Dyrektor Wykonawcza Wikimedia Foundation/Aktualności/Kwiecień 2024

Cześć wszystkim,

W moim ostatnim e-mailu z końca lutego podzieliłam się tematami z inicjatywy o nazwie Talking: 2024, w ramach której kierownictwo Fundacji, pracownicy i powiernicy kontaktowali się z wieloma z Was w rozmowach mających na celu ukształtowanie naszego procesu planowania. Dzisiaj Fundacja Wikimedia opublikowała projekt planu rocznego na nadchodzący rok obrotowy 2024-2025.

Tegoroczny plan roczny pojawia się w czasie rosnącej niepewności, zmienności i złożoności dla świata i ruchu Wikimedia. Na całym świecie rola zaufanych informacji online jest coraz ważniejsza i bardziej zagrożona niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje i platformy internetowe muszą poruszać się w zmieniającym się Internecie, który jest bardziej spolaryzowany i rozdrobniony. Nowe sposoby wyszukiwania informacji, w tym wyszukiwanie oparte na czacie, zyskują na popularności. Łatwość tworzenia treści generowanych maszynowo przez sztuczną inteligencję stwarza zarówno szansę, jak i ryzyko dla roli Wikimediów jako systemu wiedzy kierowanego przez ludzi i opartego na technologii, a także dla modelu finansowego Wikimediów.

Kilka spostrzeżeń na temat tegorocznego projektu planu rocznego:

• Strategia 2030: W obliczu tych przeciwności, roczne i wieloletnie planowanie Fundacji nadal opiera się na strategicznym kierunku ruchu 2030. Zmiany w otaczającym nas świecie sprawiają, że kierunek ten jest bardziej aktualny niż kiedykolwiek. Wezwanie do stania się podstawową infrastrukturą ekosystemu wolnej wiedzy jest czymś więcej niż tylko inspirującym stwierdzeniem - jest to mandat do ciągłej oceny trwałości naszych projektów i organizacji w odpowiedzi na zmieniający się krajobraz wokół nas.
• Planowanie od wieloletniego do wielopokoleniowego: Musimy planować jeszcze dalej. Spojrzenie poza rok 2030 jest kluczowe dla naszej misji, która wymaga od Fundacji pomocy w "tworzeniu i utrzymywaniu użytecznych informacji ... dostępnych w Internecie bezpłatnie, bezterminowo". Przejście od architektury wyszukiwania opartej na linkach - która do tej pory dobrze służyła naszym projektom i modelowi finansowemu - do architektury wyszukiwania opartej na czacie jest na wczesnym etapie, ale prawdopodobnie pozostanie jako opcja rozwojowa. Uważamy, że jest to część zmiany pokoleniowej w sposobie, w jaki ludzie tworzą i konsumują informacje online. Powstaje strategiczny paradoks: projekty Wikimedia stają się coraz ważniejsze dla infrastruktury wiedzy w Internecie, a jednocześnie stają się mniej widoczne dla użytkowników Internetu. Aby zapewnić sukces projektów Wikimedia w przyszłości, musimy rozważyć wielopokoleniowe podejście w kluczowych obszarach przyszłego planowania.
• Trendy: Podobnie jak w zeszłym roku, Fundacja rozpoczęła planowanie od pytania: "Czego świat potrzebuje teraz od nas i projektów Wikimedia?". Przeprowadziliśmy badania trendów zewnętrznych, które mają wpływ na naszą pracę, w tym większe skupienie się na natychmiastowych, krótkich informacjach; rosnąca obecność zachęt, finansowych i innych, w celu przyciągnięcia współtwórców do niektórych platform; zagrożenia prawne i regulacyjne, w tym regulacje platform, które mogą być bronią przeciwko nam i naszym twórcom, a także możliwości pozytywnego promowania interesu publicznego; oraz kwestie prawdziwości treści i wpływu sztucznej inteligencji na ekosystem informacyjny.
• Wsparcie technologiczne: Tegoroczny plan koncentruje się również na kluczowym znaczeniu technologii, biorąc pod uwagę rolę Fundacji jako dostawcy platformy dla wolontariuszy i czytelników na całym świecie. Dział Produktów i Technologii Fundacji podzielił się swoimi celami w zeszłym miesiącu, zanim pełny plan roczny był gotowy, aby zasygnalizować, jak rozwijają się ich priorytety na nadchodzący rok oraz zaprosić do zgłaszania opinii i pytań. Na wysokim poziomie, nasza praca w nadchodzącym roku koncentruje się na poprawie doświadczenia użytkownika w projektach Wikimedia, zapewnieniu bieżącej konserwacji niezbędnej do obsługi jednej z 10 najlepszych globalnych witryn internetowych oraz dokonywaniu inwestycji ukierunkowanych na przyszłość, aby sprostać zmieniającemu się Internetowi.
• Spójne cele, iteracyjna praca: Cztery nadrzędne cele tegorocznego planu również pozostają spójne z zeszłorocznymi (Infrastruktura, Równość, Bezpieczeństwo i integralność oraz Skuteczność), podczas gdy prace i wyniki w ramach każdego celu stanowią iterację postępów poczynionych w bieżącym roku. Razem, cztery cele stanowią plan ulepszenia technologii, która umożliwia realizację projektów Wikimedia, wspieranie i umożliwianie działania naszym globalnym społecznościom, ochronę naszych wartości oraz skuteczne i wydajne działanie w nadchodzącym roku.
• Finanse i budżet: Plan zawiera również szczegóły dotyczące modelu finansowego Fundacji i naszego budżetu. Budżet Fundacji odzwierciedla ciągłe kompromisy, ponieważ obserwujemy spowolnienie tempa wzrostu nowych przychodów. Aby sprostać tej nowej rzeczywistości, Fundacja znacznie spowolniła swój wzrost w ciągu ostatnich dwóch lat i dokonała redukcji zatrudnienia i wydatków w ubiegłym roku. Od 2022, finansowanie podmiotów afiliowanych ruchu wyprzedziło tempo wzrostu Fundacji, co pozostaje również prawdą w przypadku tegorocznego planu.

Wreszcie, niniejszy projekt planu pojawia się w trakcie rozmów społeczności na temat proponowanej Karty Ruchu, która zostanie poddana głosowaniu społeczności w czerwcu 2024 roku. Zgodnie z zasadami pomocniczości i wydajności, Wikimedia Foundation pozostaje zaangażowana w dzielenie się i przekazywanie obowiązków, do pełnienia których inne organizacje Wikimedia są lepiej przygotowane.

Fundacja korzystała z regularnego i bezpośredniego zaangażowania w prace komitetu tworzącego Kartę Ruchu (MCDC) oraz rozmów z wieloma interesariuszami na całym świecie, aby informować i kształtować swoje perspektywy dotyczące przyszłych obowiązków. Rada Powiernicza i kierownictwo omówili również różne scenariusze, w tym z MCDC, aby ocenić gotowość Fundacji do wprowadzenia zmian w status quo od teraz - i niezależnie od wyników ratyfikacji Karty. Już teraz przygotowujemy te funkcje do nadzorowania wspólnie z wolontariuszami, ponieważ trwałe zmiany wymagają czasu, a aby zrobić to dobrze, zmiany strukturalne będą musiały rozpocząć się od starannych rozważań:

• Partycypacyjna alokacja zasobów: W 2020 r. utworzyliśmy Komitety Funduszy Regionalnych, które doradzają Fundacji w zakresie alokacji zasobów regionalnych i podejmują decyzje o udzielaniu grantów społecznościom. W tym roku poprosimy komitety o współpracę z Fundacją w celu doradzania w zakresie alokacji regionalnych, zbliżając nas do partycypacyjnej alokacji zasobów i zapewniając większą sprawiedliwość w podejmowaniu decyzji o dotacjach.
• Pilotażowy komitet doradczy ds. produktów i technologii: Koncepcja ta opiera się na istniejącym Komitecie ds. Produktów i Technologii Wikimedia Foundation i jest zgodna z inicjatywą strategii ruchu Rady ds. Produktów i Technologii Wikimedia Foundation i nawiązuje do inicjatywy Rady ds. Strategii Ruchu. W tym roku wypróbujemy pilotażowy program przeglądu i doradztwa w zakresie produktów i technologii Wikimedia Foundation.
• Ulepszona strategia afiliacyjna: W poprzednim roku łącznicy Rady Powierniczej Wikimedia Foundation współpracowali z Komitetem Afiliacyjnym, afiliantami i personelem Fundacji w celu ulepszenia Strategii Afiliacyjnej Wikimedia Foundation. W tym roku wykorzystamy zdobytą wiedzę i odpowiemy na kilka kluczowych pytań związanych z tym procesem.

Długoterminowy projekt planu rocznego ma długość 23 000 słów, aby mógł służyć jako kompleksowy przegląd, a także jako materiał źródłowy dla innych prezentacji i krótszych podsumowań. Zachęcamy do zgłaszania uwag i zadawania pytań w nadchodzących tygodniach w dowolnej formie: na wiki na Meta, w Kawiarenkach oraz poprzez dołączenie do wirtualnych rozmów prowadzonych przez społeczności na całym świecie.

Dziękuję,

Maryana

Maryana Iskander

CEO Fundacji Wikimedia