regionali e prendere decisioni di finanziamento sulle sovvenzioni comunitarie. Quest'anno chiederemo ai comitati di collaborare con la Foundation per fornire consulenza sulle assegnazioni regionali, avvicinandoci all'assegnazione partecipativa delle risorse e garantendo una maggiore equità nel processo decisionale sulle sovvenzioni.
• Consiglio consultivo pilota Product & Technology: questo concetto si basa sull'esistente comitato Product & Technology della Wikimedia Foundation e segue l'iniziativa del consiglio per la tecnologia sulla strategia del movimento. Quest'anno sperimenteremo un progetto pilota per esaminare e consigliare il lavoro di Product & Technology della Wikimedia Foundation.
• Migliore strategia per gli affiliati: l'anno scorso i referenti del Board of Trustees della Wikimedia Foundation hanno lavorato con la Commissione per le affiliazioni, gli affiliati e lo staff della Foundation per migliorare la strategia per gli affiliati della Wikimedia Foundation. Quest'anno, porteremo avanti i risultati e risponderemo ad alcune domande chiave del processo.

La bozza del piano annuale è lunga 23.000 parole per garantire che possa servire come panoramica completa e come materiale di partenza per altre presentazioni e sintesi più brevi. Vi invitiamo a dare il vostro contributo e a porre domande nelle prossime settimane nella forma che preferite: on-wiki su Meta, sul bar di Wikipedia, e partecipando alle chiamate virtuali della comunità ospitate dalle comunità di tutto il mondo.

Grazie,

Maryana

Maryana Iskander

Direttore esecutivo della Wikimedia Foundation